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{运筹学}急急急急 本次研究的主要是:某构件公司有四个构件厂,现接受五个企业预应力梁和预制桩的订货,订货量分别为2500件和3300件,单价分别是1.2万元和1万元。各构件厂生产能力、单位成本、材料单耗等资料见表12,公司拥有水泥与钢材的数量为20000吨和5000吨,各构件厂所需材料由公司供应,公司到各构件厂的距离为40,30,50,60公里,水泥与钢材的每吨公里运输单价分别为0.2与0.3元。订货企业与各构件厂的距离见表13,预应力梁单件重5吨,预制桩单件重3吨,每吨公里运费1元。当生产能力不足时,可安排加班生产,加班生产的单位成本见表14。建立综合考虑生产和运输费用,按公司利润最大建立并求解模型。 表12 各构件厂生产能力、单位成本、材料单耗资料 项目 企业 生产能力(件) 单位成本(元) 材料单耗(㎏) 预应力梁 预制桩 预应力梁 预制桩 水泥 钢材 预应力梁 预制桩 预应力梁 预制桩 1 200 400 8600 6000 4000 2000 1000 600 2 800 700 8700 6500 4050 2050 1050 510 3 500 800 8750 6400 4050 2060 1030 510 4 450 600 8750 5950 4000 1990 990 515 合计 1950 2500 — — — — — — 表13 构件厂厂与订货企业之间的距离(公里) 订货企业构件厂 1 2 3 4 5 1 15 12 19 25 9 2 12 18 15 18 17 3 17 10 14 11 15 4 16 9 18 13 20 预制桩订货量 800 700 1000 400 400 预制梁订货量 300 400 700 500 600 表14 构件厂加班生产单位成本表(元) 企业产品 1 2 3 4 预应力梁 10000 9000 10200 10000 预制桩 7000 7500 8000 8200
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