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油气合作公司：公司质量健康安全环保部深入苏里格前线开展安全帮近日，公司质量健康安全环保部赴油气合作开发公司苏里格前线，开展为期6天的安全帮扶检查活动。此次检查旨在全面贯彻落实公司QHSE管理安全要求，紧密围绕安全月主题“查找身边安全隐患”，进一步提升油气合作开发公司在体系管理、安全生产运行等方面的规范化水平，确保生产全过程安全受控。检查期间，专家组严格依据《渤海钻探工程公司2025年质量健康安全环保节能工作要点》标准规范，对油气合作开发公司采气作业一区、采气作业二区、采气作业三区3个作业区区部及6个基层场站进行了全面细致的检查。专家组重点围绕危险作业、防火防爆、隐患排查、岗位巡检、四讲两查一考试、设备设施、健康管理、环保管理、制度规程、应急管理等10个方面，通过现场检查、查阅资料、实操演练、管理追溯等方式，深入查找问题并提出改进建议。针对检查中发现的问题，油气合作开发公司高度重视，表示将严格按照专家组提出的整改要求，制定详细的纠正预防措施计划，明确责任人和整改时限，确保所有问题项在规定时间内完成整改闭环，切实提升安全管理水平。此次帮扶检查的顺利完成，不仅为油气合作开发公司安全管理工作提供了持续改进的方向，也为后续安全生产奠定了坚实基础。公司质量健康安全环保部表示，将持续关注基层单位的安全管理需求，通过“送服务”到一线的方式，助力各单位实现高质量发展。

第一固井公司多措并举筑牢雨季安全防线为应对即将到来的多雨季节，第一固井公司认真贯彻落实安全工作部署，坚持“早部署、严落实、强保障”原则，紧扣防汛重点环节，通过精细部署、风险识别、隐患排查，多措并举，全面构建防汛安全屏障，全力做好雨季安全生产工作，为生产经营平稳运行保驾护航。及时精细部署，织密防汛“安全网”。为确保防汛工作落到实处，这个公司把确保员工生命财产安全摆在首位，秉持“早安排、早行动、早防范、降损失”的原则，把防洪防汛各项应对准备工作想在前、抓在前、做在前，牢牢把握防洪防汛工作主动权，开展雨季安全教育，提前发布气象预警信息，落实汛期信息上报制度。严格落实雨季工作安排，全面安排部署，做好生产组织协调，加强值班值守，保持24小时通讯畅通，未雨绸缪，严阵以待，为雨季汛期固井安全施工做好各项基础保障。做好风险识别，锻造应急“硬本领”。这个公司全面细致做好风险识别，关注施工地区和沿途天气变化，出车前对行车路线进行排查，制定行车路线风险提示图，落实出车前安全讲话，教育驾驶员严禁冒险行驶。对安全隐患点进行全面梳理，建立台账，并组织全员进行学习识别；抓好车辆设备、安全用电、消防安全、危化品管理以及办公区域、车场、物资库房等重点场所的日常检查维护和隐患排查工作，做到防患于未然。同时，对防汛物资和应急物资进行复查，有针对性地做到防汛物资全部补充到位，做好汛前基础保障，做到随用随到。强化隐患排查，筑牢防汛“硬屏障”。这个公司按照雨季“八防”为主要内容的安全环保措施要求，全面落实“分级管理、责任到人”雨季安全生产责任制，对重点部位进行巡检，检查工作细化到班组，责任落实到人头，确保每个区域都有人管，不断深化雨季隐患大排查、大整改，全面开展雨季基础设施排查，对排水系统进行专项检查清理维护。划清安全生产“底线”与“红线”，坚持有患必治，有效消灭各种隐患于萌芽之中。加大现场检查力度，预防为先，增加现场巡回检查次数，提前摸清固井施工现场周围环境和防汛设施状况，时刻保持高度警惕，全力筑牢汛期安全防线。

井下作业公司“三强”筑台树牢井控防线赵57-110X井防硫化氢联合井控应急演练、华2-4井模拟井喷突发事件联合应急演练……截至5月29日，井下作业公司已开展各类井控应急演练2000余次。这是这个公司“三强”筑台树牢井控防线的一个缩影。近期，河探101、霸33K-1X等一批一级风险井、冀中封堵井同时施工，井控风险点源增多，这个公司以压实井控责任为抓手，进一步提升员工素质、强化风险管控、优化应急保障，推动井控安全保持平稳态势。强素质，提升安全履职能力。这个公司坚持“以案促学”活动，剖析井控案例，指导员工结合自身岗位深度思考，从事故中汲取教训，从反思中总结经验，避免类似事故发生；开展“我是安全吹哨人”“查找身边的隐患”等活动，选出的“吹哨人”带头践行“自身不违章、带头查违章、身边无违章”，并对施工区域的人员和设备进行检查，进一步增强全员的安全井控意识同时，针对井控实施细则，组织井控管理人员、关键岗位人员等431人开展4期集中培训，先后完成2期涉及85人的并控取证，换证培训。强管控，提升隐患排查能力。一级风险井施工前，这个公司组织安全、井控、装备、技术等部门，从作业环境、施工资质、员工能力、设备设施、施工工艺等方面开展风险评估，制定有针对性的风险控制措施，匹配相应井控装备、设备设施。每日施工前对井控装备进行检查，保证井控装备处于正常待命状态，确保发生溢流能够及时关井，控制井口。严格落实“科级干部+井控专家”驻井“双盯”制度，发挥EISC远程实时监控、风险预警和技术支持的优势，全过程监督施工工序，及时发现、制止、纠正现场违章行为，坚决防范井控险情发生。强保障，提升应急响应能力。这个公司建立两小时应急半径圈，根据队伍和井况，统筹安排井控专家、工程技术人员驻井，若出现井控险情或者高危作业，井控专家规定时间内到达井场，对作业进行全程监督指导。重点对抢险队员进行应急处置技能培训，随机选取应急演练项目，强化应急抢险队伍快速反应能力。加强对应急物资和装备的采购、储备、维护和日常管理，确保种类齐全、数量充足、性能良好。

第四钻井公司党委历练党务铁军引领保障高质量发展 “6月份，咱们党支部主要是结合‘安全生产月’开展好主题党日活动。”5月28日，第四钻井公司40665钻井队党支部书记张丽辉与党支部成员一起重温一个月前公司举办的基层党务干部能力提升培训班课件，针对党务工作作出计划安排。提升党务干部素质是推动党建工作高质量发展的关键，而高质量党建又是引领保障企业高质量发展的核心动力。一直以来，这个公司党委不断探索创新党建工作方式方法，大力开展党务干部素质能力提升工程，通过多元化、常态化培训交流体系，为党务干部“充电蓄能”，使基层党务干部真正成为党建工作的组织者、推动者和实践者，推动党建工作与生产经营深度融合，为公司高质量发展注入红色动能。这个公司把筑基固本、锤炼党务干部“硬本领”作为基础性工程，定期举办党务干部能力素质提升培训班，内容涵盖党的理论知识、党建实务操作、党风廉政建设等等，深入解读新时代国有企业党建工作的新要求、新任务。培训方式灵活多样，既有集中授课、专题讲座，又有案例分析、交流研讨。同时，充分利用线上学习平台，开设“每日一学”“学习汇编”等栏目，方便党务干部随时随地进行学习。党建观摩拓思路，互学互鉴促提升。结合不同市场特点，这个公司党委发挥典型示范引领作用，适时开展党建工作经验现场观摩活动，为基层党支部搭建相互学习、相互交流、相互促进的平台，既分享成功经验，全方位、多角度了解各党支部在党建工作中的创新举措与显著成效，也坦诚指出工作中存在的不足，共同探讨解决方案，提出具有建设性的意见和建议，营造“比学赶超”的浓厚氛围。与此同时，这个公司党委牢固树立“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的思想，充分发挥考核“指挥棒”作用，强化党支部书记履职，健全完善“述评考用”工作体系，以责任落实推动任务落实。持续开展党支部达标晋级管理，形成评先选优看党建、绩效兑现看党建、干部选用看党建的鲜明导向。加强基层党建指导服务，健全完善党建帮扶工作机制，全面提升基层党建工作质量。

第一钻井公司“四比”擂台激活钻井新动能 “咱们队承钻的南港12-3-16H在二开311.1毫米井眼钻进中，日进尺突破‘一英里’，获公司劳动竞赛米进尺奖励。”5月22日，第一钻井公司50292钻井队队长秦磊在班前会上说到。今年以来，第一钻井公司工会为充分调动和发挥广大职工的工作积极性和创造性，结合实际情况开展“比安全、比质量、比速度、比效益”的劳动竞赛，将“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动与生产深度融合，在学用结合中瞄准目标、全力上产。截至目前，该公司各市场126队次完成劳动竞赛各项指标，“一趟钻”占比42.25%。 “劳动竞赛既是平台，也是杠杆，这种良性的竞争不正是我们前进的动力吗……”近日，刚刚刷新国内两项纪录的BH50101钻井队队长闻伟峰在口井总结会上说到。该公司工会创新构建“三位一体”劳动竞赛管理体系，通过“全周期策划+动态化督导+精准化激励”工作模式，显著提升竞赛效能。在竞赛实施阶段，建立由生产、技术、安全等多个部门组成的联合考评组，运用“4+7”考核评价体系（4大类+7小项），依托数字化管理平台实施日跟踪、周对标、月通报的动态考核机制。目前，覆盖48支钻井队，通过“即时奖励到井队、荣誉表彰到岗位”的激励机制，推动形成“比学赶超”的竞赛氛围，截至目前，大港油区进尺同比增长8%，8口井刷新区块周期纪录，真正实现以赛促产、以赛创效的管理目标。在劳动竞赛任务设置上，该公司以“精准对标、靶向激励、分层创效”为核心设计有特色的子项目：“米进尺奖励”是按照米可控成本排名进行奖励，实现成本精准管控与效率提升双驱动；“速度指标奖励”是分区块、井型、井深进行钻机月速考核，通过“阶梯式分段计奖法”激发提速动能；“钻完井周期”是所属基层队的钻完井周期刷新区块最高指标给予奖励。与此同时，该公司推行“金字塔式”全员竞赛模式，由工会指导基层队实施“岗位赛贡献、班组赛速度、个人赛技能”小指标攻坚行动，针对关键岗位定制“三比三赛”量化指标（比安全操作、赛规范执行；比技能水平，赛攻坚突破；比参数优化、赛时效提升），配套“即时积分-周擂主-月标兵”三级荣誉体系。实施以来，64队次获得速度指标奖励，12口井日进尺破千，收获表扬信15封，形成“大项目牵引创效、小指标全员攻坚”的特色实践模式。 “指标看得见，我们才能明确努力的方向和着力点。”50669钻井队队长李忠豪在总结会上说到。近日，该队承钻的花107-73x井二开215.9毫米井眼单日进尺1640米，创南方油田日进尺最高纪录。在劳动竞赛带动下，该公司1000多名职工在大港、冀东、海南、东北、青海等市场持续发力，各钻井队之间持续开展“对标、夺旗”劳动竞赛，现已成为每个井场每名员工“实战平台”，员工的热情被调动，掀起了大战黄金季的热潮。

第二录井公司深化“三定”改革激活人才动能今年以来，第二录井公司认真落实上级决策部署，持续深化“三定”工作改革，通过对组织机构、岗位设置及人员配置的系统性优化，进一步提升人力资源价值创造能力，为转型升级发展注入新动力。这个公司成立“三定”领导小组和工作推进组，采取“顶层设计+基层调研”双轨推进机制。领导班子带队开展专题调研，三步走稳步推动确定改革方案，完成了人员定编、岗位目录编制，制定了基础工资计划和考核兑现奖方案，修订了《岗位工作说明书》，并对37名显化的富余人员进行了优化盘活。重新梳理部门职责，优化组织机构，整合关键业务。将设备管理、研发、制造职能调整到信息装备研发中心，强化技术创新能力。6个项目部对原下设班组撤并整合，统一设置为综合组和地质工程一体化分中心，压减班组13个，管理效率效能显著提升。在生产一线，优化录井队岗位设置，将录井队原有岗位整合为录井队长、数据工程师、地质导向师、录井工等4个复合型岗位。开辟离岗歇业、内部退养、劳务输出等多维通道，分流安置冗员，同步开展政策解读、技能培训与心理疏导，盘活显化富余人员。与此同时，将收入和绩效挂钩，持续探索差异化分配和精准化激励机制，激发全员提升创收创效能力。

工程院高效完成二连盆地阿南作业区关键取心服务近日，工程院接到华北油田开发部指令，奔赴二连盆地阿南作业区，对阿42-9井开展密闭取心工作，全程总进尺51.1米，收获岩心51.03米，收获率99.85%，密闭率100%。接到任务后，工程院迅速响应，第一时间组建专业技术团队，调研该区块地质条件、临井取心情况，针对取心井段地层特性、取心连续性，制定周密施工方案。抵达现场后，面对复杂地质条件与现场挑战，团队成员凭借丰富经验，严格把控每一个环节，从设备调试到取心操作，均以高标准完成各项准备。经过连续奋战，成功完成全部6桶密闭取心工作。经鉴定，本次获取的岩心岩性为安山角砾岩，完整且高质量的样本最大限度保留了地层原始信息。此次取心作业，工程院凭借精湛技术与高效协作，圆满完成既定目标，高质量的岩心样本为地质专家深入分析储层特征、精准评估油气储量提供关键依据，对推动二连盆地阿南作业区油气资源高效开发具有重要意义。

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第二钻井公司党建研究成果再获奖项 5月27日，渤海钻探公司公布了2024年度优秀党建研究成果，由第二钻井公司撰写的《以劳动竞赛助力企业高质量发展研究》课题报告被评为二等奖，并被推荐至天津市总工会，继去年《提升党的组织体系建设整体效能研究》获奖后，延续此项荣誉。课题组成员以中华全国总工会下发的《劳动和技能竞赛规划（2021-2025年）》为基准，探索在新时代背景下，劳动竞赛在推动国有企业高质量发展中的重要作用和现实意义。劳动竞赛作为一种有效的管理工具，不仅能够调动员工的积极性和创造性，还能促进企业内部的和谐稳定，提升整体绩效。课题报告紧紧围绕“拓展新视野、提高新认识、发掘新角度、创造新形式、丰富新内涵”等多个角度，对劳动竞赛的意义、现状及提升策略进行分析，探讨如何通过提高劳动竞赛的实效，助力国有企业实现高质量发展。同时，这个公司还将内部劳动竞赛开展实例全过程实景呈现出来，归纳总结出开展好劳动竞赛的关键因素，为推动党建工作创新发展、提升党建工作质量提供了理论依据和智力支持。

管具与井控公司开展顶驱主轴螺纹现场磁粉探伤成效显著为确保钻井队提速作业安全高效运行，管具与井控公司塔里木项目部主动开展顶驱主轴螺纹现场磁粉探伤业务，利用钻井队更换顶驱保护接头的间隙，对顶驱主轴公螺纹进行无损检测，有效预防螺纹疲劳损伤导致的设备故障，为钻井生产平稳推进保驾护航。自2月以来，该项目已成功完成13口井的顶驱主轴螺纹探伤工作，覆盖满深、博孜、南缘、喀什等多个重点区块。通过精准检测和及时维护，有效避免了因螺纹损伤引发的非计划停钻，大幅提升了钻井作业的连续性和安全性，获得现场钻井队的一致好评。顶驱主轴是钻井作业的关键部件，其螺纹部位的损伤可能导致严重设备故障，甚至影响整体生产进度。该项目部超前谋划、科学研判、高效协同，在不影响正常生产的前提下，利用设备维护窗口期完成探伤检测，既节省了钻进时间成本，又确保了钻井设备可靠性。下一步，该项目部将不断开拓创新，持续优化检测流程，加强数据积累与分析，推动管具与井控业务标准化、智能化发展，为钻井提速提效提供更加坚实的技术保障。

泥浆公司优质服务助力祥探1井创纪录近日，由泥浆公司服务的祥探1井顺利完钻，钻井周期38.88天，较设计周期提前40.12天，提速率达50.1%，成功刷新轮古区块7000米以上深井最快完钻纪录，同时本井二开单趟进尺3584米创下单趟进尺纪录。祥探1井设计井深7150米，目的为探索轮古东-草湖地区奥陶系含油气性，是全面落实提质提速目标的关键井。钻探过程中可能存在多套压力系统，溢漏互转风险极高，对钻井液性能要求极高。为保质高效做好技术服务，该公司结合地质构造特点，就如何实现快速钻进开展研究讨论，决定采用低粘切钻井液技术措施，控制泥浆粘度40s左右，切力控制10Pa左右，全面发挥低粘切钻井液井壁冲刷优势，提高井筒通畅性，极大减少短起下趟次，实现地层全面提速。针对快速钻进井段，提前着手做好重浆储备，用重浆提密度并用好固控设备维护泥浆。通过地面提前调整，提高体系抑制防塌能力，强化抗温稳定性，发挥泥浆提速保障作用，实现该井钻进过程中泥浆“0”处理的突破，形成钻井液性能优、维护方案优的钻井液技术措施。祥探1井的快速完钻为油田深部钻探践行提速目标形成了“效率样板”，下步，泥浆公司将持续强化细节把控，做好施工总结，助力钻井提速增效再上台阶。

定向井公司助力ManS3-H11井刷新两项纪录近日，由定向井公司提供技术服务的ManS3-H11井二开“一趟钻”钻至中完，最高单日进尺2018米，刷新渤海钻探公司单日进尺纪录和满深3区块二开钻井周期纪录。接到施工任务后，这个公司高度重视，按照设计中的“一趟钻”要求，优选高性能脉冲发生器和耐冲蚀性强的硬质合金配件，根据排量变化范围应用仪器专用软件多次模拟，弱化参数配比。选择能够满足大排量需求的2.05”限流环，并增大蘑菇头与限流环之间的间隙，以此提升仪器承压性能，延长井下仪器使用寿命。钻进过程中，现场工程师与钻井技术员、泥浆工程师积极沟通，优化泥浆性能，有效降低泥浆中的有害固相，减小对井下仪器的冲蚀。“一趟钻”钻至中完，高质量完成定向施工任务，为塔里木油田“单队单机提效”提供了宝贵经验，形成了可复制的技术模板。

第三钻井公司施工苏南道达尔市场首口三开优化水平井顺利完井 5月24日，第三钻井公司50524钻井队承钻的SN0238-11H井顺利完钻，该井完钻井深4770米，水平段长998米，是苏南市场首口三开优化水平井，也是今年苏南首口水平井。施工前，第三钻井公司项目组集结技术骨干深入分析地层特性，结合本平台已完成井施工经验，一段一策优选钻头选型，优化钻井参数，施工过程中大胆尝试井眼清洁器、近钻头仪器等井下工具。在泥浆性能管理方面，加强监控与调整，保障泥浆在携带岩屑、清洁井壁等方面发挥最佳作用。同时井队在各开次开钻前对钻井设备进行全面检查保养，为安全高效钻进奠定了坚实基础。在各方的共同努力下，该井二开阶段取得12小时进尺1005米,24小时进尺1685m的成绩，成为苏南区块222.2毫米井眼首支突破日进尺“一英里”大关的队伍，成功刷新苏南区块的班进尺、日进尺记录。据了解，近几年苏南区块常规定向井气层采收率普遍偏低，该井的顺利完井大大增加了甲方低成本开发水平井的信心。

塔里木钻井公司哈13-H13井日进尺再破“两公里” 5月11日，在新疆阿克苏地区沙雅县古力巴克乡境内荒地上，哈13-H13井井架格外显眼。四天前，承钻该井的70036钻井队以2295米的日进尺，成为油田首支单日进尺两度突破“两公里”大关的钻井队。 70036钻井队的“自我突破”始于满深503-H2井。作为年度首口开钻井，该队仅用时8.9天完成二开3286米进尺，日进尺首次突破2006米，实现了满深区块二开“一趟钻”的零突破，较设计周期提速64.72%，创满深区块二开日进尺最高、钻井周期最快两项纪录。时隔三月，70036钻井队乘胜追击，在哈13-H13井施工中，通过精准移植满深503-H2井的成功经验，再次以2295米的日进尺实现自我超越。两次突破的背后，是QDP2200型五缸钻井泵加持下的“一趟钻”核心技术突破。该设备凭借高泵压、大排量的水力破岩优势，大幅提升机械钻速，成为“两公里”进尺的“加速引擎”。 “速度与安全并重，效率与质量齐飞”，是70036钻井队提速内核的凝练。塔里木钻井分公司常务副经理王学龙表示，该队作为年进尺三万米的“种子队”，获得了技术、装备、人员的全方位支持。哈13-H13井施工中，技术专家全程驻井指导，严格执行“哈拉哈塘区块钻完井提速模板”。队干部实施“24小时车轮战”盯防，确保设备零故障、工序零衔接，并坚持地质工程一体化，实时调整钻井液性能，在“三大两高”参数下保持井筒稳定畅通，提升钻进效率。如今，从“首破”到再破，70036钻井队以技术与管理双轮驱动，在塔里木书写着“中国速度”的新篇章。

井下技服公司圆满完成大港油田首口多层套管取换套作业 5月13日凌晨6点，公司钻修（试采）工程作业部D12629队经过连夜施工，最终确认套管对扣12圈，试压30兆帕30分钟不降，标志着公司首次完成大港油田首口多层套管取换套施工任务。滨海28井是由大港油田采油一厂的一口弃置井，该井设计为5层套管结构，在经过2008年试油后，各级套管均进行了切割并注灰封井。此次施工的主要目的是要恢复直径508毫米、339.7毫米、244.5毫米、139.7毫米四层套管，并试压30兆帕合格。该井施工最大的难点在于，各级套管都存在环空注灰后“插旗杆”、套管尺寸大、存在圈闭压力等多种高风险施工。接到任务后，作业部与公司各级专家多次开会研讨施工的可行性及方案的可操作性，优选施工经验丰富的钻修D12629队迅速组上，采取508毫米套管焊接到地面，339.7毫米套管采用回接筒注灰回接，244.5毫米、139.7毫米套管采用对扣回接的施工思路，提前准备定制各种大尺寸套、磨铣工具、回接工具以及对扣回接工具。施工中，公司各级领导、专家多次到现场指导。该队克服了双层套管钻塞、套铣环空、倒扣扭矩大等一系列的问题，最终完成了最后一层139.7毫米套管回接，并试压30MPa合格，创造了大港油田首次对多层套管回接的纪录，得到甲方高度赞许，同时也为今后此类井施工提供了宝贵的施工经验。

国际工程公司印尼项目成功进入印尼国家石油公司Petamina EP公司近日，国际工程公司印尼项目部收到印尼国家石油公司Petamina EP公司钻井项目授标函，标志着公司成功进入印尼国家石油公司Pertamina EP公司钻井服务市场。近年来，印尼项目经理部严格按照公司指示精神，高度重视对该市场的市场开发工作，组织调研该市场服务合同情况及需求，密切关注钻修井机市场动态及甲方计划，持续加大市场开发力度，寻求进入该市场机会。本次投标，甲方共邀请了7家有实力的公司参与投标，其中包括当地较大的钻修井公司和已经在该区块作业并准备合同接替的公司。在获得招标信息后，项目部高度重视，密切跟踪招标动态，收到标书后，认真研读标书，整理相关问题澄清。根据各承包商现有设备情况，详细分析各承包商的优劣势，确定投标策略及投标价格，同时认真细致准备标书资料，保质保量地完成了投标工作。投标后密切跟踪甲方评标进展，顺利通过技术标评审。提前谋划，精心准备商务谈判，在谈判中积极沟通，详细解释各报价构成和甲方提出的问题，凭借着细致的准备及优质的服务质量，最终中标。该项目的成功中标，不仅落实了印尼项目部目前唯一等停钻机的工作量，使项目部钻机动用率达到100%，更加坚定了项目部进一步开发该市场的信心，印尼项目部将继续深耕印尼国家石油公司市场，组织技术服务推介，力争取得更大的突破，尽快实现第三个稳定市场。

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我国首个煤岩气田煤岩气累产突破30亿方我国首个成功开发的深层煤岩气田——中石油鄂东大吉气田煤岩气累产突破30亿方。作为我国首批国家级煤层气勘探开发示范项目，该气田2024年产量不断呈上涨趋势，年度生产煤岩气16.9亿立方米，同比增幅达79.2%。　　大吉气田位于鄂尔多斯盆地东缘，煤岩气资源量估算约6000亿方，先导性实验项目于2019年开始建设，首口煤岩气实验直井大吉3-7向2井在8号煤层获得工业气流，单井产量是浅层煤层气井的5到10倍。在这一基础上，中石油煤层气公司开展水平井的实验。2021年12月，大规模压裂的吉深6-7平01井，在经过返排后，测试产量达到10.1万立方米，成为全球首口煤岩气的突破井，为煤岩气的商业成功开发奠定基础。国家能源局于2023年12月发文，将中国石油鄂东大宁—吉县深层煤层气勘探开发示范项目列为我国首批煤层气勘探开发示范项目并排名第一，希望其充分发挥技术示范引领带动作用。

渤钻工程院地面泥浆降温设备应用效果显著获赞誉 2月26日，渤海钻探公司自主研发的高温泥浆地面降温设备，在大港页岩油8号平台官页8-5-2H井成功应用。应用后泥浆地面降温20-30℃，井底降温近10℃，有效解决了高温状态下，井下工具面临"中暑瘫痪"的风险，从而保障该井顺利施工。大港页岩油8号平台官页8-5-2H井，完钻井深6332米，井底温度达152摄氏度，在钻井过程中，随着井深增加，泥浆温度急剧升高，导致井筒内的定向仪器、螺杆等工具面临高温失效风险，甚至引发设备损毁。这不仅需要频繁起钻维修，增加了施工难度，还大幅延长了施工周期。针对这一难题，渤海钻探工程院历经3年时间将"降温神话"变为现实。成功研制的高温泥浆地面降温设备如同为钻井作业装上了"中央空调"，通过水冷与风冷双管齐下，让滚烫的泥浆在返回地表后迅速"退烧"。设备内部的水槽如同"降温浴缸"，配合强力风机组成的"散热风扇"，降低泥浆入井温度，更好地呵护井下工具，延长工具使用寿命，确保深部地层钻探的稳定性。工程院派出技术专家驻守井场，与施工方紧密协作，现场施工时，实时监测关键指标参数，一旦发现异常，通过动态及时调整风冷强度，迅速让系统恢复"活力"。截止目前，工具在大港页岩油、川渝页岩气、新疆、巴彦淖尔等市场成功应用15口井，有效提高了钻井效率，缩短了施工周期。如今，这套系统已成为深井钻探的"标配护甲"，渤海钻探公司以科技创新为驱动，不断提升核心竞争力，为大地深处注入"冷静的力量"，为石油勘探重点区域、重点工程提供坚实的技术保障。

中国石油集团首个电化学储能电站通过竣工验收 12月17日，玉门油田玉门东镇200兆瓦光伏并网发电示范项目配套40兆瓦/80兆瓦时储能系统经项目竣工验收委员会评估审查，顺利通过竣工验收。　　玉门油田玉门东镇200兆瓦光伏并网发电示范项目配套40兆瓦/80兆瓦时储能系统，是集团公司首个电化学储能电站。该站建设于2022年9月6日，于2023年2月11日正式规调，已运行2年，年平均发电量约为2200万千瓦时。该站建成后按每天充放电1次，按供电标煤耗0.3千克/千瓦时为基准，年可节约标准煤6700吨，可减排二氧化硫3.5吨、二氧化碳1868吨、氮氧化物4吨。

大庆油田超小口径轻烃管道内检测取得突破 12月19日，记者从大庆油田获悉，随着大庆油田天然气分公司杏九—马鞍山轻烃管道内检测器顺利接收，确认检测数据完整，大庆油田首次超小口径轻烃管道（外径小于219毫米）内检测顺利完成。　　管道内检测?是利用管输介质驱动检测器在管道内运行，对管道进行全面而深入的“健康检查”，主要包括对管道壁厚、内部腐蚀情况、管道连接情况的评估，是保障管道安全运行和维护的重要手段。相比于外检测，内检测数据更全面、更精准，但操作更困难，且口径越小难度系数越大。此次检测成功是大庆油田管道完整性管理水平的一次跃升，是管道内检测技术应用的重要进步，对于保障管道长期安全稳定运行具有重要意义。　　天然气分公司管理的轻烃管道多是小口径，近10年来，他们积极自主开展管道内检测技术研究实践，确保内检测安全高效开展、检测数据精确性和完整性进一步提升。今年，该公司持续加强与高校的合作，针对轻烃管道广泛深入调研，最终通过改造收发球工艺，创新设计使用皮碗式漏磁检测器，成功破解了传统管道不具备发送高清晰度检测器条件、小口径管道检测器通过性较差等难题，取得了超小口径管道内检测的新突破，为后续同类管道内检测积累了宝贵经验。

吉林油田清水钻井工艺“复活”停产老井 12月20日，记者获悉，吉林油田在英台地区首次采用清水钻井工艺“复活”停产老井英S32-14井，标志着吉林油田在绿色钻井工作方面取得重大突破，对进一步探索形成低成本钻井技术路线具有重要意义。　　英S32-14井是一口2001年投产的老井，人工井底1580米，吉林油田采用清水钻直接加深钻井工艺，实现老井“复活”再利用。吉林油田油气工艺研究院精细分析邻井钻井情况和岩性特征，及时提出清水钻井方案，通过详细论证分析井壁稳定性、清水携岩效果和地层漏失情况，制定清水打钻各项技术措施，并成立了由油气工艺研究院钻井中心、新能源事业部、西部油气、新能源公司和施工单位共同组成的现场试验技术小组，制定各项措施、跟踪并监督落实落地。　　12月5日，钻穿老井人工井底后实施清水钻进，12月8日完钻，一趟钻进尺380米，实现了全井段快速钻进、易漏层段安全钻井，钻井过程中不塌不漏，与邻井相比，钻井效率提高40%以上。据了解，该技术的试验成功，不但能大幅度减少漏失并有效保护储层，还可为下一步地热资源可持续开发开辟新技术途径。

渤海钻探钻井四公司精细组织年进尺超80万米截至12月24日，渤海钻探钻井四公司国内外市场今年共开钻272口井，完井255口，钻井进尺超80万米，完成年计划指标的104.36%，提前完成全年计划进尺任务。进入4季度，这个公司以奋进姿态全力冲刺全年生产经营任务目标，各市场生产稳中有进。　　今年年初以来，面对严峻生产经营形势，钻井四公司秉承“一切围绕井眼转”的理念，把“多打进尺、多创效益”作为首要目标，内强素质、外拓市场，优化生产组织，强化风险管控，加强技术攻关，确保完成全年工作目标。其中，冀中市场已完成进尺46.6万米，同比增加8.79万米。　　这个公司积极把握生产主动权，优化生产组织运行，根据施工区域情况，按照“超前计划、超前组织”原则，提前编排运行大表，从钻前准备到搬迁安装，全过程精细组织，实现无缝衔接，为钻井生产按下“快进键”。截至目前，公司平均单队单机进尺同比增加4989米，19支队伍进尺超过2万米，6支队伍进尺超过3万米。　　施工中，公司坚持“一井一策、一段一法”模式，科学制定单井施工方案和技术措施，针对重点施工井秉承“一切向一线下沉”工作理念，派驻技术专家靠前指挥，增加现场督导频次，第一时间解决现场难题。完善“一趟钻”技术，持续做好技术培训落实、钻井参数强化、井下异常提示通报等工作，确保提速质量。截至目前，钻井四公司创集团公司级工程技术高指标2项、钻探公司级工程技术高指标22项。　　钻井四公司坚持“安全高于一切”，以“四讲两查一考试”活动为抓手，通过加密日常巡井，复杂井段、关键节点驻井盯防，重点环节隐患排查等措施为安全生产提供保障。为做好冬季井控安全管理，这个公司加大风险识别力度，强化重点井监督管控，落实专家驻井制度，保障井控安全。