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本科专科助考毕业出证
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21号去看球…… 少两张票，有2345 11－15区的散票么，亲 21号去看球…… 少两张票，有2345 11－15区的散票么，亲
等 等等 等等 更eng ：）
下步 尚家人被发现 全死 尚是死是投另论 袁方的另一套方案大概是不小心送尚的家人被监察院的人发现，激战中尚家人被杀，老家人活着对尚说道这事实，尚死或者投天启都狗血了
谁的马踏，清风桑…… 最新的一章……所有人都相信清风会重新掌权……她也自信的对各位将军说“必有重报’。 以前感觉清风这个人物的塑造有血有肉，但明立敌暗渡霁月，算计倾城开始，一直到现在，对头倾城大妇死，嫡子废，妹妹成明着是第一妇人，清风是暗着第一，对头倾城死，尚海波弃，死了个李清依重的大将，留下一群瞻前顾后 的政治将军。翼州系又被边缘化，集权化，马踏就是赤裸裸的清风桑的马踏，逢鬼杀鬼，遇神灭神，燕南飞下场估计还不如尚海波，下一步，清风回定州，霁月吹枕边风，清风吹office 大帐风，妥妥的……
2011战术面板，点击一个位置的球员，会显示该位置需要球员主要属性 在2012怎么看到相应的面板呢？
前面坑挖的大，聂成华没怎么大浪花啊 前面坑好大，这聂xx没让李清吃大亏啊
8点多了…… …… 更更更518啊
昨天晚八点拖更……不知道今天早八点如何 等啊…… 啊啊啊啊
信任与宽容 在人与人的关系中---无论是工作关系，朋友关系或者亲情关系---信任、友谊、亲情和宽容都是相伴而生的。有多少信任、友谊和亲情，就有多大宽容。        对基层人员来说，个人技能决定业绩，而对于职业经理人来说，人际关系能力决定业绩---因为人际关系能力决定着你能够获得信任与宽容。        我们来模拟一下职业经理人与资方或者上司关系演变的过程。        一开始，是基于业绩，比如当事人的业绩持续良好，并由此受到关注，直至重视，重用；或者是基于简历，比如当事人在其它企业的任职情况，或当事人过往的业绩。        资方会基于这些产生认同---注意，认同的另外一种说法，也可以是信任。我们常常把这种认同，当作信任，就如同许多人把好感当作友情，甚至友谊。事实上，认同只是很轻度的信任。        接着，资方就会把“认同”加上“期望”作为任职依据。这个时候，没有宽容，只有苛求或者审视。不管是否有明文规定的实习期、见习期、考察期，客观上都存在这个阶段。        这个时候，经理人万万不可“自以为是”，更不敢“撒娇”或者“撒泼”。因为，这个时间，没有宽容。        但在现实中，许多人会把这个阶段称作、看作“蜜月期”---殊不知，表面的热络，所掩藏的是杀机。        度过这个时期，如果关系得以维持，就会产生局部或者一定程度的信任。其标志是双方产生建立在工作关系之上的个人关系---对方开始与你“推心置腹”。事实上，所谓信任，正是基于工作关系的个人关系。否则的话，谈何信任？须知，这种个人关系是以工作关系为基础的，和人与人之间的纯粹的个人关系，具有质的区别。        这种关系积累到一定程度，就会形成相对稳固的信任，更重要的是，就形成了宽容的基础。        所谓宽容，就是能够就事论事。既不上纲上线，也不因为某个事没有做好就涉及到对人的评价，或者，能够容忍错误，甚至很大的错误。        如果一个人所犯的错误（没有人会不犯错误），不影响对所取得业绩的评价，不影响正常的晋升，那么，资方或者上司的信任，就达到了理想状态，基本上从局部信任上升到整体信任。        我想强调的是，这时，信任已经从初期的业绩、能力，上升到道德、精神层面，相互间的关系，甚至可以用伙伴来描述。        如果说在这之前是以信任积累带动宽容积累的话，那么，之后，就逐步转化为宽容决定信任。        一次犯错，对方不计较，二次仍然不计较，甚至错能过三。        不计较不等于没问题。        信任是一种相对平等的行为，而宽容则是一种居高临下的行为。大家沉思一下，你信任别人时，是一种什么心态？而宽容别人时，又是一种什么心态？        持续的信任是会产生积极的结果，而持续的宽容，则一定会产生消极的结果。想想吧，一个人如果一直需要别人宽容---不必去论是非对错，只要对方认为是在宽容---那么，信任就一定会受到伤害，直到对方决定动动你。        我们都希望得到宽容，事实上，这个东西并不总是那么美好。        以信任为基础的宽容是美好的，以宽容为基础的宽容，对冲的是信任。        对冲的结果是，有的人被放弃了，有的人被搁置了；有的人是失落而走，有的人是绝尘而去。        天下没有不散的宴席，有的是小散，有的是大散。不管你是否服气，事实就是：铁打的“宴席”，流水的“宾客”。        世界上从来就不缺乏信任，稀缺的是宽容。因为不宽容，什么认同，什么信任，顷刻间就会烟消云散。        多点宽容，自己就多点用人空间，或者就多点周转空间。许多人因为不够宽容，身边总也留不住人。而这类人总会喋喋不休地抱怨世风日下，人心不古。        明白什么可以宽容，什么无法宽容，多点自律，检点一些，就能更多地积累信任。总有那么一些人，总是顾影自怜，责怪别人苛刻，自己则成为千帆竞过的“沉舟”。        在现实生活中，中基层主管的晋升和高层主管的稳定与否，表面看是业绩，但真正起主导作用的却是信任与宽容的函数。        已经不再被信任，哪来的宽容？        多次或者长期滥用宽容，哪来的信任？        信任与宽容是相互的，没有你来，哪有他往？
产品发展潜能的“三维 http://tieba.baidu.com/mo/q/checkurl?url=http%3A%2F%2Fwww.cmmo.cn%2Farticle-49252-1.html&urlrefer=5b473bcb868257542ba85801f39bebfa 如果把产品比作一座矿山的话，那么，一个好产品就如同一座有待挖掘的“潜在金矿”。那么这座“潜在金矿”到底有多少价值，潜能有多大？关键并不在于这座“潜在金矿”的外观有多好，而是在于这座“潜在金矿”的内在蕴藏量有多大，有没有值得深入挖掘的价值。这时，挖掘金矿的专业团队就会事先借助专业的探测仪器去考察，并评估出这座“潜在金矿”的价值。同样，一个好产品有多少真正的含金量、到底有多少价值、潜能有多大，未来有没有真正的市场前景？这时，研发产品的专业团队也需要借助专业工具去考察，并评估出这个好产品的真正含金量。 具体来说，评估一个好产品有没有真正的市场前景，在未来有没有真正的发展潜能，不妨可以从三个维度去分析，即“产品内涵和外延”、“市场需求潜力大”、“开发利用的程度”。这三个维度共同构成了一个评估产品发展潜能的“金三角”。 维度一：“产品内涵和外延” “产品内涵和外延”，这就需要把产品放到品类这个大概念中去考察和评估。这个产品有没有值得挖掘的内涵，赋予产品较高的文化或科技附加值，让产品产生较高的溢价；这个品类有没有外延扩张的潜力，有没有机会做大这个品类，让更多的消费者认同这个品类，从而为产品赢得更大的发展空间。 就如“本草香”这个独具特色的品类。“本草香”这个品类立足于中华民族数千年悠久历史的本草文化，不仅有值得挖掘的内涵，而且具备外延扩张的潜力。 1、值得挖掘的内涵 “本草”，这个词语是中药的统称。在中华民族数千年的悠久历史中，本草文化始终都是东方文明一道独有的特色文化，本草文化具有深厚的历史底蕴和丰富的文化内涵。相传，神农始创本草医药，据《史记·补三皇本纪》的记载：“神农氏以赭鞭（一种红色的竹根）鞭（此意为采掘）草木，始尝百草，始有医药。”五千年前，本草文化就已经开始在中国萌芽。五千年本草史，一脉“本草香”；本草文化，源远流长，生生不息。 “金圣”这个特色品牌努力构建出的“本草香”品类就是源自于对中华民族数千年悠久历史的本草文化的深入挖掘，并形成了独具特色的“本草香”产品家族，赋予产品较高的文化或科技附加值，让产品产生较高的溢价。现阶段，“金圣”品牌的“本草香”产品家族主要有三大代表系列，即“经典系列”、“典藏系列”、“双低系列”。“经典系列”主要以零售价为7元/包的“金圣（软）”、11元/包的“金圣（硬）”、23元/包的“金圣（吉品）”等产品规格为代表；“典藏系列”主要以零售价为40元/包“金圣（硬典藏）”、60元/包的“金圣（典藏本草香）”、100元/包的“金圣（盛世典藏）”等产品规格为代表；“双低系列”主要以零售价为10元/包的“金圣（祥和）”、15元/包的“金圣（硬黑带）”等产品规格为代表。 2、外延扩张的潜力 “本草香”这个品类有没有具备外延扩张的潜力，我们不妨可以来看一下行业外对本草文化的挖掘和推广。“王老吉凉茶”、“金嗓子喉宝”、“霸王中药世家”、“佰草集化妆品”、“天士力医药”、“田七中药牙膏”……这些知名品牌都存在一个共同的特征，他们在各自领域里所取得的较大成功都离不开对本草文化的传承和创新。 同样，本草文化在行业内也有较大的发展潜能，“本草香”这个独具特色品类发展的关键在于对消费者的培育，通过系统的宣传和有效的引导，让更多的消费者认知和认同“本草香”这个独具特色的品类，进而在潜移默化中接受“本草香”这个独具特色的品类。就如同“王老吉凉茶”成为“预防上火的清凉饮料”这一品类的首选品牌，“王老吉凉茶”通过系统的宣传和有效的引导，让广大的消费者的认知和认同“预防上火的清凉饮料”的功效，并在潜移默化中接受“王老吉凉茶”就是最好的“预防上火的清凉饮料”。
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