Wet_For_You Wet_For_You
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[分析] 我的洗脚时代 团内人数越来越多, 对于洗脚婢的认定一直没有一个标准, 此帖目的即是以公正客观及量化统计的方式, 来明确定义目前人气较低的成员, 最后并与Top比较, 列出洗脚婢们后续应该努力的方向. ----------------------------------------------------------------------------------- [Step1] 基本资料: - 列出10项重要特徵(critical chracteristics), 并将各队成员的评比结果(1~5分)整理成表格, 如下图:----------------------------------------------------------------------------------- [Step2] 参考依据: - 为做进一步统计分析, 挑选16名今年有总选票数的成员(扣除明显有大壕加持的成员), 以总选结果做为人气依据, 如下图:----------------------------------------------------------------------------------- [Step3] 迴归分析: - 利用复迴归, 自变数X为"特徵", 因变数Y为"票数", 用迴归结果将"特徵"依照影响度大小重新排列(由左而右), 如下图:----------------------------------------------------------------------------------- [Step4] 最终排名: - 将所有成员的基本参数(如step1)套用上述的迴归方程式, 扣除总选top16及列入迴归统计的成员, 得出以下排名:- TEAM WF成员分组如下:------------------------------------------------------------------------------------- [Step5] 改善建议: - 将最后32名与Top16(如step1)进行特徵比较, 列出差异如下:- 由上表可知, 在脸蛋无法改变的前提下, 洗脚婢们应该主要从"气质"和"活泼"这两个特徵去做加强. ----------------------------------------------------------------------------------- 1. 虽然妳又笨又拙还不知长进, 可是我还是很喜欢妳. 2. 谢谢妳出现在我的洗脚婢名单中. 3. 很久很久以后我们才知道, 当一个洗脚婢说她再也不想洗脚了, 不因为她讨厌洗脚, 而是她很在乎洗脚这个称呼. 4. 不要怕洗脚的秘诀就是--不要怕洗脚, 最差的状况就是洗脚了, 重点是妳为何来到这裡. 5. 没有穿过前辈的衣服在后排洗脚, 以后会后悔. 6. 妳的愿望, 就是洗脚婢名单裡, 没有妳.
我们还要继续前进 有些产品是该改良了! 公司连续两年销售不佳, 过去2年内不断的以相同的商品系列, 透过电视.平面及各种巡回展出来促销, 然而, 品牌知名度却在原地踏步! 而相同的促销模式在海外市场是成功的, 所以现在不得不从问题的根源著手了, 是的, 如同标题一样, 我们还要继续前进, 毕竟这里不是公务机关或慈善机构, 有些产品我们必须找出它的缺点, 再不加以改良就必须面临淘汰的命运! 以下仅列出几项, 其余请产品经理(吧友)补充. ----------------------------------------------------------------------- 1. 陈思 此商品发表初期即以娃娃音+双截棍的反差萌做为卖点, 刚上市时确实发挥了不小的综艺效果, 然而, 其实商品本身硬件条件并不佳, 加上原本的卖点很快变成只是噱头, 并无法真正满足消费者需求, 终究是昙花一现! 而此商品1年多来也未尝试开发出其它能吸引消费者的特性, 实为乏善可陈的一项商品. ------------------------------------------------------------------------ 2. 赵粤 此商品无论外观或功能性皆为上乘之作, 尤其是商品的曲线相当迷人, 上市至今一直被放在货架上第一排展出, 原本评估应该是一项爆红商品. 然而, 推出至今1年多, 仅获得消费者"认同"而已. 归究其原因, 发现此商品硬件虽不错, 但软件上没有任何特色! 而最失败的地方在於此商品自行衍生出的男性化元素与本身硬件有强烈冲突, 且公司已经有其它以女性消费者为诉求的商品. ------------------------------------------------------------------------- 3. 李艺彤 此商品为内部审查制度缺失下的产物, 当初进行feasibility assessment时, 未落实执行其功能性评估, 导致产品发表后就只能置放於仓库, 只有在某些商品卖光时才会被摆进展示柜充数. 没想到, 商品本身自带的相声元素意外的获得不少消费者青睐, 於是延宕了将近1年才正式上市. 然而, 商品主打的相声元素其实本质都差不多, 产量也并非源源不绝, 导致生命周期太短, 产品有进入wear-out阶段的趋势. ------------------------------------------------------------------------ 4. 万丽娜 此商品是公司强力主打, 一直陈列在架上最显眼的中间位置, 其超强功能性及特殊的活力制造器确实吸引了不少消费者关注, 并被赋予"Light of Team NII"的称号, 其实公司的想法是要以"Center of SNH48"来定位此商品(see remark). 然而, 虽然公司向来不太注重产品上半部的外观, 却十分注重下半部! 所有产品系列皆以纤细的尺寸为重要卖点之一, 但此商品却出现逐渐out of control的状况, 尤其在脚座部位的尺寸已经over spec太多! 同时, 我们发现这种活力制造器会不定时散发一种叫做"blx"的元素, 造成消费者观感不佳. Remark: Center of SNH48: 万丽娜 (耀眼中心) Head of SNH48: 莫寒 (万能领导) Heart of SNH48: 陈怡馨 (能量泉源) Ace of SNH48: 赵嘉敏 (王牌气质) Soul of SNH48: 易嘉爱 (偶像灵魂)
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