又见小厨 又见小厨
头像名字是虾扯蛋。嘿嘿
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光棍节呓语 又是光棍节了。 今年似乎比往年更热闹,因为今年的朋友更多了。 今年也似乎比往年更孤单了,因为身边的朋友越来越少了。 在今天外出的时候我一直在反思我需要一个什么样的人来让自己“脱(掉)光(棍的帽子)” 是唯唯诺诺的所谓淑女? 还是动不动就拳头相加的野蛮女友? 还是一心创业的女强人? 还是专心致志的相夫教子的贤妻良母? 我觉得都不是。 也许我需要的是一个能和我一起出生入死的伴侣,是一个能够和我共同进退的女人。是一个能够在大雪封门时穿得像个胖胖熊一样,带着厚厚手套,看着我在雪地里跑来跑去说声“傻样儿”,等我回到屋里用她那温暖的手捂到我冰冷的脸庞轻声说“以后不要再傻了”的人 是看到我忙得脚步不停的做了一桌饭菜为她庆祝生日时,能一脸幸福的说“老公,你真好”的女人。 是在我外出跑业务时每天几个查岗电话,让我“烦不胜烦”的纪律检查委员会主任。 是在我思念她打电话时,能第一时间接听,并当众对着话筒说“老公,我也想你啦”的人。 是和我一起一边听着最浪漫的事,一边刮着我的鼻子,让我帮她把拖鞋拿过来的小女孩。 是能够把家变成一个港湾,让我出差归来能够在已经烧热的淋浴**会到温馨的女人。 是那个生气时骂我笨猪,转眼就搂着我的脖子叫我好老公的女人。 ……
领*导主管是管人还是管事 一、通过控制事,让事来控制人     有这样一个故事:      某夫人到医院看病,鼻青脸肿,称其丈夫酗酒后打她。           医生为她提供了一种神奇的“药茶”。并告诉她,从她丈夫喝酒回到家后,就要用这药茶漱口,直到其丈夫上床睡觉为止。只要按照医嘱去做,一定有奇效。           该女士将信将疑。一日,其丈夫酗酒回家,女士赶紧拿出药茶不停漱口,直到丈夫在床上睡着为止。           数日后,该女士到医院复诊,红光满面,气色极佳。称神奇药茶真的奏效,丈夫果真不再打她了。           医生窃笑:看看,在男人喝醉后,女人保持沉默是多么的重要。           这个小故事就是真正的人力资源管理的一个典型案例——      “错层思维”,通过控制事(漱口),让事来控制人。           如果医生直接告诉女士,在你丈夫醉酒回来后,不要唠叨和抱怨。一般来讲不奏效,女人天生爱唠叨。你让她住口,很难。如果用某种其它东西——例如说,所谓的药茶——占据她的嘴巴,效果就不一样了。           企业管理也是这样,我在一些企业从事管理咨询和培训项目时,有些老板经常询问:“刘老师,如何才能把这些人(员工)管住?”      其实,人是很难被“管住”的。真正的人力资源管理也不是管人的,而是管事的。老板的任务就是构筑企业愿景,然后,再把愿景分解成员工可以理解和执行的小阶段,让大家在胜任小阶段中感到成就感,然后激发工作的愿望,一个个的小阶段完成了,企业大目标也就实现了。 二、教练->育人->成事       关于“管事”与“管人”的问题,我们首先要界定一下何为“管人”,何为“管事”,因为中国人一看到“管”字,就认为被管的人必须服从,所以才有了物业管理公司天天“管”业主,全然忘记了他们是业主请来的“保姆”。记得20多年前我刚刚成为跨国公司部门经理的时候,参加了为期三天的新经理集训,在那个集训中,当时的中国惠普总裁给大家讲管理的基本概念,我始终记得那句话:管理就是通过他人把事情做好(Gettingthingsdonethroughothers)。所以管理不仅仅是管事,更重要的是管人。当然什么是管人?按照跨国公司的理解就是:辅导与指导部下、沟通与激励部下。因此管理者的角色定位是教练,而教练不是自己做事,也不是简单地“管事”,而是手把手地教部下做事,这个过程就是“管人”,准确地说,用“育人”二字也许更贴切。        记得在中国惠普的那次新经理集训中,老师让我们统计一下过去一周都干了什么?有多少时间是在自己管事,有多少时间是在“育人”,记得我当时的结果好像是18%在“管人”,82%在“管事”。老师告诉我们,作为一名基层管理者,应该三七开,即至少30%“管人”,70%“管事”,到了中层以后,就要五五开,即至少一半时间“管人”,一半时间“管事”,而到了高层以后,就要七三开,即70%时间“管人”,30%时间“管事”。换句话说,级别越高的管理人员,“管人”的时间就应当越多。因为“管人”是各级教练的头等大事。既然公司的业绩是通过基层员工完成的,所以通过员工把事情做好就是管理的本质。一个好的管理者就要做到帮助部下掌握做事的本领,理解公司的战略,激发部下的斗志。
被吓坏的魔鬼 昨天晚上我捡到了一个瓶子。像其它神话故事里面一样,好奇的我打开了瓶子。于是魔鬼被放了出来。 它告诉我:它是因为当年和上帝争夺宇宙的管理权失败了,才被装进瓶子里的。它拥有无边的法力。它已经在瓶子里待了九千万亿年,而且错过今天,它还要等上九千万亿年,才能被放出来。为了报答我,它可以满足我三个愿望。我高兴坏了,觉得困扰我多少年来的问题终于可以解决了。 于是我说:让中国一洞的话费降下来吧! 魔鬼听后沉默了好久,缓缓的告诉我:这个问题真的太难了!要不然您换个愿望。 我看到它伤神的样子真的很是不忍心。人家在瓶子里待那么久都没有这么伤神,一听到我的愿望就这么受折磨,也真不应该啊! 于是我想了想说:那就让中国一洞的服务真正的做到满意一百吧! 魔鬼这次没有伤神。而是像见鬼了一样看着我。它无奈的对我说:抱歉!这个问题我想不仅仅是我,恐怕连你们的上帝也无能为力! 我这次学乖了,一听到魔鬼这么说就赶紧说:我还是换个愿望吧! 望着魔鬼那已经沧桑不堪的脸,我狠下心来说出了困扰自己已久的,急待解决的问题:让自己在使用中国一洞上网时不再掉线! 魔鬼听后缓缓的说:小子算你狠!我没办法完成这个任务,满足不了你的愿望。我TMD还是回到瓶子里吧!再TMD待九千万亿年吧!!!!不过,临走前我会诅咒中国一洞的。 我终于明白了,中国X动,就是邪恶得让魔鬼一听到都要钻进洞里、让上帝伤心、让消费死心的超级魔鬼。
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