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【01-06 分享】芈月传中的古文今译 70集芈月励军演讲,明明是超级演说家嘛,翻译成现代文是: 芈月霸气演讲【翻译版】 老板: 各位员工,我问你们,你们为何而工作? 你们又为什么选择离职跳槽? 你们当初来到公司, 必定不是为了有朝一日离开! 你们日夜奔波,熬夜加班, 为的不仅是公司的荣耀, 更是为了让自己过得更好, 让自己努力挣来的功劳,能够荫及家人。 为了让自己能够建功立业,活得更有尊严, 是或者不是? 今日,在公司的里员工,都是公司的佼佼者, 你们是公司的骄傲,是公司的倚仗, 是或者不是? 曾经我们的公司风光无限, 令同行羡慕不已。 可就在近几年, 转型在即,互联网汹涌来袭, 可我们却束手无策,任人勒索宰割, 这是为什么? 我们的高管呢?我们的员工呢? 都去哪儿了? 当敌人濒临城下的时候, 你们不曾迎敌为公司而战, 却在个人利益中勾心斗角, 这就是你们的作为! 我们在企业文化中约定: 有成果就有报酬,无成果是耻辱! 可有些人就是不愿意遵守, 最终成为了逃兵! 你们也不愿意遵守,也想成为逃兵,是吗? 为何你们把自己的命运交给他人, 看人脸色行事! 你们的立场、你们的能力, 不献给能够为你们提供公平竞争的公司, 不献给能够让你们凭实力论英雄的公司, 却给了哪些对你们指手画脚, 只能给你们一些死工资无前途的公司,是吗? 所有的员工,我承诺你们, 从今以后,你们所付出的一切血汗都能够得到回报, 任何人触犯公司底线都将受到惩处。 公司的一切将是属于你们的! 你们有多少努力,就有多少回报。 你们可以成为公司的总监、总经理、甚至是总裁! 你们敢不敢去争取,能不能做到? 员工: 我们能,我们敢,我们做得到!
名词解析:ERP是什么意思? ERP是什么意思?   ERP (Enterprise Resource Planning) 即企业资源计划,由美国GartnerGroup公司于1990年提出的。企业资源计划是MRPⅡ(企业制造资源计划)下一代的制造业系统和资源计划软件。除了MRPⅡ已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能外,还有质量管ERP是由美国计算机技术咨询和评估集团Gartner Group Inc提出的一种供应链的管理思想。企业资源计划是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统支持离散型、流程型等混合制造环境,应用范围从制造业扩散到了零售业、服务业、银行业、电信业、政府机关和学校等事业部门,通过融合数据库技术、图形用户界面、第四代查询语言、客户服务器结构、计算机辅助开发工具、可移植的开放系统等对企业资源进行了有效的集成。   它汇合了离散型生产和流程型生产的特点,面向全球市场,包罗了供应链上所有的主导和支持能力,协调企业各管理部门围绕市场导向,更加灵活或“柔性”地开展业务活动,实时地响应市场需求。为此,重新定义供应商、分销商和制造商相互之间的业务关系,重新构建企业的业务和信息流程及组织结构,使企业在市场竞争中有更大的能动性。   ERP是哪些部分组成的?   ERP是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。ERP是一个以管理会计 为核心可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理软件。针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。   ERP系统对企业带来什么?   ERP的提出与计算机技术的高度发展是分不开的,用户对系统有更大的主动性,作为计算机辅助管理所涉及的功能已远远超过MRPⅡ的范围。ERP的功能包括除了MRPⅡ(制造、供销、财务)外,还包括多工厂管理、质量管理、实验室管理、设备维修管理、仓库管理、运输管理、过程控制接口、数据采集接口、电子通讯、电子邮件、法规与标准、项目管理、金融投资管理、市场信息管理等等。它将重新定义各项业务及其相互关系,在管理和组织上采取更加灵活的方式,对供应链上供需关系的变动(包括法规、标准和技术发展造成的变动),同步、敏捷、实时地作出响应;在掌握准确、及时、完整信息的基础上,作出正确决策,能动地采取措施。与MRPⅡ相比,ERP除了扩大管理功能外,同时还采用了计算机技术的最新成就,如扩大用户自定义范围、面向对象技术、客户机/服务器体系结构、多种数据库平台、SQL结构化查询语言、图形用户界面、4GL/CASE、窗口技术、人工智能、仿真技术等等。  ERP是由美国计算机技术咨询和评估集团Gartner Group Inc提出的一种供应链的管理思想。企业资源计划是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统支持离散型、流程型等混合制造环境,应用范围从制造业扩散到了零售业、服务业、银行业、电信业、政府机关和学校等事业部门,通过融合数据库技术、图形用户界面、第四代查询语言、客户服务器结构、计算机辅助开发工具、可移植的开放系统等对企业资源进行了有效的集成。   ERP系统适合什么企业来用?   ERP 是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。ERP是一个以管理会计 为核心可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理软件。针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。   ERP 的提出与计算机技术的高度发展是分不开的,用户对系统有更大的主动性,作为计算机辅助管理所涉及的功能已远远超过MRPⅡ的范围。ERP的功能包括除了MRPⅡ(制造、供销、财务)外,还包括多工厂管理、质量管理、实验室管理、设备维修管理、仓库管理、运输管理、过程控制接口、数据采集接口、电子通讯、电子邮件、法规与标准、项目管理、金融投资管理、市场信息管理等等。   ERP系统将重新定义各项业务及其相互关系,在管理和组织上采取更加灵活的方式,对供应链上供需关系的变动(包括法规、标准和技术发展造成的变动),同步、敏捷、实时地作出响应;在掌握准确、及时、完整信息的基础上,作出正确决策,能动地采取措施。与MRPⅡ相比,ERP除了扩大管理功能外,同时还采用了计算机技术的最新成就,如扩大用户自定义范围、面向对象技术、客户机/服务器体系结构、多种数据库平台、SQL结构化查询语言、图形用户界面、4GL/CASE、窗口技术、人工智能、仿真技术等等。
【吧务专贴】鹏途教育吧吧规!! 鹏途教育吧吧规(包括但不仅限于以下内容): 1 本吧不得出现任何人身攻击,过火偏激的言论。 2 各种带有挑衅,攻击,虚假,造谣,诽谤,广告,不利于各吧之间团结的帖子必删。 3 发表带有:宣扬种族(对外国)歧视、煽动种族(对外国)仇恨、排外、极端民族主义、性别歧视、歧视同性恋、传播色情、歧视宗教信徒、咒骂、侮辱或其它令人反感的内容的帖子者;给予删贴警告处理,警告无效后采取封ID或IP处理(情节严重者可无须警告接封号) 4 禁止发没有内容的水贴(有标题,但无实质内容)等. 5 本吧禁止恶意刷屏,经发现一律删除,严重者封其ID或IP。 6 请尊重其他的发贴者,如对某些言论不满,不要对发贴人进行辱骂或攻击,可以友好地劝说,严重的可以举报,尽量避免在贴吧里进行无谓的争论。 7 严禁粗言咒骂,并请尽量避免使用可能令人感到受冒犯的语言。 8 内容空洞乏味之帖必删;或恶意诽谤,视其情况进行处罚。 9 对宣传网址、QQ、邮箱、电话号码、产品或服务牟利的明显广告贴直接采取删贴封ID或IP处理 10 严禁使用假冒其他吧民,或使用不适当用户名:假冒其他吧民,或使用粗俗,或有冒犯他人成分的用户名,是不能接受的做法。 11 尽量避免政治话题; 对发政治贴,包含以下两点的,可以直接删除(乃至封号)处理: 发贴内容有明显强烈政治倾向者(注:这个明显政治倾向是指,会导致百度官方介入的);
互联网化:人才管理的加法是什么 传统的商场、超市加上互联网成就了淘宝、京东,传统的银行加上互联网成就了支付宝,传统的红娘加上互联网成就了世纪佳缘,不得不承认,身边的一切都正在互联网化…… 其实不仅仅是电子商务,只要是利用互联网平台和技术改变原有业务模式,都是互联网化。企业通过互联网化,可以有更短的销售流程,有更准确的客户信息,有更多的互动渠道。“营销”将互联网化,“渠道”将互联网化,“产品”将互联网化,“运营”也将互联网化。企业需要重新构建跟消费者之间的关系,企业需要改造内部管理的流程,企业需要实现各单元或供各关联方的有效管理和协同,企业需要建立一支有效的员工队伍,企业需要以人才推动发展。 基于这样的背景,如何改造企业内部流程,有效的实现企业管理,如何识别保留优秀人才,推动企业核心竞争力提升?一套较为成熟的企业内部信息化管理系统显得尤为重要企业需要建立一支有效的员工队伍,企业需要以人才推动发展。。通过信息化系统,充分建立人力资源的流程体系,打通人力资源与企业其它管理要素的关系,为人才发展提供良好的环境,有利于人才的素质、能力提高,有利于才能的发挥,从而实现人才管理的战略价值。 人才管理涉及组织和员工的大部分行为活动,充分整合这些行为活动才能发挥最大价值。从战略角度看,一个有效的人才管理系统可以帮助员工充分了解企业的使命,愿景,价值观,让员工参与公司的整体方向,从而使员工看到自己和组织共同成长的目标。在大型组织中,人才管理需要人力资源信息系统帮助承担了人才管理程序的每一步骤工作,追踪员工的职业发展道路和为有才能的员工提供指导培训。 用友HCM结合其在企业信息化和人力资源管理方面的经验积累,形成了基于任职资格管理、能力素质模型、招聘管理、学习管理、继任和发展管理等多项人力资源管理业务的综合应用体系,通过流程整合,构建适应企业文化的人才管理模式: 根据能力素质模型准确定位企业发展所需人才的标准,明确员工的技能和经验。依据个人意愿设定职业目标,形成适合的职业发展路径。通过识别关键人才,关注能力提升并追踪准备度,进行定向培养。制定以目标、行为、能力为基础的绩效标准,实施绩效全过程管理,对绩效结果制定相应的规划和采取措施,并提供有效的培训和发展机会。过程中提供持续的辅导,指导和反馈,让员工感到价值感和重要性,以及随时获得改进建议。有效的薪酬和认可体系,进行及时的奖励。以上这些最终形成一个循环并不断优化的人才供应链体系,从而助力企业提升组织竞争力,推动企业的可持续发展和达到保留优秀员工的目的。 企业建立持久的成功需要人才。但从目前国内企业人才管理的现状看,还有很多问题,人才有能量,但“闷”在里面释放不出来,缺乏内在冲动和激情,人才管理缺乏理念牵引和战略思维,用人上往往是短期行为,人才管理体制、机制不健全,行为滞后于理念…… 当身边一切都互联网化的时候,企业的人才管理也站在了机遇与挑战的十字路口。通过借助人力资源信息化系统,帮助企业承担了人才管理程序的每一步骤工作,为人才发展提供良好的环境,让企业真正实现人才管理的战略价值。
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