天堂漂泊的个人资料 - RAT

天堂漂泊天堂漂泊

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第一次看VR直播，怎么才能装成经常玩的样子之前我对虚拟现实的印象仅仅停留在《模拟人生》这个游戏上，跟现在满大街人们口里的VR那完全是两回事儿，相隔十万八千里。今年课程比较轻松，就跑出去参加了一些科技展，在什么暴风影音还是暴风魔镜的展台上玩了一次，见识了现在的“虚拟现实”，虽说当时看到的内容、画面都比较简陋粗糙，过山车啊跑步啊之类的，但真心觉得前景无限。回来跟室友聊天时还提到了，以后用VR拆解发动机啊，老师上课啊，玩游戏啊，看电影啊都肯定是个趋势。以上是铺垫——————我是虚拟的分割线——————我回来以后深入研究了一下，觉得这些技术大概五到十年能实现比如看电影看话剧，但显然我的思维跟不上科技发展的节奏了……好基友拉我作伴，报了南京这边一个科技公司的活动，活动是很平常的，叫什么x发布会，发个手机，但是参加的形式很有趣——VR直播。我知道VR的场景是可以设计制作的，或者说现场录一个再后期修一修，做成一个 A P P 之类的才能看，但没想到已经能直播了orz！是我见识太少吗？但搜了一下国内好像真没有别家有啊！不管怎么说，等我月底去活动现场看看这个VR直播吧，看到底是个噱头还是真的创新，如果场景很真实，是不是说明在家看现场话剧就不远了啊！！

转：以50为伴，带我的女神玩转798 摸爬滚打几年之后，我不得不承认，不起眼的东西往往会展示出人意料的能量。我，一个工程技术员，也是科幻迷，我能理解科技发展的过程中出现这样的事情。同时作为一个开车的人，爱车也给我带来了这样的感受。其实，车子越来越好开，越来越便宜，也是科技进步为我们普通人带来的好处。就像我家小五，平时怎么开怎么用都是默默无声，但是回想我买车到现在，他陪我走过的许多地方，见过的许多景色，跑过的每一公里，哪一个都有他为伴。一句话：他的能量，超乎我的想象！这位是我的女神，不需要太多介绍，你们懂得。我知道，坛友们买车都有着各种各样的目的。有些是为了生活便利，有些是为了出行舒适，而有些人仅仅是因为喜欢。而我买车的第一目的，则是为了拓展自己的空间维度——当然是和我的女神一起。在这里，再次感谢技术的进步，使我们不仅有了愿望，也能一步步去实现。当然，找到合适的车，可不仅仅是只有愿望就能实现的。工薪阶层，没有一掷千金的手笔，也不追求奢华的享受，实用性才是我的第一标准。所以，在4S店看见B50的时候，我就觉得这是我想要的车子。不说什么细致的技术参数，也不说什么详细的车型对比，我就说能数的着的配置。定速巡航、胎压监测以及TCS牵引力控制系统，这些一般在B级车型上才会使用的技术，用在B50身上，更显得实在好用；1.8L的动力，在同价位车型中已经名列前茅；更重要的，各种配置齐全的高配车型，落地价才不到十万的，性价比也相当不错。要说吐槽，没有倒车影像是一个缺点，但终究是一个小问题。就这样，在一番合计之后，小五成了我最后的选择。恰逢女神的生日，细数我们走过的这些日子和地方，不禁有些感慨。想到798这个名声在外的地方，之前想去却一直没去过。于是，我们来到这里，为女神拍一组照片，作为她的礼物。也来给大家做一个分享，记得给我盖楼！一直以来都不太理解，为什么一个荒废的工厂可以有这么大的名气。来了才知道，当斑驳的砖墙配上涂鸦，可以给人许多灵感。这就像小五，虽说在别人眼中也许不甚起眼，但在我看来，他已经是我生活中不可或缺的部分。分享完毕！不多说，版主快来给我加精！

万达地块收回，打造新的城市综合体　　<2014.8.1>万达地块收回，BH2013-01规划为商业、居住，计价面积293.36亩，发证面积254.58亩。对于计价面积与发证面积相差的近40亩地，万达地块收回业内人士认为这与万科四里河地块相似，“或许会建设为菜市场等公共场所”。　　在此次推出的万达地块收回中备受关注的是竞买条件：BH2013-1号地块竞买人须为中华人民共和国境内具备房地产一级开发资质的开发公司或控股集团及其所属企业法人；或注册资本金不低于1亿元人民币的公司法人。万达地块收回竞买保证金为5亿元。　　“一级资质的开发商不多。一般注册资金能够达到1个亿的开发企业，流动资金也会在1亿以上，可以在银行融资贷款5、6个亿。” 万达地块收回资深业内人士陈先生分析指出。　　尽管万达凭借在商业地产上的出色表现，在地产界已具备足够的竞争优势，但这种竞争优势的持久性必须尽早考虑。万达地块收回商业地产目光，转向文化旅游产业。做文化和旅游就是万达要创造的新竞争优势的核心项目。早在2007年，万达就明确把发展旅游产业作为集团未来10年甚至是20年的主要战略方向，并将持续加大在文化和旅游项目的投资，到2020年，商业地产收入比重将降到50%以下，实现彻底转型。万达地块收回商业地产目光，转向文化旅游产业。而对于规划要求中的“如建集中商业，集中商业部分不得分割销售”，陈先生认为这类似万达商业综合体项目。　　万达地块收回商业地产目光，转向文化旅游产业。在商业地产的开发上，万达商业地产形态经历了从单体盒子向组合店、最后发展为城市综合体的转变。单一业态的商业中心缺乏商业氛围、商铺难以实现增值的弊端促使万达向多业态组合转变，其规模也不断扩大，最后形成了主打的“万达广场”地产产品。万达地块收回商业地产目光，转向文化旅游产业。通过房地产的综合开发，将公寓住宅、高级酒店、高档写字楼、商业中心融合在一体。国际品牌店迅速形成的商业氛围带动了住宅和写字楼的销售，而居民购买住宅和企业对写字楼的入驻又提升了人气，反过来促进商业地产的招商，环环相生，处处“借景”。万达地块收回商业地产目光，转向文化旅游产业。通过这种城市综合体的建造，将原本可能需要多年积淀才能形成的商业氛围、人流、交通、市场知名度等因素一次性的完成，缩短“养商”的时间。　　在酒店和百货的开发上，主要作为万达广场的配套。进驻一座城市，开发建设一个万达广场，引入一个高档酒店，开设一家万千百货，同时会引入万达院线和大玩家或大歌星KTV，这已经成为万达商业地产的经营结构。万达地块收回商业地产目光，转向文化旅游产业。高档酒店不仅可满足当地对高级酒店的需要，提升城市形象，也有助于其建立与政府的良好关系，更快捷与实惠的拿地开发。因此，万达集团成立专门的酒店建设公司，专业、快捷的进行酒店的开发、建设，并与世界知名酒店管理集团合作，有效的提升酒店的管理品质与档次。万达地块收回商业地产目光，转向文化旅游产业。而为了不受制于其他知名百货品牌市场选择的限制，同时加快万达广场百货商户进驻并开业的速度，万达集团成立了自己的万千百货、万达院线，这样有效的配合万达集团的发展步伐，实现了万达广场开业的同时，百货、影院、娱乐场所可迅速入驻并占据主要面积，吸引人气，缩短万达广场整体培育市场的时间。　　万达地块收回商业地产目光，转向文化旅游产业。对于城市综合体的管理经营，万达摸索出了销售型物业和持有型物业组合的商业地产精髓和订单式招商模式。首先，对于住宅和写字楼一般采用出售的方式，迅速回笼资金。万达地块收回商业地产目光，转向文化旅游产业。酒店和商业中心以出租为主，辅以自营或合作经营等方式，赚取租金和营业收入，保持商业地产的长期效益。万达地块收回商业地产目光，转向文化旅游产业。这样，万达通过核心产品的商铺出租、自营收入和辅助产品的销售、物业管理等的组合成多元化的收入模式，保证了公司的现金流，这也是万达资本能够“滚雪球”积累资金、在全国快速扩张的根本。其次，万达还开创了商业地产招商的订单模式。万达地块收回商业地产目光，转向文化旅游产业。与国际品牌店和部分国内品牌店签订长期合作协议，双方首先就开发地段的选址，物业设计等方面达成共识，再由万达集团进行开发建设，建成之后按照当初的协议进驻。万达地块收回商业地产目光，转向文化旅游产业。这样不仅提高了招商的效率和有效性，而且知名商家的引入也增加了万达与地方政府谈判的筹码，在拿地和资金支持方面取得了优势。　　

爸爸去哪下季人选伊利QQ星帮忙海选爸爸去哪下季人选我也很期待，因为吧，闺秘什么的都在看我要是不关注点就真的是out了啊！尤其是现在这个阶段，爸爸去哪下季人选真的是越来越受到大家的期待了呢，我个人对于爸爸去哪下季人选的期待表现在想看萌能够萌娃娃。湖南卫视亲子类真人秀节目《爸爸去哪儿》最近火爆荧屏，几位可爱的星二代在节目上的精彩表现完全抢了老爸的风头赚足眼球。这也让许多其他明星奶爸们跃跃欲试想参加。其实，娱乐圈的萌宝贝的远远不止这些，众网友也忙着给节目组推荐娱乐圈其他的帅爸萌宝组合，下面就一起来盘点那些足够吸精的明星宝贝儿们，看看哪些会是下一集爸爸去哪下季人选。日前张智霖和袁咏仪夫妇两人都凭藉各自的作品而迎来事业的又一高峰，他们7岁爱子张慕童也更是成为了关注的焦点。充分遗传了父母有点的张慕童眉清目秀十分可爱。虽然经常被媒体曝光，却从未出现在电视节目中。张智霖在接受采访时表示自己有看过《爸爸去哪儿》这个节目，如果之后节目组有邀请的话，自己很有意向带着儿子参加这个有新意的真人秀，就是目前儿子的普通话还不是很过关。妈妈袁咏仪也表示支持儿子参加。爸爸去哪下季人选真心是个比较那啥的问题哈，因为一季做的几乎无差评，所以，对于爸爸去哪下季人选能够收到大家的期待也是在正常不过了呢。爸爸去哪下季人选在不久的将来就又要出炉了呢，我还是满心期待的表示。

QQ星启动了爸爸去哪儿第二期嘉宾海选爸爸去哪儿第二期嘉宾都会请到哪些明星呢？很多人都希望爸爸去哪儿第二期嘉宾不要换，往往不是人们想不换就不换的。我虽然也好奇爸爸去哪儿第二期嘉宾是谁，但是我并没有很关注，不过，也从侧面了解到，爸爸去哪儿第二期嘉宾的海选已经由伊利QQ星启动了海选。爸爸去哪儿第二期嘉宾海选已经开始，而且，伊利QQ星获得《爸爸去哪儿》第二季的总冠名权。《爸爸去哪儿》自2013年10月播出以来，人气直线飙升，不断创下收视纪录。横扫全年所有时段节目的收视率和市场份额，成功打破近年来所有的综艺娱乐节目收视成绩。这让爸爸去哪儿第二期嘉宾更加受到人们的关注。据我所知，伊利QQ星此次海选活动堪称真正意义上的爸爸去哪儿第二期嘉宾全球海选！备受期待的爸爸去哪儿第二期嘉宾、节目录制点、星爸萌娃的玩乐任务都将根据全球网友投票选出的结果来进行节目创新由全球网友投票选出。随着爸爸去哪儿第二期嘉宾全球海选的正式开启，伊利QQ星将打造前所未有的全民互动和快乐成长体验，让中国民众都能亲身参与这场亲子娱乐盛宴。对此，伊利集团副总裁陈福泉表示：“伊利集团是目前中国规模最大、产品线最健全的乳品企业。伊利QQ星顺应新时代消费者需求，深入开展娱乐营销、亲子营销的巨大决心，同时也让“专注儿童成长”的品牌理念更加深入人心。随着《爸爸去哪儿》第二季全球海选的正式开启，伊利QQ星将打造前所未有的全民互动和快乐成长体验，让中国民众都能亲身参与这场亲子娱乐盛宴。伊利QQ添加了“钙、铁、锌、维生素A、维生素D、AB活性益生菌”尤其是能促进钙质吸收的维生素D，促进了孩子身体发育。其中的维生素D和AB活性益生菌不仅可以提高孩子的免疫力和抵抗力，而且还有利于儿童消化及防止便秘，帮助有益菌抑制坏菌生长，从而改善肠内的菌群比例，促进肠胃的正常蠕动。伊利QQ星儿童成长牛奶营养均衡型则是从《中国居民膳食指南》提倡的儿童平衡膳食、均衡营养出发，以“三重保护系统”成长配方为基础，富含50种天然食物的营养精华，营养均衡一步到位，专助儿童全面成长！

人造耳蜗诺尔康得到越来越多患者的认可与信赖人造耳蜗诺尔康这个词对于很多人来说并不陌生，因为人造耳蜗诺尔康自从上市以来就帮助近千例患者多里无声世界回归到主流社会，享受人造耳蜗手术所来的听声快乐。福建医科大学附属第一医院耳鼻喉科陈曦主任医师介绍，我国有听力障碍的残疾人2780万，其中300多万是严重的听力损失，而每年新生儿严重听力损失的约有3万。耳聋给患者带来的不仅仅是听力的障碍，更为严重的是对他们语言发育、智力发展和心理健康的影响。如果不及早采取诺尔康康复措施，他们将终生徘徊在无声世界里。人造耳蜗手术是目前帮助患有重度和极重度听力损失人士恢复或获得听觉的重要手段。人造耳蜗将根本改变他们的生活、工作和学习，诺尔康有利于我国这一群体才能的发挥，有利于减轻国家的负担。这是全社会重视人造耳蜗的最重要原因。至今，全球植入人工耳蜗人数已经超过25万例。但我国目前只有1.3万多聋人接受了人造耳蜗手术，主要是因为全球3家外国企业垄断了电子耳蜗市场，二十几万元的高昂价格，令很多国内患者望而却步。经过临床试验及研究证明，国产制造的人造耳蜗，性能及临床效果可与进口产品相媲美，很多指标优于进口产品。高端品质、适宜价位的国产人工耳蜗，可让更多耳聋患者有机会回到有声世界，成为正常人，为社会发展做出贡献，社会意义重大。

金光纸业获奖不断金光纸业仿佛是获奖专业户，这些年来获奖不断。下文主要是为大家介绍的是金光纸业旗下的金东"食品级可涂蜡用铜版纸"成功获得认证这件新闻。最近，楼主了解到，金光纸业旗下的金东"食品级可涂蜡用铜版纸"成功获得认证了。金东纸业是金光纸业旗下的子公司，金光纸业旗下的金东纸业，在成功推出环保型商业用铜版纸以后，又进行了食品级“可涂蜡用铜版纸”的开发，金光纸业旗下的金东纸业研究的该产品，可广泛应用于烟标、酒标、不干胶等，对荧光增白剂有限量要求的高级包装领域，特别适用于对背面有涂蜡要求的糖果、饮料等包装领域。据悉，2012年10月，金光纸业旗下的金东纸业 “食品级可涂蜡用铜版纸”取得了江苏省高新技术产品证书，金光纸业旗下的金东纸业该产品编号为121101G0085N，与此同时，金光纸业旗下的金东纸业在研发过程中还形成发明专利一项。金光纸业旗下的金东纸业的该产品与先前的“环保型商业用铜版纸”形成了良性的新品延续。据楼主了解，金光纸业(江苏)股份有限公司是由印尼金光集团APP投资建设的大型造纸企业。金光纸业拥有世界上最先进的2条纸机生产线、2条涂布生产线和1条机内涂布生产线，可年产铜版纸200万吨以上，是世界上单厂规模最大的铜版纸生产企业之一。根据资料表明，金光纸业是唯一一家，入选2007年国家旅游局公布的国家工农业旅游示范点名单中的造纸企业。金光纸业还获得过首批“江苏省AA级质量信用企业(2012)”称号。另外，金光纸业还获得过如下奖项：如于前年12月11日在阿联酋迪拜举办的PPI Awards颁奖盛典中颁布的“创新产品开发”大奖。还比如，在去年，中国质量评价协会和北京企业评价协会在北京召开“2013年度科技创新工程推进大会”，金光纸业产品“高效节能铜版纸”获得“科技创新产品优秀奖”。

金光集团——孩子心灵最重要貌似是在2008年吧，在那场大雪中金光集团为灾区人民奉献了爱心，在现阶段来说，金光集团的一系列都是为了其更好的发展，先后捐助的善款化为冬日里一抹抹暖阳，为孩子们点燃了心灵的创伤。 2008年，百年不遇的特大雨雪灾害，金光集团通过国侨办第一时间向灾区捐赠2060万元；同年5.12汶川特大地震发生后，又及时伸出援助之手，先后捐赠2300万元善款和物资；2012年青海玉树地震，再次捐赠2000万元。2009年和2012年，金光集团在地震重灾区彭州和玉树重建的彭州金光通济中学和玉树县第三完全小学分别完工，接收了大量灾后儿童。此外，以金光集团创始人黄奕聪老先生名字命名的黄奕聪慈善基金会，在汶川特大地震后，还启动了“金光心灵家园”心理重建项目，不仅帮助孩子们抚平地震创伤，也协助灾区学校建立了完善的心理辅导体系。在去年的4月23日雅安地震中，国务院侨办举行的“侨爱工程——心连雅安芦山”捐赠仪式上，金光集团向四川芦山地震灾区捐赠2500万元和价值500万元的物资。目前，国务院侨办、四川省侨办正在积极协助金光集团将500万元的物资送往灾区。据国务院侨办国内司介绍，多年来，金光集团在董事长黄志源先生的领导下，在事业发展取得巨大成功的同时，积极履行企业社会责任，倾力支持社会公益慈善事业。迄今，金光集团在国内已累海外侨胞、侨资企业和涉侨基金会踊跃奉献爱心，支援灾区抗震救灾。金光集团董事长黄志源先生在地震发生后，密切关注灾情，心系灾区人民，希望尽自己的一份力量，帮助灾区人民尽快树立信心，重建美好家园。话说，金光集团敢于担当的形象慢慢的在人们的心中树立起来，作为新时代的小青年我们更应该做到的就是努力做好自己并且在不断的磨练中慢慢成长，让自己渐渐变成好的、优秀的为社会所用的人。

人工耳蜗诺尔康上市以来便深受患者们喜爱提到人工耳蜗诺尔康，应该有不少人都会有些了解，人工耳蜗诺尔康上市不久便受到了耳聋患者的喜爱，就在七月二十二日，距离朱晨阳手术已经过了近一个月，经历了近一个月的康复，朱晨阳在母亲的陪伴下再次回到首大耳鼻喉医院，这次来院进行人工耳蜗诺尔康的开机调试。上午10时，首大耳鼻喉院长赵啸天，朱晨阳和母亲在等待诺尔康技术人员为朱晨阳开机。朱晨阳的眼睛里流露出忐忑和期望，在场的所有人都万分的紧张，一起见证朱晨阳从无声到有声世界跨越的这一激动时刻。经过的一段时间的调试，人工耳蜗诺尔康技术人员根据阻抗值测定朱晨阳听到声音的大小，为其设定出属于他的最小声音和最舒适声音值，人工耳蜗使其听力处于最舒服的状态。随着人工耳蜗言语处理器的开启，朱晨阳第一次通过人工耳蜗聆听到外界声音，并举手示意。当人工耳蜗诺尔康技术人员发出”a,I,u,s”的音时，朱晨阳竟然能够将发音复述出来，诺尔康工作人员叫到朱晨阳的名字，小晨阳立刻举起手并喊出了“到”。朱晨阳妈妈兴奋地告诉记者，“没想到开机后效果会这么好，他竟然能复述出来，这是之前没想到的”。朱晨阳一家为了感谢首大耳鼻喉医院和赵院长的帮助，特意为赵啸天院长赠送一面锦旗。“赵爷爷，谢谢您为我做手术，我听到声音以后，我会好好学习，好好跳舞，不让您失望。”小晨阳和妈妈一起将锦旗送到赵院长手里。首大耳鼻喉医院赵啸天院长介绍，小晨阳的人工耳蜗开机情况非常不错，目前小晨阳听到的声音与我们常人听到的不同，这需要经过一段时间的逐渐适应。经过三次的人工耳蜗诺尔康调试后，他会慢慢听清楚。今后家长要鼓励让小晨阳用耳朵听，然后说出来，不能依靠手语交流，以致再次荒废了听力。下午三点，小晨阳即将乘车返回家乡河南，开始他全新的有声生活，一个月后会进行第二次调试，我们也将继续关注小晨阳的成长和进步。

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奶特近日很受欢迎 3D牛奶很有创意! 消费者所追求的是能够满足营养健康，同时也能够满足生活享受的牛奶出现了！最近奶特受到年轻时尚人群的青睐，在网上刮起一阵“3D”牛奶的旋风，更有消费者说“奶特就是真正的营养健康牛奶”。但对于绝大多数消费者来说，以前只知道3D电影，不知道“3D”牛奶的存在，这个全新的创意顺应了时代的发展。就像3D电影那样，奶特让舌头360度全方位感受牛奶所带来的极致体验，可见奶特确实是不一般，不过奶特究竟是何方神圣，是不是能为大家提供享受的营养健康牛奶，就要用事实说话。“3D”牛奶是打破常规在口感、健康之外，还能带来营养、美味又享受的3D全方位味蕾体验，伴随着奶特的火爆，更是推出了3D音乐，戴上耳机后有种音乐从四周袭来的感觉，仿佛可以将音乐会搬到你的眼前。它突破了音乐的平面式欣赏，赋予了人们对音乐欣赏的新境界。搭配奶特，在休息的时间里可以尽情享受3D所带来的全新丰富体验，除了营养健康还能赋予生活享受的牛奶，全新体验就是从奶特“3D”牛奶开始的。营养健康牛奶当然也很重要，在奶特“3D”牛奶中添加膳食纤维，令身心轻盈舒畅，营养健康。配料丰富健康，让我们在享受奶特带来的欢乐的同时，也能享受“3D”牛奶带来的健康新体验。奶特将科技的力量与天然相结合，营养美味让消费者在感受快乐的同时也能感受到全新“3D”牛奶对味蕾的刺激感受，口感极佳，能够满足年轻人对营养健康牛奶的追求，让美味牛奶也充满时尚和潮流感，带上耳机，一包奶特，享受开始绽放吧！

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万达集团老总教你做起文化产业——三个观点很重要众所周知，想要把文化做成大产业是很难做到的，不过万达集团老总王健林却做到了！下面小编就带大家来看看万达集团老总是如何做到的，一个房产商不讲房地产讲文化，这是多么引人深思的事情。结合万达集团老总的实践经验，文化做成大产业有三个观点很重要。万达集团老总王健林第一、从国外的历史证明文化可以做成大产业，经历这么多年的发展，文化强国基本都在海外的国家。　　像美国，美国的文化产业的产值占到GDP的24%-15%，它是出口的第一大产业，它一个国家占全球文化产业的比重接近50%。而且随着它的文化输出，它的理念，它的意识，它的价值观也在世界上普及。　　第二、万达集团老总王健林的实践证明文化可以做成大产业。万达集团老总从2005年开始搞文化产业，但是，那个时候做文化产业，是一种被动的，觉得购物中心，光有卖东西的不行，可能要把一些非零售的东西放进去。那个时候做文化万达集团老总王健林的目标是以不赔钱，或者每年少赔一点钱来支持主业的发展。万达集团　但是，后面随着经济的发展，随着这个企业逐渐的壮大，随着公司表现越来越好，万达集团老总就产生了文化自觉，万达集团老总王健林发这个事儿是不是可以当成一个真正的新的产业来做。　　万达集团老总王健林有了这种想法以后，万达公司内部组织小的团队，然后把它当成万达公司的战略部署，每年安排资金，而且有意识地寻找除了电影产业以外的其他产业。随着这些年的发展，万达集团老总王健林已经有了十个文化公司，涉及了九个行业。　　万达集团老总王健林经过今年一年的反复论证，万达集团老总王健林决定把海外一些公司的股权全部进行重组，成立了万达文化产业集团，万达集团老总正式把它作为一种支柱产业的态度来作为重点发展，这个文化产业集团成立资产311亿，注册资本50亿，按照现在的预算，今年这个公司的文化产业收入超过220亿。　　第三、万达集团老总王健林做大文化产业要讲究传承，但是文化产业也一定要讲究创新。文化产业并不意味着把过去老祖宗的某一种文化样式原封不动地保留下来，然后再一点不动地传承下去，万达集团老总王健林这样的话是很难做成强国，或者做成大国的。　　比方说万达集团老总王健林在武汉创新了两个文化类的项目，一个是演舞台剧，万达集团老总结合拉斯维加斯的那种选秀，把团队收过来，又重新做了完全的创新，舞台和水池都能动，所有的东西都有创新，而且整个故事是中国的，演员邀请的中国演员必须达到95%以上，这一台秀投25亿人民币，然后万达集团老总王健林又在它的对面又投了一个35亿的电影娱乐科技项目，做了6个不同的电影科技类的项目。但是，万达集团老总王健林反复进行测算，按照打六折，七折保守的计算，这两个项目一年最低可以收入10亿以上，这就是靠的创新。

人工耳蜗植入国产诺尔康深受信任人工耳蜗植入可以让听障人士听到声音，所以人工耳蜗国产诺尔康上市一来，便受到了医师、听力师、康复市、患者以及其家属的关注与认可，迄今已帮助近千例患者多里无声世界回归到主流社会，享受人工耳蜗植入手术所来的听声快乐。福建医科大学附属第一医院耳鼻喉科陈曦主任医师介绍，我国有听力障碍的残疾人2780万，其中300多万是严重的听力损失，而每年新生儿严重听力损失的约有3万。耳聋给患者带来的不仅仅是听力的障碍，更为严重的是对他们语言发育、智力发展和心理健康的影响。如果不及早采取诺尔康康复措施，他们将终生徘徊在无声世界里。人工耳蜗植入手术是目前帮助患有重度和极重度听力损失人士恢复或获得听觉的重要手段。人工耳蜗植入将根本改变他们的生活、工作和学习，诺尔康有利于我国这一群体才能的发挥，有利于减轻国家的负担。这是全社会重视人工耳蜗植入的最重要原因。至今，全球植入人工耳蜗人数已经超过25万例。但我国目前只有1.3万多聋人接受了人工耳蜗植入手术，主要是因为全球3家外国企业垄断了电子耳蜗市场，二十几万元的高昂价格，令很多国内患者望而却步。经过临床试验及研究证明，国产制造的人工耳蜗植入，性能及临床效果可与进口产品相媲美，很多指标优于进口产品。高端品质、适宜价位的国产人工耳蜗，可让更多耳聋患者有机会回到有声世界，成为正常人，为社会发展做出贡献，社会意义重大。

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创维电视机质量不错，强烈推荐使用 CRT加速退出市场、平板快速普及、LCD迅速向LED转型、3D电视应运而生……一系列的变化让人眼花缭乱应接不暇，这是一个彩电产品急速转型的时代。而彩电产品的转型也带来服务模式的大变化，从单一电视功能产品到整套家庭娱乐解决方案、从CRT产品的纯维修服务到平板产品的全程多元服务，服务已成为彩电产品销售环节不可或缺的组成部分。近日，在创维集团2010年度的全国服务主任大会上，创维提出“转型LED,开启服务新时代”的口号。创维集团营销总部刘棠枝总经理表示，今年面对LED再转型提高创维电视机质量，创维集团将在技术、产品、渠道、服务等方面实现全面转型，以保证创维电视机质量在激烈的市场竞争中继续保持领先位置。据创维集团服务总监熊承龙介绍，为配合产品大转型，创维电视用户服务系统在服务流程、物料管理和技术培训等方面均有创新，实现同步转型。“转型”是创维集团服务系统2010年度以及今后一段时间的主要工作。重新梳理创维电视服务流程。在 “平板三级维修模式”的基础上，进一步强化总部与分公司两级服务组织垂直管理力度，持续改善创维电视服务技术/备件/信息后台支持与工单前台作业流程能力，提高创维电视机质量，切实改进网络服务人力、设施及财务资源投入/产出效率。抓紧调整创维电视备件管理结构。创维电视维修备件方面，随着CRT加速退出市场，首先考虑对CRT产品服务的维修物料做好供应链断裂的备料，同时对LCD/LED产品及时做好各类屏与模组备件的合理储备计划，从而提高创维电视机质量，以实现网络模组化维修服务的快速周转。同时，要进一步完善创维电视南京、长春、成都，宜春等物流园服务基地的功能，以达到提高创维电视机质量为目的，打造屏及核心模组检修技术支持的重要平台和屏模组备件周转供应中心。加大创维电视技术培训力度。创维电视新技术新产品一上市，整个服务网络必须快速响应，在创维电视机质量技术上迅速跟进，加强对全国上万个编内和特约服务网点的服务技能培训，采用“总部+分公司”两级培训模式，编制和传播技术培训学习资料，先强化编内工程师的技术能力，从而达到提高创维电视机质量的目的，再带动特约服务商的技术提升。另外，在创维电视增值营销上，创维电视机质量服务系统将会有更大的作为，创维电视机质量服务队伍将成为参与品牌美誉度传播、产品直销，延保营销、内容和周边设备营销等增值营销的重要力量。业内人士分析，创维集团去年率先提出“平板三级维修模式”，创维电视运行一年来成效显著，消费者满意度不断提升，都说创维电视机质量好。创维电视从CRT到平板普及，仅仅经历了三四年的时间，创维集团用户服务系统一直走在国内平板电视维修标准的前面，为创维电视用户提供许多的超值服务。今年创维电视面对来势汹汹的LED全面转型，创维集团再一次站在行业的前列，率先提出服务转型，在彩电行业产品转型、产业升级的浪潮中，始终站在创维电视消费者的角度，不断创新，持续改进，为创维电视用户提供最满意的服务。

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