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用友金蝶“云中”缠斗：半年报盈亏两重天本报（chinatimes.net.cn）记者卢晓见习记者闫晓寒北京报道金蝶国际和用友网络作为国内两大ERP软件巨头，二十多年来始终在暗暗较劲。8月18日晚间，两家先后发布2021年半年报。半年报显示，金蝶国际今年净利润仍未扭亏为盈，在2020年上半年净利润同比下滑304%后，2021年上半年继续同比下滑10.75%，亏损2.48亿元。用友网络则正好相反，在去年同期净利润同比下滑94.7%后，2021年上半年，用友网络净利润为2.15亿元，同比大涨740%。而在关系两家ERP巨头转型成败的云业务上，今年上半年用友网络云业务收入虽然在规模上超过金蝶国际，但云转型的速度却不及金蝶国际。8月19日，《华夏时报》记者就如何抢占更多高端ERP市场份额等问题联系两家企业，但截至发稿暂未得到回复。净利润表现冰火两重天根据半年度报告，金蝶国际再次陷入增收不增利的怪圈：2021年上半年它的总营业额为18.72亿元，同比增长34.95%，但2.48亿元的归母净亏损和3.55亿元的经营亏损相比去年同期都进一步扩大。金蝶在半年报中解释称，这源于公司持续发展云订阅业务，加大金蝶云·苍穹和金蝶云·星瀚等云产品研发投入所致。今年上半年，金蝶研发投入为6.25亿元，同比增加74.3%。不过这个数字低于用友7.45亿的研发投入。用友网络今年上半年营收增速虽不及往年两位数的增长幅度，但期内营业收入31.77亿元同比增长7.7%。对此，用友表示，由于继续调整、控制金融业务的业务开展，陆续剥离畅捷通支付等金融业务，金融服务业务收入同比下降63.2%。用友上半年归属净利润为2.15亿元，涨幅达740%。不过扣非后，用友当期净亏损8142.9万元，则比上年同期扩大了6472万元。用友表示，二者的差距受畅捷通支付股权转让产生的投资收益等非经常性收益同比增加，以及加大对研发、市场营销与销售的投入等因素影响。不过半年报发布后，两家企业在资本市场上的表现大相径庭。 8月19日，金蝶股价一度涨超12%，截至收盘，涨8.35%，报24港元，成交额8.43亿港元，总市值为832.88亿港元。用友开盘后最高涨3.17%，随后震荡下跌，截至收盘，报36.15元，成交额11.77亿元，总市值为1182.30亿元。回望过去，金蝶和用友都起家于财务软件，素有“北用友南金蝶”的说法。但两家公司的掌门人风格却截然不同。金蝶创始人徐少春1963年出生于湖南，用友创始人王文京晚一年在江西出生。1979年两人同一年考上大学。从江西财经大学毕业五年后，王文京在1988年放弃铁饭碗创立用友公司。徐少春的故事则更曲折。他大学所学专业是计算机科学与工程，毕业后被分配到武汉工厂工作，随后不安于现状的徐少春考取了财政部科研所财会电算化研究生。1990年，徐少春再次放弃铁饭碗，来到深圳工作。1991年，徐少春创办财务软件公司。1993年，他正式创办金蝶国际。虽然比用友成立时间晚了5年，但金蝶很快就成为了当时能与用友比肩的财务软件公司。在大部分人眼中，经常“挥起大锤”的徐少春性情豪放，有个性、爱表达。王文京则更低调、平稳谨慎。创始人的个人风格也反映在公司的发展上。 2001年，晚出道的金蝶抢先用友在港交所创业板上市。三个月后，用友才在上交所登陆A股。在向云业务转型的过程中，2014年徐少春率先砸掉服务器，成立了金蝶的“ERP云服务事业部”，用友则在2015年才启动云ERP服务。不过到了2017年，用友总算抢先一步，在当年4月宣布推出用友云，比金蝶云的亮相早了大半个月。云转型谁更迅速谁更激进前瞻产业研究院报2020年发布的一份报告显示，用友、浪潮、金蝶分别以40%、20%和18%的市场占有率占据国内整体ERP软件市场的前三。但在高端ERP软件市场中，外资巨头SAP和Oracle 占据前两名，合计市占率超过了50%。在拼低价的激烈竞争中，向云转型被认为是国产ERP企业的突围机会。金蝶的云转型被认为更为激进。因前期开拓市场需要，各家云厂商都难以避免销售费用高的问题。今年上半年，金蝶47%的销售费用率比用友高出22个百分点。事实上，《华夏时报》记者梳理发现，金蝶的销售费用率从2015年到2019年始终保持在50%左右，2020年虽然略有下降约为42%，但仍远高于当期用友18%的销售费用率。从云业务的营收占比来看，金蝶这一数字为66.1%，云转型速度要快于这一比例不足50%的用友。但从云业务的营收规模来看，用友却大于金蝶。半年报显示，2021年上半年金蝶云业务收入为12.38亿，同比增长55.1%。用友云服务业务（不含金融类云服务业务）收入在今年上半年则首次超过软件业务，同比增长约一倍至15.06亿。而纵向来看，用友2017年云服务业务的收入同比增速曾达到约2.5倍，之后的三年半中，除了2020年的这项数字为73%外，其余几年均保持在100%以上。而从2018年到2021年上半年，金蝶的云服务收入增速一直保持在50%左右。据《华夏时报》记者了解，金蝶云的客群以中小企业为主，用友云则在大型企业更占优势。但两家企业正在抢占彼此的市场。今年上半年财报显示，用友面向中型企业的云服务业务新增付费客户数3060家，金蝶则新签142家大型企业。事实上，徐少春8月19日在金蝶的业绩电话会议上也表示，“金蝶自云转型以来，走过了许多坎坷，从今年开始，我们进入了云转型深水区”。他表态，金蝶有信心在三年之内，成为大企业市场的第一品牌。不过互联网分析师丁道师对《华夏时报》记者表示，金蝶在大客户服务方面超越用友的可能性不大，并且这也不是金蝶的核心诉求。他认为，金蝶未来的发展方向是订阅服务，而这一服务主打中小企业。 “金蝶的按需订阅模式降低了使用者的门槛，同时扩充了使用者的群体，用户数量将大幅增长。”他同时认为，全国有几千万家中小企业，加起来的价值不逊于大型企业，但如何服务好中小企业，是金蝶未来要回答的问题。

用友金蝶“云中”缠斗：半年报盈亏两重天，国产ERP双巨头抢客户本报（chinatimes.net.cn）记者卢晓见习记者闫晓寒北京报道金蝶国际和用友网络作为国内两大ERP软件巨头，二十多年来始终在暗暗较劲。8月18日晚间，两家先后发布2021年半年报。半年报显示，金蝶国际今年净利润仍未扭亏为盈，在2020年上半年净利润同比下滑304%后，2021年上半年继续同比下滑10.75%，亏损2.48亿元。用友网络则正好相反，在去年同期净利润同比下滑94.7%后，2021年上半年，用友网络净利润为2.15亿元，同比大涨740%。而在关系两家ERP巨头转型成败的云业务上，今年上半年用友网络云业务收入虽然在规模上超过金蝶国际，但云转型的速度却不及金蝶国际。8月19日，《华夏时报》记者就如何抢占更多高端ERP市场份额等问题联系两家企业，但截至发稿暂未得到回复。净利润表现冰火两重天根据半年度报告，金蝶国际再次陷入增收不增利的怪圈：2021年上半年它的总营业额为18.72亿元，同比增长34.95%，但2.48亿元的归母净亏损和3.55亿元的经营亏损相比去年同期都进一步扩大。金蝶在半年报中解释称，这源于公司持续发展云订阅业务，加大金蝶云·苍穹和金蝶云·星瀚等云产品研发投入所致。今年上半年，金蝶研发投入为6.25亿元，同比增加74.3%。不过这个数字低于用友7.45亿的研发投入。用友网络今年上半年营收增速虽不及往年两位数的增长幅度，但期内营业收入31.77亿元同比增长7.7%。对此，用友表示，由于继续调整、控制金融业务的业务开展，陆续剥离畅捷通支付等金融业务，金融服务业务收入同比下降63.2%。用友上半年归属净利润为2.15亿元，涨幅达740%。不过扣非后，用友当期净亏损8142.9万元，则比上年同期扩大了6472万元。用友表示，二者的差距受畅捷通支付股权转让产生的投资收益等非经常性收益同比增加，以及加大对研发、市场营销与销售的投入等因素影响。不过半年报发布后，两家企业在资本市场上的表现大相径庭。 8月19日，金蝶股价一度涨超12%，截至收盘，涨8.35%，报24港元，成交额8.43亿港元，总市值为832.88亿港元。用友开盘后最高涨3.17%，随后震荡下跌，截至收盘，报36.15元，成交额11.77亿元，总市值为1182.30亿元。回望过去，金蝶和用友都起家于财务软件，素有“北用友南金蝶”的说法。但两家公司的掌门人风格却截然不同。金蝶创始人徐少春1963年出生于湖南，用友创始人王文京晚一年在江西出生。1979年两人同一年考上大学。从江西财经大学毕业五年后，王文京在1988年放弃铁饭碗创立用友公司。徐少春的故事则更曲折。他大学所学专业是计算机科学与工程，毕业后被分配到武汉工厂工作，随后不安于现状的徐少春考取了财政部科研所财会电算化研究生。1990年，徐少春再次放弃铁饭碗，来到深圳工作。1991年，徐少春创办财务软件公司。1993年，他正式创办金蝶国际。虽然比用友成立时间晚了5年，但金蝶很快就成为了当时能与用友比肩的财务软件公司。在大部分人眼中，经常“挥起大锤”的徐少春性情豪放，有个性、爱表达。王文京则更低调、平稳谨慎。创始人的个人风格也反映在公司的发展上。 2001年，晚出道的金蝶抢先用友在港交所创业板上市。三个月后，用友才在上交所登陆A股。在向云业务转型的过程中，2014年徐少春率先砸掉服务器，成立了金蝶的“ERP云服务事业部”，用友则在2015年才启动云ERP服务。不过到了2017年，用友总算抢先一步，在当年4月宣布推出用友云，比金蝶云的亮相早了大半个月。云转型谁更迅速谁更激进前瞻产业研究院报2020年发布的一份报告显示，用友、浪潮、金蝶分别以40%、20%和18%的市场占有率占据国内整体ERP软件市场的前三。但在高端ERP软件市场中，外资巨头SAP和Oracle 占据前两名，合计市占率超过了50%。在拼低价的激烈竞争中，向云转型被认为是国产ERP企业的突围机会。金蝶的云转型被认为更为激进。因前期开拓市场需要，各家云厂商都难以避免销售费用高的问题。今年上半年，金蝶47%的销售费用率比用友高出22个百分点。事实上，《华夏时报》记者梳理发现，金蝶的销售费用率从2015年到2019年始终保持在50%左右，2020年虽然略有下降约为42%，但仍远高于当期用友18%的销售费用率。从云业务的营收占比来看，金蝶这一数字为66.1%，云转型速度要快于这一比例不足50%的用友。但从云业务的营收规模来看，用友却大于金蝶。半年报显示，2021年上半年金蝶云业务收入为12.38亿，同比增长55.1%。用友云服务业务（不含金融类云服务业务）收入在今年上半年则首次超过软件业务，同比增长约一倍至15.06亿。而纵向来看，用友2017年云服务业务的收入同比增速曾达到约2.5倍，之后的三年半中，除了2020年的这项数字为73%外，其余几年均保持在100%以上。而从2018年到2021年上半年，金蝶的云服务收入增速一直保持在50%左右。据《华夏时报》记者了解，金蝶云的客群以中小企业为主，用友云则在大型企业更占优势。但两家企业正在抢占彼此的市场。今年上半年财报显示，用友面向中型企业的云服务业务新增付费客户数3060家，金蝶则新签142家大型企业。事实上，徐少春8月19日在金蝶的业绩电话会议上也表示，“金蝶自云转型以来，走过了许多坎坷，从今年开始，我们进入了云转型深水区”。他表态，金蝶有信心在三年之内，成为大企业市场的第一品牌。不过互联网分析师丁道师对《华夏时报》记者表示，金蝶在大客户服务方面超越用友的可能性不大，并且这也不是金蝶的核心诉求。他认为，金蝶未来的发展方向是订阅服务，而这一服务主打中小企业。 “金蝶的按需订阅模式降低了使用者的门槛，同时扩充了使用者的群体，用户数量将大幅增长。”他同时认为，全国有几千万家中小企业，加起来的价值不逊于大型企业，但如何服务好中小企业，是金蝶未来要回答的问题。

大同银河：用友网络发布2021年上半年财报

畅捷通与美团签订战略合作，开启“万亿生态体”新征程！近日，畅捷通与美团全资附属公司天津汉博信息技术有限公司（以下简称“天津汉博”）正式达成战略合作。畅捷通总裁杨雨春、美团高级副总裁张川等出席签约仪式，并就如何推动餐饮企业数智化发展展开了深入的交流。根据战略合作协议，后续畅捷通与美团餐饮系统（天津汉博）将共同为餐企客户提供全面的智慧餐饮管理系统一体化服务，其中美团提供餐饮RMS智能管理系统及一体机设备，畅捷通提供财务管理和供应链管理系统。联袂入场万亿餐饮提高底层服务能力据iiMedia Research(艾媒咨询)数据显示，餐饮消费是国内消费市场的重要力量，如今中国餐饮行业已正式进入5万亿元新时代。辰智预测，未来5年餐饮门店品牌连锁化将继续成为餐饮业未来发展的主旋律，同时，外卖行业发展也将为餐饮提供新的市场。美团发布的2021年第一季度财报数据显示，截至目前，美团年度交易用户数为5.7亿，活跃商家710万。（数据图源自《艾媒咨询|2020上半年中国到店餐饮专题研究报告》）让如此庞大的市场高效运转并非易事。2016年，美团推出了自己的餐饮系统(RMS)，旨在为餐饮企业提供一站式IT解决方案，帮餐饮商户实现从供应链管理、生产管理、前厅管理到外卖订单管理的数字化经营。此次美团选择和畅捷通签订战略合作协议，也是在餐饮企业的财务核算管理、进销存供应链管理系统方面经过多方产品比较之后，最终选择与畅捷通达成产品集成的战略合作。畅捷通专注小微企业，深耕各个行业细分市场，致力于用创新与技术推动小微企业经营与管理进步。截止目前，畅捷通已为海量小微企业提供智能商业服务。根据易观发布《2021中国云财税服务市场跟踪与深度洞察》报告，畅捷通在小微企业云财税服务市场的市场占有率保持第一，整体综合竞争力评价位于小微企业云财税服务市场第一。（数据图源自易观《2021中国云财税服务市场跟踪与深度洞察》）此次战略合作将使得美团RMS系统与畅捷通T+Cloud系统融合打通，数据互传和流程规则进行了对接打通，实现了前端后端一体化、业务财务一体化，整合后的产品方案包括了帮助餐企引流、前厅点餐及支付、顾客会员营销服务、后厨KDS智能厨房管理、财务记账核算、进销存成本管理、经营数据精细化分析等全方位的应用价值，帮助餐饮企业实现数智化的升级发展。前后端技术耦合向一体化数智商业服务跃迁随着本地生活服务赛道竞争烈度升级，本地生活领域的竞争正在向餐饮SaaS领域蔓延。事实上，美团也在不断加大对餐饮服务领域的持续深耕。自2018年起，美团投资了奥琦玮、并收购了天子星、屏芯科技，这也为美团带来了前端供应链管理方面的优势，可以在引流、前厅点餐及支付、后厨KDS智能厨房管理、顾客会员营销服务等方面为餐企提供一整套的餐饮数字化管理系统。畅捷通的优势则在于后端的财务系统和供应链系统，比如畅捷通的拳头产品T+Cloud，就是一款成就效能驱动的创新型企业的全在线数智云服务。据了解，畅捷通T+Cloud采用SaaS订阅方式按年付费，功能强项在于财务、税务、进销存、人员管理和客户管理，能帮助企业有效的精细化、数智化、智能化管理，实现效能增长，其互联网场景化、移动化、智能化特性优势非常突出。根据易观发布的《中国小微企业云服务市场专题分析2020》报告，T+Cloud在云ERP市场覆盖率第一。而本次合作预计将对畅捷通的SaaS 订阅产品T+Cloud 的行业化销售带来更加积极的影响。通过战略合作，可实现全渠道订单数据统一归集，后厨统一分单，避免多渠道订单带来的管理难度，提高管理收银、后厨管理效率；财务依据业务数据可直接生成相应财务核算单据，避免业务、财务系统分离造成的重复录入、数据“打架”的问题，大幅提高财务管理效率的同时，财务人员对业务端可做到有效监管；从单系统的粗放式核算，变成一体化的精细化核算，可精准分析每日菜品成本利润及损耗，及时调整菜品结构，保证企业利润空间。今天的餐饮服务不仅处于一个技术迭代升级的转折点，也处于竞争模式的转折期，而这个转折点，不是靠一个企业可以跨越的。畅捷通与美团战略合作所形成的开放生态将助力餐饮服务产业完成一次跃迁。以此次合作为切入点，整合双方各自的线上、线下优势资源，畅捷通与美团将一起推进餐饮行业数智化，共同打通餐饮企业所需的前端餐饮管理系统与后端业务财务一体化系统，为客户打造便捷无缝的前后端一体化、线上线下一体化数智商业服务，帮助餐饮行业商户更好地实现数智化管理和经营。云战略持续推进下开启万亿生态体新征程可以发现，本次战略合作美团与畅捷通产品优势互补明显。通过战略合作，美团能够帮助餐企与消费者更好地链接，而畅捷通产品的业务财务在线化与决策智能化特色，将帮助餐饮行业商户更好地实现数智化管理和经营。加上疫情结束后，经济回暖，未来五年的政策规划利好餐饮消费市场，双方未来的合作空间更加广阔。眼下，餐企的数智化再造是一个必然趋势。而畅捷通的产品正深入到餐饮行业，与美团在生态集成与被集成的过程中进行产品共创，以数智技术的应用和业务多场景生态的覆盖，帮助B端降本增效，进而提升整体供应链效率，优化资源配置，构建餐企新型竞争优势。美团作为一家生活服务电子商务平台，用户基数庞大，活跃商家高达710万，这都为双方合作打下了良好的用户基础。未来，畅捷通将坚持推进云战略，不断加大云服务业务资源投入，持续进行产品应用创新及生态化运营客户。在帮助餐企全方位数智化升级、解决餐饮行业诸多痛点进而提升整体供应链效率的同时，完善餐饮服务基础生态设施，形成对餐企全方位赋能能力。本次合作是垂直领域SaaS与平台性SaaS企业间的一次非常好的整合，通过在垂直领域的深度融合，不仅能构建畅捷通自身餐饮服务领域的领先优势，也能为小微企业的发展创造更多经济价值。

大同延兴银河网络科技有限公司大同延兴银河网络科技有限公司于2017年01月10日成立。法定代表人曲宇琴，公司经营范围包括：网络软件专业领域内的技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让、企业管理信息咨询、电脑图文设计、网页设计、电脑网络工程、系统集成工程、视频监控工程，销售计算机及配件、软件及配套用品、电子产品、文化办公用品（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）等。 [

用友网络：下半年公司将加快推进“5G+工业互联网”解决方案中证网讯（记者倪铭娅）用友网络科技股份有限公司精智工业互联网事业部总经理张友明日前接受中国证券报记者采访时表示，下半年公司将加快推进“5G+工业互联网”解决方案，主要包括“5G+工业互联网+安全生产”“5G+工业互联网+废钢识别”“5G+工业互联网+智能生产”“5G+工业互联网+厂区物流”等。　　张友明表示，目前大型企业建工业互联网平台的需求越来越旺盛，甚至可以说，未来有多少家大型企业，就会有多少企业做工业互联网平台，这是一个巨大的市场。未来三年工业互联网将进入快速发展期。随着基础设施建设到位，企业意识到位，工业互联网的发展将由量变达到质变。　　张友明介绍，用友精智工业互联网平台是用友BIP在工业领域的全面应用，是综合型、融合化、生态式的工业互联网平台，以连接、协同、共享为核心理念，基于新一代企业数字化整体架构，融合了100万家工业企业服务创新实践，数千人研发团队精心打造的跨行业、跨领域、跨区域的工业互联网平台，覆盖了21个行业，涵盖九大领域，即安全生产、节能减排、质量管控、供应链管理、研发设计、生产制造、运营管理、仓储物流、运维服务九大领域。服务企业最多的省份是广东省，其次是山东、江苏、北京、四川等。　　谈及今年精智工业互联网平台发力重点，张友明表示，今年精智工业互联网平台将加快工业设备和业务系统上云上平台，加快推进“5G+工业互联网”解决方案，在重点领域培育新型杀手锏工业APP加快推动与其他工业互联网平台之间互联互通，加快推进产教融合，加快推进产融合作等。

用友网络发布2021年一季度报云服务同比增长136% 用友网络科技股份有限公司（以下简称“用友网络”，公司代码：600588）正式发布2021年一季度报，实现营业总收入12.14亿元，同比增长11.5%。其中云服务业务（不含金融类云服务业务）收入5.16亿元，同比增长136%，用友网络云服务收入占比达42.5%，较去年同期占比增加了22个百分点，云服务业务持续高速发展。云服务业务收入持续高增长用友BIP签约众多大型客户报告期内，用友网络云服务业务继续保持高增长态势。其中，大中型企业云服务收入同比增长129.6%，小微企业云服务收入同比增长177.5%，政府与其他公共组织云服务收入同比增长120.6%。用友网络云服务业务客户数量和客户续约率进一步提升。用友网络云服务业务累计付费客户数为63.22万家；大中型客户续费率94.68%，小微型客户续费率83.31%。更多中国500强和世界500强在内的领先企业选择用友BIP作为企业数智化转型和发展的使能平台。用友网络成功签约徐工机械、亚泰集团、新疆兵团建工集团、厦门航空、复旦张江、申万宏源、中信银行、福建奔驰、华人运通、四川烟草、福建中烟、中央广播电视总台等众多标杆客户。据IDC《中国ERP应用平台化云服务市场洞察，2021》显示，从整体竞争格局看，用友以13.9%的市场份额，位居中国应用平台化云服务市场占有率第一。用友网络荣获“企业云服务用户推荐品牌”、“成长型企业云服务用户满意度第一”、“小微企业云服务用户满意度第一”等多项大奖，被《中国工业报》评为“工业互联网杰出贡献企业”，用友精智连续两年入围工信部“跨行业跨领域工业互联网平台”。壮大生态力量加速建设生态化服务平台 BIP不止是工具型的操作系统，更是生态化的服务平台。报告期内，2021用友生态大会隆重召开。用友网络在会上重磅发布力合计划、犇放计划、扬升计划、千寻计划、汇智计划，加速BIP生态融合发展。公司深化“融合”生态战略，累计发展入驻伙伴8200家、入驻商品超过12000款，携手伙伴抢抓数智化、国产化、全球化三浪叠加的战略市场机遇，使能企业数智化转型升级与商业创新。用友网络始终坚持自主创新，深度参与信创生态建设，成为信创工委会ERP与财务工作组组长单位，积极推进企业软件与云服务自主创新发展。用友与达梦数据库完成产品兼容互信认证，与阿里云产品Polar DB、360安全浏览器实现兼容认证、与瀚高数据库系统实现产品互认证。新的历史时期已然拉开帷幕，数字化、智能化、网络化的全球产业革命正在加快演进。用友网络坚持“持正行远、扎实奋进、全球领先”三大经营方针，围绕“强产品、占市场、提能力”三大关键任务，通过构建和运营全球领先的商业创新平台BIP，聚合十万家生态伙伴、亿级社群个人，成就千万数智企业，让企业云服务随需而用，为客户、产业和社会做出应有的贡献。

大同银河联合大同荣鑫教育推出用友软件免费培训为了提高财务人员实操水平，让更多的财务人员能够熟练操作用友软件，并且能处理一些常见问题，由大同银河的用友工程师进行授课，在大同荣鑫教育培训机构4楼微机室进行实操培训，活动从4月份开展以来，共培训财务人员300余人，得道了大家的一致好评！

大同银河——财务、税法知识培训为了全面提升员工整体能力，在熟悉用友软件操作和功能的基础上，更好地与客户进行有效的沟通，让财务软件不仅仅是解决企业人工的一个工具，更应成为企业管理提升和发展的重要途径。为此，由赵海军赵老师对大同银河全体员工进行了财务、税务知识的培训。培训内容主要针对财务、税法等方面进行讲解，进一步拓展员工业务能力，提升服务专业水平。

大同齿轮，大同齿轮通过用友云构建数字化平台，推进智能化转型中国重汽集团大同齿轮有限公司是中国重型汽车集团有限公司的全资子公司,，始建于1958年。大同齿轮是目前国内唯一拥有日系、欧系、美系三大技术平台和全同步器、双中间轴、行星机构、AMT等多种技术路线的变速箱研发生产企业，拥有1300多台生产设备，137条生产线。2017年，国家开始大力推动工业互联网、智能制造建设。山西当地也加快智能制造布局，计划到2020年，智能制造发展基础和支撑能力明显增强，传统制造业重点领域基本实现数字化制造，有条件、有基础的重点产业智能转型取得明显进展。中国重汽集团大同齿轮有限公司作为山西省高新技术企业和“百强潜力企业”，也在思考如何转型升级。在由用友主办的“2018全球企业服务大会”上，大同齿轮副总经理杨更青分享了他们在智能制造大背景下，构建数字化平台，推进智能化转型的过程。树立目标，向五个智能化迈进杨更青介绍，大同齿轮从2000年开始信息化建设，至今是一个不断升级管理，深化应用，挖掘价值的过程。这期间一直与用友合作，从最初的财务与进销存，到后来的ERP深化应用，再到2017年开始启动的智能工厂建设。用友帮助大同齿轮从最初的信息化向智能制造逐步迈进。首先，要树立明确的智能制造建设目标，即实现五个维度的智能化：一，智能互联互通。通过移动互联网、物联网等技术，实现人、物料、设备、信息系统间的互联互通；二，智能计划排产。建立以订单拉动的精益计划体系。实现产能负载评估、电子看板、智能调度等；三，智能生产协同。实现产业链、上下游生产、智能物流的协同工作与发展；四，智能质量管控。实现质量数据实时采集与追溯，质量分析及预警；五，智能决策支持。通过以上四方面的智能化，打通大量数据，通过大数据技术、数据挖掘与分析、可视化、智能监控，为我们智能决策提供依据。智能装备+智能感知+智能管控=智能制造那么如何实现这些目标呢？大同齿轮思路十分明确。就是通过智能装备加智能感知，再加上智能管控，来实现智能制造。首先，引入智能装备，为智能制造奠定基础。比如引入全自动装配线、轴加工自动化线、齿轮加工自动化线、AGV装配线等大量自动化设备，在工厂实施。其次，采用智能感知技术，实时采集、动态分析、在线监控。借助移动互联网，通过工业平板、智能终端，实现作业任务实时下达、质量数据实时采集、生产进度实时反馈。借助物联网技术，实现工艺数据、产品数据、生产进度数据、设备状态数据智能采集、动态分析。然后，构建智慧管控体系，实现高效协同、精细管控、科学调度。以用友U9 ERP+智能工厂系统为核心，构建统一、柔性、可扩展的信息化整体平台。通过人、物料、设备、信息系统互联互通，构建数字工厂、践行智能制造。智能制造五大关键价值应用在大同齿轮整个智能制造建设过程中，用友起到思路引领与方案提供的重要作用。用友智能制造是用友云的一部分，其整体解决方案由智能决策、产业互联、智慧管理、智能工厂、基础平台五个层面构成。为企业打造全面一体化的智能制造解决方案，助力制造企业全面升级管理，从传统制造企业转型智能制造。大同齿轮在用友云的助力下，实现了向智能化转型的目标。一，通过构建一体化集成平台，实现智能互联互通。将PDM、U9ERP、智能工厂、NC总账等多系统集成互联，彻底消除信息孤岛。实现全业务流程优化，全面打造数字工厂。二，采用订单拉动的计划体系，实现智能计划排产。通过MRP运算，实现到生产线到工业级的加工计划，来实现用户个性化定制需求，满足生产交付。最终达到排产效率提升30%，车间在职人员减少20%，设备利用率提高20%，交付时间缩短30%。三，精益化物流配送，实现智能生产协同。包括从内部的组织间协同到产业链大协同，也就是实现连接主机厂、连接供应商。U9通过EDI直接对接到主机厂的月预测、日计划和日发货计划，通过供应商门户实现询比价、出入库、结算付款对接，信息完全共享。这是制造业与互联网融合的具体体现。实现真正意义的供应链协同、产业链协同，信息完全共享，提高沟通效率，降低沟通成本，不用重复录入，避免出错！产业链协同效率提升40%！四，全过程数据采集与追溯，实现智能质量管控。从原材料的炉号批次跟踪，到生产顺序到员工到日期到热处理环节，到装配，采用条码方式，实现整个全过程质量数据的采集。五，智能感知、动态监控、实时分析，实现智能决策支持。采用智能感知技术，如条码扫描枪、智能手持终端、工业互联网平板，实现整个数据实时采集与实时反馈，以及实时传递。目前大同齿轮在137条生产线上，1209个工位，应用了350个智能终端，1300台数字化设备，可查看产线运行状态、单机运行效率、设备实时状态等。大同齿轮之所以能够顺利步入数字化、智能化，杨更青分享了一些经验和体会。他表示，信息化建设是一个庞大的系统工程，其体系的设计必须遵循标准，以确保各个分系统的一致性，使整个系统安全地互联互通、信息共享；其次，搭建科学、合理的信息平台，需要投入大量的人力、物力、财力，既要做行业的领跑示范，又要避免盲目的、重复性的投资；第三，智能化制造最核心的是智能人才的培养，需要培养和建立结构合理、高素质的研究、开发、生产、应用和管理的团队。

用友与中国红十字会总会战略签约，共建数字化运营平台 2020年05月11日 2020年5月9日，用友网络科技股份有限公司（以下简称“用友”）与中国红十字会总会（以下简称“红十字会总会”）举行数字化运营平台战略合作签约仪式。用友将应用云计算、大数据、区块链等新技术，助力红十字会总会构建数字化运营平台，实现对捐赠人的高质量服务，保障捐赠资金收支透明、信息披露及时精准，进一步提升红十字会的社会公信力和号召力。用友与中国红十字会总会战略签约中国红十字会党组书记、常务副会长梁惠玲，党组成员王海京，副会长孙硕鹏，中国红十字会总会办公室主任张晓彬，用友网络科技股份有限公司董事长王文京，北京用友政务软件股份有限公司总裁蔡治国等双方代表出席了签约仪式。数字化浪潮下，新一代信息技术将成为推动公共组织创新服务的巨大驱动力。红十字会是从事人道主义工作的社会救助团体，是党和政府在人道领域的助手。通过科技赋能，红十字事业将更好地适应数字经济时代的发展环境。用友作为全球领先的云服务提供商，致力于服务各行业的数字化、智能化转型升级，推动企业与公共组织的创新发展。用友在引领科技创新、服务经济社会发展的同时，一直践行企业社会责任，弘扬人道主义精神，助力公益事业发展，并做出了积极贡献。从汶川地震，到抗击疫情，用友不仅在第一时间捐款、捐物，还发挥专业优势，为公共组织无偿提供信息化管理系统，为保障系统平稳有序运行持续提供人力、物力和技术支持。中国红十字会党组书记、常务副会长梁惠玲致辞中国红十字会党组书记、常务副会长梁惠玲在致辞中表示，用友与红十字会和红十字基金会多次合作，衷心感谢用友对红十字事业的大力支持。她强调，在此次抗击新冠肺炎疫情中，用友慷慨解囊，向中国红十字基金会捐款1000万元，用于支持湖北抗击疫情工作。在抗击疫情取得阶段性胜利之际，用友再次给予红十字会宝贵支持，通过构建数字化运营平台，助力提升信息化水平，推动红十字人道事业再上新台阶。用友网络科技股份有限公司董事长王文京致辞用友网络科技股份有限公司董事长王文京高度赞扬中国红十字会作为中国高端公益组织为中国人道事业所作出的贡献，并代表全体员工对中国红十字会在此次抗击疫情工作中作出的贡献致以崇高的敬意。王文京指出，公共组织的数智化可以从三个层次推进，第一层次是要跟上社会环境变化，第二层次是解决公共组织的一些突出问题，第三层次是建立社会品牌或公益品牌，推动业务与服务创新。此次突发疫情，信息化水平直接影响公共组织开展捐赠和救助工作的效率，作为红十字会最亲密的伙伴之一，用友将充分发挥自身优势推动红十字会数智化创新发展。中国红十字会副会长孙硕鹏与北京用友政务软件股份有限公司总裁蔡治国共同签署了战略合作协议，根据协议内容，用友将向中国红十字会总会捐赠一整套基于云架构的数字化运营平台，具体包括捐赠物资管理、数字物流管理、支出管理、捐赠人管理、数据分析、区块链数据公示六大系统。通过构建数字化运营平台，中国红十字会总会将实现对捐赠物资的全生命周期跟踪管理，以及实现智能的物资供需匹配以及调拨的高效运转；提高捐款信息、捐赠信息透明度和可追溯性；实现对捐赠人及公益项目的高质量管理，打造具有红十字会特色的公益生态发展机制，增强红十字会用户的平台黏度。此次合作，标志着用友与红十字会总会建立起更加紧密、可持续的战略伙伴关系，双方将基于数智技术支撑，助力公共服务能力提升，共同推进中国特色红十字事业创新发展！

用友与中国红十字会总会战略签约，共建数字化运营平台 2020年05月11日 2020年5月9日，用友网络科技股份有限公司（以下简称“用友”）与中国红十字会总会（以下简称“红十字会总会”）举行数字化运营平台战略合作签约仪式。用友将应用云计算、大数据、区块链等新技术，助力红十字会总会构建数字化运营平台，实现对捐赠人的高质量服务，保障捐赠资金收支透明、信息披露及时精准，进一步提升红十字会的社会公信力和号召力。中国红十字会党组书记、常务副会长梁惠玲，党组成员王海京，副会长孙硕鹏，中国红十字会总会办公室主任张晓彬，用友网络科技股份有限公司董事长王文京，北京用友政务软件股份有限公司总裁蔡治国等双方代表出席了签约仪式。数字化浪潮下，新一代信息技术将成为推动公共组织创新服务的巨大驱动力。红十字会是从事人道主义工作的社会救助团体，是党和政府在人道领域的助手。通过科技赋能，红十字事业将更好地适应数字经济时代的发展环境。用友作为全球领先的云服务提供商，致力于服务各行业的数字化、智能化转型升级，推动企业与公共组织的创新发展。用友在引领科技创新、服务经济社会发展的同时，一直践行企业社会责任，弘扬人道主义精神，助力公益事业发展，并做出了积极贡献。从汶川地震，到抗击疫情，用友不仅在第一时间捐款、捐物，还发挥专业优势，为公共组织无偿提供信息化管理系统，为保障系统平稳有序运行持续提供人力、物力和技术支持。中国红十字会党组书记、常务副会长梁惠玲致辞中国红十字会党组书记、常务副会长梁惠玲在致辞中表示，用友与红十字会和红十字基金会多次合作，衷心感谢用友对红十字事业的大力支持。她强调，在此次抗击新冠肺炎疫情中，用友慷慨解囊，向中国红十字基金会捐款1000万元，用于支持湖北抗击疫情工作。在抗击疫情取得阶段性胜利之际，用友再次给予红十字会宝贵支持，通过构建数字化运营平台，助力提升信息化水平，推动红十字人道事业再上新台阶。用友网络科技股份有限公司董事长王文京致辞用友网络科技股份有限公司董事长王文京高度赞扬中国红十字会作为中国高端公益组织为中国人道事业所作出的贡献，并代表全体员工对中国红十字会在此次抗击疫情工作中作出的贡献致以崇高的敬意。王文京指出，公共组织的数智化可以从三个层次推进，第一层次是要跟上社会环境变化，第二层次是解决公共组织的一些突出问题，第三层次是建立社会品牌或公益品牌，推动业务与服务创新。此次突发疫情，信息化水平直接影响公共组织开展捐赠和救助工作的效率，作为红十字会最亲密的伙伴之一，用友将充分发挥自身优势推动红十字会数智化创新发展。中国红十字会副会长孙硕鹏与北京用友政务软件股份有限公司总裁蔡治国共同签署了战略合作协议，根据协议内容，用友将向中国红十字会总会捐赠一整套基于云架构的数字化运营平台，具体包括捐赠物资管理、数字物流管理、支出管理、捐赠人管理、数据分析、区块链数据公示六大系统。通过构建数字化运营平台，中国红十字会总会将实现对捐赠物资的全生命周期跟踪管理，以及实现智能的物资供需匹配以及调拨的高效运转；提高捐款信息、捐赠信息透明度和可追溯性；实现对捐赠人及公益项目的高质量管理，打造具有红十字会特色的公益生态发展机制，增强红十字会用户的平台黏度。此次合作，标志着用友与红十字会总会建立起更加紧密、可持续的战略伙伴关系，双方将基于数智技术支撑，助力公共服务能力提升，共同推进中国特色红十字事业创新发展！

大同银河谷胜伟：每日一学为什么软件科目余额表是正确的，但是UFO利润表取的数据和科目余额表不一致，导致利润表和资产负债表勾稽关系回不去？答：1、检查报表公式是否有问题。2、查看损益类科目凭证，成本费用的发生要做在借方，如果有贷方的就做借方的红字，收入类目做在贷方，如果有借方就做贷方的红字。

大同用友软件：【秒懂U8】查询账表显示期初调整是怎么回事？秒懂U8】很多小伙伴们都遇到过这样的场景年结后跨年查询明细账发现账表中多了一行“期初调整”的记录？？天啦，这是怎么回事明明没做过这样的凭证呀？不要慌不要慌今天我们主播就来给大家科普一下 “期初调整”的秘密！跨年查询账表显示期初调整该如何处理？出现原因：该问题是由于科目上年期末余额跟本年期初余额不一致，在跨年查询账表时为了保持数据的连贯性，系统自动出现的一行虚拟记录，实际是不存在这笔业务的。如何调整？上年期末跟本年期初不一致，那这其中必然有错误的数据。上年期末余额错误：恢复上年结账、记账，做凭证调整上年的期末余额为正确的数值即可。本年期初余额错误：如果涉及科目不多，手工到本年期初余额中调整科目的期初余额为正确的数据即可。如果涉及较多科目，新年度没有调整科目信息的情况下，做好账套备份，重新到期初余额界面点击结转按钮。（ps：重新结转需谨慎操作）

大同延兴银河【秒懂U8】如何快速建立2020年的三大报表？【秒懂U8】又到月底啦你的财务报表编制好了吗？想知道怎么快速建立三大报表吗？来咯来咯财务小哥哥小姐姐们看过来今天主播给大家分享一些UFO报表的小知识保证都是干货呦吃了它就可以在新年度快速建立三大报表啦快来快来 Q：本月4104未分配利润科目有发生数据，但是资产负债表未分配里面没有改数据？A：默认公式为：QM("4103",月,,,年,,)+QC("4104",月,,,年,,)，需要改为QM("4103",月,,,年,,)+QM("4104",月,,,年,,)。 Q：2月份的利润表取到的累计数和本期数金额一致？A：方法一：如果公式为：?C5+select(?D5,年@=年 and 月@=月+1)，需要先计算1月份的报表，之后在编辑-追加表页，追加第二页表页再进行录入2月份的关键字进行取数才可以；方法二：更改累计列的公式，可将本期列的公式复制到累计列，之后再将公式的FS改为LFS，如本期列公式FS("6001",月,"贷",,,,,)修改后为：LFS("6001",月,"贷",,,,,)，再重新取数。Q：想要把所有的报表表页输出为Excel的格式，怎么办？A：点击文件-另存为，格式选择.xls即可。

用友网络董事长王文京：创业30年我只做了一件事从9平方米的出租屋到600余亩的产业园，从两人“软件小作坊”到15000人企业团队，用友从牌照编号“SY001”的中关村第一家私营高新技术企业，发展为中国最大管理软件公司，如今正向为企业提供“赋能”的云服务企业迈进……伴随改革春风，在创新驱动发展的道路上持续创新、坚实发展——怀着“本土雄心”的用友网络董事长王文京说，科技企业像骑在水牛背上一样，在一浪一浪的科技变革中，要驾驭得稳，同时还要不断前进。放下‘米缸’里的工作大学毕业时，我被分配到机关工作，被称为“米缸”里的工作。随着改革开放的到来，我发现一批科技人员正在中关村创办科技企业。北京市新技术产业开发试验区成立大会正式宣布了若干条鼓励科技人员、专业人员到中关村创办高科技企业的政策。听完后我热血沸腾，回到单位就开始写辞职报告。办一家企业，我自己有什么优势？我没有高收入，家里不可能有什么特别支持，那就凭自己的知识，当时最好的选择就是中关村。很多同事觉得不可思议：为什么要离开政府机关？有的人想进都进不来。但我自己内心很清楚，是因为国家改革开放的氛围和内心想做实业的冲动，让我选择另一种方式实现自我价值。赶上了特别好的时代创业之初，我借了5万块钱，买了一台电脑就花了一半，然后租了一间9平方米的房间，是一个居委会的办公套间。为什么找这个地方？因为居委会有一部公用电话，那时装一部电话初装费就要好几千块钱，短时间还装不上。电话可以联系用户，起到非常大的作用。回忆创业之路，我有两点感受：第一，我们这一代人赶上了特别好的时代，改革开放给我们那个时代的年轻人实现梦想的机会。第二，中国企业的发展、特别是科技产业的持续进步，远远超出起步时的想象。“坚信‘自主创新’才是出路” 中关村最早发展起来时，优势在于体制上的突破与创新。那时候，最早来中关村创业的人大多是从体制内下海，用一种新的方式实现自我价值。当时我们也感受到美国科技创新在硅谷迅猛发展的态势，对我们是一种启发。我在思考：能不能在中国做一个代表当代最新科技方向的企业？然后通过企业发展带动科技产业发展。用友从一开始就没有走贸易这条路，我们要做拥有自主知识产权的软件，创立之初就坚信“自主创新”才是出路。每一次浪潮都得把握住30年的科技公司确实算一个老公司了，但从用友自身发展来讲，我们一直立足长远、持续创新、坚实发展。创新不是时间点上的概念，而是要可持续并具有稳定性。不持续创新，公司只能赢得一个阶段或者赢得两个阶段，不可能赢得未来。每一次技术浪潮、每一次商业变革都可能会给这个行业带来重新洗牌的机会，产品技术大换代如浪潮般，技术刚成熟可能马上就会迎来换代，最大的挑战就是每一次浪潮都得把握住。对于中关村企业，一方面自身要发展，用最新的技术结合最新的商业应用模型，给客户提供高价值的产品和服务。另一方面，中关村部分企业也是行业的“赋能”单位，对行业及其他公司有着较强的创新示范引领作用。这个行业发展就跟骑在牛背上一样今天是一个开放的、全球化的时代。年轻创业者思想上一定要开放，不能封闭。第二个建议就是专注，选择一个方向就要执著坚持。创业30年来我只做了一件事，我相信我自己还会专注在这个领域。软件业是一个“牛背”上的行业，这个行业不断面临技术更新换代。在这个行业发展就跟骑在牛背上一样，路况很复杂，“牛”在运动中也有很多变化。想要在“牛背”上不掉下来，就要具备适应技术革新的能力。在中关村，如果不志在创新，企业生存几年没有问题，但不会持久。创新本来就带有一定的风险性，很多创新就是在不确定的环境下去做，坚持做并做对了，也就成功了。最原始的创新，某种程度来自文化层面最前沿的、最原始的创新，某种程度来自文化层面。科技可以分为工程应用层、产品技术层、科学研究层，然后就是科学精神层或者说哲学层。真正要做那种原发型的、最前沿的创新，一定是到了哲学的层面。历史上，我们在文化上是很有趣味的民族、精神世界很丰富的民族，民族的创新活力正在被激发。改革开放40年的历程表明，中国人拥有极强的创新能力，创新驱动发展的理念已成为一种文化氛围，成为民族共识，未来我们依然会坚持创新驱动发展。

王文京：企业数智化与用友之路 12月8日-9日，以“决胜2020”为主题的2019(第十八届）中国企业领袖年会在京举行，用友网络董事长王文京出席闭幕大会并发表主题为《企业数智化与用友之路》的演讲。数字经济时代创新发展驱动中国走在世界前列在时代的演进中，全球的商业格局发生着变化。王文京认为，在数字经济新时代，中国企业的商业模式、管理方式、商业技术的创新发展将走在世界前列。在商业模式上，中国电商成为全球重要的引领力量；在商业技术上，中国的移动支付、5G、移动终端金融科技已走到世界的最前列。在管理方式上，一种全新的企业形态“生态型企业”在中国高速发展，让小企业甚至个人可以借助平台融入到生态中，共享平台的服务，为业务发展提供全功能的支撑。企业领跑法则：冲浪模型+均强模型基于用友31年的发展，以及服务企业的深厚经验，王文京总结出企业持续发展的两个基本模型，冲浪模型和均强模型。冲浪模型是动态的企业发展模型，指企业应在每一次新的浪潮来临时，主动推进新阶段的产品创新、业务创新、运营模式创新和管理体系的创新，这样才能一直走在产业前列。针对每一波技术浪潮，企业必须把握和主导，由此转型到下一个阶段。在不断转型过程中，企业要保持均强发展。均强模型是企业发展的静态结构模型，指引它的是使命、愿景和价值观，最重要的、关键的利益相关者是客户、伙伴、员工和股东，最关键的经营要素是产品创新、客户运营和资本经营，支撑这三大关键经营要素的是企业的组织体系、人才体系和制度体系。无论中外任何一个行业，优秀的企业一定不是单项冠军，一定是各个方面都比较强的企业。抢抓数智化、国产化、全球化三浪叠加的巨大历史机遇王文京认为，今天的企业处在一个数智化、国产化、全球化三浪叠加的巨大历史机遇中。数字化是最大的浪潮，是数字经济的基础。全球化是趋势，中国越来越多的企业包括中小企业，经营视角都不仅是立足中国市场，而是走向全球。国产化浪潮是基于中国本土产品和服务品质的提升，中国市场采用本土产品的程度越来越高，为中国企业带来更大发展空间。与此同时，企业加强安全可信，越来越多的选择国产的平台，为企业特别是科技企业带来难得的发展机遇。用友企业云服务是数字化、智能化、全球化、社会化、安全可信的商业创新平台用友企业云服务平台，是面向数字经济时代的数字化、智能化、全球化、社会化、安全可信的商业创新平台。它是一个先进且高可用技术平台和公共与关键商业应用与服务融合一体、用友的应用与服务和各类生态伙伴的应用与服务融合一体的平台。平台的核心价值是支撑和运行客户的商业创新，所以它本质上是一个商业创新平台(BIP)。因为结合了技术和商业的公共与关键服务，在这个平台上，企业、相关组织与个人可以简单、便捷、随需、随时、随地开展商业创新，使商业创新超越了技术、商业两道专业屏障，变得简便化、大众化、社会化，这是技术驱动的又一个层次的商业革命。倾听客户、敬畏技术、荣于生态用友新30年从优秀走向卓越用友于1988年创立，王文京在用友31年的发展中总结出三点心得体会。第一，倾听客户，以客户为中心。只有深切地去把握所服务的客户最深层的需求，才能做出正确的战略，产品、服务才可能做成功；第二，敬畏技术。技术的发展与进步是这个时代进步的脉络，只有顺应它的发展才能成功。对待技术的正确观念，应该是为客户价值找对的技术，而不是整合新技术去找客户；第三，荣于生态。任何一个企业的能力都是有边界的，今天的商业是一个互联的商业，更需要大家形成一个生态合作，形成一个价值网去推进每一个企业的发展。王文京还特别感谢众多中国企业对用友的长期信赖和支持，并希望用友云服务平台能够为更多的中国企业的商业创新提供价值服务，共同携手，引领数智时代新浪潮。王文京荣获“中国最具影响力25位企业领袖”殊荣。

"一带一路"战略，不让财务管理拖后腿五年多以来，从愿景到现实，从概念到行动，“一带一路”倡议成绩斐然。目前已有150多个国家和国际组织同中国签署共建“一带一路”合作协议。 “一带一路”企业的财务管理挑战据统计2013年至2018年，中国企业对沿线国家直接投资超过900亿美元，在沿线国家完成对外承包工程营业额超过4000亿美元。中央企业在“一带一路”沿线共承担着3120个项目，民营企业500强中有274家参与了“一带一路”建设，占比超过50%。随着“一带一路”建设不断的推进和国际合作的不断深化，中国将有更多的企业会参与到“一带一路”沿线国家的建设中。在参与“一带一路”建设过程中，企业会通过设立分支机构形式来更好的参与到沿线各国的经济活动中，随着分支机构数量越来越多和本地化率越来越高，企业将逐渐演变成大型的跨国集团企业。而挑战也随之而来，企业业务的扩张及机构的不断增加，使得企业管理的成本和管控难度不断增加，经营风险和财务风险上升。一带一路覆盖沿海国家与地区较多，各个国家国情差异较大。如：政策差异大、业务属地性强。在企业人员进行海外投资时，境内外人员可能会根据当地不同情况采取不同措施，一旦监管不利将会引发资金管理风险；国际市场上，外汇汇率瞬息万变，汇率波动问题将对企业财务状况造成不稳定性；多会计准则、多会计期间、多币种、多语言、多时区、多数据格式等差异，将为企业财务统一管理带来干扰。此外，还有很多国家的信息化水平薄弱，网络基础设施差等问题，也会导致财务信息集中难度加大。用友NC Cloud支持财务数字化落地企业快速发展，业务扩张越快，越需要先进的财务管理制度与技术管理工具。用友NC Cloud大型企业数字化平台，传承了用友NC创新基因与20年的中国大型企业服务经验，深度应用新一代技术，打造开放、互联、融合、智能的一体化云平台。其财务管理方面的新特性，可以帮助企业解决在“一带一路”建设过程中遇到的挑战。用友NC Cloud支持业务属地化管理、多准则、多会计期间、多语言、多时区、多币种和多数据格式。多账簿支持中国会计准则、国际会计准则和其他国家会计准则，并可设置针对同一业务不同会计准则核算的账簿，从而满足大型集团企业多种会计制度并存，且能够互相转换财务信息的需求；支持业财税金一体化，实现实时财务监控，实时共享各单位财务状况和经营成果；支持公有云、私有云和混合云的部署方式，通过互联网访问，企业即可实现系统操作和系统传输。同时，完善的技术架构，可满足财务信息系统的超大并发量，以及大型集团企业多人同时在线，更好实现全球范围内财务信息大集中。企业在开展国际业务时也可以根据公司实际情况选择适合本企业的部署方式。假设某大型集团企业，当国内总部需要国外各分支机构财务信数据时，通常需要人为线下收集数据报表，并人为的将国外报表转换成国内报表，转换工作耗时耗力，完全无法满足集团总部对数据及时性的要求和集团总部对分支机构监管的要求。用友NC Cloud可以改变这种现状。通过设置不同会计准则、币种、数据格式和语言转换规则，实现国外报表一键转换成国内报表。由于采用了云部署的方式，集团总部可以一键提取到各分支机构的财务数据，并能实现数据的穿透查询，做到实时监控。如此一来，该集团企业的管理水平和风险控制能力可得到大幅提升。共建“一带一路”倡议，目的是聚焦互联互通，深化务实合作，携手应对人类面临的各种风险挑战，实现互利共赢、共同发展。用友作为数字化转型落地的实践者，将继续把握数字化、网络化、智能化发展机遇，共同探索新技术、新业态、新模式，支持建设数字丝绸之路、创新丝绸之路。

共克时艰 | 用友为200多家湖北本地企业提供远程支持在这场没有硝烟的战“疫”之中，用友通过数智化能力，为打赢疫情防控阻击战贡献力量。2月2日，用友接到了武汉协和医院及所属分院的援助需求，湖北分公司与总部迅速组建武汉支援团队，经过4天奋战，成功搭建并正式上线物资捐赠系统，显著提升了捐赠物资的流转效率。用友还全力支援雷神山医院、武汉大学中南医院等一批战“疫“医院的高效运营，确保了医院的财务精准核算、捐赠顺利开展、物资高效管理。疫情期间虽“禁足”在家，但用友湖北分公司员工远程支援企业客户的行动并没有停歇。在湖北省经济和信息化厅发布的《省经信厅办公室关于公布在新冠肺炎疫情期间可供免费使用的云产品和服务目录》上，用友YonSuite、友云采、友空间、人力云、财务云、电子发票服务、制造云设备服务、营销云、云智通等28款产品及服务入选。湖北分公司现已累计为200多家本地客户提供在线办公、在线采购、在线融资等一系列急需的云服务支持，尽最大可能帮助企业降低损失、渡过难关。

2019年SaaS企业TOP100榜单发布用友夺得榜首 SaaS市场发展备受关注，权威榜单发布更是吸引着全业界的目光。3月9日，《互联网周刊》与 eNet研究院联合发布“2019年SaaS企业TOP100 ”榜单，用友夺得榜首，再一次彰显在SaaS市场的实力。此次榜单以SaaS企业的网络效应、数据网络效应和生态系统的创建为重要指标，用友经过各维度的层层筛选，最终摘得第一。

〖互帮互助〗宝贝回家寻人！宝贝回家寻人，宝贝回家编号:406737，寻找姓名:王燕，身高:156CM,1981年01月27日，家庭地址:大同市平城区鼓楼附近，求助人:王阳，现住地:湖南省常德市，宝贝回家志愿者:谷胜伟 15035205834，大家有认识的请和志愿者联系！2002年到2003年被寻找人和王燕共同在大同市云冈宾馆上班，有一个共同好友杨*凤，当时她姑姑在考导游证，她有个表弟，2003年非典一起辞职。王燕是跟她奶奶生活在一起，没提过父母。2005年大概9月份家里有事我回湖南省常德后，刚回到家那段时间还有电话联系，后来我电话号码换了，从此就失去了联系。

【T3】T3服务崩了？啥？XP、win7系统！近期高发一个问题：在XP系统上安装的T3软件，打开后提示【程序检测到”T3产品服务“没有开启，请问您是否开启？】，去服务列表中启动T3产品服务又提示【本地计算机上的T3产品服务启动后又停止，一些服务启动后又停止，如果它们还有在Xp系统安装了T3客户端，登软件后打开任意模块提示【检测公共组件client.dll时未能通过，公共组件可能被破坏】。如下图：没有什么可做的，例如‘性能日志和警报’服务】,查看uf2000.log日志文件也没有任何异近期高发此问题有主要有以下两种原因： 1.由于360安全卫士对注册表进行了清理，导致T3产品服务在xp系统上没办法正常启动； 2.由于涉及T3产品服务的文件旧签名证书到期，需要更新证书签名，xp系统需要打系统补丁，才能支持新的签名算法。常。报错如下：1. 打开【360安全卫士】，在【电脑清理】中找到【恢复区】，如下图；选择【注册表恢复】，找到清理时间最近一次的注册表记录，点击【还原】，再点击【是】即可。PS：如果360已经被卸载了，可以下载此注册表文件（链接：http://tieba.baidu.com/mo/q/checkurl?url=https%3A%2F%2Fservice.chanjet.com%2Fproduct%2Ftool%2Fdetail%3Fid%3D5e659d3d38726539b53874e8+&urlrefer=125f9c1cde17eae3c51c0af260f9ab2c），下载之后只要双击此文件，再点击【是】即可。下载xp sp3系统补丁（链接：http://tieba.baidu.com/mo/q/checkurl?url=https%3A%2F%2Fservice.chanjet.com%2Fproduct%2Ftool%2Fdetail%3Fid%3D5e607a2c3872652a380043c3&urlrefer=918d34c23dbd68935245dc45781760ef），安装好之后重启电脑再打开T3软件即可。（注:此补丁只适用xp sp3版本，如果是xp低版本的建议先升级到sp3再安装此补丁）

王文京：数字经济、数字商业与企业数智化 12月15日，由湖南大学工商管理学院与用友网络联合主办的2019企业数字化转型高峰论坛在湖南大学举行。用友网络董事长王文京在本次论坛上发表主题为《数字经济、数字商业与企业数智化》的演讲。王文京表示，数字经济时代中国企业的商业模式、管理方式、商业技术的创新发展将走在世界前列，新时期用友通过企业云服务平台服务企业数字化、智能化，从而助力企业实现商业创新。数字经济时代催生商业新范式——数字商业在时代的演进中，全球的商业格局发生着变化。王文京认为，数字经济新时代中国企业的商业模式、管理方式、商业技术的创新发展将走在世界前列，这种趋势已经出现。这背后的驱动因素，是应用层面底层商业技术环境后发优势，是中国几十年建立的制造业基础，是庞大的市场规模和具有灵活应变特性的文化。技术一直影响和改变着商业。在数字经济时代，移动互联网、云计算、大数据、人工智能区块链、5G等新一代信息技术的集群式出现和发展，对今天的商业带来了革命性影响和变革，催生出商业新范式——数字商业。数字商业的核心是以客户为中心，通过连接、协同和共享，形成数据，大量的数据基础上实现新的智能。在数字商业中，客户导向、员工能动、全球资源、数据驱动、智能运营等几年前认为是未来的事现在已经发生中国企业里。王文京分享了用友企业云服务在不同领域、行业的成功实践，包括三一重工、鞍钢集团、心连心集团、全友家居、大西洋集团、中国国旅集团、南方航空、功夫集团等。三一集团是一家总部位于湖南的跨国集团，是国内最大、全球第五的工程机械制造商。用友云平台通过云原生架构重塑三一集团全球供应商门户，帮助三一集团向产业链上下游延伸，加强主业的辅助性业务拓展，实现商业创新；逐步强化精益制造和资源配置能力，实现管理创新；通过新技术、新架构形成智慧生产和物联网，实现技术创新。最终三一集团的平台订单数量同比增长35.5%，开发效率提升40%，开发成本降低35%。从信息化到数字化，中国国旅集团在发展的不同阶段一直携手用友前行。面对数字化浪潮，中国国旅集团通过用友财务共享服务实现转型升级。在财务共享平台建立后，多业务板块的财务信息实现统一管理，财务流程实现优化，加强了费用管控，提供了财务人员的工作效率。打造区域工业互联网平台助力“数字湖南” 在服务企业数字化、智能化发展的同时，用友也在助力政府全面服务各地的“企业上云工程”，包括与全国14个省市战略签约服务企业数字化、智能化，入围了30个省市“企业上云”或“工业互联网平台”服务厂商目录/资源池，与22多个省市达成产业联盟。用友与湖南省工信厅于去年达成战略合作，构建和运营湖南的精智工业互联网平台。目前，湖南精智工业互联网平台上的注册企业已经超过1万家，连接设备超过了16000台，活跃用户达到28000个。湖南精智工业互联网平台已被评为湖南省首批的省级平台。用友企业云服务平台，是面向数字经济时代的数字化、智能化、全球化、社会化、安全可信的商业创新平台。它是一个先进且高可用技术平台和公共与关键商业应用与服务融合一体、用友的应用与服务和各类生态伙伴的应用与服务融合一体的平台。平台的核心价值是支撑和运行客户的商业创新，所以它本质上是一个商业创新平台(BIP)。用友发展31年，王文京总结出倾听客户、敬畏技术和荣于生态3点体会。在今天的数字经济时代，生态越来越重要，用友前30年取得的成绩离不开众多的生态伙伴，包括湖南地区50多家生态伙伴。在助力企业数字化、智能化发展的阶段，用友企业云服务平台上的生态伙伴数量已经达到了4600家，未来用友企业云服务平台将汇聚超过10万家生态伙伴，共同服务全球超过千万家企业和公共组织数智化。企业数智化为企业带来全新价值王文京认为，每个企业在发展一段时间后，都会遇到产业浪潮。对于当今的中国的企业而言，面对的是数智化、全球化和国产化三大浪潮。数智化浪潮中，企业通过新技术应用实现转型升级。全球化浪潮中，企业加速向全球市场拓展。国产化浪潮中，中国本土企业自身的产品、技术水平和服务质量的提升，让越来越多消费者和企业更愿意选择本土产品。企业如何抓住数智化浪潮？王文京指出，企业数智化指企业运用新一代数字与智能技术，实现企业转型升级的过程，最终实现企业更强竞争优势、更高经营绩效和更可持续发展的结果。企业数智化为企业带来全新价值，驱动企业的业务创新、管理变革、金融嵌入、IT升级等，并实现增长收入、降低成本、提高效率、改进质量、控制风险等企业运营基本目标。用友服务企业数字化、智能化发展用友1988年成立以来，一直服务企业发展。在如今的用友3.0阶段，用友通过用友企业云服务助力企业和公共组织数字化、智能化发展。用友企业云服务是基于全新一代的云原生架构研发的产品，拥有应用服务层、平台服务层和业务服务层，服务领域涵盖营销、制造、采购、金融、财务、人力、协同，以及平台发展，支持企业和公共组织的商业创新。

用友GRP-U8决算产品业务——打好部门年终决算效率之战距离正式步入2020年仅剩13个工作日！部门决算编报工作已进入倒计时！　　然而由于长期以来决算编制与预算执行脱节、决算编制与行政事业单位的财务管理脱节等现实原因，部门决算工作在实际编报中存在着极大的困难。　　随着2019年政府会计制度改革的正式执行，在年底不可避免的会发生几个问题：期初数据整理；决算报表模版变革；新制度做账不规范。对于每一个行政事业单位来讲，如何快速、准确、高效的编报年度决算报表成为当下面临的迫切选择。2019年10月21日，财政部发布《中华人民共和国会计法修订草案（征求意见稿）》。新《会计法》修订草案（征求意见稿）中强调适应政府会计新变化，将政府会计主体的财务报告和决算报告工作、内部控制的建立健全和有效实施写入会计法。　　同时，强调财务会计报告应当由单位负责人和主管会计工作的负责人、会计机构负责人（会计主管人员）签名并加盖单位公章。　　单位负责人应当保证财务会计报告真实、完整。　　2019年10月22日，财政部发布《关于加强国家统一的会计制度贯彻实施工作的指导意见》（财会〔2019〕17号），文件要求：根据真实的经济业务事项进行会计核算、编制财务会计报告，本单位主管会计工作的负责人、会计机构负责人一并在财务会计报告上签名盖章，并对财务会计报告的真实性、完整性承担法律责任。会计人员要依法履行职责、遵守会计职业道德。财政部门和有关业务主管部门要加强教育引导、监督检查，指导督促各单位规范会计秩序、提高会计信息质量。 2019年11月28日，财政部发布《关于编制2019年度中央和地方财政决算（草案）的通知》（财库〔2019〕51号）。　　文件强调，根据《中华人民共和国预算法》等有关规定，将编制2019年度中央和地方财政决算（草案）有关工作通知下发，扎实做好2019年度财政决算工作。　　文件要求：　　进一步提高决算数据真实性准确性。　　依据政府会计准则制度编制部门决算。　　文件再次强调了，部门决算编制以收付实现制为基础、以预算会计核算生成的数据为准。　　部门决算是每个行政事业单位年底必做的重要工作，决算报表的编报耗时费力，无论单位的人员多少、资金规模大小、都需要在年底指派专人，限时完成此项工作。　　2019年是政府会计制度全面落地施行的第一年，2019年部门决算工作也是经历一个完整政府会计制度会计期间年结后的第一次部门决算，时间紧任务重要求高，行政事业单位工作人员面临着空前的压力。　　为切实解决行政事业单位决算编报痛点难点，改变之前手工编报、手工调整数据、数据校验修改、多层次报表展现、决算报告上报等一系列复杂工作，提高决算报告编制效率，用友GRP-U8产品在深入分析政府会计制度、2019年财政决算报表编制要求的基础上，研发出适应政府会计制度的2019年部门决算报表编报的新年度决算报表产品，不断助力行政事业单位决算业务编报工作。解决查账难，改账无依据有风险的问题。可反查账务凭证，便捷查找。调整数据时可保留修改痕迹，做到有据可依。针对不同软件，不同做账模式，轻松采集数据，智能生成报表。　　解决做账不规范、需要查阅凭证填报数据，查询难，填报工作繁琐问题，通过设置对应关系，直接将不规范的数据，以标准的形式展现。　　专注所以专业，用心所以创新！专注，专业，化繁为简，作为当前市场中少有的专门针对部门决算工作的产品，用友GRP-U8决算产品将持之以恒助推政府会计制度改革下的部门（单位）决算信息化建设，为各部门（单位）提交一份数据真实正确、内容完整，账证相符、账实相符、账表相符、表表相符的决算报表及报告提供助力！