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【黑暗势力】致OMG,致大家,耐心看完,说出感想 失败1940年,享有“创新之父”美誉的通用汽车公司研发主管查尔斯・凯特灵在题为“发明家与发明”的演讲中这样论述失败:“一个人从6岁起到大学毕业,每年要参加三四次考试,一次不及格就会被淘汰,而发明家经常失败。他不断尝试,也许会经历上千次失败,但只要成功一次,他就成功了。这两件事情完全相反。我们所肩负的最艰巨的工作就是教导新职员怎样聪明地失败。我们必须教他一次次试验,不断尝试,不断失败,直到找到可行的办法。”   卓越的企业都会宽容失败,并善于从中发现价值。3M、宝马等行业巨头都把自己历史上最惨痛的失败当作宝贵财富,并以此激发员工的创新精神。因此,企业应把“宽容失败”置于自身精神文化的核心,由高层直接灌输这种思想。这就要求企业首先将“一次失败就淘汰出局”的思维模式转化为“一次成功就是成功”。其次,企业还要学会聪明地失败:摒弃那些确实无望的失败,从失败中得到启示,获得创新契机,对失败进行反思,并改变自己的行为,找到通往成功的道路。 战术:他的方法就是设计一种新型的进攻风格。后来,当他执教旧金山49人队(49ers)时,他的点子帮助这只队伍赢得了三次超级碗(Super Bowl)总决赛冠军。传统派一开始把他的进攻方法贬低为小花招,但是如今没有人能够否认它的成功。最终,绿湾包装工队(Green Bay Packers)、费城老鹰队(Philadelphia Eagles)以及其他许多球队都模仿了这种进攻方法。 橄榄球教练明知他们的创新战术一旦获得成功很快就会被竞争对手抄袭,那么他们为什么还要花费大量时间来研究这些策略呢? 首先,获胜的回报非常丰厚,在橄榄球最高级别的比赛中尤为如此。即使是一个短暂的优势,比如只持续一个星期或者可能是整个赛季,也都值得去追求。 其次,更重要的是,在体育项目中,要想立即照搬一个成功的新战术在实际操作上也存在障碍。一个新打法、阵型或是新战术首次运用时,它能够产生让人非常惊讶的效果。在这之后,竞争对手可以比较快的速度对这一战术实施逆向工程,比较困难的部分在于重新调整队伍来充分利用这一创新,这需要一段时间来磨合。经济学家把这个时机称为先行者优势(first-mover advantage)。 就美国职业棒球大联盟(Major League Baseball)的情况来看,迈克尔•刘易斯(Michael Lewis)在《点球成金》(Moneyball)一书中指出,奥克兰运动家队(Oakland A)利用数据统计战略一度取得领先地位,但是该队在几个赛季之后便遭遇了一群模仿者。这种由处于劣势的竞争者促成的创新动因绝非只见于体育界,从软件业到战场的各行各业均是如此。竞争会激发创新,即便是在抄袭肯定会马上跟进的情况下也是如此。 在我们生活的这个世界中,抄袭变得越来越容易。它势必会造成伤害,制订一些规则来保护创新确有必要。但是,抄袭也有其积极作用。卓越的创新常常建立在现有创新的基础之上,这就需要要有模仿的自由
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