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电解铝张总文笔还不孬来~~ 【理论之窗】 张传武 依靠自身 开山寻路 2014-03-07 4804332014-03-07 08:47:46.0任士波【理论之窗】 张传武 依靠自身 开山寻路62046电铝公司新闻时讯/enpproperty-->冬去春来,气温回升,让人豁然感到初春本该应有的暖意。而电解铝行业却步入了历史上最为漫长的“冬季”,电解铝企业在困境中备受煎熬,面临行业性亏损的困局。兖矿电铝同样濒临生死关口,令人堪忧。“电铝公司的‘春天’在哪里?”成为“兖矿电铝人”当前深入思考和迫切需要解决的中心问题。“出路源于思路”。“思路决定出路,结果改变人生”。任何一件成功的事情背后都有一个正确的过程和方法,更有一个正确的思路。成功总有方法,想成功就要找方法。而思考是一切正确策略与方法的起源。从2008年开始,公司电解系统连年巨亏,不仅仅是由于政策打压和市场挤压所致,而更多应归因于自身多年来沉积的粗放式经营理念和守旧落后的思想。生活工作没有思路不行,企业经营没有思路更是不行,在逆境和困境中,有思路才能有出路,在顺境和坦途中,有思路才能有更大的发展。电铝公司新班子成立5个月来,深入开展调研,广泛听取各层面意见建议,以强烈的责任感和使命感,树立并践行“亏损是企业最大耻辱”的荣辱观,“工作无论大小都当成事业干”的责任观,“只有没作为,没有不可能”的工作观,紧紧围绕“扭亏增盈”中心任务和2014年“安全、管控、销售”三大重点任务,强力采取一系列内抓管控、外拓市场的硬措施,目前已取得初步积极成效。尤其是电解经营承包团队上任21天,就发扬“五加二、白加黑”的夺关精神,形成并实施了五项改革创新的具体措施,职工精神面貌、现场管控水平实现了大提升、大改观,树立了电铝公司扭亏脱困的标杆和旗帜,坚定了电铝公司完成全年“2510423”奋斗目标的决心和信心。只要我们把思想解放贯穿在各项工作之中,工作快上手、措施快落实,在干中克服困难、突破瓶颈,电铝公司就能更好的活下去,电铝产业就会向朝阳一样冉冉升起。“出路源于管控”、“管理无止境、管理出效益”,没有强大的管控,就没有企业的崛起。作为企业无力主导市场航向,但我们可以做强自身,通过强有力的管控,增强抵御“严冬”的能力。毫不动摇地坚持“勤俭办企业”方针。“一粥一饭当思来之不易 ,半丝半缕恒念物力维艰”。严峻形势面前,如果不能做到眼睛向内、精打细算,如果不能主动节约挖潜、严控支出,不过紧日子,那么电铝公司4000多名干部职工如何生活?所以对于各类运营性支出都要做到“能少则少,能减再减”,从岗位做起,从细节入手,人人争当“老抠”。对于各类资金计划项目要坚持“一事一议”,反复论证、再三斟酌,做到“能缓则缓,能压则压”,务求“好钢用在刀刃上,花钱花在裉节上”。坚定不移地实施“质量创品牌”方略。“用诚信打造脊梁,用质量铸就辉煌”。在企业间竞争日趋激烈的今天,产品质量高低体现了企业信誉,展现了企业形象;是保证企业占有市场,持续经营的重要手段。一个企业要想做大做强,就必须在增强创新能力的基础上,努力提高产品质量和服务水平。两个电力公司要突出抓好燃料供给质量,确保机组负荷率达到90%以上。轻合金公司要狠抓型材产品质量过程管控,固化工艺研发控制标准,力争型材加工成品率达到 70%。炭素系统要优化工艺流程,稳定产品质量确保达到93%,坚决做到不合格产品不出库,稳固品牌,扩大出口。持之以恒地树牢“安全第一”思想。“小心行得万年船,疏忽一时毁前功”。对于安全工作的特殊性和复杂性容不得半点儿马虎与大意,要始终保持高压态势抓安全。抓安全就要有愚公精神“锲而不舍”,抓安全就要有包公精神“六亲不认”,做到超前防范要“扎实细致”,事故原因要“水落石出”,责任追究要“切肤之痛”,吸取教训要“刻骨铭心”,整改措施要“举一反三”。用“一万的努力”,堵住“万一的漏洞”。“出路源于改革”。改革是电铝公司突破困境、转型发展的根本出路。多年来,由于“先天不足”再加上“后天缺乏锻炼”,“大企业”弊端突出,企业管理未与市场接轨,体制机制僵化。管理架构和管理流程设置不科学,管理层级多、链条长,两级机关机构臃肿,工作缺乏执行力、落实力。面对严峻形式,特别是合金制品、铝锭、铝用炭素等主导产品以外销为主,现行体制机制已显然不能适应市场需求,成为制约企业生存发展的瓶颈。“穷则思变”,走改革之路迫在眉睫、刻不容缓。伴随集团公司深化改革的大潮,电铝公司紧紧围绕“放权、尽责、激活”,快步推动改革。以减亏增盈提效为中心,以授权授聘经营为手段,以大部室、大车间改革为方向,调整劳动组织,压缩管理层级,加快实现“管理层级扁平化、经营机制市场化、职工薪酬分值量化”。本着“以量计分、以分计资、多劳多得、用物有价、节奖超罚”原则,加快推进内部市场化建设。两个电力公司打破原有管理模式,改为早、中、晚三个运行班次,班与班之间以发电量为依据,量化计分考核。轻合金公司将现有四个挤压车间整合为两个,着力构建以市场为导向、以订单生产为核心的快速反应机制。电解经营团队调整作业组织,优化整合后勤辅助部门,组建维修站、汽修队,选拔29名人员至蓝翔技校等专业机构培训,预计二季度有色焊、工艺车大修等原外委工程,可全部内部承揽,每年可节支800万元。“出路源于转型”。当前电解铝产能严重过剩,据行业协会统计,2013年全国电解铝产能3100万吨、产量2500万吨,产能利用率81%左右,分别比2012年增加400万吨、600万吨。预计国内电解铝产能扩张势头在2014年达到顶峰,是整个行业最煎熬的一年。近期,省政府出台《关于贯彻国发[2013]41号文件化解过剩产能的实施意见》(鲁政发[2014]4号),提出要对包括电解铝在内的7大过剩产能行业,采取消化一批、转移一批、整合一批、淘汰一批的措施。同时也明确指出:鼓励电解铝骨干企业加强对高性能专用铝型材生产、超大型预焙槽节电等前沿工艺技术研发。电解铝行业推动产业转型升级势在必行、时不我待。中国铝业、焦作万方、南山铝业等大型铝企顺应产业变革,快步先行,多年前就采取了产能转移、产业链延伸等应对措施。相对这些大型铝企,兖矿电解铝当量小,缺少话语权;型材项目涉入晚,缺乏营销资源。我们现有的产业链优势,或是说相对优势正逐步弱化。因而,当务之急就是要打好轻合金产品研发和市场开拓攻坚战,尤其在当前铝价倒挂严重、外销十分不经济的情况下,更加迫切需要加快型材系统达产达效、实现电解铝液全部转化。公司上下要统一“成也轻合金、败也轻合金”的认识,“瞄准高端,做实中端”,将2014年定位为高端型材的“培育年”、普通型材的“开拓年”,实施“全员大营销”策略,增强全员“人脉销售、亲情销售”的积极性。坚持“新老兼顾”,实施老客户重点跟踪,新客户全力开发。做到“内外并举”,采取外部市场“全员销售”,瞄准目标客户齐心发力;内部市场“情感销售”,盯紧兄弟单位聚力公关。以型材销售的突破实现减亏止亏,助推电铝产业的腾飞。为有梦想多壮志,敢叫旧貌换新颜。从来就没有什么救世主,不要妄想上帝的怜爱,市场是残酷的,必须依靠自身力量去寻求出路,不然将走投无路。虽然电铝公司当前困难重重,正如负重攀爬、中流击水,但“要看到成绩,要看到光明”。只要我们深入贯彻十八大、十八届三中全会精神,按照集团公司改革发展的系列部署,上下一条心,时刻“心怀电铝,同舟共济”,在矛盾面前敢于承责,困难面前勇于“亮剑”,逢山开路,一往无前,电铝公司就一定能够开辟一条自己的转型发展之路!(作者系电铝公司总经理)
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