麦子吉祥的个人资料

看了下半赛程，苏宁绝对有利，保三有望！主场对强队：河北、建业、国安、天津、上港、恒大，积分排名前半区。客场对弱队：鲁能、延边、亚泰、永昌、绿城、力帆、辽宁，除了申花，都是积分后半区的球队！关键是，下半赛季的教练是崔龙洙！！！

既然大家都无欲无求了，为啥拿三分的不能是自己呢？本轮之前，人家天津曹阳说：虽然现在无欲无求了，但还是想把名次往前冲一冲！结果，天津最后5分钟进了3球，给了申花致命一击！也将舜天挤出了第六，取而代之！东亚也是无欲无求，但为了送别根宝，演好谢幕战，灌了舜天3球！联赛最后一轮，富力在已经确保联赛第三，取得亚冠资格的情况下，也是无欲无求了，希望这次别再让同是无欲无求的对手拿3分！舜天如果能战胜富力拿到3分，不仅积分能达到40分，也将本赛季的胜平负改成10-10-10，最重要一点是，为一周后的足协杯决赛提升士气和信心。毕竟带着胜利出发，比带着失败出发要好！

销售经验分享 * 商机为王一方面要让客户主动找到我们，这是市场以及品牌要做的事；另外一方面，我们也要能主动找到客户，销售人员主动开发，关系网、朋友圈的介绍以及推荐等。在此案例中，客户立项较早，而我们汇信进入较晚，竞争对手的工作做在我们前面，可能深入程度也较高，但问题的关键在于朋友介绍让我们在末期能够进入此项目，并且顺利签单。这才是商机为王的实质，有商机，才有签单的可能。因此，我们销售人员在日常工作中，也要善于建立并维护好自己的关系网和朋友圈，真诚相待，互利互惠，合作共赢，做到让自己不是一个人在战斗。 * 把握细节，做好细节有人说，细节决定成败，也有人说，态度决定一切。这些话的精髓在于强调细节强调态度的重要性。在其他方面类似的情况下，态度越端正，细节做得越好的人，往往能够脱颖而出，成为最后的胜者。在这个案例中，我们的销售人员细致地了解客户需求，并制作成PPT，修改了演示程序，制作出长达140页的外贸进出口业务财务一体化解决方案。最后的结果证明，这些工作不是白做的，都是最后能成功签单重要的影响因素。 * 摸清关键人，做关键事在客户进行软件选型的过程中，我们肯定会遇到各个部门各种角色的人员，这些人员中，有推荐者、有影响者，当然更有决策者。这个时候，就需要我们销售人员敏锐地进行甄别，对不同角色的人员采取不同的销售策略。对于负面的影响者和正面的影响者，也要采取不同的战术。在跟单过程中，往往我们不能跟决策者有很多的接触，也很难摸清决策者的想法，并且他的想法也会受其他人员的影响，那么我们就要更加坚定地与推荐者搞好关系，除了工作之外，也要私下跟他们保持情感的互动，并且尽力争取更多的正面影响者，设法让负面影响者的影响力降到最低。 * 明确客户需求，提供对口解决方案在跟单过程中，我们明确了客户的需求关键点，那就是选择有研发能力、有成熟产品线以及良好售后服务的软件公司。在这三个方面，我们汇信公司很好地给客户进行了展示。首先，研发能力，邀请客户来公司考察，让客户确认我们有规模可观的研发团队，研发主管也有很强的项目经验和行业知识背景。成熟的产品线，在我们进行软件演示以及客户案例展示的时候，让客户确认我们的产品能够满足客户的需求，解决客户的问题。售后服务，我们可以选择一些合作中的客户，让客户去考察，以便印证我们的售后服务是及时并且有保障的，让老客户去说，往往起到的作用是意想不到的。 * 调动最优资源，发挥出团队的协作力量每个公司的资源都是有限的，这就要求我们针对项目进行资源的分配组合。在本案例中，因为是一个预计签单金额比较大的项目，所以在资源分配上，我们也做到了最优最强组合，由销售经理、市场部经理、研发部经理，甚至公司副总，组成了强大的销售团队，并且发挥出团队协作的巨大力量，让最终签单变得水到渠成。（本文版权属汇信科技，未经授权，不得转载）

中国国际五金展（CIHS）-----汇信外贸软件五金行业解决方案中国国际五金展（CIHS）时间：2014年9月18日-20日地点：上海新国际博览中心汇信外贸软件根据五金行业特点，推出本行业专属解决方案： 1、技术规格要求。汇信软件解决方案：针对五金机械产品的特点，支持每种产品生产技术指标、生产包装、外观要求、主要元件规格要求、检验注意事项等参数进行管理，该指标经过评审后，可以直接连接到生产环节。 2、产品条目繁多，在从外销生成采购合同的时候，会出现漏掉未采购或者重复采购的情况。汇信软件解决方案：在下生产或采购时，可以直接根据外销定单的数据进行采购，支持显示未采购数量，并且可以只显示未采购的产品和数量，避免了产品的重复采购以及漏采购的情况。 3、产品的商检管理：汇信软件解决方案：为确保产品在出运前质量、规格、技术参数的合格验收，系统支持按批次进行产品检验，并连接检验标准要求，支持检验报告的提交审核，检验结果可以作为产品是否能够储运的查询依据。 4、五金机械产品在规格、技术参数等指标要求上客户的投诉管理：汇信软件解决方案：五金机械产品零配件复杂，出运后客户对零配件的质量、数量等要求常有反馈，系统按客户、产品型号记录不同时间内客户的反馈问题，在相同产品和同一客户再次签约生产时，系统给于提示，可以及时修改技术规格要求。 5、产品装箱中零头箱、托盘等包装的处理汇信软件解决方案：针对五金机械产品包装时常有零头箱的情况，软件支持产品包装时与固定装箱率的对比，如出现不是整箱的情况，系统给以及时的提示，作为零头箱单独记录。在包装单位上，可以支持托盘的处理要求

纺织服装企业的信息化建设和利润倍增计划中国是纺织服装大国，纺织服装历来是中国对外贸易中最重要的三大产业之一。据中国海关统计，中国纺织服装贸易2013年出口额为2840.7亿美元，占全国货物贸易比重12.9%，位居机电和轻工产品之后，为第三大出口行业。自1994年以来，中国已经连续18年保持全球纺织服装出口第一，所占份额从12.5%上升至2012年的36%。在国内，劳动力密集型产业在促进就业、带动欠发达地区经济发展以及增加城镇人口收入方面发挥着举足轻重的作用，得到各地政府的大力扶持。虽然社会舆论普遍认为纺织服装企业遍地开花，导致产能过剩，属于“夕阳产业”，再加上近来年国内劳动力成本、土地成本以及其他生产要素成本持续上升，使得中国的纺织服装产品出口失去了价格优势。但不论从产业链配套、劳动力素质，还是基础设施建设、服务水平、交期保证等方面，东南亚和南亚国家与我国相比仍有较大差距。我国纺织服装的综合竞争力仍居全球首位，中短期内地位难以撼动。当然，行业的变化决定了企业也要做出相应的变化，即使夕阳产业，也要成为朝阳企业。纺织服装企业必须要改变以往粗放式的经营模式，通过精细化管理来降低企业的生产成本，进而在产品的价格方面继续保持全球竞争力。那如何进行精细化管理呢？答案当然是信息化！通过信息化的建设改变以往人浮于事，事拖住人的格局。信息化不仅体现在硬件上的提升，更要在软件上进行优化重组甚至推翻重建。借助这个机会，使用合理的工具，将企业中存在的棘手问题解决掉，进而形成更加精细高效科学的管理流程。目前市面上就有这样的专门工具，贴近纺织服装企业实际，系统地解决了事（业务流程）与人（人员管理）的老大难问题。下面我们就以汇信外贸生产ERP服装版为例，看看这个工具是如何解决的。 1、服装样品的确认跟踪样品确认情况的跟踪，包括面料的确认和生产工艺的确认，投产前面辅料的到货情况跟踪，投产后对生产进度、数量、质检的跟踪。工艺单用作对服装的生产方法、生产工艺方面的管理，侧重点在于如何生产。 2、服装构成复杂，使用面料种类繁多，成本核算复杂服装所有面料的用量损耗与单价直接得到面辅料的单个成本，并且累加出款号的总成本，形成款号的单耗表。 3、生产服装、对面辅料的用量管理混乱，面辅料的库存数量管理服装生产需要的面料、辅料在生产前、入库时，重新核算每种原料的单耗，根据新核定的单耗得出应该采购或领用的面辅料数量，和订单中的面辅料数量直接对比，如缺少及时补订合同。 4、服装跟单过程中的信息反馈、信息查询管理对打样跟单过程分为推销样、确认样、尺码样、照相样、投产样、船样、其他样环节。对往来的样品确认，记录每次确认内容，确认的时间，交期等。 5、服装出运中，不同款号的装箱搭配可以按款号处理独色独码、独色混码、混色混码的装箱要求。直观的标示各种装箱方式中色、码的数量。 6、对于服装料中拉链单耗必须和服装尺码对照区别于服装面料、辅料可以取平均单耗，针对拉链的单耗可以按服装款号尺码进行对应，在采购拉链时，可以直接采购不同尺码所需的尺寸。以上问题更侧重于生产，如果对于生产贸易一体化的企业，该工具里还有关于销售过程的管理以及计件工资的核算、销售提成的核算等。虽然纺织服装行业是信息化建设起步比较晚的行业之一，但相信在未来其信息化速度以及由此带来的利润倍增效应将得到很快的提高。

有没有免费版的外贸管理软件？如果公司规模在10人以内，如果不想大的投入于购买专业服务器以及专人维护，如果您的预算有限，如果您的需求很普遍，如果您担心软件买了用不起来，那么，您是否想找一套免费版的通用型的外贸软件呢？现在，机会来了！汇信推出X9免费版外贸软件，涉及基础数据、业务管理以及统计分析。其中报表有：报价单2份（带图片+不带图片），外销合同2份（S/C + PI），采购合同2份（采购合同 + 加工合同），单证3套（报关一套 + 结汇一套 + 商检一套）；单证制作每套报表具体包括：发票1份、箱单1份、合同1份、装船通知1份、证明信1份、委托书1份。服务支持：客户可通过二维码、邮件以及QQ群等反馈问题，寻求服务和帮助。仅限远程服务，会定期组织远程培训数据存储：部署在“云”服务器，通过网络远程登录使用站点数： 10个站点以内（可支持10人以内同时登录使用软件）联系QQ：2726531728

外贸企业的ERP软件应该包括客户、邮件、业务、单证、生产、财务我们在与外贸客户接触的过程中，发现他们存在一些困惑和问题，我们不妨看看他们的这些问题在您公司是否存在？仍旧在使用传统的EXCEL表格进行信息记录和业务管理，但多个表格和大的数据量会造成混乱，重复劳动以及手工统计导致工作强度大，效率低下；上了客户管理系统（crm），但仅限于沟通记录和基本信息的记录，缺乏对业务流程的跟踪管控，服务不到位；化工产品规格多、成分复杂，成分含量的指标要求严格的管理,性能不同包装方式的多样要求,化工产品包装中图型唛头的要求等，在实际操作中比较棘手；应用了出口业务管理系统，但与财务系统之间数据不连贯，无法实现财务业务一体化管控；无法实现工厂和贸易部之间的信息传递，订单的有效执行和跟踪缺乏数据监控，分散性的系统管理难以达到预期目标；外向型企业在外贸形势不好的情况下转内销，缺乏有效的系统延伸支持。以上这些问题，通过我们汇信外贸管理软件即可得到很好地解决，在软件的上线过程中，我们技术人员和管理顾问会一对一进行诊断，设计出适合客情的管理流程和业务工具，并通过培训手把手地教会客户习惯并且离不开汇信外贸软件。我们的优势：汇信外贸管理软件是国内唯一16年成功实施经验的专家团队精心打造的一款产品。汇信外贸管理软件10000万家客户的共同选择。汇信外贸管理软件由10家以上资深专家团队为企业量身定制。汇信外贸管理软件让您的企业营销和管理模式都得到质的飞跃。汇信外贸管理软件产品线：http://tieba.baidu.com/mo/q/checkurl?url=http%3A%2F%2Fwww.winseeing.com.cn+&urlrefer=554c8f3aa3f3f1b20677f914c7fb227c 本文关键词：外贸软件外贸管理软件外贸生产ERP软件汇信外贸软件

我现在最期待的是10月18日与10月22日连续主场对绿地的比赛！分析了一下舜天接下来的赛程，可以分为四个阶段： 08-31 杭州绿城VS江苏舜天希望舜天带着胜利进入为期两周的间歇期！ 09-13 江苏舜天VS北京国安 09-17 哈尔滨毅腾VS江苏舜天 09-21 河南建业VS江苏舜天 9天时间里，要进行3场比赛，两客一主，预计拿3分 09-28 江苏舜天VS长春亚泰 10-01 上海绿地VS江苏舜天 10-04 大连阿尔滨VS江苏舜天这次更累，7天时间里，要进行三场比赛，又是两客一主，希望联赛两胜，与绿地的足协杯半决赛打平 10-18 江苏舜天VS上海绿地 10-22 江苏舜天VS上海绿地 10-26 上海上港VS江苏舜天 11-02 江苏舜天VS广州富力收官阶段，16天时间里，要进行四场比赛，这次比较好，三主一客，只希望在连续主场对绿地的比赛里，取得两连胜！

剩余两个亚冠名额：富力上港人和三选一，鲁能舜天绿地三选一！除恒大锁定一个正赛名额，国安锁定一个附加赛名额之外，联赛排名分列3-5位的富力、上港、人和争夺剩余的一个附加赛名额，联赛排名6、7、9位的鲁能、舜天、申花通过足协杯争夺剩余的一个正赛名额。大家分析分析哪哥俩会成为最后的赢家？

对比了一下新桑1.6自动舒适版和昕锐1.6自动智选版！两款车在外形、配置、价格上都很接近，新桑多了一个行车电脑显示屏和前排中央扶手，少了一个车内空气调节/花粉过滤，然后车身长度比昕锐短2.8公分，其它都一样，价格上贵7900元。请问一下大家，该如何抉择？

民耀路与民春路交叉口的菜场、超市会不会搬迁？民耀路与民春路交叉口的菜场、超市会不会搬迁？这里已经成为周边最脏乱差的地方，路口人流量大，小摊小贩聚集，交通也易拥堵，附近居民苦不堪言！是不是会搬到三信国际广场后面，与宝龙、三信一起组成片区商业中心？卫星图显示，一大片橘红色屋顶的平房已经建好，特别像用来做集贸市场！

建湖的朋友，建湖是不是要撤县设市或者撤县设区了啊？建湖的朋友，最近建湖设置了几个街道办，是不是要撤县设市或者撤县设区并入大盐城啊？你们有没有听到相关的风声？

建湖县已设置多个街道办，是不是要撤县设区并入大盐城的节奏？建湖县已设置多个街道办，是不是要撤县设区并入大盐城的节奏？

一起看吧，鲁能加油，国安加油！

以前看舜天比赛，只要进球，我就会很激动，现在不了。。。因为现在舜天很难再进球！即使进，也不漂亮！

【剧集】昨晚东方卫视播放的《美丽的契约》的第三集是怎么回事？昨晚东方卫视播放的三集中第三集莫名其妙不像是弄错了的样子因为跟之前不一样好像是剪辑过的而且左边的片名也加了”之欢喜冤家“这几个字所以我想问昨晚值班的编导导播们你们在干嘛？

关于与狼共舞2，有三个问题请教！ 1、剿匪总队里的内应除了黄山，还有一个应该是曲副队长吧？之前情节里露出了哪些马脚？ 2、赵队长对陈少杰的态度以及办事风格为什么前后相差那么大？ 3、陈少杰越狱出逃，杀了那么多看守的同志，这卧底的代价有点大了吧？好像还杀了潘小海！

奇虎360签约企能WiseCRM 系统管理三大产品营销 2014新年伊始，奇虎360签约企能WiseCRM系统，运用于旗下企业安全产品事业部的管理，包括天擎ESS、天机MSS、天眼TSS等产品线，CRM领域核心的功能点，比如客户、渠道、商机、活动、订单等客户跟进签单方面的管理，也是360公司的重点应用需求。客户模块是直销面对的终端客户，渠道则是各地分销商，各自对应有商机、跟进历史以及销售订单、收款等相关信息。　　另外针对360公司的个性化需求，企能的实施人员为其个性化定制了诸如商桥、市场活动、主管配合、搜索事业部公告、商业拓展部公告、产品指导、行业指导等销售促进和配合方面的功能模块，分属市场部、搜索事业部、商业拓展部、产品部等部门，但都汇总到客户相关项里并自动共享给所属销售人员，便于部门之间的信息交互和共享。　　目前，CRM系统的实施培训工作虽已近尾声，但双方的合作却刚刚开始。未来，360公司在系统的实际运用过程中，肯定会不断提出新的需求，不断对流程进行优化调整，运用规模也会随着公司的发展而不断扩大。针对这些，双方都已经考虑到并达成共识。众所周知，企能WiseCRM已经被众多客户在实际应用过程中检验过，是一套科学、严谨、易用的软件系统。360公司也是经由兄弟公司的介绍，认识并选择企能的。经过11年的不断积累，WiseCRM不断采纳客户有创造性的需求，使得软件功能上越来越人性化。如今，客户的需求不断呈现差异化、多样化、个性化的特点，一套标准的软件，即使功能再多，想得再细，也不能考虑到客户的所有关注点，因此，WiseCRM具备了强大的扩展性，即使流程要改，字段要变，模块要加，都可以通过自定义模块平台来实现。比如：样品管理、加工单、人事管理等，并可以跟其他现有模块之间进行关联，实现完整的有定制效果的工作流。所以，我们有理由相信：企能与360定会一起成长！

上海企能WiseCRM办公室楼下惊现两只神兽！大家帮我看看是什么？拍摄时间：上海市徐汇区虹桥路333号交大慧谷楼下（城开大厦停车场入口）拍摄地点：2014年1月3日

WiseCRM之“力宏附体” #力宏附体# 这些天你们在网络上最多留言是 “你们软件能试用吗”我很幸运地通知你们，是可以的，而且没有时间限制。因为它不是正式版，所以你不能得到我们太多的技术支持，但你可以找我们售前咨询。它的名字叫WiseCRM，今年11岁，已经有数千家用户在使用它，他们都很喜欢它，希望你们也是！

企能WiseCRM新网站改版后正式上线，欢迎大家找茬，找茬有奖！如题，新网站地址http://tieba.baidu.com/mo/q/checkurl?url=http%3A%2F%2Fwww.wisecrm.com&urlrefer=69d95536e5a1651b034873aad07308bd

即日起，企能WiseCRM正式开放多个行业试用平台30天！企能WiseCRM，专注CRM领域11载，专为中小企业信息化服务！即日起正式开放以下行业试用平台：医药保健、教育培训、出国留学、管理咨询、仪器设备、房地产中介、贸易零售。长达30天免费试用并享受在线咨询服务。申请方式：邮件提交您的公司名+联系方式，其中公司名将作为试用账号，联系方式为密码。邮箱：[email protected]

中超史上最壮观形势中超史上最壮观形势：排名第一的已经锁定冠军，前四已经基本锁定亚冠（除非阿尔滨夺得足协杯冠军），第五以下，理论上都还是保级区，倒数第一已经铁定降级！

CRM如何选型，在应用中，如何制定游戏规则？—经济瞭望网 http://tieba.baidu.com/mo/q/checkurl?url=http%3A%2F%2Fwww.jjlw.cn%2Fnews%2Fshenghuo%2F2013%2F918%2F139181385424348.html%236717411-tsina-1-16851-9552c96ed7b5b389342ea82357e11452&urlrefer=0236944f1f8d4f739156e5ee5580c199

一位处于创业期老板的苦恼 Jessie是一家年轻的上海公司的副总，由于行业比较特殊，他们的项目周期很长，与客户沟通次数很多，再加上销售人员人数众多，流动性大，销售人员的管理以及客户跟进情况就很难掌控。虽然公司划分了销售区域，但撞单抢单情况还是屡有发生。销售人员每日电话量拜访量很多，加上跟进周期较长，经常自己会混淆或者忘记之前的跟进情况，细心的销售人员会用EXCEL自己记录，但实现不了信息的上传下达和共享。销售人员经常在外，每次周会不一定人都会齐全，周会上的汇报也没有对照，销售主管很容易被欺骗和误导，也失去了及时纠正的机会。在每月开高层会议的时候，Jessie作为负责销售的副总，经常为准备销售报表而头疼，每次都要找各个部门协调花时间做数据统计和分析，有一次，还因为提交的销售报表出现错误，在高层会议上，让自己尴尬不已。在今年2月的大学同学聚会上，Jessie遇见一位不常联系的男同学，这位同学在软件公司供职，跟同学聊了一会，Jessie顿时觉得豁然开朗。其实她的这些苦恼，很多公司都会遇到，市面上有一款软件叫CRM，很好地解决了这些问题，特别是处于发展期上升期的公司，上线这个系统的难度和阻力会小很多。回来后，Jessie在网上搜索了一下CRM，随便点了几家排在前面的公司，其中有一家叫WiseCRM的公司引起了她的兴趣。巧合的是，这家公司就在她公司的马路对面，非常方便。于是Jessie马上拿起电话约了销售人员过来面谈。面谈中，Jessie一个个地将自己的苦恼说了出来，对方的销售人员结合软件给Jessie做了解决方案的演示，比如离职人员工作交接、客户报备、内部流程流转、自动提醒以及客户方方面面的信息管理，其中有一个功能特别吸引她，点一下鼠标，就能生成各种分析统计表，还能导出来，简单方便，而且自己常用的分析表可以放在首页上，跟自己常玩的QQ空间一样，可以自己设计，很人性化。尝到了软件给她的管理工作带来的甜头后，Jessie在管理层会议上又建议公司其他部门，也加入进来，做到全程把控，无缝对接。现在想来，Jessie不仅要感谢WiseCRM这家公司，更要感谢那位男同学，不然她的苦恼还要继续下去。

中超观察团看好鲁能主场胜江苏 13胜4平看衰舜天　本周末，经过短暂间歇期的中超联赛将点燃新一轮的战火，北京时间6月20日，央视“足球之夜”节目继续邀请由媒体和前国脚组成的中超观察团，对中超第13轮的8场比赛进行预测。一边倒的预测是山东鲁能主场对阵江苏舜天的比赛，13人预测鲁能会主场取胜，4人认为会战平，没有人觉得舜天能够客场打败鲁能。　　周六下午，青岛中能将坐镇主场迎战广州恒大队，尽管目前青岛队排名第四，但是对手是中超领头羊广州恒大，观察团只有1名成员看好青岛取胜，观察团给出的预测是1胜3平13负。　　杭州绿城队主场迎来北京国安队挑战，观察团给出的预测是2胜7平8负，更多的专家看好客场作战的国安能够取胜；广州富力主场对阵上海申鑫的比赛中，观察团预测结果为12胜4平1负，天津康师傅主场迎战长春亚泰的比赛，专家团更多看好主队天津康师傅，预测结果是9胜7平1负。　　上海申花主场对阵大连阿尔滨，这场比赛预测结果是主队上海申花7胜8平2负；山东鲁能对阵江苏舜天的比赛，所有专家都无一例外的看好第一阶段势如破竹的山东鲁能，给出的预测结果是13胜4平，没有人认为舜天客场会取得胜利；辽宁宏运主场迎战贵州茅台的比赛中，观察团认为主队辽宁队6胜9平2负；上海上港主场对阵武汉卓尔的比赛，观察团给出的预测结果是10胜5平2负。

舜天领跑长三角！长三角的5支球队，队伍排得好整齐啊，都凑在一起了。

舜天这个赛季被别的队当强队来踢，取胜变难也就不难理解了每轮联赛，每个队跟恒大打完，下一轮紧接着就跟舜天、国安、人和。。。这么按照上赛季排名打下去，每个队都把舜天当强队打了，再加上舜天本身的火力不够，你们说，舜天取胜得多难啊！

球迷多为男人男人多好色所以球迷多好色昨晚看PPTV直播的武里南联和江苏舜天的比赛，那两位解说，真把自己当网友了，完全不把自己算做媒体人，只图自己嘴上快活，聊得真欢乐，完全不顾及网友的感受，说着基本跟比赛无关的内容，基本上就是找妹子、看美女、泰国人妖等等这类话题，让人大跌眼镜啊。

舜天最后三仗，大家预测一下能拿几分？舜天最后三仗，都是对阵积分榜前几位的，难度很大！还有9分可拿，大家预测舜天能拿几分？等11月3日联赛结束，再回头看大家的预测结果！

鸭脖子你 and so on 昨晚做饭的时候，打开冰箱，壮壮说，里面有鸭脖子。我拿出来一看，居然是周黑鸭！久闻大名啊。我第一感觉应该是从武汉寄过来的。壮壮说，是那个小学妹从学校寄过来的。哦，原来如此啊。大概是这样的：学校呢，位于武汉南湖狮子山，具体是哪所，就不说了。那个小学妹呢，是经济学专业大二的云南女孩。在学校经济资助办公室做学生干部，可能是在清理核查往届院里办理国家助学贷款的档案的时候，知道壮壮的联系方式的，工作需要，于是他们就联系上了。嘿，居然还寄了武汉特产——鸭脖过来。不错不错。略懂略懂。当年在武汉四年多，居然没吃过。现在想想，有点可惜。看到鸭脖子，看到此番情景，我想到了那个华师大二女孩，那个湖北赤壁女孩，她曾经千里迢迢从武汉到上海来看我，给我带了武汉的鸭脖子，然后当晚又回了武汉。我当时确实被感动得不行，又有些许愧疚，总觉得有点对不起这个女孩。因为我有女朋友，我不能对她那么好。。。。现在是暑假，她在东莞一家工厂里打工。我们还时常联系。不想她，那是假的。有时，感情就比洪水，泛滥起来，很可怕，所以，需要大堤来阻挡，来保护。。。。如果任由感情的洪水泛滥，那么，洪水过后，什么都不会留下。克制的感情，即使不长久，也必将刻骨铭心！

半夜醒来。。。昨天上午开了半天会，下午又去了川沙，上海未来迪斯尼乐园所在地，坐的是二号线，很早就听说2号线东延段已经开通了，从张江高科延伸到浦东国际机场，这样的话，磁悬浮就彻底成了一个旅游景点，供那些体验地面飞行速度的外地游客一坐，既然这样，是不是说世界上第一条投入商业运营的磁悬浮就这么商业化失败呢？川沙很远，我们在静安寺站坐了很久才到。过世纪公园站后，车厢内的人就少了大半。走出川沙地铁站，我们又转了趟公交，到了三一重工。这家企业很气派，处处显示其财力雄厚。对方估计美国大片看多了，也要求我们的软件至少在界面上类似于片中FBI用电脑时桌面上那种feel，5点不到，我们原路返回。在人民广场，同事换乘一号线，我继续坐到中山公园，换乘了四号线。今天是我姑妈生日，我直接去了她家。事先在网上查找了下她家附近的克里斯汀，发现有两家。于是下了虹桥路站，我直奔蛋糕房。可是两家都没有了。无奈，发现有家静安面包房，不抱希望地进去一问，居然还剩最后一个8寸的。谢天谢地，付完钱，表弟电话来，说直接在某某火锅店见，他们一家也已出发。改变路线，直奔指定的某某火锅店。临近结束前，我们摆上蛋糕，可是发现空调风太大，蜡烛点不着，只能征求隔壁桌意见，关闭空调一分钟，对方还很配合，不仅答应，还跟我们同时唱起了生日歌，把我们感动得。。。当然，我们分了一半蛋糕给他们作为答谢。最后姑妈跟他们桌的老大，应该是公司聚餐性质的，还交换了名片。在饭店，我居然没想到要尿尿。后来表弟开车把我送到地铁站的时候，我才意识到憋着有多难受。我没坐地铁，改坐了公交，因为公交可以直达小区门口。在体育馆转703的时候，实在憋不住，就想到草木茂盛的没有路灯的角落里给解决了。可一想，这样不文明，于是咨询车站的工作人员，问附近有无公厕，他手一指，天啊，我刚刚准备随地解决的地方居然是公厕的背后，我居然没发现！呵，总算文明地解决了，顿感轻松！喝了很多酒的缘故吧。晚上到家已是10点多。壮壮在家一个人练普通话。算了，练了也没用。于是他很快放弃，睡觉去了。我呢，还要找我家美美。一问壮壮，网络又有问题。在壮壮再三保证后，我没有打开电脑。呜，见不到美美了。只能手机Q，唉，不过瘾。因为壮壮睡觉了，所以灯关了。手机屏幕顿显刺眼，我只能在发完信息后就马上闭上眼睛。可是聊着聊着，我居然就这么睡着了，呵，真不争气！但我总觉着我这觉睡不踏实，总觉得有事没办完，夜里快三点的时候，我总算醒过来了。嘿，美美的信息我还没回呢。回完信息，下了QQ，关掉手机，又接着睡去了。美美，晚安，么。

王广健的英文名字是麦吉 Magic（麦吉）是王广健2009年开始使用的新的英文名字，之前使用的Forget已经不用了。更多请访问王广健的QQ空间：274704128