阿衰管理的个人资料

求大佬们教教怎么弄战力贴吧里天天有人说零氪多少万战力，小氪多少万战力，我咋就不行。。我充了六百多，现在才17万，我怕是贴吧最低水平的垃圾。因为非常喜欢王也，之前的魔钻都用来抽王也了求大佬们教教我怎么弄战力，我只知道小号每天做任务拿点金币

【攻略】巨龙天赋如何选择以下内容针对于2019年10月25日的版本。龙语系统上线、巫妖族骷髅强势等因素，对巨龙天赋的选择产生了较大影响，在此略谈一二，请各位爸爸指点。第一，哪个颜色的龙最强？如果是打架的话，目前认为黑龙和金龙最强。黑龙强是因为龙语的诅咒之语，开场放3个黑洞，可以对敌方造成控制、伤害、减少各属性等影响，运气好的话可以直接把对方的后排拉死，如果还差一点血没死的话，放个卡拉比的灯或者莉亚的大招补伤害也就差不多了。而且当前版本巫妖族的骷髅非常强势，用的人多，骷髅属于密集兵种，黑龙的虚空圣域可以发挥作用，产生的黑洞数量多。金龙强是因为配合上龙语的狂暴之语，可以对多个敌方单位造成伤害，巨龙输出能排上前几名。当然以上内容仅针对打架，魔镜、副本等活动不一定适用。第二，我到底该选择什么天赋？以前的版本中，认为诸神黄昏/战鼓之歌+4光环+龙皮+核心技能为最强。即便当前的高战们打架不是这样的配置，这个思路也依然是大部分玩家的首选，因为适用范围广。 1、大招首先你要知道的是我们常说的巨龙大招指的是巨龙的最后一个天赋，这个天赋是不能通过洗天赋洗出来的，开龙蛋的那一刻就决定了这个龙一半的实力，而且一旦你不小心把大招洗没了，这条龙也就废了很多。大招有：诸神黄昏：增强对敌方英雄伤害、减少敌方英雄对我方伤害战鼓之歌：提升近战单位属性，前排兵种高血量、高伤害时（比如以前浣熊七大刀时代）可用强击光环：提升远程单位属性日蚀光环：提升人形单位属性魔法压制：提升对敌方魔法生物伤害机械公敌：提升对敌方机械造成的伤害亡灵之障：提升对亡灵生物的伤害诸神黄昏是打架专属，且不受种族、兵种平衡性影响，当前版本的艾薇儿、安德烈、蛇女、阿卡娜拉、麦克飞、格罗特等英雄伤害都很高，戎狄、布鲁曼等英雄也很能抗打，打架的时候用诸神黄昏就是非常好的选择。战鼓之歌和强击光环受种族、兵种平衡性影响很大，比如浣熊七大刀时代，用战鼓之歌就非常好。日蚀光环、魔法压制、机械公敌、亡灵之障，这四个的种族偏向太明显了，适用范围小，大佬可以选择预先准备好几条不同的龙，针对对方的种族上阵，但对于大部分玩家而言，养不起那么多条龙，最好不要选择这几个大招。不过值得一提的是，魔镜中人形单位较多，日蚀光环是魔镜完美的好帮手。 2、四光环四光环指的是：生命增幅、攻击强化、致命之袭、灵动迅捷，分别可以加部队的血量、攻击力、暴击、攻速。因为是直接加部队的属性，适用范围较广，打架、魔镜等都很好。 3、龙皮每种颜色的龙都有一个该颜色的专属龙皮，分别是：黑龙：腐蚀龙皮金龙：静电龙皮红龙：熔岩龙皮绿龙：自然龙皮蓝龙：寒冰龙皮龙皮主要是搭配各颜色龙的特性而存在的，一般认为：黑龙主控制，金龙主单点伤害，红龙主范围伤害，绿龙主回血，蓝龙主减伤，龙皮能把各条龙的特性发挥额更好。 4、核心技能有些技能非常强力：黑龙：虚空黑洞、虚空圣域金龙：天雷惩罚红龙：狂暴之心绿龙：生命之息、自然祝福、狂风怒号蓝龙：冰清血脉 5、种田技能所谓种田技能指的是会提供科技加速、建筑加速等buff的技能，包括：富饶城市、探险专家、矿脉专家。主战斗的龙不需要种田技能，种田技能的等级也不需要很高，升到出现加速buff就可以，一般蓝色龙蛋、紫色龙蛋、橙色龙蛋随便哪个开出来这些技能都可以，不用追求粉龙蛋开出种田技能。另外，富饶城市的终极效果是其他领主攻击你的领地时，降低他的伤病率15%，挺恶心人的，如果你有能力养满种田龙，不妨一试。 6、大佬配置前面说的诸神黄昏/战鼓之歌+4光环+龙皮+核心技能这个思路，比较适用于普通玩家，因为适用范围更广。但氪金大佬们会打造一些强力技能龙，不要4光环，甚至不要大招，通过龙的技能打出高额伤害，常见于金龙、黑龙、红龙。在此提示各位爸爸，洗龙毁一生，量力而行哦~

【疾风超控团】满级后斩狂技能分析和加点推荐 1L度娘

为什么别人战力好几万你却只有1W多点？ 1、装备自带基础属性 ①武器想办法搞一把领主武器或高阶高强浅蓝，你会发现比普通金装好很多。 ②讨伐首饰首饰能加很多的攻击力和伤害率哦，所以要做讨伐首饰或图书馆首饰。 ③防具防具也会有攻击相关的属性，比如头部的暴击值。 ④秘藏虽然感觉传说级别的秘藏跟稀有相差不会特别多，但毕竟也是差距。 2、高强有时候你看着自己的武器跟别人好像是一样的，但人家是+13，你是+9，可以相差2000+攻击力。别人武器高强，首饰也高强，秘藏也高强，当然比你只+9要好很多。 3、洗鉴定武器、首饰、防具都可以洗出来跟攻击相关的属性，尤其是武器和首饰，一把武器或一个首饰的极品五属性跟普通渣渣属性能在面板上相差2000+ 战力。 4、附魔堆属强（火、冰、毒、暗、雷属性）虽然会在实战中增加很多伤害，但却不会在面板上增加战斗力，但一些增加攻击力、伤害率、暴击伤害率等的附魔珠可以直接在面板上提升战斗力。 5、洗练装备可以用洗练阵进一步提升属性，洗练阵用洗练石做，高强装备碎掉的时候会给洗练石，或者在拍卖行购买。 6、称号选一个好称号也会给你增加战力哦，比如猛禽克星增加对领主伤害率5%。 7、时装时装也是会加战力的，比如高级下装，可以选择增加2%的伤害率，稀有时装天空套更是能加战斗力。 8、药水Buff 有时候看到的战力数值其实并不完全是真实数值，喝点加攻击力的药水，能显著提升面板数据。打天空之梯奇袭副本的时候，我战力本身就2W，喝了加伤害的药水到2W2，打完两个加奇袭Buff的副本战力到4W5，打完天空之梯的小图Boss之后加完所有奇袭buff，战力直接到6W4。

【one is all】求购明信片就是这个明信片，真心求购 http://tieba.baidu.com/p/2300225169

【想要PPT福利？】【急求模板？】一楼给度娘吧

觉得自己做的PPT不好看？上次发了一个福利贴，一些后面回复的邮箱没有收到我发出去的模板，这次提供长期解决方案

觉得自己的PPT做的不好看？一楼防偷窥

昨晚凌晨2点38分左右，有没人听见一声怒吼？ “贱人，操你妈”

我擦，竟然有这个贴吧我勒个去啊，岂不是搞基的节奏？

苹果为什么授权华为生产苹果IOS手机？华为已和苹果达成许可协议，华为将生产自有品牌iOS系统手机。据易观智库最新数据显示，三星在华的智能手机市场份额为16.50%，居首位；Android系统的市场份额更高达90.53%。据悉，iOS的开放不仅有助于制约三星的增长势头，更可抗衡Google Android的霸主地位。

【客户档案1】基本知识很多企业的客户服务都是从建立客户档案人手的。进行客户档案管理，不仅仅是收集、存储有关客户的资料，更为重要的是这些资料的分析和充分利用。完备的客户档案是企业的宝贵财产，它不仅在保持客户关系方面有重要作用，而且对企业各个部门及最高决策层的决策都具有重要意义。这也是客户档案日益引起企业界重视的原因。企业客户服务对象是多种多样的，从交易方式上看有个人购买者、中间商和制造商客户；从交易关系看还有潜在客户、现在客户和曾经有过交易业务的客户。客户档案的内容取决于多种因素，包括客户服务的对象、目的与企业决策需要，以及企业获取客户信息的能力和档案管理成本等。所以，客户档案就应包括以上各类客户的信息资料，即使是已经中断交易的客户也不应放弃。为了真正了解客户的需求，分别满足客户不同需要，实现集约化营销的目的，客户档案一般应包括以下五个方面的内容。 ◇个人资料个人资料包括客户名称、地址、电话号码、电子信箱、个人年龄、教育水平、家庭状况、偏好、估计收入、生日、使用商品等。 ◇组织资料组织资料则包括名称、组织性质、总部所在地、往来的银行、通讯联系地址和电话号码、开业时间、资本额、职工人数、经营管理者、经营范围和业绩等。 ◇交易记录开始取得联系或对企业信息反应的时间和方式（如第一次打电话询问产品情况）、会谈记录、信函（如抱怨信）、购买和再购买时间、地点、条件、价格、付款和送货方式等。 ◇客户背景资料主要是通过客户调查分析或向信息咨询业购买的第二手资料。包括客户对企业的态度和评价、履行合同情况与存在问题、摩擦、信用情况、与其他竞争者交易情况、需求特征和潜力等。 ◇企业活动记录企业与客户进行联系的时间、地点、方式（如访问、打电话）和费用开支、给予哪些优惠（价格、购物券等）、提供产品和服务的记录、合作与支持行动（如共同开发研制为客户产品配套的零配件、联合广告等）、为争取和保持每个客户所做的其他努力和费用。以上所列五个方面是客户档案的一般性内容。客户档案应设立哪些内容，不仅取决于客户服务的对象和目的，而且也受到企业的费用开支和收集信息能力的限制。各企业应根据自身管理决策的需要、客户的特征和收集信息能力，选择确定不同的客户档案内容，以保证档案的经济性、实用性。显然，档案内容不是越多越好，而是要真正适用。要使档案信息所带来的效益大于收集、管理信息的费用，而且所列项目内容应该具有可描绘性和可获得性，否则会形同虚设。同时应注意到，无论企业自己收集资料，还是向咨询业购买资料都需要一定费用，各企业收集信息的能力也是不同的。

【客户档案4】档案信息的来源如果一个企业刚刚开始建立客户档案，查阅企业销售记录是一个最直接、最简单的方法。从销售原始记录中，不仅可以得到现有客户和曾经进行交易的伙伴名单，还可得出有关客户需求规模、购买时间和条件、再购买和付款情况等各种有用的信息，以初步建立这些客户的档案。同时，通过企业销售记录还可以发现企业客户类型，由此推导可能的潜在客户。当客户购买产品或服务时进行登记是一个最简单的办法。在建立客户名录档案时，可以要求销售人员负责现有客户的登记。但是这种方式难以全面、客观反应客户情况，最了解客户的还是客户自己。而且在客户规模很大的情况下，由销售人员收集客户的详细资料也是不可能的。所以，很多企业都采取请客户自己登记的方法，以获取更多、更准确的客户信息，但这就需要得到客户的配合。很多客户不愿花费时间和精力填写登记卡，即使填了也难以保证质量，但填写保修单却是另一回事了，这直接关系到客户购买后得到的服务。所以可以通过请客户填保修单进行客户登记，这对于企业和客户双方都是有益的。以某种方式对自愿登记的客户进行奖励，如赠送礼品、购物券等。在实践中取得潜在客户名单的方式很多，而是否能保证这个名单的质量是一个关键问题。在此，名单的质量是潜在客户转化为理想客户的关键。为了获取高质量的潜在客户名单与信息，购买是一个十分有效的方式。企业可以从各种商业机构购买有关潜在客户的名单和信息。为了使档案能够反应客户的最新情况，还要采取多种形式收集客户反馈信息，并转换成档案材料。捕捉反馈信息的办法可以是电话记录、带有广告的购物券、专门调查和销售人员访问等。销售人员应积极鼓励并认真记录客户反馈。例如，定期给客户打电话，及时了解客户的满意程度、新的要求和意见。还可以给失去的客户打电话，询问停止购买的原因。理想的结果是，档案中不仅存有客户基础性资料，而且包括客户的反馈信息。建立一个有效的档案，要求不断记录企业客户的变动情况，并尽可能记录更多的信息。此外，企业还可以根据自身条件和客户情况及其他来源获取信息。从销售现场记录、客户留言，到信用卡和销售人员工作记录等等。一个服装店仅根据客户填写的服装修改单就收集了有关每位客户的十几条有用的信息，包括客户姓名、联系地址、购买时间、服装款式、身材特征、购买动机和购买服装档次等等，并以此为基础建立客户档案。采取这种方式取得的信息不需支出费用，甚至是花钱也买不到的信息资料，但却十分准确而可靠。高质量的潜在客户往往是那些对一个企业的产品感兴趣的人，所以记录那些以不同方式进行询问的人，是获取潜在客户信息的有效办法。目前，很多公司进行询问者电话登记，或在销售现场、展览会上请询问者填写调查表，存入客户档案。这种反应者往往是更有希望的潜在客户，是建立档案和销售人员联系的主要对象。

【客户档案3】客户档案的发展还有一种分类方法，将客户档案分为三种类型，即客户名录、客户资料卡和最新发展形式——客户数据库。这些客户档案各有其特点、建档要求、适用条件和不同作用。 ◇客户名录客户名录，又称交易伙伴名册，是有关企业客户情况的综合记录。客户名录一般由两部分组成：客户登记卡，填写客户的组织或个人资料、签订合同和经办人等基本情况；客户一览表，根据客户登记卡简单而综合地排列出客户名称、地址等内容。客户名录是一种初级的客户档案形式，其内容比较简单，管理对象一般只针对正在与企业进行交易的伙伴，记录合同签订条款和执行情况等。客户名录的对象分类和内容比较单一，一般只针对直接客户，所以比较容易建立保管和查找使用。特别是客户一览表简单明了地反应当前客户情况，对于管理决策者十分适用。具体操作方法是，在一项合同签订之后，由企业销售人员填写客户登记卡，并将新客户增补到客户一览表或名册中。客户名录的优点是简便易行、费用较低。客户登记是由销售人员负责的，受外界限制不大，而且存档期间只有很少费用支出。但是，客户名录也有明显的不足之处，主要是缺乏全面性、客观性和动态性。首先把档案管理对象局限在现有交易伙伴，不利于潜在客户的识别和新客户的开发，同时这种档案的分类和内容也难以全面反应客户的情况。由于这类档案资料全部由销售人员填写，就受到销售人员掌握资料的多少和主观认识的限制。在动态反应客户情况方面，尽管对这种档案也有定期修订，但是间隔期比较长。通过建立客户名录收集整理分散在企业各方面的资料，逐步建立和使用客户档案的各项制度，积累经验。但是，由于这种客户档案在适应管理需要和反应客观实际等方面的不足，还要在此基础上，考虑向其他形式发展。 ◇客户资料卡制度使用客户资料卡也是建立客户档案的一种简便易行的方法。目前，许多企业已经开始重视建立和实施客户卡制度，并采用不同类型的客户卡，以相互配合使用。目前，使用客户资料卡也遇到了一个普遍性的问题，即随着档案中客户卡的长期积累，加之企业业务的发展，客户的增加和变化，资料卡数量成倍增加，档案管理费用上升，查阅和分析使用档案的难度越来越大。说明这种传统的书面档案已不能满足现代企业客户服务的需要。客户资料卡可以分为三种。①潜在客户调查卡，潜在客户调查卡是设计用于潜在客户调查的资料卡，其内容主要是客户个人和组织的基础性资料，重点是了解客户购买时间、地点和方式等。可以以不同方式邀请潜在客户填写。②现有客户卡，现有客户卡是设计用于正在进行交易客户的管理。一旦与某位客户开始进行第一笔交易，就需要建立现有客户卡。这类卡片可以由潜在客户卡发展而来，也可以请客户或销售人员填写。其内容不仅包括客户的基础性资料，还包括交易关系、企业对此客户的投入记录等。后两类资料需要随着时间的推移不断记录和补充。③旧客户卡，如果一个客户中止了购买行为，就要将其转入旧客户卡，其内容与现有客户卡前半部相同，但没有持续记录的要求。增加了停止购买原因跟踪记录等内容。 ◇客户数据库客户数据库是近几年在国外大型企业中刚刚出现的客户档案形式。运用现代计算机技术发展成果建立客户数据库，在客户信息存储内容、规模和查询使用等方面都是前两种方法所不能比拟的。过去许多企业是针对中间商等组织型客户建立客户档案，因为这类客户的数量总是有限的，而认为要建立成千上万的个人消费者档案几乎是不可思议的。由于计算机存储信息的高密度性，客户数据库已将不可能变为现实。这一点使客户档案管理发生了根本性的变化。通过数据库，企业可以随时了解客户变动，不断获取新信息，进行原有资料充实、调整，实现动态地反应客户实际情况，同时也大大提高了查阅和使用信息的效率和方便性。企业可以通过客户数据库发送营销信息直接影响客户，及收集客户反馈，调整营销策略，提供针对不同客户的特定服务，这就是数据库营销的出现。当然，建立客户数据库难度也比较大。鉴于我国企业大多刚刚开始建立客户资料卡，管理客户档案的时间不长，以及尚未普遍实现计算机管理。所以，这种客户档案方式在我国企业中的普及、发展还需要一定的时间。无论是建立客户名录、客户资料卡还是客户资料库，都面临着如何获取和不断更新有关客户信息的问题。但是，对于不同类型的档案来说，获取信息的来源和难度是不同的。例如，对于建立客户名录来说，只需收集现有交易伙伴的信息，而且主要是从销售人员和企业的销售记录中获取有关资料的。而建立客户资料卡或客户数据库，还需要识别和收集潜在客户的信息。

有没有喜欢【五月天】的？进来冒个泡呗突然好想你，你会在哪里

央企名单中央企业简称央企，是指由中华人民共和国国务院授权国有资产监督管理委员会履行出资人职责的国有企业。在2003年国务院国资委成立之初，国务院国资委所管理的央企数量是196家。经过重组，截至2013年1月15日，共有央企116家：中国核工业集团公司中国核工业建设集团公司中国航天科技集团公司中国航天科工集团公司中国航空工业集团公司中国船舶工业集团公司中国船舶重工集团公司中国兵器工业集团公司中国兵器装备集团公司中国电子科技集团公司中国石油天然气集团公司中国石油化工集团公司中国海洋石油总公司国家电网公司中国南方电网有限责任公司中国华能集团公司中国大唐集团公司中国华电集团公司中国国电集团公司中国电力投资集团公司中国长江三峡集团公司神华集团有限责任公司中国电信集团公司中国联合网络通信集团有限公司中国移动通信集团公司中国电子信息产业集团有限公司中国第一汽车集团公司东风汽车公司中国第一重型机械集团公司中国第二重型机械集团公司哈尔滨电气集团公司中国东方电气集团有限公司鞍钢集团公司宝钢集团有限公司武汉钢铁（集团）公司中国铝业公司中国远洋运输（集团）总公司中国海运（集团）总公司中国航空集团公司中国东方航空集团公司中国南方航空集团公司中国中化集团公司中粮集团有限公司中国五矿集团公司中国通用技术（集团）控股有限责任公司中国建筑工程总公司中国储备粮管理总公司国家开发投资公司招商局集团有限公司华润（集团）有限公司中国港中旅集团公司国家核电技术有限公司中国商用飞机有限责任公司中国节能环保集团公司中国国际工程咨询公司中国华孚贸易发展集团公司中国诚通控股集团有限公司中国中煤能源集团公司中国煤炭科工集团有限公司中国机械工业集团有限公司机械科学研究总院中国中钢集团公司中国冶金科工集团有限公司中国钢研科技集团公司中国化工集团公司中国化学工程集团公司中国轻工集团公司中国工艺（集团）公司中国盐业总公司华诚投资管理有限公司中国恒天集团公司中国中材集团公司中国建筑材料集团有限公司中国有色矿业集团有限公司北京有色金属研究总院北京矿冶研究总院中国国际技术智力合作公司中国建筑科学研究院中国北方机车车辆工业集团公司中国南车集团公司中国铁路通信信号集团公司中国铁路工程总公司中国铁道建筑总公司中国交通建设集团有限公司中国普天信息产业集团公司电信科学技术研究院中国农业发展集团有限公司中国中纺集团公司中国外运长航集团有限公司中国中丝集团公司中国林业集团公司中国医药集团总公司中国国旅集团有限公司中国保利集团公司珠海振戎公司中国建筑设计研究院中国冶金地质总局中国煤炭地质总局新兴际华集团有限公司中国民航信息集团公司中国航空油料集团公司中国航空器材集团公司中国电力建设集团有限公司中国能源建设集团有限公司中国黄金集团公司中国储备棉管理总公司中国广东核电集团有限公司中国华录集团有限公司上海贝尔股份有限公司武汉邮电科学研究院华侨城集团公司南光（集团）有限公司中国西电集团公司中国铁路物资总公司中国国新控股有限责任公司中国华粮物流集团公司

网络消费者的购买过程网络消费者的购买过程，也就是网络消费者购买行为形成和实现的过程。这一过程不是简单地表现为买或不买，而是一个较为复杂的过程。与传统的消费者购买行为相类似，网络消费者的购买行为早在实际购买之前就已经开始，并且延长到实际购买后的一段时间，有时甚至是一个较长的时期。从酝酿购买开始到购买后的一段时间，网络消费者的购买过程可以粗略地分为五个阶段：诱发需求、收集信息、比较选择、购买决策和购后评价。一、诱发需求网络购买过程的起点是诱发需求。消费者的需求是在内外因素的刺激下产垒的。当消费者对市场中出现的某种商品或某种服务产生兴趣后，才可能产生购买欲望。这是消费者做出消费决定过程中不可缺少的基本前提。如不具备这一基本前提，消费者也就无从做出购买决定。在传统的购物过程中，诱发需求的动因是多方面的。人体内部的刺激，如饥饿、口渴的刺激，可以引发对食物、饮料的需求。外部的刺激也可以成为“触发诱因”，如看到同事穿了一件新西服，感到非常得体、潇洒，手感也非常好，因而产生了自己也要买一件的想法。但对于网络营销来说，诱发需求的动因只能局限于视觉和听觉。文字的表述、图片的设计、声音的配置是网络营销诱发消费者购实的直接动因。从这方面讲，网络营销对消费者的吸引具有相当的难度。这就要求从事网络营销的企业或中间商注意了解与自己产品有关的实际需求和潜在需求，了解这些需求在不同时间的不同程度，了解这些需求是由哪些刺激因素诱发的，进而巧妙地设计促销手段去吸引更多的消费者浏览网页，诱导他们的需求欲望。二、收集信息当需求被唤起之后，每一个消费者都希望自己的需求能得到满足。所以，收集信息，了解行情，成为消费者购买过程的第二个环节。这个环节的作用就是收集商品的有关资料，为下一步的比较选择奠定基础。在购买过程中，收集信息的渠道主要有两个：内部渠道和外部渠道。内部渠道是指消费者个人所储存、保留的市场信息，包括购买商品的实际经验、对市场的观察以及个人购买活动的记忆等；外部渠道则是指消费者可以从外界收集信息的通道，包括个人渠道、商业渠道和公共渠道等。个人渠道主要提供来自消费者的亲戚、朋友和同事的购买体会。这种信息和体会在某种情况下对购买者的购买决策起着决定性的作用。网络营销决不可忽视这一渠道的作用。在没有实物作为信息载体的情况下，人们对于网上商品的质量、服务的评价主要是通过语言和电子邮件传递的。这种传递的范围可能是小范围的，如一个家庭、一个单位；也可能是很大范围的，如一个地区、一个国家或者是全世界。所以，对一件好的商品，一次成功的销售可能带来若干新的顾客；对一件劣质产品，一次失败的销售可能使销售商几个月甚至几年不得翻身。商业渠道，如展览推销、上门推销、中介推销、各类广告宣传等，主要是通过厂商有意识的活动把商品信息传播给消费者。网络营销的信息传递主要依靠网络广告和检索系统中的产品介绍，包括在信息服务商网页上所做的广告、中介商检索系统上的条目以及自己主页上的广告和产品介绍。一般说来，在传统的购买过程中，消费者的信息收集大都是被动进行的。往往是看到别人买什么，自己再去注意；或者是看到了广告才注意到某种商品。与传统购买时信息的收集不同，网络购买的信息收集带有较大的主动性。在网络购买过程中，商品信息的收集主要是通过因特网进行的。一方面，网络消费者可以根据已经了解的信息，通过因特网跟踪查询；另一方面，网络消费者又不断地在网上浏览，寻找新的购买机会。由于消费层次的不同，网络消费者大都具有敏锐的购买意识，三、比较选择

不要以为只有苹果手机被315了。。。央视新闻14日发布微博称，三星、HTC、中兴、华为等多款手机不合格，电池极易引发爆炸。央视微博透漏，今天(14日)，浙江工商局通报了对36款手机的抽查结果，合格9批次，不合格达27批次，涉及三星、HTC、ZTE、K-Touch、华为、联想、ZTE、coolpad等17个知名品牌。电池热冲击检测，有20批次手机不达标，极易爆炸。

苹果的营销模式创新苹果的创新，是商业模式和营销模式的创新。从技术上看，苹果手机与其他手机并无太大差别，这就好比麦当劳与普通的饼店在饼技上没有太多两样。麦当劳的核心是营销模式、商业模式的创新。麦当劳卖两样东西，一个是卖饼，一个是卖它纯粹的商业模式，后者是工艺流程和管理流程，这两个流程变成了两本册子，每个加盟店支付加盟费，完全按照流程操作。加盟店的数量没有限制，如果一个加盟店的加盟费是一百万美元，那么这一百万美元对麦当劳而言没有任何追加成本。通过商业模式的创新，一个并无多大技术含量的麦当劳普通饼店变成了世界五百强。苹果也是这样。它之所以能够超过其他手机厂商，在于其商业模式的创新。苹果也有技术创新，但技术创新是按照商业模式创新的要求进行的。苹果的商业模式，就是我所讲的1P营销模式的一个应用。按照1P理论，同一个商品，不只卖给一群目标顾客，而是同时卖给多个或多群目标顾客，从多个顾客那里同时获取收益，也可以叫做第三方买单。苹果手机和平板电脑既是手机和电脑，也是第三方与苹果手机和电脑目标顾客的一个营销平台。通过苹果平台营销的第三方必须与苹果收益分成。这样，苹果不仅获得销售苹果产品的收益，同时也获得第三方的分成收益。如果从第三方获得的分成收益大于零，即使苹果小于平均成本销售，也不会亏本。如果从第三方获取的收益足够大，苹果也可以零价格或负价格销售而赚钱。如果付费的第三方同时使苹果产品的目标顾客更方便，更有价值，目标顾客也可以以更高的价格购买苹果产品。苹果既从第三方收钱，同时还可以从原目标顾客那里收更高的价格。 2001年，苹果推出了外观时尚简洁的数字音乐播放器iPod。iPod其实就是一款MP3，它有多少技术含量？大公司不屑做，小公司生产的MP3满大街都是。然而，就是它，不仅改变了播放器市场，同时也改变了整个音乐产业。 2003年，苹果发布了支持视窗系统的iTunes版本。iTunes是一个网上音乐商店，它第一个将版权音乐集成起来，集成了包括EMI、SONY等在内的主要版权音乐提供方。 iPod设备加上iTunes集成，支持用户在线购买单曲，很大程度上降低了购买版权音乐的门槛，将付费数字音乐推向主流。 2007年，苹果发布了iPhone智能手机终端，其后，苹果发布了网络应用商店AppStore。iPhone+AppStore与iPod+iTunes是完全一样的经营模式！唯一的变化就是AppStore的第三方是更为广泛的软件开发群体，AppStore没有资质限制，任何软件开发商或者个人都可以在AppStore上销售软件，但是苹果公司有审查和批准在AppStore发售的软件质量的唯一裁定权。苹果产品（iPhone+AppStore、iPod+iTunes）作为一个“中介”，向上连接了手机用户，向下连接了内容提供商—应用程序开发商，从而形成了一条共赢的价值网络。现在，iPod在北美MP3市场的市占率仍然超过了70%，iPod仍然是全球其它国家最畅销的MP3播放器之一。 AppStore已经拥有35万个应用程序，并且下载量超过了100亿。截至2011年3月份，苹果公司已经向开发者支付了20亿美金的应用分成。苹果卖的不是手机苹果手机，不仅仅是智能终端，也是一个平台。当我们纯粹售卖手机时，我们从购买手机的用户那里收了卖手机的钱，从此再无别的收益。用这种模式跟别人竞争，按照经济学原理，价格必须大于平均成本，否则，就没有盈利。在竞争对手众多的情况下，所有厂商都会提升产品质量、降低价格，只有这样做，才能提高产品的性价比，只有较高的性价比，才能招揽顾客、获取竞争优势。然而这种竞争是一场零和游戏，其结果就是行业利润越来越低。提升产品质量就会增加成本，降低价格就会减少收益。收益在减少，成本在增加，利润空间越来越薄。结果对所有厂商都不利。这样就会“鹬蚌相争，渔翁得利”。苹果可不是这么卖手机。苹果将手机卖给消费者时，买手机的顾客实际上是一个有价值的资源。苹果将手机卖给消费者的同时，又将消费者卖给了别的顾客—第三方，也就是上面所提到的内容提供商，也即应用程序开发商。

有米有人晒一晒Temple Run的成绩，最好记录那一页~~ 楼主之前不幸将其卸载，重装之后正在努力把之前的记录搞回来，有谁先晒一晒的？

求吧主给本吧定位贴吧贴子数并不多，想发点东西吧，方向都没有，不知道什么样的帖子适合本吧，@百度用户体验组给写个贴吧定位呗

史上最短搜索结果在百度搜索“**客服电话”，搜索结果只显示一条经“百度安全认证”的官方客服电话，堪称“史上最短搜索结果”。

首届百度全国核心用户论坛暨BF年度总结会一楼度娘

有木有武汉的魔友啊？嘻嘻

我发这个帖子就是想早一点结束验证码输入验证码什么的实在是太麻烦了。。。。

吧主怎么也不出来搞个活动啊 RT

【教程】PPT高手十法~~

王祖贤复出如何做好自身营销？来来来，讨论一下啦~~

六小龄童被去世谁能给分析一下，为什么会有这么多名人被去世，被自杀呢？背后是什么样的群体在主使，出于什么目的，通过什么手段，收到了什么效果，产生了什么影响？名人自己面对被去世应如何应对？为什么那么多网友轻信此类消息，如何提高网友鉴别真假能力？媒体如何报道此类事件，一般多长时间之后能够甄别真假？

有木有人可以给一个理工体育课改革的官方解释啊看了网上好多说体育测试算期末成绩之类的东西，一直没看到官方解释，求给个官方网址或者文件之类的~~

来看看百度百科给马房山校区的评价。。我已经不想说什么了。。。

哪个大学的人力资源专业好些？ RT，求解答

哪个大学的研究生企业管理专业好些？ RT，求解答

新人报个道喵了个咪的

新人报到喵了个咪的

我是来发福利的 PPT模板？留邮箱哈，传送门： http://tieba.baidu.com/p/2205739615

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连续在本吧签到2天，晒下签到排名照，看看我神马水平谁是第一个？赶紧出来冒个泡

肿么感觉没什么人。。。人气不行啊

百度app建议用了百度app之后，感觉一些地方还是需要细化的，比如在切换窗口时会有延迟，长按某个链接显示的可操作数太少等

本吧还不错啊

又是第一个签到，看来这吧人气不高啊

希望百度app里的地图可以改进目前好像只能用按钮放大缩小，希望可以像手机里图片那样，用手指控制～～

同学要来武汉玩，推荐个景点呗~~ 两天时间的旅游哦~

南湖图书馆见得怎么样了？好久没去南湖了，有木有人给上个图？

实习好苦逼。。。ＲＴ

贴吧签到建议百度知道都能使用补签卡了，贴吧啥时候整一个啊

我发这个帖子就是涨涨人气 RT

百度手机音乐下载音乐要收费？求证实网友说百度手机音乐下载音乐的时候要收费，但是我自己用的时候没有啊，求证实

求百度知道继续成长任务百度知道的成长任务，已经过去几年了，可是“知道大学”的任务还是没有开启。。。

怎么也得回顾一下阁主的精彩舞蹈吧~~

征集协会文化贴本吧已经有两个介绍协会文化的帖子，本想加精，但仔细一看发现内容出现了一些失误，下面是这两个帖子的地址： http://tieba.baidu.com/p/1590859141 http://tieba.baidu.com/p/1599874723 现向本吧吧友征集协会文化介绍帖，写得好的直接加精哈~~

哎呀呀，第一个签到呢

贴吧管理系统的删帖规则是什么啊哎。。。刚发表了个主题就被瞬间删除了。。。

帖子还不多啊，我来涨涨人气新人先报个到，给吧主大人问声好~~

【新人求问】新超级马里奥兄弟，硬盘版这游戏怎么存档啊，关掉游戏再打开就没了。。。。。

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求教84拼棱最后4组求详解

武汉理工大学各省录取最低分【亲，你亏了么】