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绩效加薪的方法与不足绩效加薪的不足虽然绩效工资制度在当前企业中应用较广泛，并且在激励员工方面有着极其重要的作用，但它的不足之处体现如下。（1）、绩效工资制的基础缺乏公平性；（2）、绩效工资过于强调个人的绩效，而现代企业更多强调的是团队合作；（3）、如果与员工认为绩效评价的方式方法不是公平的、精确的，整个绩效工资制度就有崩溃的危险。绩效加薪的六种方法 1、基于绩效等级的绩效加薪 2、基于绩效等级与外部相对薪酬水平的绩效加薪 3、基于绩效等级与内部相对薪酬水平的绩效加薪 4、基于绩效等级与外部相对薪酬水平同时引入时间变量的绩效加薪 5、基于绩效等级与内部相对薪酬水平同时引入时间变量的绩效加薪 6、基于一次性发放的绩效奖金 1、基于绩效等级的绩效加薪这种绩效加薪方式具有操作简单、直接的特点，运用也较为普遍。加薪就是根据员工的绩效等级的高低来进行。绩效等级越高，则加薪幅度就越大。这种绩效加薪方式易于掌握，控制成本也很方便，员工也易于理解。但是，由于这种加薪方式没有考虑到员工的基本工资的高低，绩效等级相同的条件下，基本工资高的员工绝对加薪额度要比基本工资低的员工大，容易造成企业内部员工之间薪资差距过大，影响员工之间的合作。转自中华品牌管理网：http://tieba.baidu.com/mo/q/checkurl?url=http%3A%2F%2Fwww.cnbm.net.cn%2Fadd%2Fperformance.asp&urlrefer=74eb96f961c24a3b48aa126f39c78a9e

职业文秘培训的好去处！职业文秘培训将告诉你，优秀的秘书，是决策者的守门人，是主管的数据处理中心。一位灵活机敏的秘书，应能化繁为简，有条不紊，构筑起主管与部属间的桥梁。高级秘书更有可能是公司的形象代言人和发言人。最近在网上发现一个不错的职业文秘培训的好网站，上面有很多文秘培训课程的开课计划，所开课程有：《高级秘书与助理实战训练课程》上海班 2010-10-19 《职业秘书的实用技巧》北京班 2010-10-25 《专业秘书、助理和行政人员职业化训练》深圳班 2010-10-29 《高级秘书、行政助理综合技能全面提升》深圳班 2010-10-29 《董事会秘书培训班》北京班 2010-10-30 《高级文秘职业化训练》深圳班 2010-11-05 想要提高自身职业技能的或者希望从事文秘工作的，可以去看看：http://tieba.baidu.com/mo/q/checkurl?url=http%3A%2F%2Fwww.cnbm.net.cn%2Fadd%2Fmishu.asp&urlrefer=b55b78938e342561c8058a7ea3e10c5b

房地产消费市场有何特点？笔者总结了三个方面的特点：一、房产需求的多层次性。在同一个商品的市场层面上，不同消费者群与由于社会地位、收入水平和文化素养的差异，其需求也会表现出多层次性的特点。比如有人需要买别墅，有人需要买小户型的，有人需要买四房的等等，这就是在消费市场上房产需求的多层次性。所以在制定营销策略的时候，就要考虑到产品的特点是什么？也就是知己。二、房产需求的多变性。从纵观上看，同类产品要面对很多的消费者，比如在做房地产形象定位的时候提出的消费者定位，房产面对了30-60岁之间的消费群体，此年龄阶段的人数众多，并且差异性很大，由于受各种因素的影响，对房屋也就有了多种多样的需求。随着生产的发展、消费水平的提高，消费者的需求在总量、结构和层次上不断发展，于是就有了房产需求的多边性。所以根据这种多变，就必须要根据产品的特点重新制定消费者市场，根据自身条件准确的选择目标市场，从而制定出切实可行的营销策略。三、房产需求的诱导性。很多做房产策划的工作人员都知道，消费者对房屋的需求是可诱导的，比如有的开发商广告做的好，带动了部分消费者的购买；比如有的开发商品牌做的好，赢得了很多消费者对品牌的忠诚等等。所以从消费者市场来看，根据笔者10年的营销经验，消费者选择产品，有些是本能的，有些就是与外界的刺激有关的，这种刺激会让消费者的需求发生变化，也就让潜在的需求变为现实的需求。因此制定营销策略，此策略不仅要适应和满足消费者的需求，而且应该通过各种促销途径影响和引导消费，也就是制定出合理的媒介选择和促销方案（笔者在《如何看待广告策划中的媒介选择》中提到过关于媒介选择的策略）。该文章转载自中华品牌管理网查看更多观点：http://tieba.baidu.com/mo/q/checkurl?url=http%3A%2F%2Fwww.cnbm.net.cn%2Fadd%2Ftsinghuafang.asp&urlrefer=41ad62c99d6166cd85c74e7112317470

何时进行职业规划最为合适？职业规划的两个最佳时期: 一、选择专业学校及其专业前。即：选择将要就读的大学及其专业时（含专科、本科、硕士和博士的院校及其专业的选择），或选择将要就读的中专/技校/职业高中等学校及其专业时；二、错过了第一个时期，毕业后2到3年的摸索期内进行职业规划是第二佳选。这一时期进入就业市场或接受训练，希望实现自我，容易将摸索性的职业选择初步确定为自己的终身职业选择。另外，对于尚未成为“真正人才”的多数求职者来说，一旦确定了自己的职业方向，应将薪酬、工作时间、舒适度等要求作为次要考虑因素，将自己在这一职业方向上的经验、技能、声望、信息及人脉等资源的积累放在第一位。月薪2000元与3000元是没有本质区别的。换句话说，只要你累积了足够的资源，作为雇员，你是长期稳定获得高薪、被争抢的对象；自己创业，你也有了足够的资源。对于行业或某个领域的专才来说，求职将是一件掌握主动权、十分轻松的事情。源自中华品牌管理网

精益生产方式中的零缺陷品质管理方法质量是企业的生命，这一命题被许多优秀的企业奉为金科玉律，这些企业也因为信奉质量哲学，成为了举世瞩目世界级跨国公司。这些公司包括发明6σ管理系统的摩托罗拉，将6σ管理系统发展到登峰造极的通用电气公司，他们在全力提高产品品质的同时，也因此获得了丰厚的利润回报，通过提高质量，不仅获得了顾客满意度，同时节省了巨额的质量成本。我们可以坚定地宣告，质量的提高与成本的降低并行不悖，追求零缺陷就是追求最最大限度的成本降低。条条大路通罗马，追求零缺陷的道路也同样不止一条，就在欧美企业对6σ管理系统顶礼膜拜时，借助于东西方文化的差异，在东方，在日本，在丰田，逐步形成了另外一套零缺陷的品质管理方法，并取得了骄人的业绩。据2000年的统计，每百辆日本汽车的缺陷数为9个，每百辆德国汽车的缺陷数为11个，每百辆的美国汽车的缺陷数为14个。可以用事实证明，诞生于日本丰田的精益生产方式，是与6σ管理系统并驾齐驱的国际顶级品质管理系统，目前全球最优秀的制造型企业将6σ管理系统与精益管理（Lean）相结合，并以实施Leanσ为荣。精益生产管理是从消除制造过程中的浪费为主要出发点，在制造过程中，共有7大浪费，其中之一就是制造不良的浪费，为了消除这一浪费，“自働化”，成为精益生产的两大支柱之一。可以说，追求零缺陷的品质管理，是精益生产系统顺利运行的基础. 质量管理的方法是与生产管理的方法同步提高的，在制造业处于作坊式的时期，质量的保证主要依赖于制造者的个人技能，当时并没有专职检查人员的出现；当生产管理进入到大批量生产的年代后，专职检验员的出现，采用适当的抽检比例，判断整批产品的质量符合性成为质量保证的主流，进而发展到采用统计过程控制的方法，追求用尽可能少的样本，通过控制影响产品质量的诸要素来保证产品的质量。尽管如此，采用统计过程控制的方法并不能保证零缺陷，尽管品质的不合格率已采用PPM的方法进行统计，但是，对于顾客来说，购买到一件不合格品，就足以放弃对企业的信心，从而让企业失掉顾客的忠诚度。唯一保证实现零缺陷的方法是人人都能想到，但却不敢尝试的古老的方法，即100%全数检验。在精益的思维模式下，不但产品不良是一种浪费，设置专职检验人员同样是一种浪费，因为就算一件产品经过100次检验，也不会使产品获得更多的增值，不会因此让顾客掏出更多的货币。这样的结论让我们陷入两难境界，作业人员没有时间实施检验，不然，制造的工作由谁承担？再说，产品的质量靠工人自检来判断，总是不太放心。一般来说，发现问题是解决问题的第一步，接下来，我们应该继续追究产生问题的根本原因。为什么工人没有时间检验？因为检验的时间太长，将影响制造进度；为什么检验时间太长？因为测量产品时的测量基准定位和调整量具是一件耗时的工作；那么，问到这里，我们已经接近答案了，如果我们能够设计快速检验的量具，在不耽误作业时间的情况下完成检验工作如何。为什么工人自检的结果不让人放心，继续问下去，你将得到结论；人为的差异是最不好控制的因素，因此我们应该利用某种装置替代人工的判断。好了，就算我们解决了上述问题，还有最根本的一个疑惑，当出现不合格时，如何自动将情况通知管理人员，不然，我们的工人将守在设备旁边，呆呆的等候不合格出现，然后通知管理人员，采取措施，以防止再次发生。所有关于品质管理的问题都清楚了，我们也接近了问题的答案，采用自働化控制，自働化；是指当生产发生异常时，生产线能自动停下来的方法，也是让生产线具备人的智能。所以自働化是实现零缺陷，并同时杜绝专职检验这一浪费的最佳方案。下面，简单介绍几种自働化的方法，提供读者参考： 1．限制作业不良影响他人的限位装置在传送链形成的流水线上，每个员工都要在设定的节拍下、在自己的工作区域内完成工作，当因为品质不良、作业延误而无法完成本道工序的工作时，员工往往跨出自己的区域，以完成本道工序，这种跨位像多米诺骨牌，在很短的时间内将波及整条生产线的正常工作，造成工作的延误和品质的不良。可以设置简单的装置解决此问题，例如，将使用的工具悬挂在操作工位上方，同时将悬挂线的长度设定为工人操作范围可以达到的地方，这样，当工人出现跨区域的工作时，工具悬挂线的长度将限制工人的范围，从而强制工人在节拍内完成工作。当然，未完成本道工序的产品是不可以传到下序的，因此，在作业区域的边缘设定生产线停止按钮，一旦在节拍内无法完成工作，工人可以通过按钮将生产线停止，这样，管理者会快速发现异常，从而制定措施，防止再发生。 2．防止不合格加工的动作防止前工序出现的不良品，继续在本工序加工，只能造成重复浪费，并影响最终产品的品质，为了发现前工序的不良，可以采用接触式的防错系统。根据前工序工件的品质特性，在本工序的加工台上用限位开关设定工件的大小和形状特性，一旦前工序工件出现品质不良，将无法触动所有的限位开关，从而本工序设备无法启动，防止不良品继续加. 载自中清企业培训网：http://tieba.baidu.com/mo/q/checkurl?url=http%3A%2F%2Fwww.pxtop.com.cn%2F&urlrefer=caaba7497027293778a1003a456c3f6b

新任主管和团队领导的管理技能确定角色和职能 1.公司和团队对你的要求？——角色和职能 2.充满自信地面对全新挑战和环境变化 3.满足上级和团队的需求 4.如何与上级团结协作，达成目标 5.逐步确立个人领导方式人员管理，团队发展和授权 1.设立个人和团队目标 2.组建积极成功的团队 3.在变革中领导团队前进 4.确定优势和开发个人潜能 5.授权的步骤及其有利方面 6.克服影响高效授权的障碍激励团队 1.如何保持和强化激励因素——构建对成功的渴望 2.为团队提供欣赏和反馈的通道 3.通过激励达到效能最大化 4.保持个人目标和团队目标的一致性

时间管理-你在浪费时间吗？面对时间，有的人怨天尤人，老是抱怨时间不够用；有的人却能轻松驾驭时间，取得生活和事业上的成功。对于我们每个人而言，同样是每天24小时，为什么有的人安排得井然有序，应对自如；而有的人从早忙到晚，废寝忘食，却依然有忙不完的事情。究其原因，效率是其中的一个重要因素，而效率的背后确实时间利用的差异，也就是时间管理的效能。只有管理好时间，才能把工作做好、把生活的方方面面安排好。如果你老是觉得时间不够用、经常处于忙乱中或者想让自己的生活工作更加从容，那么你应该 • 找到时间浪费的根源 • 明确目标设定的意义 • 了解目标优先顺序的原则 • 理解重要和紧急事务的判断和安排 • 找到有效利用时间的方法 • 掌握自我管理的有效方法 • 学会在与他人共事中时间的掌控 • 了解良好时间管理的习惯与成功有约-高效的时间管理详细请查看http://tieba.baidu.com/mo/q/checkurl?url=http%3A%2F%2Fwww.cnbm.net.cn%2Fcourse%2Fkc268141562.html&urlrefer=11d62522ebaa9998264be642e1933488

企业管理培训必看的网站见过很多企业管理培训方面的网站，但是还是觉得中华品牌管理网（http://tieba.baidu.com/mo/q/checkurl?url=http%3A%2F%2Fwww.cnbm.net.cn&urlrefer=978252e34d24b15082f86af0efa5761a）是最中意的，大家可以进去看看