夜漫天 夜漫天
所有你们不相信的事情我都要一一地去做一遍，亲自体验一下不可理喻的成功，或早已注定的失败。
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弱弱的问一句，怎么样升级才能拿到开服奖励的【伏羲武器】？ 有拿到过的大佬么？分享下详细教程呗，最低预算充值多少？开几个小号？等等
烦恼分类一员，给百度的建议。 对于百度关于管理员考核标准思考： 一、百度知道的本身意义在于为广大网友排忧解难，所以我觉得管理员首先应作的应该是回答的质量。大家都去检举谁来回答问题呢？每月700的检举数并不多，也并不耗费太多精力，但是的确有很多回答很认真很出色，也很热心的人不能加入我们管理员队伍，这不是知道的本身意义，好的环境应该来维护，但是不应该牺牲答题精英的精力，毕竟多帮助一个人更有意义。 二、大学都是教务行政两条线的管理模式这是为什么？是因为教授擅长搞学术，辅导员擅长搞管理。学校以教学为中心，学术精英可以得到发展，管理精英也有自己的舞台。况且无论是谁要走“学术官僚”这条路都是需要有学历支撑的，这就是一个团队组织性质决定的。 三、我们百度知道的管理模式可以借鉴这样的行政学术分离的模式。分为【回答精英管理员团队】和【维护精英管理团队】用不同的考核标准进行考核，每个分类都要有回答、维护这两条线来支撑。这样才能有效的利用大家的长处，达到1+1>2团队效应。当然，有精力在两条线都有出色表现的可以给与更高的权限…… 坦白的说，我个人不太喜欢检举，我是本着对烦恼分类大家庭的热爱和乐于助人的热心留在这里这里的。但是规矩就是规矩，为了我们团队我也完成了本月的考核任务，可是的确仅仅是完成了而已，不是我没有精力，毕竟百度不是我们的事业，在线的时间有限，我更想把精力用在认真的对待每一个问题上，这才是百度知道的意义所在。 我觉得不同的人性格不同，工作方式也不同，但是只要还留在这里都是想为知道做点什么。 在这里，感谢<超惠007>大哥一直以来对我们的照顾，感谢烦恼团队可爱的兄弟姐妹们……我们是最棒的！
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