晓媛媛 晓媛媛
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【我很忙〗是杰谜的近来,.      哎.来年我这个外人都看不下去了,你们知道你们的一句随口的话,对周杰伦伤害有多大吗??嘘..........安静点听听他的心..                    在周杰伦歌迷联盟论坛上,记者看到,先听为快的“粉丝”纷纷发表感言,其中一位直言不讳地留言:JAY的这首歌曲好像儿歌!另一位则对歌中反复唱着的“不用麻烦了,不用麻烦了”感到不解,这位歌迷称:“据说,这是取自桂纶美的口头禅,但怎么看,加在其中都显得有点生硬,不知道为什么要这么安排?”的确,这首由黄俊郎创作的歌词,少了方文山笔下中国诗词式的缠绵,更像是周杰伦生活自述式的表达,歌词中说“我虽然是个牛仔,在酒吧只点牛奶,为什么不喝啤酒,因为啤酒伤身体”,事实上,现实生活中的周董,真的很爱喝牛奶,除非特殊情况才会喝酒。    至于曲风,由于走“西部牛仔”主题,充满了随意的田园风格,这是周杰伦从未尝试过的,一位李姓歌迷在接受记者采访时评价道:“新歌曲风令人无法接受,非常不喜欢。”    或许预料到新歌会引起争议,在电台播出的版本间插播了一段周董的口白:“这是我从来没尝试过的曲风,不要再说我没有改变,但是呢,我还是坚持自己的风格,咬字不清,哈!”
【缘来是源】七夕情人节 见证你的爱情 用一生说我爱你! 七夕情人节 见证你的爱情 用一生说我爱你! 每年的农历七月七日是中国的情人节。比起外国的情人节更是专指向「爱情」。因为外国的情人节,原旨是人与人之间的互爱,或亲情、或友情、或爱情,并非只限于男女之情。但是中国的七夕情人节,则是描述一对情侣的故事。 传说,天上玉皇大帝有七个女儿,其中最小的女儿织女,最聪明可爱、手艺又巧。天上皇宫中的重要织锦都由她负责设计与制作。另外,玉皇大帝有一群牛,由一个叫做牛郎的年轻人负责管理。两人情投意合、互相爱慕,至荒废了原本工作。于是玉皇大帝下旨,叫喜鹊告诉这两个热恋的情侣要节制,七日见一次面即可。没想到喜鹊传错话,他们以为每天均可相见,更是高兴无比,工作完全抛在脑后。 玉皇大帝这回就龙颜大怒,降旨他们每年只能见一次面,就是农历七月七日的晚上。那一天喜鹊这群肇事者就负责搭桥,让他们两人踩在他们的肩膀上相会。因为一年仅能见一次面,当然有说不完的衷曲、道不尽的悲情,于是那天几乎都会下着毛毛雨,象征两人的泪水。 从这个故事,可以看见传统中国人对于「负责的工作态度」十分看重。不过因为爱情的浪漫却使得这个七夕情人节传说走样,大家通常将焦点集中在「情侣被迫分隔两地」。强调情人好不容易见面,那种凄美绝伦的场景。于是很多因为工作、因为当兵、因为父母反对、因为求学、、各种原因分隔两地的情侣,都会希望在农历七月七日见到面。然后两人就心理投射自比为牛郎、织女,一起浸淫在这种浪漫感人「被迫害妄想」的情怀! 如果你有情人,那就好好享受这种热恋的感觉。如果你没有情人,那你就思想七夕情人节的传统教训是表达「负责任的工作态度」重要性,好好去努力工作一番吧. 七夕情人节,在这里见证你的爱情......
【Jacky】于清教:一万个理由 如果不是郑源的这首歌《一万个理由》的伤感,我也许真的可能辜负了中国人民大学出版社的陈晓晖先生。获晓晖先生赠阅的[瑞典]的詹-卡尔森的《关键时刻》一书已经有一段时间了。每个人在忙碌着,也许真的寻找不到自己想要的生活或奋斗方向。就连完整地去读一本好书都觉得那么奢侈。我答应晓晖先生写些阅读的感受与读者分享,至今天却因为一首歌勾起了内心强烈的抒发欲望。“平静,没有快乐,也没有什么不快乐,能做到这一点,你就已经有了复元的能量。”是我挂在MSN的SHELL上的一句不断滚动的话,曾经有朋友无数次问我,在整个社会浮躁的今天,你如何平静?是的,即使有一万个理由,也无法让我此时此刻不平静下来,再次走进詹-卡尔森的《关键时刻》。  无论是中国航空公司的李稼祥,还是招商银行的马蔚华,无论是《第一财经日报》的秦朔,还是孙路弘先生,领导力大师沃伦-本尼斯,不管谁推荐,我还是相信晓晖先生的真诚,他觉得“Moments of Truth”对于中国企业的领导者,真是迫在眉睫了;而其对于我的信任真的让我有些惭愧。正如,詹-卡尔森在该书的中文版序中有一句话,“以前,我们驾奴飞机;现在,我们要学会驾奴乘客”,是如此深邃而易懂。中国企业以前是在拼规模、比市场份额中获得了快速发展,而今这些都已经不怎么奏效了,因为顾客和市场的变化已经让我们无法驾奴企业的未来了,我们必须在“关键时刻”寻找适合中国企业成功的方法。  12个关键时刻:抓住客户给予的5000万个机会,创造顾客比创造利润更重要,用提高营业额来代替降低成本,领导少些决策力多些综合力,了解顾客真正需要把握多变市场,一线员工比管理团队更了解企业,该冒险的时候必须勇敢一跳,“沟通”能提升执行力和利润率,让董事会了解公司的整体战略,保持绩效评估和顾客需要的一致性,奖励让顾客满意的“自作主张”,不做成功的俘虏。章章读来让人耳目一新,节节让人振奋激昂,做企业,我们似乎忽略了这些关键时刻,我们仅仅忙碌在战略、投资、营销、策划、公关中了,有多少企业真正静下心来研究市场、研究顾客的需求变化了?又有多少企业能够真正去耐住寂寞做产品做市场了?“我们并非要创造新目标,而是要从一直以来就存在的关注点中提炼出一个切实的目标”,无论是国际化、全球化,“只有顾客掏钱购买了产品或服务,我们才有利润可言”,詹-卡尔森的经历不仅仅给予我们这些,更重要的是一种理念,一种让自己安静的理由,我们脚踏实地地去践行企业的愿景和使命。12个关键时刻,又有多少中国企业真正静心去检讨自己呢?又有多少企业家在自己所不知道的“关键时刻”中和企业一起衰败下去,乃至使企业的“航母”彻底沉没?  正如《关键时刻》对中国企业的意义中所言,每个人都需要获得回报,如果组织能让员工得到真正的自我满足,并且提高他的自我价值,对所做的工作感到骄傲,才是最丰富的回报。对表现良好的员工,不妨“加重”他的责任,并充分信任他,这反而是最好的奖励。只有当员工真正了解公司的远景,才会出现人人忠于工作岗位的情景。中国企业又有多少能够做到呢?我们的员工压力仅仅是真的来自于岗位竞争的压力吗?我们的远景呢?当我们的员工连自己奋斗的方向都不能找到的时候,企业怎么能够健康生存下去,我们还有什么理由阔谈基业如何常青?如果你想知道你的企业的“关键时刻”或者如何把握企业成长的“关键时刻”,走进詹-卡尔森坦诚的叙说语境中,真的能够使你产生激励自己提高商业水平的渴望。  中国人民大学出版社2006年4月出版的《关键时刻》值得我静心再读两遍,十遍,百遍,从詹-卡尔森的思想里,走进去再走出来,也许你会真的有酣畅淋漓、醍湖灌顶的感觉,而且难舍难分。“如果你真的需要什么理由,也许一万个都不够”,感谢晓晖先生,感谢詹-卡尔森的《关键时刻》,让我受益匪浅,让我有理由把这些商业思想铭刻在心,并指导自己今后不断攀登不断超越自己,进入新的更高境界。  相信梦想是价值的源泉,相信眼光决定未来一切,相信成功的信念比成功本身更重要,相信人生有挫折没有失败,相信我们的生命属于精彩!这也是我要送给关注企业家,关注中国企业健康成长的所有朋友们的话。  郑源《一万个理由》让我平静下来思考昨天,思考今天,甚至伤感。而詹-卡尔森的《关键时刻》让我感谢昨天,珍惜今天,憧憬明天。
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