东阳小马生 东阳小马生
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前绿城球员退役转行做餐饮,宋卫平给出建议 退役后的转型是每个运动员的必修课,也是外界一直关注的问题。有些运动员的转身很华丽,有些运动员退役后则境遇不佳。而前杭州绿城前锋谢志宇在退役转型开起了餐饮公司。 2009年武汉光谷解散,谢志宇加盟了杭州绿城,2011赛季,在绿城主场对长春亚泰的比赛中,他在第20分钟一脚远射打破僵局,这脚射门力量太大,以至于射穿了球网,因此有了“谢一脚”的外号。由于种种原因,谢志宇逐渐离开了心爱的足球,开始自己创业。 退役前,谢志宇也有过不知所措的迷茫,一个做金融的朋友问谢志宇,有没有兴趣一起来做餐饮。谢志宇询问自己的父母对自己转型有什么看法,他的父亲给他回了一条短信,“儿子,如果你要经商,我们不能给你太多的建议,因为我和你妈都是老师。但不管你做出什么决定,我都支持你,家永远是你的港湾。”看到家人和朋友如此支持自己,3天之后谢志宇下就做出要转型的决定。 刚刚退役后,谢志宇并没有马上开公司,而是选择了给自己充电。“我就去博库书城看书,里面有咖啡店,看的大部分是管理书。最开始5分钟就睡着了,后来能看10分钟了,再能看1个小时。坚持到后来,能在里面看一天的书。我在朋友圈开玩笑地写过,以前妈妈叫我好好读书的时候没听话,现在后悔了。”谢志宇笑着说道。在转型前,谢志宇还给绿城老板宋卫平发短信讨教。宋卫平回复谢志宇,做任何工作努力都是最重要的。 谈到当球员与做老板的区别,谢志宇感慨良多,他坦言:“当球员的时候,我只要管好自己就行了,现在开公司了,要操心的事情多了。现在每天早上7点多就起床,哪怕是周末,我也会去咖啡馆转转,球员很少有休息日,所以真的闲不住。退役到现在,我不仅没有长胖,体重反而轻了4斤。”在谢志宇的努力经营下,在上个月咖啡馆就开始盈利了。 对于自己转型做老板后的前景,谢志宇也是充满了希望,“我和朋友开玩笑说,全国踢中超的球员也就那么两三百人,踢球的时候我是全国前两百强,做餐饮我也想达到这样的水平。”通过这段时间的经营,谢志宇也形成了自己的管理理念,他说道:“其实经营和足球是相通的。两者都要在竞争中立足,短期看经营是一场比赛,长时间看是一个赛季的联赛。公司里每个人有自己的分工,这和球场上有分工是一样的,经营方式就是球场上的技战术。”
特鲁灵隐寺烧香绿城主场屠羔羊(现在记者真当好做啊) 特约记者徐毅报道 在漫长的250天等待后,杭州绿城终于在主场赢球了。9日晚,绿城在黄龙体育中心1比0战胜贵州人和,积分达到了10分,而只有5分的人和继续在降级区挣扎。   这场比赛之前,杭州绿城8轮联赛后仅积7分,离降级区只有两分。面对排名倒数第二的贵州人和,这是一场相当于6分的比赛,特鲁西埃赛前就表明了自己的态度:“我们在主场作战,我们比对手更渴望赢球。”有知情人士透露,特鲁西埃在赛前还去了灵隐寺烧香,最终球队如愿获得了3分。   对于绿城来说,人和就是送上门来的待宰羔羊。在之前的8次交锋中,绿城主场对人和居然是5胜3平,占尽优势。上赛季的对阵堪称经典―――绿城前两个主场连续不胜,第三个主场时碰到了人和,董宇在禁区内防守时不慎手球,米西主罚打破僵局,第90分钟,罗竞大力远射,球中横梁后反弹,球打到张烈身上进网,1比1,补时最后一秒,汪嵩开出角球,石柯转身抽射,2比1,绿城取得那个赛季的主场首胜。   今年双方再次交手,历史出现惊人相似―――第50分钟,努阿提大力抽射造成人和的张成林手球,点球!拉蒙主罚命中。又是点球打破僵局,又是绿城赛季的主场首胜。   这个进球引爆了黄龙体育中心,内敛的拉蒙在进球后激动得满场飞奔。“这不是我们踢得最好的一场比赛,但这场比赛的结果非常重要!我们上一次主场赢球还是在去年的8月,而且上赛季我们的主场只有5场胜利,2013年主场只有6场胜利。主场胜利对我们非常非常重要,我很高兴球队今天拿到了这3分。”特鲁西埃赛后说,“这是一场很艰难的比赛,就像是踢世界杯决赛。”   绿城的上一个联赛主场胜利要追溯到2014年8月31日,他们以3比1击败江苏舜天。   比赛结束后,绿城球员接过球迷送上来的一面大旗,走到看台下大力地挥舞着,球迷们则集体起立喝彩。“这么多天没有在黄龙赢球了,赛后我们去谢场的时候,球迷们都激动地喊着我们的名字,这样的感觉真是久违了!”一名绿城主力球员说。   比赛结束后,一名女球迷为特鲁西埃送上了鲜花。绿城老板宋卫平和特鲁西埃曾有个约定,如果球队取得主场开门红,俱乐部会安排美女球迷给法国人送鲜花。这束鲜花在前四个主场都没能送出,这次特鲁西埃终于收到了礼物:“这是巨大的惊喜,希望鲜花能给球队带来好运,在后面多赢几场球。”开心的特鲁西埃还在收鲜花的同时亲吻了一下女球迷。
冈比亚联赛最佳射手不去欧洲留杭州 本报讯 传闻中的突尼斯前锋洛瓦蒂还没正式到位,另一位外援却抢先一步,提前加盟绿城。   昨天,绿城通过官方微博宣布,冈比亚联赛最佳射手布巴卡尔·斯蒂夫正式加盟球队,这位年仅20岁的冈比亚国青队核心下赛季将身披绿城战袍征战中超联赛。这也是绿城继签下黄希扬、葛振后,官方宣布的第三笔引援。   年轻的斯蒂夫在场上司职攻击型中场,上赛季的冈比亚联赛中,他以12个进球拿到联赛最佳射手,并随队获得联赛冠军。   而说起斯蒂夫,大部分绿城球员都很熟悉,原来,早在上赛季联赛后半段,斯蒂夫就已经开始跟随绿城训练。   “对他(斯蒂夫)的能力,教练组已经认可了。”负责引援的绿城官员吴少堃透露,斯蒂夫此前接到了不少欧洲二三级别联赛球队的邀请,但在随队试训一段时间后,他更认可绿城的训练条件和杭州这座城市,再加上阿甘一直在旁边“游说”,这个年轻人最终选择留在绿城。   由于球队中场核心汪嵩已经转会离队,新赛季斯蒂夫刚好可以弥补他的空缺。而此前稍显瘦弱的斯蒂夫在新帅特鲁西埃到来之后,明显强壮了不少。“最近老特一直在改造食堂,他就是最大的受益者,相比刚来的时候,已经重了不少。”一名球队工作人员笑着说道。 
《都市快报》解读浙江足球青训密码 怎么看一个孩子适不适合踢足球? 率绿城U18队拿全国冠军的日本教练说 记者 徐毅 摄影 许康平 本报讯 昨天,杭州绿城U18队进行了2015年的第一次训练。下午3点,从日本飞抵杭州才两个小时的绿城U18主教练山本富士雄就开始带队训练。经过近三周假期的队员们,看上去个个都状态不错。 半个多月前,杭州绿城U18队拿到了2014年全国U18锦标赛的冠军。这是绿城梯队第一次获得全国锦标赛的冠军,这个荣誉离不开山本富士雄,他是绿城青训顾问冈田武史在20多名面试教练中挑选出来的,是日本足球青训领域的知名人物,他对青少年足球有一套独特的见解。 提高球员主动性 比说教更有效 山本富士雄去年4月来到绿城工作,和他一起来的还有另外三名日本教练,他们分别担任绿城U18和U16的主教练以及助理教练,这两支球队将代表浙江参加下届全运会足球比赛。球员时代,山本富士雄曾效力浦和红钻和湘南比马俱乐部,退役后长期在日本桐荫学园高中执教,并且在2011年作为主教练带领该校高中队获得全国高中联赛冠军。其实山本富士雄不仅带过高中球队,在整个日本青训领域都有很高的知名度,参与过一些日本全国青少年足球发展的规划。 昨天山本富士雄带队训练时,日本队正在亚洲杯小组赛上迎战巴勒斯坦队,但他却没去看日本队的比赛,训练结束后还留在球场边看球员们的跑圈。“和别的日本教练一样,山本富士雄对自己的工作非常认真负责,来到杭州后除了偶然外出逛逛,基本上就是在基地里忙工作。”绿城俱乐部副总黄凡农说,山本富士雄是个干实事的人。 山本富士雄到来后,球队最大的改变是教练对比赛的总结少了,他更喜欢让球员自己来总结比赛。比如中场休息的时候,山本富士雄会让队长带领队员们一起聊上半场比赛,等大家对球队的表现有了一定的认识后,他才会发言。“我希望队员们有更多的主动性,他们自己先总结,可以对比赛进行充分思考,这样他们的理解也就更透彻了。”山本富士雄说。 基本功没练好 别急着打比赛 在山本富士雄眼里,日本足球的发达很重要的原因是青少年足球工作做得不错,足球在日本校园里比中国更加普及。“在日本,很小的小孩就非常崇拜明星运动员,特别是棒球和足球明星,立志要成为那样的人,并会为此付出很多努力。这样孩子们就会更加喜欢踢球,而且在日本的校园里会强调把学习和运动结合在一起,如果你学习再好,运动方面做得不好,也不会受到欢迎,而如果你只喜欢踢球而不愿意好好学习,那么教练也不会喜欢你。日本已经有了这样的氛围,无论是对日本足球还是对孩子的前途,这样都会比较好一些。” 一到杭州,山本富士雄就发现绿城U18队有些孩子的天赋不错,就是基本功不够扎实,所以他花了很多时间让队员练传球和停球等基本功。山本富士雄说:“日本的同年龄球员基本功要好一些,基本功是没有秘诀和捷径的,只能靠平时多练。中国有些小球员基本功没有练好,就急着多打比赛多练花动作,这些对小孩子的成长是不利的。” 山本富士雄还认为,孩子的足球天赋要在高中阶段才能看出来。“小孩子如果想走踢足球的道路,除了天才球星,一般在12岁以下很难看出他是否适合踢球,那么家长最重要的就是要培养他踢球的兴趣。可能一直要到上高中的年龄才能更好地判断这个孩子是不是适合踢球,那时候要把这名球员和同年龄球员进行比较,看看他的足球意识是不是更好,视野是不是更宽广,如果这个孩子在比赛的时候这些方面做得不错,那么踢出来的可能性就要大一些。”
股权纠纷解决后 绿城携手九龙仓杭州拿地(希望老宋明年顺利) 在股权交易纠纷解决后,绿城集团快马加鞭与集团大股东九龙仓携手在杭州拿下了一幅地块,合作双方还在杭州成立了项目公司,以共同开发该项目。   根据绿城12月29日晚间的公告,当天绿城附属公司与九龙仓附属公司联手以总价4.805亿元竞得杭州萧山区北干街道城北村一宗居住用地。双方将按50:50拥有权比例共同开发上述地块。   为了共同开发该地块,双方还成立了杭州绿城九龙仓置业有限公司,双方各自拥有项目公司50%的股权,绿城将负责项目管理事宜,九龙仓将负责财务及会计管理事务。融创与绿城共同设立的上海融绿平台归属还未敲定之时,绿城与九龙仓联手拿地被业内猜测为绿城或无法维持对上海融绿平台的投资,因而选择与九龙仓谋求新的发展平台。   对此,绿城集团媒体对接人昨日向北京商报记者否认了该说法,“绿城与九龙仓设立的合营公司只是普通项目公司,与上海融绿的平台公司有根本区别,绿城此前在杭州萧山区也有与九龙仓共同开发项目的经历,此前只是九龙仓先拿地,绿城后入股。这一次只是双方在拿地时就开始合作了”。   业内人士进而指出,绿城之所以选择九龙仓合作拿地,一方面是因为双方之间合作多,会在项目运营上更加默契,而另一方面九龙仓低成本的资金优势,将对绿城开发低周转项目有利。
孙宏斌为何泪洒绿城? 2014-12-28 14:33 今天可能是孙宏斌最后一次在绿城开会了,短短的讲话中几度哽咽,最后忍不住流泪。小不君想说,铁汉落泪,心中到底藏了什么委屈? 那么,先来看看老孙今天在绿城开会说了什么? “我一直说绿城品牌是中国最好的品牌,在座都很珍惜这个品牌(哽咽……停顿许久)。与绿城合作,让融创有了很大的提升,我们也一直坚持绿城的品质,今年上海融绿也在上海做到了第一,这恰恰也说明我们坚持品质的成果。要想让这个品牌更好(再次哽咽……停顿)! 同时,我们也要正视自己的问题,有很多方面我们改了一点点,有的改了很多。这个过程,对我们每个人都是好的。在这个过程中,大家也能看到我们对品质的重视度,要达到要求,需要很多的积累和时间。(停顿……) 从香樟园的合作到这次的合作,对我们融创有很大的成长,这种经历是可遇不可求的。不是所有的人都能进绿城。(停顿……) 我希望这段经历对融创、绿城,都是一段好的经历。 希望把我们好的东西留下来,绿城好的东西也能带到融创。(泣不成声……) 天下的事有合有分,都说分家只有兄弟才会,陌生人不会。我希望接下来有更多的机会合作。” 在说孙宏斌为何泪洒绿城之前,有个参会的透露出一组数据,到12月27日下午,今年绿城的数据是卖了761亿,回笼711亿。 这个数字意味着什么?大家记得,万科上半年的回款是60%,这个比例不能叫高,但绝对不低。那么,融创给绿城几乎是创造了一个回笼资金的奇迹,这对一直资金紧缺的绿城来说,无疑是救命钱。 再看一组数据,绿城上半年的销售数据是276亿,也就是说,融创团队在下半年卖出了差不多500亿元的成绩,10月份单月卖出了159亿元。 761亿元是什么概念?是绿城这么多年来的最高销售记录,绿城有史以来绝无仅有,而且回款完成金额甚至超过了今年初制定的销售目标,这在房企中也是绝无仅有。 小不君看到这些数据,也是醉了。孙大哥的团队真是能卖房子啊! “老孙一直狠抓的都是回款指标,所以大家拼了去打指标。”绿城浙东公司的一位销售对小不君说,哪怕大局已定,在老孙没有发话之前,大家都不能撤退,老孙叫融创团队卖一天房子,就不能含糊,必须玩儿命去卖。 “融创一半团队在帮绿城卖房子,”上述销售线人员称,所以孙宏斌边说边掉泪,英雄有泪不轻弹。 老孙为何而哭?必然是为融创兄弟的这种团队精神所感动。
国奥申鑫热身赛爆发冲突 浏览原图 国奥与申鑫爆发冲突   北京时间12月27日下午3点30分,即将结束在海埂训练的中国国奥队,与上海申鑫进行了一场热身赛。比赛进行了20多分钟,因为国奥几名队员对于申鑫队员姜嘉俊的一次铲球不满,随即动手围攻姜嘉俊,导致比赛被打架中断。整个打架过程从拍摄下来的视频记录来看,持续了1分钟,双方教练组的反应迅速,很快控制并分开了发生冲突的队员。这次打架,最终导致比赛草草结束。尽管现场国奥方面领队等相关人士,向在场记者提出希望不予报道打架过程的要求,但是,国奥主帅付博还是做好了心理准备,他对打完架的队员们说道:“这下好了,明天上头条了。”   明天就要结束此次集训,进入假期的国奥队员,今天在比赛中,从以开始就表现出了非常迫切想要在此次拉练最后一场热身赛中展现自我、压住对手、战胜对手的愿望,只是客观的看,国奥小将们今天的实际比赛表现和他们的心理意愿并不一致,这可能是是导致国奥队员今天比赛中会率先动手打架的心理因素。   比赛一开始,国奥队员吴兴涵在一次突破中,无法过掉申鑫队员姜嘉俊和一位正在申鑫试训的队员的包夹,而导致吴兴涵稍显急躁,对申鑫队员骂骂咧咧。被国奥小将骂了之后,申鑫队员也毫不示弱回嘴对骂,这是双方动手之前的一次情绪隐患。在这次骂战之后,国奥队今天在比赛进行的过程中,无论是进攻还是防守端依旧无法占得上风,加之申鑫的防线压得非常靠上,这或许也是导致国奥队员的心态更加着急的原因之一。   今天比赛中出任后腰位置的申鑫队员姜嘉俊,在回应国奥小将吴兴涵的骂战之后,按照申鑫场边教练组喊得“压上去”的要求,防守范围比较大。不过,之后在一次防守的铲球过程中,姜嘉俊的动作确实偏大,从现场来看,姜嘉俊也深知这个动作是个犯规动作,姜嘉俊在铲球后起身的第一时间,就上前询问被自己铲倒的国奥小将有没有受伤。   就在姜嘉俊询问对方状况怎么样的同时,被这个犯规动作激怒的国奥几名小将冲了上来,将拳头挥向了姜嘉俊和挡在姜嘉俊身前的申鑫队员刘俊楠。从当时现场的情况来看,刘俊楠非常想要分开国奥队员和姜嘉俊,但是,由于国奥队冲上来几名队员,刘俊楠一人很难做到挡住对方过来,因此,刘俊楠和姜嘉俊都吃到了国奥队员的拳头。随后,双方队员互相动手,打了起来。场上打起来之后,场面瞬间有些混乱,双方替补席所有队员都冲进了场上,当然,很多队员都是来拉架的。   场边的双方教练组也很快进场将大家的场面控制住了,双发发生冲突的队员很快被分开。双方队员都被拉开之后,申鑫队员刘俊楠还是前往国奥队员那边,看望了被姜嘉俊铲倒的国奥小将,并询问了有没有受伤等问题。随后,双方没有继续回到比赛中,为了让队员们都冷静一下,这场热身赛草草结束。(海埂)
融创中国终止收购绿城股权 ⊙记者 朱楠 ○编辑 邱江   从兄弟情深,到一地“狗血”,历时2个月的融绿股权收购纷争最终以并不完美的结局告一段落。12月19日早上,绿城和融创相继发布公告,宣布融创收购绿城股权终止,宋卫平方面将退还融创附属公司60亿港元,并以浮动利率计算利息,还款截止日期为2015年2月12日。这意味着,孙宏斌收购绿城失败,只要宋卫平能如期筹得资金,其就能如愿返“城”。   绿城和融创12月19日相继发布的公告详细披露了双方协议的细节。按照双方5月22日的收购协议,融创以62.98亿港元(约50.38亿元人民币)代价收购绿城中国24.313%股份。如今,宋卫平方面须将融创方面除去股息和印花税后的收购净代价约60亿港元如数退还,还款截止日期为2015年2月12日,在协议终止日期五天内,将首先偿还5亿元。同时,协议还规定了一个浮动的利息偿还方案:如果宋在今年12月31日前还清全部款项,孙收取8%的利息;如之后还有余款未还,则按照10%的利息收取;逾期则按照20%的利息收取。在12月31日前,宋需归还总欠款的60%,最少不低于50%。   若按宋在12月31日前还款50%、剩余在截止日期前还清来计算,宋卫平要想重返绿城,连本带利大约须筹得65.4亿港元。   另外,在宋卫平未将融创款项全部还清之前,宋卫平方此前参与出售的股份需进行抵押,至款项还清之日解除。等到宋卫平还清60%款项之后,融创此前任命在绿城的高管需全部辞任。   对于此次宋卫平返“城”的资金来源,有市场消息称,东方资产出了大头,宋卫平结发妻子夏一波也倾囊相助,民生银行与新湖房产亦介入其中,因此前新湖与绿城在海宁有过合作。甚至绿城的一些老员工和老业主亦出资帮助,但这更多的只是一种心意表达。   从协议方案和坊间传言均能看出,孙宏斌并没有对宋的回归提出过于苛刻的条件。事实上,孙宏斌接管绿城期间投入了大量精力和时间,对绿城施以改革,成效明显,推动了原本是一盘死棋的绿城项目加速去库存。截至11月底,绿城的合约销售额为667亿元,提前完成年度目标。同时,此前三年未曾拿地的绿城在孙宏斌掌管期间,在天津等地新获地块,给绿城增加了新鲜血液。   如此劳心劳力7个月,孙宏斌真的甘心就此放手吗?公告透露出一个细节,给这出股权纷争大戏埋下了一 个伏笔:公告规定,假如宋卫平顺利还钱,那融创就交还管理权,全面退出,宋卫平则顺利回归。但是,如果宋卫平不能在2015年2月12日之前还完所有的钱,那么融创则可向绿城发起强制收购。   不过,时隔半年后返“城”,等待宋卫平的还有诸多的难题:控制权相争之下的公司人事动荡首当其冲;此外,资本市场对宋重新掌权后绿城的业绩表现亦不看好。这出股权纷争大戏最终结局如何,依旧需拭目以待。
绿城被曝明年楼盘涨价3%-10%  导语:绿城集团已提前实现2014年销售目标,根据2015年的经营工作安排,要求各个项目全面梳理库存结构、做透量价分析,适当提高适销产品价格。   经济观察网 记者 谢敏敏 12月11日晚间,经济观察网记者由绿城内部人士处获取一份文件:《绿城要求各项目进行销售价格梳理及调整的通知》。这份文件以绿城房地产集团有限公司的名义发在内部办公平台上,面向各个区域公司、工作小组和项目公司。目前绿城营销系统的一线人员基本上都收到了这份文件。   通知中表示,集团已提前实现2014年销售目标,根据2015年的经营工作安排,要求各个项目全面梳理库存结构、做透量价分析,适当提高适销产品价格,提价幅度在3%~10%之间,新价格体系于2015年1月1日起执行。   按照该文件的要求,绿城的各个项目公司需要在12月15日前将房源价格上调方案上报,若无上调计划,还需要说明原因,报区域公司或工作小组审批。11日晚间,这份通知被绿城诸多一线公司的销售人员上传到朋友圈,绿城余姚某项目的销售人员写道:“绿城集团发文了,明确1月份涨价3%到10%,还在犹豫的赶紧下手啊,错过了就不是这个价格。”她透露,涨价消息放出后,自下午起陆续有销售人员接到购房者的问询电话。   “各个项目具体涨价的房源还要再看,不是特别好的房源不一定会涨价。我们现在着手做梳理的工作。”绿城温州公司的一名销售顾问对经济观察网表示。   这份文件的撰稿人为绿城营销管理中心部门经理厉骁,核稿人一栏写的是“崔时嵩”,崔时嵩是自顺驰时代起就跟随孙宏斌的融创老将。崔曾担任过融创、绿城合资平台——融创绿城投资控股有限公司营销总监一职,现任绿城营销管理中心总经理。   厉骁对经济观察网记者表示,涨价文件确实为真,面向集团所有项目,“但具体哪个项目涨价需要根据项目实际盈利状况来”。   接近绿城现任管理层的匿名人士表示,三四天前绿城内部即酝酿涨价,此举应由融创管理团队主导,并非出自宋卫平的授意。“田强依然有签字权,做这个决策不是宋的意思。年底了,放出涨价消息,也不排除炒作的可能性,可以借此冲高销售额。而且对融创而言还有另外一层暗示意思:我可以降价,也可以涨上来。”该匿名人士分析说。   这并不是绿城今年第一次宣布涨价。“930”新政以后,管辖范围包括舟山、宁波等地的绿城集团浙东区域公司 曾计划自10月8日开始,根据城市及项目情况对价格进行5%~10%的上调。彼时涉及范围较小,且业内人士多认为有炒作之嫌。   价格问题,也是宋卫平和孙宏斌之间出现争执的起因之一。以田强为首的融创团队接手后,将全国百余项目分成7个小组,小组长被授予定价权。但降价销售带来的老客户投诉日甚。宋卫平在接受经济观察网记者采访时曾对此表示出不满:“老客户投诉,过去一周可能是个位数,现在一个月14、15次,我们以前降价,都会拿出同等降幅的额度给老业主,不至于弄成这样吧。”
绿城只会更好 ——再与绿城人书 新年将近,绿城经历了墨雨,必将迎来鲜花。绿城只会更好。当然,没有问题的企业,并不存在。关键是我们如何认识、正视并解决这些问题。无论从哪个角度来看,今天的绿城仍然是一个优质资产。大家也耳闻了外界对于绿城的一些误解,今天我想再谈谈一个最真实的绿城。就像宋总说的,我们要做到心中充满仁、爱,才能得以回馈暖暖的笑脸和春风。 做一个企业更要着眼全局算大账 此前的“限购”、“限贷”,一度给我们很大的压力,绿城的一些舒适型与享受型产品,部分户型偏大,总价偏高,销售状况不甚佳。市场总是在变化,不能拿其中的一期开发来谈论整个项目,更不能因此判定整个项目的风险系数。关键是如何根据市场变化进行调整,房子不是快销品,卖得不好就可以立即下架,房地产项目的调整需要一个过程。对于能够调整的项目,我们都已经进行重新论证,既要考虑“限购”、“限贷”退出的因素,又要考虑绿城自身的品质及溢价能力。 做一个项目要着眼全局算大账,况且,做一个大项目,更不能只盯住一时的利润,要考虑后续的整体效应。就拿沈阳全运村项目来说吧,这是政府定性交给绿城来做的,全运会召开的时间即是对进度的框定,全国人民全运会期间的视线聚焦,更是对品质的严苛审视,就此而言我们更是在承担社会责任。这是政府对绿城的信任。这种信任就是绿城的品牌价值之一。就这个项目而言,我们的品质赢得了社会各界最广泛的肯定,我们赚取了社会影响力与后续赢利空间:继济南全运村与沈阳全运村之后,我们又取得了天津全运村项目,全运村已经形成一个产品系列。当时济南的地价较合理,沈阳的地价稍有点高,现在天津这个项目的地价算是合理。 不仅做一个项目要算大账,做一个企业更要算大账。从整个公司来看,个别项目的微亏是在受控范围之内的。我们要完整地看待企业经营的全局,不能只扯亏钱的项目,而故意忽略那些特别赚钱或赚钱的大多数项目。 和沈阳全运村项目一样,我们确实有少数存在困难,这种困难在一般开发商眼里可能是“风险”。 所谓的“风险”,跟拿地时间有关系。2009年以前有“土地红利”,以后就几乎没有了。绿城早就不是一家靠“土地红利”来控制风险的企业了。经历了2008年与2010年的两度“生死存亡”之后,绿城一直在变革。在引进融创团队之前,绿城早就已经度过了最困难的时候,绿城以“善意”为原则的销售改革已经取得了实质性成效。对于每一个进入绿城售楼部的客户,我们始终不认同在背后用“杀客”这个词来“对付”他们,“狼性”文化不适合用在客户服务上。 我们坚信市场会越来越正常、理性,我们坚信绿城的卓越品质与溢价能力,能够为股东创造更多价值。 做“爱马仕”是做品牌 做规模为了利润 经常有人说,绿城既做“爱马仕”,又要做规模。似乎在说这是一个悖论。但是,爱马仕如果只把店开在巴黎或上海,爱马仕会有今天的影响力吗?谁说三四线城市的人就不用拎爱马仕?房产品不能移动,要让更多三四线城市的人住上绿城的房子,我们就必须布局到三四线城市去,因为我们知道每一座城市都有其生动的一面,那里对于我们的产品有旺盛的需求,就像他们对爱马仕包的需求一样。当然,我们对于三四线城市是有严格的战略甄别程序的,目前主要布局在长三角与京津鲁环渤海湾。 在进入之前,我们会关注这些三四线城市的GDP、城市发展框架、产业基础、民众储蓄以及出租车数量和价格等多个不同层级的维度,进而判断我们的目标客群容量。与一二线城市相比,三四线城市的地价绝对值相对较低,而绿城的品质与溢价能力,能够为这些城市增添更多的美丽,也会获得更高的投入产出比。做“爱马仕”是为了持续树立品牌,做规模是为了利润。 不是所有房企都有能力在三四线城市“淘金”。一二线城市的容量大,几个项目品质做得差,换个板块就相当于换一拨目标客群,可能照样可以混下去;三四线城市则不然,地方小,人际传播的口碑效应就更显著,所以品质是条硬杠杠。 深耕三四线城市,不能有“一夜暴利”的想法。你初来乍到,人家可能听说过你,但未必深入了解你的出众价值。所以,我们不能一到一个地方就跟人家谈我们的溢价能力,要先把产品做出来,先做出有震撼力的实景示范,相当于把“爱马仕”的旗舰店直接开到这些地方;然后用与市场匹配的价格让一部分先住进来,就当作是先做无形的广告,形成品牌效应,后面的持续开发才是更大的规模效应。 所以,有一些人不理解绿城,说“绿城三四线城市巨量存货占约60%”是一种风险;在我们看来,这恰恰是绿城的巨大宝矿,绿城所进入的所谓三四线城市都是各省市经济发达城市。且在实际项目运作中,舟山、绍兴、宁波、温州这些三四线城市,在绿城的利润结构中占了相当大的比重。此外,“三四线城市”这个提法也不尽科学,是计划经济思维的产物,像慈溪、义乌这些城市,行政级别不高,但是经济发展水平跟中西部很多所谓的“二线城市”相当。 酒店资产对绿城利润的间接贡献很大 绿城的绝大多数酒店,都是在拿地招投标时政府限定必须做的。国际一线品牌的酒店,对于多数城市来说,对于提升其形象及竞争力是有裨益的。 这样的酒店跟绿城的房产品在一起,既为绿城的客户服务,也是更多人认知绿城园区的窗口。 同时,品牌酒店也是支撑绿城产品价格、服务内容的重要因素。比如绿城千岛湖项目与济南全运村项目等。酒店是做资产增值,做现金流的,有利于盘活。只有酒店的正常盈利,能够超过固定资产利率或经营性贷款利率,就值得做——目前绿城建成的酒店基本已经实现这一前置条件。 当然,酒店的作用还不止这些,酒店作为配套设施在房地产开发中的独特作用,只有真正操作过多个酒店项目的房企才能真正理解。 至于“大商公建项目”,绿城为数不多,只在温州、诸暨、宁波、台州、青岛项目中有所体现。从产品结构上看,我们绿城选择的是“大商公建项目”的最低限度配比,从整个公司来看,这几个项目不存在所谓的“现金流压力”。对于每家大型房企来说,“大商公建项目”的配比大小本身没有对错,只要适合自己的战略就好,万达[微博]的配比很高、龙湖的配比也不低,他们都发展得不错,但是绿城选择的是适合我们自己的最低限度配比。 绿城的高周转要做到行业最高水平 诚然,绿城房产品的成本超行业标准。要做出真正的品质,就得花本钱,这个道理大家都懂。我们的停车位面积比国家标准要高,我们的外立面基本上都是石材干挂,我们的窗墙比也更高,窗户比砖墙贵多了,这样才能保证房子更通透、采光面更好、舒适度更高。我们的阳台栏杆是1.3米高,国家标准是1.05米,因为我们认为这样更安全。我们的含钢量做到了48-50公斤/立方米,完全保证70年,甚至100年的建筑寿命,而行业同类产品是42-45公斤/立方米。我们的园林景观,其硬质比例比行业要高很多,高比例的硬质景观更能凸显园林的震撼品质。 所以,撇开品质谈成本,是没有意义的。至于成本控制能力这个问题,我们确实经历过一些敲掉重来的故事,这种“无效成本”正在变得越来越少,因为我们的设计及施工配合度已经越来越成熟,我们的流程管控也越来越规范。 除了硬件成本,开发周期偏长也会带来财务成本的增加。以前,我们为了品质,慢工出细活;但是现在,我们已经有一整套流程体系可以既确保品质,又加快周转率。下一步,绿城的开发周期要达到行业最高水平,我们也要做到高周转。现在,我们有能力又快又好。 绿城中国控股有限公司执行董事 曹舟南
传东方资产借出30亿给宋卫平   30亿救急宋卫平?东方资产总裁办“正在积极核实”   每经记者 卢曦 发自上海   离坊间传言的宋卫平 “筹资返城”最后时限只有22天,在此背景下,宋卫平的筹钱进展备受关注。   《观点地产新媒体》昨日(12月8日)引述市场消息称,宋卫平已经获得中国东方资产管理公司 (以下简称东方资产)期限一年、利率10%的借款,金额为30亿元。   对此,东方资产杭州办事处办公室负责人向《每日经济新闻》记者表示,只能确认杭州办事处没有介入,没有这样一笔款项借出。   东方资产总裁办公室人士昨日向记者表示,已经注意到微信公众号披露的这一消息,对这一情况正在积极核实,尚不知具体情况。   记者又尝试向宋卫平方面求证上述消息。宋卫平秘书在电话里表示,“这一消息是臆测”,随后匆匆挂断了电话;而宋卫平妻子夏一波则给记者留下了一个意味深长的回复:“希望得道多助吧。”   传东方资产借出30亿/   12月1日早间,融创中国最新公告披露了收购绿城中国的最新消息。该公告称,融创中国正考虑可能调整收购事项,当中可能涉及(其中包括)在全数退还该公司已支付的代价后,终止收购事项或对将予收购的标的股份及其他条款作出调整。   根据此前澎湃等媒体的报道,宋卫平归还融创已支付款项的最后时限将是12月31日,若到时无法归还,宋卫平所持有的剩余股权将被九龙仓和融创“瓜分”。   在这一背景下,业界对宋卫平筹集上述款项的进展极为关注。昨日有市场消息称,宋卫平已经筹集到重返绿城所需的50亿元,出资方为东方资产。   消息称,东方资产将借贷30亿元给宋卫平,加上宋卫平、夏一波夫妇筹集的20亿元,已经足够偿还融创先行缴付的50亿元收购款了。消息进一步披露称,借款利率在10%左右,期限为一年。   为了这笔30亿元的借贷,宋卫平可以拿出的质押物是绿城中国股份,包括原计划卖给融创的24.313%以及宋卫平手中剩下的10.473%股份。   协纵国际集团联合创始人黄立冲告诉《每日经济新闻》记者,股份质押是宋卫平现阶段筹资的首选方式,也几乎是唯一方式。要拿到30亿元的借贷,质押的股份价值通常需要在60亿元甚至更多。   “有实力借出30亿元的金融机构不在少数,关键是对方是否愿意。”黄立冲说,对于纷争中的绿城,借贷方可能会有各种不同的看法。但他了解到,如果对方同意,此类放款通常比较快,时间上不会构成障碍。   此时,距融创收购落定的时限只剩20多天了。记者就“东方资产同意借贷30亿元的消息”分别向当事多方求证。宋卫平秘书在电话里表示,“这一消息是臆测”就匆匆挂断了电话。而夏一波则给记者留下了一个意味深长的回复:“希望得道多助吧。”   东方资产杭州办事处办公室负责人向记者表示,只能确认杭州办事处没有介入,没有这样一笔款项借出。东方资产总裁办公室昨日向记者表示,已经注意到上述市场消息,对这一情况正在积极核实,尚不知具体情况。   绿城股份对金融机构有吸引力/   《每日经济新闻》记者查询到,绿城中国昨日收盘价为8.14港元,宋卫平可用于质押的全部股份占总股本的34.786%,以此计算,宋卫平持有市值为61.22亿港元,约人民币48.76亿元。   黄立冲向记者表示,如果用股份质押,折扣率在50%已经是比较高的水平。也就是说,按照业内惯例,以昨日的股价计算,上述股份只能借贷约24亿元。   宋卫平能否筹得这关键的30亿元,要看绿城中国接下来股价情况以及债权人的态度。目前尚不知宋卫平是否有其他筹资途径。   根据此前澎湃等媒体的报道,如果宋卫平12月31日前未能还债,回归绿城就将宣告失败。如果宋卫平借贷成功,不论债权人是谁,其与宋卫平的关系都将是一场对赌。不论对方是否是传闻中的东方资产,双方的关系将在接下来成为焦点。   如果宋卫平在约定的期限内不能偿还这笔借贷,对方将获得绿城中国34.786%的股份。如果到时候绿城股价没有大幅下跌,这对债权人来说将是一笔非常划算的交易。   资料显示,东方资产以收购、管理和处置金融机构的不良资产为主业,兼营投资银行业务,以回收最大化和处置成本最小化为主要目标,在境外亦有分支机构。因为国有背景,该公司财务监管由财政部负责,公司主要业务隶属银监会监管,其他金融业务,由证监会等主管部门监管。   杭州当地一位金融从业人员告诉《每日经济新闻》记者,绿城中国的股份流动性好、品牌也好,对金融机构是有一定吸引力的。   东方资产作为国有的四大资产管理公司之一,早年通过帮助国有银行剥离不良资产,积累了雄厚的资本,实力强,“钱不成问题”。但东方资产对外借贷的成本较高,债务方压力很大。上述金融从业人员表示。
融创欲发美元债筹资备战 或联合九龙仓“鲸吞”绿城   分析人士表示,融创发债一是为控制公司成本,二是备战对绿城的全面要约收购   ■本报记者 王 峥   继一周前融创对外宣布或对收购绿城股权一事做出调整后,12月1日,融创再次公告称,“公司正考虑可能调整收购事项,当中可能涉及在全数退还公司已支付的代价后终止收购事项或对将予收购的标的股份及其他条款作出调整。倘若公司根据可能的调整继续进行收购事项,则融创拟与另一方合伙进行”。   而有消息人士透露,融创公告中的合伙方实际上就是绿城中国的另一大股东九龙仓。一旦宋卫平无法按时筹集到足够资金归还融创支付的收购款,那么融创和九龙仓很可能会一同完成对绿城的全面收购,这样也可以减轻双方的财务压力。   值得注意的是,就在融创表示收购或引入合作方的同时,还公布了拟发行美元优先定息票据的消息,但公司并没有透露发行规模。至于用途,融创中国表示,其打算以拟发行票据所得款项净额为集团现有债务进行再融资,公司或会应市况变动调整其发展计划,并因此可能会重新调配拟发行票据所得款项的用途。   对此,有分析人士表示,融创选择此时发债,一方面可能是此前发债的利息较高,如果能以较低利息融资,完成借新还旧,显然有利于公司财务成本的控制;而另一方面,不排除融创发债是为了筹措资金,以完成对绿城的全面要约收购。   而此前融创中国董事会主席孙宏斌在融创2014的中报业绩发布会上表示,即使需要全面收购,融创的资金也完全可以支持。根据其中报显示,截至2014年6月30日,公司持有的库存现金由去年底的160.09亿元增加43.6%至229.85亿元,其中经营业务、投资业务、融资业务的现金流都有不同程度的增加。同时,融创的各类短期应付款只有78.62亿元,现金足以应付各类即将到期的短期负债。   早些时候,有消息称,在九龙仓的调和下,宋卫平一方已经与融创就股权收购达成了一个新的“对赌”协议,即宋卫平在12月31日前把包括本息在内的融创所付资金全额归还,融创将全面退出,但宋卫平一旦无法按时还钱,双方除了执行原收购协议外,宋卫平与寿柏年持有的剩余合计绿城18.55%的股份,将由融创与九龙仓各收购一半,宋卫平也将彻底告别绿城。   而这样一来,无论融创与九龙仓是否被认定为一致行动人,都势必触发对绿城的全面要约收购,所需金额则高达196亿港元。根据香港《 公司收购及合并守则》,一致行动人合计持股(投票权)超过30%,便应该针对上市公司全部股份提出全面要约收购。    此外,对于一致行动人一事,融创在公告中称,其就有关收购绿城中国股权已向证监会[微博]提交申请,向证监会寻求确认收购事项将不会触发收购守则项下任何一方的全面收购责任。截至目前,证监会并未裁定收购事项将会触发任何一方在收购守则下的任何全面收购责任,但证监会已表明关注收购事项在收购守则下可能造成的影响,而各方不应继续交易完成,直至相关问题已获解决为止,截至目前此立场维持不变。
宋卫平自比冯妇:谁能伪装30年   每个人的心中都有一个宋卫平。但没有人能够像他那样,在一个饱受舆论鞭笞的行业里,把企业的品牌和口碑做到过这样的高度。   坐在经观记者对面的大部分时间里,宋卫平在不厌其烦地读短信和来函,那些抱怨和控诉,来自客户、合作方甚至地方政府。读完一段,他就闭上眼睛,又读完一段,再闭上眼睛。   宋卫平念客户投诉短信,几乎是以前绿城会议的必有环节。经观记者曾目睹宋把议事会变成客户投诉现场办公会:责任人答辩一旦未令宋信服,就会在众目睽睽之下被赶出会场,甚至就地开除。   客户的问题,在很多人眼中并不是宋回归的真正理由。一位资深媒体人甚至评价,以理想之名,挟客户之义,行违约之实,这样的做法太虚伪。   “虚伪?你能伪装20年、30年?”宋卫平反问。   这时候,他又读到一条9月份来自业主的短信:   “宋总好,我们满心喜欢收房,但没想到收到的是满心懊恼。下面向您反映我碰到的情况,1空调坏;2可视系统坏,实际里面线头没接;3锅炉线圈坏;4吊顶磕破;5玄关大理石缺口;6主卫橱柜面板锯烂;7进户门油漆掉了一块;8主卫锁鞋的柜子锁不上。现在已经发现这些,以后不知道会发现什么,最可气的是,向开发商投诉,来处理的人,态度之差,与绿城的真诚善意精致完美差十万八千里。难道真的是绿城不姓宋了?服务下降了?这样的房子也敢交给客户手上,请你关心此事。”   经观记者追问,“这才过了几个月,房子不是在你手上造的么,就把板子打到孙宏斌的头上?”   “你不懂。五月份卖掉,从六月一直到十月,是对精装修质量起到关键作用的扫尾环节,工期很紧,最后的管控一般是用半个月到一个月做维护和整改。”   “我们通常有N轮评审,他们当然也有,但是看谁把关。就像做治疗方案,有的是治活了,但是留了块大的疤。”宋卫平说。
宋卫平回归绿城或仍难解风险   从传出风声到双方有意无意的“舆论”论战,今年地产界最大新闻之一的融创收购绿城股权交易一度扑朔迷离。随着孙宏斌和宋卫平意味深长的表态,宋卫平的回归看上去几成定局,不过在双方公告出来之前,一切也都有可能发生。一场交易,在情怀、仁义包裹下,成为一出商业与人情交织的大戏。老孙和老宋的背后,一直低调的九龙仓成为未来极大的变数。 新金融记者 刘君   宋卫平反悔   在10月中旬以蓝城董事长身份亮相的宋卫平还公开表示“事情做了就做了,不后悔”,但到了10月底,宋卫平似乎后悔了。先是诸多自媒体在微博微信热炒宋卫平回归绿城的可能性,接着来自绿城和蓝城内部的各个消息源也开始向外透露信息,表明老宋开始动了回归绿城的心思。   据了解,宋卫平与孙宏斌在10月底连续多次商谈,探讨这个被称为中国地产界“最大收购案”的未来。   就在宋和孙的商谈还没有结果之际,11月3日网上开始流传一封据说来自绿城总经理田强的内部信。值得一提的是,田强是融绿合作后由融创方面派驻绿城的高管。   该内部信先是强调绿城在新的管理要求下目标坚定、执行坚决,在 8、9、10三个月完成合约额352亿元、合同额283亿元、销售回款235亿元,体现了融创人马为主的团队推动销售的能力。同时指出绿城目前存在的一些问题,如“集团存货及储备的整体结构中,三线、四线城市的巨量存货依然存在,占到约60%;巨量的股东资金沉淀在大量的酒店资产中且在建项目中有大量可能会造成极大经营风险和现金流压力的大商公建项目;大面积、高总价、长周期的难点库存占据集团目前近1000亿元库存的60%,即使市场好转此类库存去化也难以明显提升;相当比例的项目产品成本远高于市场标准,成本远超市场售价的承载能力。”   在文中,其表示到目前为止,集团管理团队未接到任何来自股东层面的关于此说法的正式信息,此说法只是部分股东关于公司未来经营发展的一些想法,还在探讨阶段,可行性尚待商榷。   “从这篇内部信的内容来看,一是强调了融创团队入驻以来的成绩,二是有一种不甘心的感觉。”上海中原地产研究部总监宋会雍对新金融记者表示。   在将近10天的沉默后,11月5日宋卫平方面率先发声,表示将要回归绿城,并对作出这个决定列出三点理由:一是接到大量业主对于质量问题的投诉;二是业主对失去宋卫平的绿城表示担忧 ;三是双方在做事和考虑问题方面,有诸多不同之处。   随后孙宏斌在微博上意味深长地表示:年轻的时候争强好胜,曾经赢得畅快淋漓,也曾输得一塌糊涂,但是我不后悔。年纪大了点后,希望多做些双赢的事,少做些一赢一输的事,不做双输的事。实在做不到,就保护你的员工的权益,保护股东们的利益,保护家人的平安幸福,支持你的朋友们。不做好人,不做坏人,做人。   杭州汉嘉地产顾问副总经理陈焕春表示,从双方目前的表态来看,宋卫平回归绿城几成定局。   多舛的交易   就在半年前,宋卫平和孙宏斌这对在房地产界以经历丰富著称的巨头,曾上演了一出惺惺相惜的“禅让”剧情。5月中旬的发布会上,宋卫平以一句“天下本一家,有德者掌之”表明愿意将自己一手打造的绿城交给孙宏斌的决心,认为更有斗志、更有激情的孙宏斌最适合做自己的接班人。   那时,在一轮又一轮的调控中,宋卫平和老搭档绿城集团副董事长寿柏年感到了身体和心理的疲倦。尤其是2011年年底至2012年年初,绿城资金链紧绷,净资产负债率一度达到148.7%,企业几次处于“生死的边缘”。在宋卫平的高品质战略和规模化发展的战略下,每一轮调控中,绿城都是最先受到冲击的房企,重品质轻销售的企业特点,又决定了绿城很难在行业低迷期能做到销售的逆势扩张。宋卫平当时给出的退出理由是,随着年龄的增大,老搭档寿柏年的身体几次“亮红灯”,而自己也希望去新平台开发养老地产、农业等领域。   随后就是孙宏斌的融创高管团队逐步接手绿城的各项业务,在最能发挥能力的销售领域大展拳脚。孙宏斌长期在杭州的绿城总部办公,在他的亲自督导下,由融创和老绿城人合并而成的新绿城团队在销售、回款、拿地等多方面都取得了显著成绩。   与此同时,一些不和谐的声音也开始逐步传出。先是宋卫平二次创业打造蓝城平台时,与孙宏斌掌权后的绿城展开了“抢人大战”,最终大部分绿城的老部下并没有追随宋卫平,而是选择留在绿城。随后宋卫平开始接到以前的合作伙伴和老客户反馈的信息,表达对孙宏斌治下绿城一些做法的不满。在宋卫平的字典里,客户永远放在第一位,即使他们有一些“不合理”的要求,老宋也愿意一一满足。而孙宏斌则是一个更纯粹的商人,企业的运营被他始终放在第一位。两人这种理念的不同,也被外界认为是最终促使宋卫平下决心回来的原因之一。   香港证监会#link0_#对于双方一致行动人的质疑,为这桩并购案增添了新的羁绊。这桩本应在几个月内完成的交易,至今依然没有结果,就与香港证监会的疑虑有关。按照香港证券市场的法规,若孙宋二人被认定为一致行动人,因其共同持股比例超过30%,将触发全面收购要约,按每股收购价12元计算,孙宏斌至少要拿出196亿元做出全面收购。虽然在绿城中期发布会上,孙宏斌表示即便全面要约也会坚持收购绿城。但在当时就有许多业内人士表示,全面收购对孙宏斌和融创来说,将是巨大的资金压力。   “对于上市房企来说,原则上只要交易没有最终达成,就有可能出现变数。”陈焕春对新金融记者表示,由于融创绿城合资公司在长三角发展势头良好,双方还是会继续合作。   对于宋卫平来说,眼下最重要的就是找钱。“其一手打造的蓝城,业务集中在代建、养老、健康、农业四大领域,除代建外,其余三个都处于前期‘烧钱’领域,可以说老宋手里的资金并不富余。即使孙宏斌只是要一个适当的股份溢价回购价格,宋卫平依然需要寻找外部的资金援助。”中国房产信息集团研究总监薛建雄分析表示。   后续影响   宋会雍认为,对于绿城和融绿公司的员工来说,高层的变动并不会对当下的运营产生很大影响。该拿地拿地,该卖房卖房。现在看双方的情绪还是很平和的。尤其这几年融绿公司在上海市场份额提升很快,团队冲劲很足,应该会延续这种态势。“不过具体影响还要在正式公告之后才能看出。”   也有人明确表达了担忧。易居中国执行总裁丁祖昱表示,首先是绿城团队的稳定性堪忧,目前的绿城团队既包括原先绿城的部分高管,也包括融创派驻的新高管,是二合一的团队。但是今天老宋回去,沿用这个班底已不现实。其次是业务能否保持持续性存疑。一旦团队动荡,再加上市场波动,那么经历了年初下探、上半年重创、年中回稳和8月以来的回升的绿城,会不会在年末再度掉头而下。第三则是绿城的未来,进入2014年,行业格局发生改变,从高速增长时代进入到高位运行的竞争时代,在这样的市场形势下,这次折腾之后绿城未来将会如何发展被打上问号。“2009年有4万亿,2012年有九龙仓,2014年有孙宏斌,那2015、2016年再碰到危机时还会有谁?”丁祖昱表示。   限购、限贷层面大幅松绑的政策环境,为宋卫平的回归提供了更多信心。“宋卫平此次如果最终回归,还将会面临之前就无法解决的那些难题。比如在风险和成本管控方面的不足。”陈焕春表示。   第三方势力   在宋卫平和孙宏斌在分分合合中不断吸引聚光灯时,在绿城股份构成中另一个举足轻重的企业九龙仓却异常低调。无论是今年5月宋卫平宣布孙宏斌为接班人掌舵绿城,还是如今宋卫平计划回归,九龙仓鲜有明确表态。   在2012年绿城资金链最危急的时刻,九龙仓以配股和可转换债券形式向绿城注资50.98亿港元,与孙宏斌一道成为将宋卫平的绿城拉出困境的重要力量。交易完成后,九龙仓的持股份额增至24.6%,成为当时仅次于最大股东宋卫平被摊薄后的25.4%的第二大股东。按照当时签订的协议,若3年后,九龙仓将可转债悉数换为绿城股份,其持股份额将增至35.1%,将一跃成为绿城第一大股东。   “我觉得当初宋卫平拉融创进来,就有联手防止九龙仓借机发难的意思。虽然九龙仓一直强调自己在绿城属于财务投资,不过也无法保证其在对绿城政策方向不满意时不会出手。”薛建雄对新金融记者表示,九龙仓的态度暧昧可能有两方面原因:一是观察孙宏斌和宋卫平权力不断转移后,绿城的业绩走向,是否符合其财务投资理念;二是一旦2015年债转股持股数超过30%,是否要提出全面收购建议。   薛建雄表示,目前绿城的股份构成中,宋卫平、孙宏斌、九龙仓构成了三角局面,对于孙宏斌和宋卫平来说,保持一个合作的状态比对抗要合适得多。“虽然两人和身后的团队在产品观念、销售理念、团队接触中会有各种摩擦,但目前看也并不是决定性的问题。以一个理性的态度解决绿城的问题,让公司保持平稳对双方来说是最重要的。”薛建雄表示。
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