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互联网寒冬挺冷的！感觉瓜子也要大规模裁员了！互联网寒冬挺冷的！感觉瓜子也要大规模裁员了！

1月18日，任正非连续签署新年6号、7号总裁办电子邮件，对当前环 1月18日，任正非连续签署新年6号、7号总裁办电子邮件，对当前环境下，华为人力资源战略重心工作进行了规划，为持续激活组织将加大自我改革和队伍“换血”力度，甚至不惜放弃部分平庸员工，降下人力成本，一切向“作战”靠拢，努力让所有形式主义的不增值管理都消亡。华为开启新一轮裁员模式

京东商城裁员结束了吗京东商城裁员结束了吗

坐标南京，已拿华为南研所，京东数科两家公司offer 坐标南京，已拿华为南研所，京东金融(现更名京东数科)两家公司offer，最近被互联网的裁员弄怕了，裁员已经开始对应届生动刀，甚至听说网易试用期还会裁人，现在很担心以后会不会去了京东金融试用期直接让滚蛋，各位在京东金融的应届生，你们过的好吗？？求告知

京东商城裁员10%，京东金融裁员20%，是真的吗？我一直以为商城要京东商城裁员10%，京东金融裁员20%，是真的吗？我一直以为商城要比金融惨呢…

快过年了，就差10多天了，京东金融资深UI设计师，各位，约谈被裁快过年了，就差10多天了，京东金融资深UI设计师，各位，约谈被裁员了，签了三年的合同，适用期六个月，干了三个月，工作8年，年底被裁员的人，你们怎么办，找到合适的工作了吗，还有在找工作的人吗？这个年很难过呀？

京东金融（网银在线部分）裁员解散，正常补偿N+1，另极少量转岗京东金融（网银在线部分）裁员解散，正常补偿N+1，另极少量转岗，结束了长发两年的裁员计划

18年做的最差的决定就是来了京东金融 18年做的最差的决定就是来了京东金融

中年被裁员，还好有裁员宝我中年被裁，真的心理压力特别大，刚被裁的时候觉得天都塌了，我都没脸回家见自己的老婆和孩子，怕他看不起我。后来在裁员宝的线上课程上，正好有一堂课讲得是我这种情况，我特别仔细的听了听，并把自己的苦恼向老师倾诉。没想到老师真的回应了我，并且单独加我给我指导。现在我的心态调整的好多了，而且裁员宝的猎头也在给我推荐新的岗位，相信我的生活很快又能积极起来了。

不是只有被裁员，才用的上“裁员宝” 之前我在工作中心态不是很好，总是这山望着那山高，看谁都不顺眼，自己的职业发展也不是很好。后来上了裁员宝里边的心理辅导课，通过跟老师的沟通，才从自己的身上和心态上找到了问题，按照老师说的方法进行调整，现在已经好多了。心态好了，工作中的一切也就都顺了，现在工作更容易干出成绩，马上也要晋升了，非常感谢裁员宝。

冥冥之中自有“裁”意可能是冥冥之中自有安排吧，我在买了裁员宝之后，里面的职场运势连续三周提示我，让我寻找新的机会。说实话本来我也没当回事，毕竟在前东家是个中层管理，不说风生水起也是稳稳当当。但是连续三周提示我还是看到了，就顺便拜托裁员宝里的猎头帮我留意一下机会，猎头还真帮我找到几个不错的岗位，特别心仪的我也去谈了，对方说过一段时间就发offer。就在这个时候，公司结构重大调整，我所在的部门全部砍掉，除了我以外，所有的人都措手不及，叫苦不迭，真的要感谢裁员宝啊！

裁员宝是怎么帮到我的我是一个不善沟通，却又自己拿不定主意的人，所以很多时候我都是在自己纠结。当初为了给自己留条后路，我买了裁员宝，突然裁员宝里的职场星座运势里有很多建议都很靠谱。比如该如何主意与同事的沟通方式，或者穿衣搭配一些，都非常实用，也非常符合我的性格，在这个小功能的帮助下，我在职场中变的越来越自信了。

说说我的“裁员”经历吧我在职场打拼多年，以前在传统行业折腾，后来进入到了互联网行业。

这算“非法裁员”吗！？公司让我去其他城市工作，不去就算主动离职，这算非法裁员吗？

【裁员宝】幸亏买了“裁员宝”，不然连赔偿都要不出来 11月7号晚上11点多，我收到了公司发给我的解除劳动合同的邮件，邮件里说当天不回复，就默认接受本条款。那天，我正在杭州出差，负责Q学习的推广，就是让学生注册APP。起初，我不是负责Q学习的，是后来被调过去的。QD这边，你每在一个地方干两三个月，他就会把你调到另一个地方，所以你的个人职业基本上每2-3个月清一次零。我是去年11月份入职的管培生，那批管培生共700多人。从我入职以来，他们就经常开人。今年4月以来，整个风控部门和电商部门几乎全部都开掉了。8月中旬，QD把大白分期全国所有的本地店员（大约1000人）全都开掉，又把门店关了，车务也裁掉了一部分人。有一个同事跟我说：天天开人，难免有一天会轮到自己，所以在他的推荐下，我买了一份裁员宝。在裁员相关的法律课程里，大家经常讨论，遇到裁员应该怎么跟公司谈，怎么要求自己的合法权益等等。所以受到邮件的时候，我并不惊讶，并且第一时间咨询的群里的朋友关于18薪的补偿问题；还有邮件要怎么回等等问题，折腾到凌晨两三点吧，我才恢复了邮件睡觉。因为当天我不同意公司提出的方案。11月10号，公司又给我发了一封邮件，意思是你这边不同意也不行，我这边可以强制开除，他们要把解除劳动合同和离职证明邮寄给我。发完邮件之后，就把我的钉钉关了，邮箱也关了，然后我被调离岗位，就不再跟我接触了。我入职QD之后，我几乎全年都在出差，工作也挺忙的，基本24小时工作，一周工作6天以上，每天工作时长10个小时以上。我这么努力工作，却依然没有得到应有的赔偿。我们去厦门找公司谈判，公司法务竟然说：“就是违法开除你们，你们尽管去仲裁，公司有时间陪你们玩。” 没关系，我也有时间，现在裁员宝的猎头在帮我推荐岗位，说实话很多高端岗位的质量比QD好多了，我现在一边面试，一边在裁员宝律师的建议下与QD打官司，什么都不耽误。在这次裁员中，裁员宝真的帮了我大忙，我觉得这可能是我这辈子画的最值的99块钱了

【裁员宝】被裁后找老板要赔偿，也需要专业话术 12月10号那天，快下班的时候，老板把我叫到办公室，具体说了什么我忘了，反正大概意思就是——我被裁了，就这么简单。我在的公司是一家（数字货币）交易所，本身并不出名，技术老是出BUG，到现在一直没有成熟的产品。和我一起被裁的人大约占公司总人数的30%，裁掉的有运营也有技术，我们部门被裁掉了差不多70%。 HR怕我保留打卡记录当晚把我从钉钉里弄出团队，以为这样我就没法计算我加班的时间了。但我当晚已经把钉钉的内容截图了。我要求按照N+1赔偿，这样计算，差不多得赔我2个月的工资。还有，入职之后，有段时间加班是996，当时说996的同事年底补偿，原则是按照“工作日加班，超过8小时部分按1.5倍时薪，休息日双倍，节假日双倍”来算的，这些都加起来，差不多两三万的样子。但是，老板不同意我的赔偿要求，说我的要求根本不合理，说实话，老板是年入数百万的人，开宝马7系，你那么有钱，却不愿意赔偿我的正常需求，真的很让人恶心。好在我之前买了一份裁员宝，里边的有一位专业律师，在上裁员赔偿课程时，教了我们很多在沟通赔偿问题时的专业话术，我一句句的抛出，就看老板的脸色越来越难看，最后只得同意了我的请求。相比之下，很多同事被裁之后没有相关的法律知识，导致自己没有拿到赔偿，我很替他们惋惜。现在，裁员宝的猎头已经帮我找到新工作了，真心感谢。

【裁员宝】眼看气球膨胀到极点，然后破了我以前一直在传统互联网公司，今年六月加入现在的公司，进入区块链行业。可进公司没多久，原本谈好的薪酬，却给我打了个“八折”。人力告诉我，我没有区块链行业工作经验。而且特别让我恼火的是，还把我的实习期定为六个月，同样是因为没有行业经验。好吧，我忍了，我进来也是看中了学习的机会。当时的区块链，还是红透半边天，行业火到浮夸的地步。怎么个浮夸法儿呢？说出来可能很多人不信，我来了公司后看到的真实一幕：一家在我看来并不入流的小区块链项目，找到我们这边，说要发一篇广告软文。结果收费10个比特币。当时的币价还在六万人民币以上，也就是说一篇广告要价60万元。结果对方爽快地打币。看得我都觉得对方是不是傻了。而且像这种事情，几乎普遍存在，经常是一个打包宣传方案，就要15-20个比特币。好日子没有持续很长时间。9月，公司第一次裁员了。当时正赶上一波比特币价格大跌，公司收入大减，于是就把一些创收能力低的岗位裁减掉。裁完以后，领导说从此以后公司会稳定下来，甚至还带着剩下的人进行了一次团建。但不知道为什么，我当时的安全感特别低，一个是这个行业凉到让人心里发毛，还有就是这家公司的做法实在让人觉得不靠谱，所以就通过朋友买了一份裁员宝，在了里面听了很多关于裁员赔偿的法律课程，以防自己被裁员的时候被这家公司忽悠。果不其然，这个所谓的“稳定”，根本没超过三个月。 12月初的一天，尽管行业已经进入末期，但我们部门还依然有许多工作要做。突然，人力把我叫到办公室，没有寒暄，开口就告诉我，今年形势已经非常严峻，公司无力负担，让我准备一下，办理离职，当天就不用工作了。而且用了很多所谓“正式”的借口，来回避赔偿问题，好在我再裁员宝的线上课程里了解了很多关于裁员的法律知识，才没有被他忽悠，最后我们协商了一个合理的赔偿方案，现在裁员宝的猎头帮我优化了简历并且推荐了工作岗位，正在积极的面试当中，这可能是我在这场行业浩劫中抓住的最有力的一根稻草了吧。现在我对区块链彻底失望了。我感觉这个行业就像是一个气球，被一直鼓吹鼓吹，等膨胀到极点，然后轰然爆破，都不给你翻身的机会。以后，我可能还会关注这个行业，但不会再回到这个行业工作了。

【裁员宝】公司变化，但不要牺牲自己即便从这家共享单车行业排名第一的公司离职，我还是非常喜欢和认同MB这家公司。尽管创业公司很多东西没有那么完善，但这两年整个公司处在高速运转状态，我在这个过程中也有了不可估量的成长和收获。越是长时间的平静，暴风雨来的可能越强烈。 MT收购MB，是要布局出行领域，在生活服务上做延伸。但是这九个月的时间里，MB和MT的内部沟通很少，而且MT对MB的调整迟迟没有进行。一来MT上市的确耗费巨大精力，二来我们觉得，也可能MT对MB未来发展的方向还没有想清楚。另外，被MT收购之后，MB的整体节奏慢了非常多。一个明显的现象是，以前晚上十点、十一点办公室里还有很多人，现在八点办公室的人就走得差不多了，还不如原来十点那会儿的人气。那时我就觉得，胡阿姨的离职也是早晚的事儿。如果她一直在MB，就没办法打破旧有的管理体制。因为共享单车发展到今天，之前遗留的一些问题，以及她自己没有办法解决的问题，需要外部的力量做一个突破。比如一些在快速拓展时成长起来的管理人员，可能已经不能胜任新时期的管理岗位了。所以对这次的裁员，我还是有提前的预判的。因为按正常逻辑，4月与MT合并后需要经历一波调整，大家多多少少都会觉得这个调整早晚是要来的。差不多就是那个时间吧，我就买了个裁员宝给自己做准备。但是实际在这八九个月里，我们和新东家之间的沟通很少，更多是双方部门管理层之间零散的交流。尽管也陆续有一些离职人员，但都是个别情况。上周日（12月23日），CEO对外宣布辞去公司职务之后，有些消息灵通或者跟部门领导关系不错的员工，已经知道裁员的消息了。大多数人，是在周一接到了这个正式的通知。周一上午，公司通知我们有个关于个人工作的会议，所有员工务必参加。在会上，MT来的一个负责人先是讲了一些公司发展的基本情况，然后宣布了裁员的事情。裁员主要在市场和技术等部门，因为现在的阶段已经不太需要市场开拓了，另外技术部门也和MT那边重合。而名单基本上由MB这边总监级的部门管理层来确定。尽管公司内部也没有一个准确的裁员数字，但据我所知，这次裁员的数量一二百人肯定是有的。就像外界说的，当时也给我们提供了一些转岗机会，但岗位基本上没有可操作性，大部分人也没有选择。然后就是一对一谈话，告诉我们按N+1赔偿。在知道自己是名单中一员的时候，说实话心里还是有准备的，而且在等待调整的期间，裁员宝的猎头也已帮我升级了简历，并且联系好了几个下家，而且一家已经发了offer，保证了我能无缝连接。公司变化，人事调整是一个迟早的事儿，而提前为自己做打算，才能避免成为这其中的牺牲品。

我已被詹姆斯的球技所折服，特此为詹姆斯设立一尊铜像

只有我一个人觉得整个大妈篇打了等于没打吗？说实话，就算没有大妈篇，没介绍大妈的背景故事，也不会有什么影响吗？