ttqingfengb的个人资料

预祝创业成功！……

你的生命是什么颜色？？？爱情是什么颜色的，如果忧郁是蓝色的？快乐是什么颜色的，如果寂寞是灰色的，如果生命有自己的颜色，你认为自己会是什么色彩？生命颜色是法国著名心理及灵术家ganaesia所研究出来的… 只要把出生年月日相加，便可，找出自己的生命颜色，从而窥探内心深处真正的自己，至于是不是真的有这么神准，拿起笔来，自己算… 生命颜色的计算方法: 　　把你的西元出生年月日用的数字写出来，然后将数字一个一个相加，直到结果变成单一数字为止。这个数字就是你的生命颜色。　　ex：1978年8月23日出生的人　　1＋9＋7＋8＋8＋2＋3＝38 　　3＋8＝11 　　1＋1＝2 〈－－这就是生命颜色了.. 　　1＝红　2＝蓝　3＝绿　4＝蓝　5＝白　6＝黄　7＝橙　8＝黑　9＝紫你的生命是哪种颜色？？？

小人也能用，但要牢记“三度” 什么样的人是小人呢？心胸狭窄，为达目的不择手段的人就是小人。因为一个正派人做事情一定是选择手段的。　　识别小人的四个标志：　　第一，见利忘义，小人往往见了利益什么都不顾，连吃相都顾不上了；　　第二，阳奉阴违，小人在你面前说一套，背后又说一套，两张脸；　　第三，无事生非，小人所在的地方总是会搬弄出一些事情来，无端生事；　　第四，拉帮结伙，小人会拉一些人去对付另一些人。　　如何用好小人？这是一个通常在管理上人们不大注重，在实际中又经常出现的问题，也是让很多人头痛的问题。我发现，很多医院领导，特别是公立医院，经常是栽在小人手里。本来干得挺好，结果一不小心掉进了小人挖好的沟里。大江大河都过去了，却在阴沟里翻了船。　　作为院长，不但要懂得识别小人，关键要明白怎么对付小人。对付小人有四个不同层次的对策。下策是：怒而不能除之；中策是：怒而除之；上策是：不动声色妙除之；上上策是：将心比心善用之。　　这四个不同的层次会收到不同的效果。　　第一个层次：下策，怒而不能除之。在医院里某个人是小人，所有员工和院长都知道那个人是小人，但是，因为有一些利益或有一些感情纠葛，不能除掉他。这就是怒而不能除之，其结果只能是把自己气得够呛，这是下策。　　第二个层次：中策，怒而除之。发现了谁是小人，就表示绝对要除掉他，不惜一切代价，这样做的结果往往是小人很难除掉。当你要除掉他的时候，他就开始写举报信举报你了，开始整你了。很多院长翻船都是这样的，本想除掉小人，结果小人反过来除掉了他。小人带来的后患无穷，君子惹得起，小人惹不起。　　第三个层次：上策，不动声色妙除之。会“请神”更要会“送神”，能用者善用之，不能用者善去之。发现小人，不动声色。有一个院长的方法很值得推荐，他一般是这么对付小人的：给小人一个不可能完成的任务，他完不成，自己就会蔫了。如果他完成了，就立了大功，给他约定的奖励，能够完成任务证明他是个人才，应该善用之。但往往是完不成的时候居多。　　第四个层次：上上策，将心比心，善用小人。发现小人，用好的制度与好的态度来对待，像用君子一样用小人。把小人用成君子，而君子不被用成小人是最好的方法。　　其实，“小人”是一个很复杂的词，你我身上都有小人的特质。举个最简单的例子，我们本来行事光明磊落，不屑于使用鸡鸣狗盗的手法，但是，如果有一天实在把你惹火了，你也会拍着桌子说：“你不仁，休怪我不义！”所谓的不义，也就是用小人的手段来对付小人。以小人的手段来治小人，那我们不就也成了小人吗？　　我们很多人身上都有小人的一面，遇到某些事的时候也会用小人的方法来解决。问题是，一般我们是用小人的方法对待小人，用君子的方法对待君子。那么，你眼中的小人有没有君子的一面呢？肯定是有的。小人有的时候也会有君子之风。　　人有两面性，既有魔鬼的一面，也有天使的一面。关键在于你要激活的是他善的一面。如果你做了不善的事，激活的是他恶的一面，他就会觉得，领导你有小人之心，就莫怪我用小人的手段了。这也给他采用小人的手段找到了理由。　　所以，我们要有一个好方法来对付小人，要有一套对付小人的制度，让小人没办法跳过，没有办法抗拒。对待小人要用君子的态度，还要用大人的尺度，大人有大量，不要跟小人太计较。　　综上所述，对待小人，要牢记三度：小人的制度、君子的态度、大人的尺度。　　在用人高手的眼里，对人的分别不是简单的非黑即白，还会有一个灰色的过渡。人有各种各样的色彩，都会有过渡色。如果你能量高，可以把小人变成君子；如果你能量不够高，很可能会把君子变成小人。

冲动是魔鬼！……

有一种成功它叫坚持！……

直销企业权利争夺战博弈均衡的共赢模式直销企业的核心权力主要表现在所有权与经营权上，其所代表的人物则为公司的董事长和总裁(或操盘手)，二者之间的博弈是市场经济竞争的必然产物。　　由于中国直销行业发展的特殊性，导致权力博弈的结果总是失衡，不是操盘手快速敛钱后逃之夭夭，就是董事长在企业成长后将为其打拼江山的操盘手踢出局:直销企业的权力博弈不均衡的实际案例不胜枚举，在损害自身利益的同时，也严重影响了直销市场的健康发展。　　企业“两权”要素分析　　直销在中国已经拥有二十四年的发展历史，是一种特殊的商业模式。直销经营成业现到广大企业家的挚爱——直销已经成为国内大中型企业(特别是约企、保健品企业和化妆品企业等)经营模式转型的首选。　　在组织形式上，企业所有权归股东投资人集体所有，其代表人董事长对企业的人、财、物拥有最终的决策权和决定权。因而，所有权可以决定经营权。而操盘手(或职业经理人)则是在董事长领导下的日常经营管理工作的执行者，是行使企业经营权的代表人，是按照董事会下达的年年度工作目标积极组织人、财、物进行市场经营与服务工作，通过整合市场经营资源要素，圆满完成年度工作目标。　　在健康的市场经营环境中，企业所有权与经营权是相互支持、共同发展的两个不可分割的权力主体。企业发展离不开以董事长为首的股东合作平台建设，企业成长更需要职业经理人的运营智慧与团队拼搏，二者相互结合，才能实现企业经营价值最大化的共同奋斗目标。　　企业为什么走进了雷区? 　　2014年初，中国直销研究中心专家组走进湖南某科技公司，了解到该公司是以茶叶种植、加工生产、销售和服务于一体的经营实体，公司生产的“千源”黑茶绿色、有机、营养丰富，深受消费者的喜爱。　　公司董事长为了加快市场的前进步伐，2013年聘请操盘手进入企业进行创新营销模式启动工作，新模式初期的高速发展让董事长喜笑颜开。　　但是，在2014年初公司每月销售额突破上千万时，操盘手却带领着核心团队匆忙退出了企业，留给董事长一个急剧膨胀的市场大摊子，让董事长无所适从。　　专家组通过实地考察与访谈发现，该公司的创新营销模式是一种利用直销分配精髓建立起来的一种双轨加小滚动返利模式，这对于外行的董事长来说是很难驾驭未来市场发展的战车，企业经营已经踩上雷区，随时有翻船的可能。　　操盘手为什么做起了市场团队? 　　陈先生是中国直销界知名的职业经理人，从上个世纪90年代至今一直从事直销事业，有近二十年的丰富经验，曾在国内数家直销企业担任过操盘手(职业经理人)，创造出辉煌的经营业绩，他的人品与能力丨朱受直销的与。　　但是，近期听说陈先生已经放下操盘手职位，从事自己最喜爱的直销系统团队建设工作。究其原因，主要是直销企业所有者与经营者之间价值观很难统一，随着市场发展阶段的不同，两权博弈筹码的天平会发生翻天覆地的变化。特别是走向成熟的直销企业所有权与经营权博弈，结果是操盘人或业经人) 出，打拼两三年，一夜回到起跑线。　　为直销企业操盘不如自建团队，企业永远是老板的，而建设自己的系统营销团队则是长远的，退而求其次是许多职业经理人在长期直销市场实践中得出的发展答案。　　博弈的焦点　　专家组通过大量的市场调研数据发现，在现在的直销市场发展中，转型进入直销领域的大中型企业家或领导者，对直销模式或直销经营管理他们几乎是门外汉。如果信息不对称则会为其未来直销市场运营留下了许多隐患，这主要表现在：　　其一，企业选择直销职业经理人无标准或标准不专业，直接把直销团队领导人选拔为职业经理人，导致小马拉大车——能力不匹配，贻误市场发展。　　其二，企业直销市场计戈1J设计不专业，梦想一个制度加上一个团队就能征月艮市场，导致素质不高的操盘人制定高拨付率或高返利的市场计划，操盘人快速敛财后溜之大吉，给企业留下了经营危机的深坑。　　针对操盘手(或职业经理人)的调查中，我]发现在单位日寸间内其职业生涯寿命是越来越短，包括行业内知名的钱港基和毛淑华等职业经理人近一阶段都成为了游击队员，这主要是基于：　　其一，直销职业经理人的选择权在企业董事长，过去的辉煌成缋只能成为历史，董事长要看当下职业经理人是否能快速为企业创造价值。　　其二，直销职业经理人队伍不断扩大，董事长选择的机会增多，供求关系的市场天秤失衡。　　其三，电子商务、移动互联和微营销等新营销工具层出不穷，长江后浪推前浪，把一大批老职业经理人拍到了沙滩上。　　其四，董事长或职业经理人之间无契约或不遵守合作承诺，中途毁约或到期不兑现，受伤害最大的往往都是职业经理人。　　对于当下直销市场经营环境而言，企业所有权与经营权博弈是不可避免的，企业所有者认为在规模经营环境下投入或支出越小，股东相对回报就越大;而直销操盘手(或经营者)认为市场是我丨丨*]开发出来的，回报大市场发展速度才越快。两权各自所站的高度和角度不同，所用的经营方法不同，得到的结果不。　　纵观直销企业所有权与经营权的博弈焦点，我们发现问题的核心就是表现在“利益”的分割上，没有永远的朋友，只有永远的利益。　　博弈均衡的共赢模式　　在市场经济环境条件下，按照客观经济规律办事是成功的必由之路。企业所有权月经营权博弈是伴随直销事业发展过程的始终，如何让董事长真正了解直销政策及直销模式后明确战略选好人，如何让职业经理人不再成为直销事业天花板而是始终稳健推动市场发展?直面问题、善意沟通、契约机制、信守承诺、公正监管，直销企业健康发展需要建立一套完整的组织系统作保证。　　在组织建设上，建立以直行业协会或直销咨询策戈U专家团为纽带的专业服务组织，为直销企业行直销设与人，协助直销企业或企业家走上直销专业化经营之路。　　在制度上，建立专业化和系统化的直销经营机制与标准，在法律法规的指导下高效、安全运营。　　在职业经理弓I入机制上，采用“两度五力”(忠诚度、专业度，领导力、执行力、创新力、学习力、整合力)的标准严格选拔，让优秀的人才成为直销企业市场发展的强力引擎。　　在利益分享上，建立契约分配机制，及时按照双方的承诺进行目标达成与利益分享，并由行业协会或专家团队协同监管与落实。同时，将直销企业董事长与职业经理人诚信指数对外公示，让权力在社会舆论的监督下达到相对的公平、公正。　　总之，直销企业“两权”的博弈是市场发展中不可逾越的鸿沟，有博弈才能充分竞争，有公开、公正的竞争机制才能推动直销企业市场经营的健康发展。直销企业“两权”博弈的目的就是要达到均衡(或竞合)。在直销法规不断健全、完善的大环境下，只有把企业“两权”关在制度的笼子里，才能实现合作双方价值的共赢。

一个价值百万法郎的答案, 你知道穷人最缺什么吗？法国一位年轻人很穷，很苦。后来，他以推销装饰肖象画起家，在不到十年的时间里，迅速跃身为法国50大富翁之列，成为一位年轻的媒体大亨。不幸，他因患上前列腺癌，1998年在医院去世。他去世后，法国的一份报纸，刊登了他的一份遗嘱。在这份遗嘱里，他说：我曾经是一位穷人。在以一个富人的身份，跨入天堂的门槛之前，我把自己成为富人的秘诀留下。谁若能通过回答 “穷人最缺少的是什么”，而猜中我成为富人的秘诀。他将能得到我的祝贺。我留在银行私人保险箱内的100万法郎，将作为睿智地，揭开贫穷之谜的人的奖金。也是我在天堂，给予他的欢呼与掌声。　　遗嘱刊出之后，有48561个人寄来了自己的答案。这些答案五花八门，应有尽有。绝大部分人认为，穷人最缺少的当然是金钱了。有了钱，就不会再是穷人了。另有一部分认为，穷人之所以穷，最缺少的是机会。穷人之穷，是穷在背时上面。又有一部分认为，穷人最缺少的是技能。一无所长，所以才穷。有一技之长，才能迅速致富。在这位富翁逝世周年纪念日。他的律师和代理人，在公正部门的监督下，打开了银行内的私人保险箱。公开了他致富的秘诀。在所有的答案中，只有一位年仅9岁的女孩，猜对了。你知道答案是什么吗？在这位富翁逝世周年纪念日，他的律师和代理人在公证部门的监督下，打开了银行内的私人保险箱，公开了他致富的秘诀，他认为：穷人最缺少的是成为富人的野心。在所有答案中，有一位年仅9岁的女孩猜对了。为什么只有这位9岁的女孩想到穷人最缺少的是野心？她在接受100万法郎的颁奖之日，她说：“每次，我姐姐把她11岁的男朋友带回家时，总是警告我说不要有野心！不要有野心！于是我想，也许野心可以让人得到自己想得到的东西。” 　　谜底揭开之后，震动法国，并波及英美。一些新贵、富翁在就此话题谈论时，均毫不掩饰地承认：野心是永恒的“治穷”特效药。是所有奇迹的萌发点，穷人之所以穷，大多是因为他们有一种无可救药的弱点，也就是缺乏致富的野心。　

关于水的那些事最近关于地下水被污染的新闻，您关注了吗？媒体曝出一些企业将生产污水通过高压水井注入地下，不少人因饮用被污染的水而染上怪病，一个个村庄沦为"癌症村"。不仅是地下水，河流、湖泊等水源地，也因为环境污染，原本应该是"生命之源"的水，变成了威胁人体健康的无形杀手。一杯看起来很干净的水，其实暗藏着许多有害物质。一杯水的事儿，看起来简单，却关系到生命健康。面对污染肆虐，我们如何才能喝上健康安全的水？饮用水污染，健康大隐忧都说好水源头来，可残酷的现实却让人不容乐观。经济的快速增长是一把双刃剑，带来了财富的同时也造成了严重的环境污染。这些污染导致水源地的水质严重超标和藻类过剩，对人类生存构成了威胁。曾经我们记忆中那些清澈的河流很多已不复存在，2010年国家环境监测网监测的长江、黄河、珠江、松花江、淮河、海河和辽河七大水系200多条河流的地表监测断面中，仅有不到六成符合自来水水源水的水质要求，更有16.4%已完全丧失水体使用功能，主要污染来源于有机物和生活污染。此外，地下水水质状况也频频告急。在对全国182个城市众多监测点开展的地下水水质监测结果表明，水质为优良-良好-较好级的监测点总计为1759个，占全部监测点的42.8%，2351个监测点的水质为较差-极差级，占全部监测点的57.2%。湖泊与大型水库的污染情况也在不断地给我们敲响警钟。在国家重点监测的湖泊中，超过60%的湖泊处于V类和劣V类水平。在国家重点监测的9座大型水库中，Ⅰ-Ⅲ类水质仅3座。益之源净水器，NSF权威认证，安心喝好水人体的50%-60%是由水构成的，而各项生理活动也都离不开水。虽然我们无法改变水污染的过程，却可以改变水污染的结果，在水进入身体前的最后关口，设立一道健康闸门--选择具备高效滤净能力的净水器，来呵护你和家人的健康。然而，琳琅满目的品牌、五花八门的滤净方式，让净水器的选择成了用水安全的一个难题。众所周知，"公正"的前提需要独立，"承诺"的背后一定是权威。对进入人们身体的水来负责，重担如斯，只有独立权威的第三方认证机构通过严谨的评测才能担当。对于消费者来说，谁是那个可以信赖和依靠的机构呢？ NSF International 即是这样一家独立且权威的第三方认证机构。NSF 成立于1944 年，总部位于美国密歇根州安娜堡市。NSF 并非政府机构，而是一家独立的非盈利组织，以保护和提升公众健康为宗旨。NSF 从创立之初就一直专注于水、食品、环境等多个与人类健康息息相关的领域。如今，已有70多项NSF标准被采纳为美国国家标准，其中有六项标准专门针对饮用水处理装置。在欧盟及其他多个发达国家都直接采纳或借鉴了NSF International标准作为饮用水处理装置的国家标准。益之源净水器通过了NSF的权威检测，并且取得了第42号、第53号、第55号三项标准认证，在产品效能方面交出了一份完美答卷，让您安心喝好水！ 42号标准:感官作用益之源答卷：滤净率高达95% 53号标准:健康作用益之源答卷：去除140多种污染物 55号标准:紫外线杀菌系统益之源答卷：满足B类系统要求，对水中常见细菌病毒杀灭率达99.99%。

物质与精神的双重富有才是真正的富有直销作为一种先进的营销方式来到中国，已经有很长一段时间了。为什么中国的直销业一直还是举步维艰呢？这个问题，值得我们直销人深思！难道是我们身边不做直销的人，都比我们傻吗？都没有我们聪明吗？难道他们都和金钱有仇吗？我想不是！纵观当今中国的直销业，从直销公司到直销从业人员，都普遍存在一个问题，那就是投机心理太重！直销公司推荐的不是产品，而是发财的梦想；而我们的直销员则是为了实现自己的发财梦想，把自己这种曲扭的人生价值观强加给他想发展的对象！这是就很多人对直销产生厌恶的根源所在。直销界有句名言：“好产品与好朋友分享”，就是要让你的朋友感受到你是在给他介绍一个好产品和好机会，大家来一起分享产品的好处和创业的乐趣。别人的误解都是暂时的，作为一个直销员，如果能够做到凡事以朋友的利益为前提，真心真意地为对方着想，那就一定会得到朋友的认可。在传统的企业中，通常的工作大多要面对机器或者威严的上司。但直销却不同，它是以人为中心，以人的需求为中心，以人际关系为纽带，与共同的价值和利益相结合，让人有一种团体归属感。对于人生价值，不同的人也会有不同的理解。一个身心健康的人，往往会极力追求物质与精神的双重富有；而一个被贫穷扭曲了心态的人，往往只追求物质的富有，却忽略了精神的富有。这是很可悲的！我认为，一个人的价值大小，并不仅仅体现在拥有物质财富的多少，而更主要地体现在精神财富是否富足。人生的价值应该是物质财富和精神财富的总和。一个人要真正实现自己的价值，既在于物质上的富有，更在于精神上的富有。　　在基本生存需要得到保障的情况下，我们更侧重于精神方面的追求，追求人文艺术的美，追求理性探索的真，追求宗教道德的善。这些精神方面的追求，是人生的目的，而不是生活的工具。人文艺术家美的历程，科学家哲学家理性的探索，宗教道德家人格的实践，都是自我实现人生意义的过程。　　何为基本生存得到保障，这也是各人各标准。孔子的学生颜回，“一箪食，一瓢饮，在陋巷，人不堪其忧，回也不改其乐”，把时间完全投入精神方面的追求；另一极端如巴尔扎克笔下的守财奴，把时间完全花在物质方面的追求。至于我们普通人，往往是处于中间，一方面希望物质方面过得好一些，另一方面也希望在精神方面有所追求。因此，在直销业内大力倡导理性直销、和谐直销，教育引导直销从业人员树立科学的人生观、价值观，努力追求物质富有与精神富有的统一，是推动中国直销业发展进步的需要，也是建设和谐社会的需要！

努力的效果并不明显因为不够努力！……

【有爱qq吧】good Yes

旅行的路一生走不完的路……

故事骗人的，行销家才是王道！……

想创业想发财的朋友来咯！………… 来，Go！

【qq问题求助】QQ加群，验证码管理员收不到？坑爹得腾讯！……求解

支持吧主横扫广告商，还吧里健康的创业环境！……good

加油骚年们

被封锁我像一个疯子一样要求别人的原谅！……

努力必定会成功，但是不努力一定不会成功你！答案：废话！……

求创业的方法啊？急！…… 谁有？

发个帖子，顶下自己想创业啊，求指点迷津？骗子绕路

简单是的事情简单的事情并不复杂，但是要把简单得的事情做好那并不是件容易的事！……

打工你又不是ceo，凭什么给人卖命一辈子，人家领的是年薪，而你领得是月薪……信自己吗？那么好近创业，顶很多下百度！……这个吧的意义就在次，好吧？！

找个理由，代替失败！…… 不值得！

状元一定是必经之路吗？既然我们呢选择创业，那么很大多数的人不是能人，那么我们能干什么？我们能干的就是一直一直一直坚持不懈的努力的奔跑着，只有这样才能创业成功！而每天进步一点点那是废话，我们要做什么，做的是实干，每天进步一点点！

行销家系统的三大意义 1、所有员工/顾客形成相同/相近的价值观。价值观是你判断失误对错的最后的标准。当老师要教导做正确的事，做正直的人。建立庞大的事业，需要庞大的团队，需要很多人长期拥护你，为什么？很简单两个字：信任。要做有智慧的事，少许下不能实现的诺言。 2、团队形成相同的思维方式和行为模式，并且在长时间的实践过程中已被证实这个模式是成功的。想法决定做法，做法决定结果，不取决于能力，取决于思维方式。当兵：先训练行为方式，从而影响思维方式高度统一。做企业团队建设和影响顾客要从影响思维方式开始。先让心往一处想，然后劲才往一处使。 3、复制一个成功的模式，可以为大多数人接受，具备简单、易学、易教、易复制等特点。统计数字表明个人创业成功率10之内是1%。21CN创业和失业是时髦的名词。不开创个人事业就等死，开创个人事业是找死，因为创业模式出了问题。

自尊 ……别吧自己的位置抬高了，会自残的！脑残们，别恨我！

孤舟 ……只有团队才能迅速占领市场！

创业升级顶一下百度创业！……

行销家问世啦，各位大卡伽快来看看！…… 行销家.com；xingxiaojia.com

做事！…… 方与园圆之中达到平衡！

来个心情贴 good！……

角化型脚气怎么根治，谈谈我5年战脚气的历史说起这个脚气啊，真是让人一个痛苦的事，尤其是脚气发作的时候，就一个字，痒，真是难受的很，脚气真是让人感到很无奈也很痛苦的事，说起来也不是一个什么大事，正如很多人说的，脚气不是病，痒起来真要命啊! 呵呵!

生意无经是的！……

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固有思维我们不要被固有思维禁锢自己，发挥自己的主管能动性，走出阴霾，走向成功的彼岸……

心情无聊的事情加上无聊的心情，盼望所有事物所有人跟着行销家走向成功！……

纵观世界直销行业发展现状多种策略促进可持续发展直销有着一定的悠久历史，它作为一种商品流通方式最早起源于19 世纪后期的美国。作为一种企业产品的现代营销方式，直销到今天已经有近百年的发展历史，它和企业的其他现代营销方式一样，早已经成为全球商业流通的主流方式之一。直销在全球的发展态势，据世界直销协会联盟资料统计如下 : 1990年，全球约有1000万人从事直销业，有36个国家和地区设有直销协会，全球直销行业年营业额为 477 亿美元；　　到1995年，全球有直销活动的国家和地区超过125个，其中有50个成立了直销协会，从业人员扩展到2100万人，全球直销行业总额达到750亿美元；进入2000年，全球的直销从业人员达到3871万人，年营业额是 822 亿美元；到了2002年，全球直销从业人员为4727万人，全球年营业额为 857.6 亿美元。 2011年全球直销行业营业额达到1583.19亿美元，从业人员达到 8459.2 万人。时至今日，根据2013年6月24日，世界直销联盟最新数据统计，直销业务已在全球 200 多个国家和地区存在、发展，统计的共有8967.6万人从事直销工作（加上未完全统计的数据，从业人员已经超过1亿人），全球直销行业营业额已经达到1668.76 亿美元。世界直销协会 2009 年公布的数据显示，美国、日本的直销销售额位居前列。2010年，中国直销业年销售总额约为640亿人民币，如果计入排名，大约排在第三位。

行销家，缔造最最最简单的盈利模式，创业模式。很靠谱的哟！

手机也能发欢迎大家来到行销家，简约平台！……

平台才是最佳的运营模式你的决定，你的未来，good，gogo!

共同富裕，是当前的主题思想吗？是时代进步前提吗——答案是：是答案尽在其中！..........

员工自我管理成未来趋势员工自我管理作为领先企业的创新实践，正得到越来越广泛的认同、学习与创新。员工自我管理对于组织建设具有三大价值：　　一是有利于构建绩效组织。组织绩效根本上取决于员工个体绩效。员工自我管理有利于调动和激发员工自发性、主动性、创造性的工作动力和成功渴望，从而创造个人卓越绩效，为组织绩效奠定坚实基础。特别是在文化创意等高智力行业，自我管理、结果导向、弹性时间等在管理中体现得尤为突出。　　二是有利于构建活力组织。组织持续成长的关键在于能否长期保持创新动力与活力，尊重个性、激情阳光、活力向上的组织环境建设至为关键。今天，80后乃至 90后已经逐渐成为职场生力军，员工自我管理是适应新的时代背景下对员工个性的尊重和有效激发员工活力的必然要求，是新的时代背景下构建活力组织的必然要求。这种趋势未来会愈来愈显突出。　　三是有利于构建和谐组织。与通常理解相反，组织和谐关键不在于整齐划一，而恰恰在于多元和包容。员工自我管理的基本假设是员工具有多元性，是相信员工能够自我管理，是相信员工自我管理的效果要更好，因而员工自我管理是组织包容性与文化包容性的重要体现。一家组织越是体现多元和包容，组织的和谐程度、凝聚程度越是增强，而不是相反。这一点，已经被许多优秀企业所证实。

空杯——人生的最高境界有些人始终活得很累，累在如何经营事业、经营生活、经营家庭。其实，用到经营或许不贴切但却很恰当。从经营事业的角度就比较容易理解“经营”二字，经营要用心：用心做事、用心思考、用心算计。心承载的多了，自然就累了。为什么有那么多的事需要这么用心呢，原因是人类有太多的追求，追求事业成功、追求生活品质、追求家庭美满，说简单点就是有无止境的虚荣心，当然虚荣心就牵出很多的烦恼。人若能始终保持一种平静如水、宠辱不惊的心境，让自己始终空杯，那将是人之大幸。回头去想某一日吾友来电说，有空就过来，过来请你喝豆浆，其实亦已是一种境界，俗话说君子之交淡如水也就不过如此吧。当然，社会在进步，人类固然不会停下脚步。诚如一位道者所言：人都会受到环境的影响。静下来时都知道这些道理，但实践起来还是很难。在一个大家都向上爬的年代，随波逐流不容易，不随波逐流也不容易。人生就是在各种各样的“局”中，大家都因害怕“出局”而自陷“局”中。生活在温饱线上的世人，绳蝇狗苟，只为追求多些的东西。而追求的东西往往不是真有所需，而只是由于虚荣心。向上爬的虚荣心是爬给周围人看的。这番话确实很有道理，也让我想起了佛家说的：色不异空，空不异色，色即是空，空即是色。其实，这里所言之色并非女色男色，空也非虚无乌有。色即是空，让人们认识到事物的现象，认识到诸多的苦和烦恼都是虚妄产生的。所谓的“空杯”就如同佛家的“空”-----并不是虚无乌有，老子说:万物作而弗始, 生而弗有,为而弗持,功成而弗居。“生”、“为”、“功成”正是要人去工作、去创造、去发挥主观能动性,去贡献自己的力量,去成就大众的事业。 “弗有”、“弗持”、“弗居”即是要消除一己的占有冲动。人类社会争端的根源, 就在于人人扩张一己的私欲。因而,老子又叫人不要妄为、不要贪、不要争夺、不要占有、不违背规律。总而言之还是虚荣心在作祟，任何万物都有其自身的规律，不可妄自违背规律。

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网络21的深度策略要理解深度策略，首先得明白系统和体系是有差别的。判断一个直销人是否拥有一个系统，个人以为有简单的三个条件： 1．是否有独立于产品供应公司之外的专业培训咨询公司支持，提供CD、书籍、会议等工具流，以及运作模式推荐等。 2．是否有简单、久经验证、上线下线统一的运作模式，有无数按推荐模式成功的先例。 3.支持公司（注意有别于产品供应公司）是否具备专业的培训资料组织机构和发行渠道，能够长久、定期及时地提供专业持续的教育培训支持。从全球来看，最有名的直销支持系统为耶格、贝瑞德、网络21（N21成功系统）。网络21与耶格、贝瑞德最大的区别就在于深度策略。大家都明白直销的留存率很低，安利公司的奖金制度是以级差制为基础，级差制的最大的弊端在于浪费人脉，你好不容易组建的市场，未来两三年内起码有80%的人最终会消失。这也是为什么直销在发展一段之后会出现双轨制、矩阵制、混合制的原因。后来的这些奖金制度最根本的目的还是为了留住一些消费用户或一个暂时没发展的潜在生意伙伴。传统的太阳线将所有的人分散排开，推荐几十个人期望其中几个人能做起来，成就自己的事业，那大部分人不就浪费掉了吗？如何能保证这些人尽可能的留在管道中呢？这就是深度策略产生的根源。《系统之战》这篇文章中说过，直销系统最大的一个作用是稳定市场，而深度策略就是成功系统稳定市场的一种方法。他以小组的方式去做管道，这个小组集合了所有人的人脉依次向深度排线，小组中甚至包括你N个上线的推荐，这避免了传统系统的不交叉（非业绩相关的IBO不一起工作）引起的单打独斗的情况，又有效地减轻了新人起步的难度。在小组的基础上根据经验数据进行指标指导，规范复制，这就是网络21所说的LC（领导力俱乐部，也叫成功俱乐部），那些指标就是网络21的生意指标。学会了做LC，被认为是钻石的一半，你已经学会如何运作这个生意，剩下就是在LC基础上带出LC，不断在其他市场管道中复制LC而已。这样做最重要的目的是留住人，不浪费一个人脉，除非他自己放弃。所有的人即便只是一个单纯的安利产品消费者，久而久之也会拥有一个达标的市场（今年是9万），这样他才会留在你的市场中，轻易不会离开，也不会到外面去购买打折产品，或者因为他的亲戚也加入了这个生意而不跟你做了。生产消费概念本身就没有规定也不可能达到管道当中全是经营者，对不对？这里要避免理解上的几个误区： 1. 养懒人。并不是每个加入的人都是生产消费者，也就是经营者，大部分人暂时是不会同你一起工作的，你向他们市场中放人，是不是他们赚了你便宜呢？很多人都听过网络21的生意计划，它首先其实就告诉你不要注重水桶收入，只有管道式的被动收入才能给你带来财务自由，时间自由，人生的价值和意义。这个意思其实就是告诉你你关注的不是你能卖多少，你能做多少团购，而是你是否有一个相对稳定、忠诚的消费终端群体，他们自动复制，在系统的支持下自动维护和发展。被动收入，管道收入，在安利生意中其实说白了就是让你关注级差奖和领导奖。从这点上看来，虽然深度排线在短期利益上有所损失，但如果你市场里的消费者能长久给你和你的后代带来利益哪个更划算些呢？挖一瓢就走，管他以后重复消费不？这是一个生意人所追求的吗？罗博特..T.清琦在他的《穷爸爸富爸爸》里面讲过这么一个故事，他的富爸爸怎么也不肯给罗博特和他自己的儿子付工资，说“富人不为钱工作”，实际上就是告诉你富人思维是努力建立资产，获得长久的管道式的被动收入。如果你只注重短期能赚多少钱，劝你不要来做直销，传统生意很多短期比这个赚得更多，毕竟目前的状态下，直销生意象极了八十年代初的个体户，虽然是个好机会，但绝大多数人不认同，也更说不上体面。要赚快钱你还不如老老实实在你的传统工作上多花点精力，干出成绩，何必辛辛苦苦来趟这滩混水？注重长期利益，建立被动收入。这就是网络21CEP（持续教育计划）教给你的最重要的生意原则之一。 2. 是否公平？了解过安利的奖金制度的人都知道，就算消费者本人有一条达标的市场管道，目前国内未开放多层次计酬的情况下（安利是法人计酬制，不明白的可去参考我的另一篇文章《安利从业者的三种身份》），他也只有成为经销商才能拿到自己消费产品的27%的折让。他为管道增加了产品流量，拿回他本人消费额的折让，难道不公平吗？上面已经说过，对IBO本人而言，他为你的市场提供了世世代代更多的产品流量，是吗？ 3. 平衡。对于一般经营者来说，没有在系统中学习体会生意原则之前，并非每个人都能看得这么远，所以吉米.道南有一盘CD《平衡》，我的理解是如果经营者本人愿意学习CEP当中的生意原则和技巧，按系统方法去运作，并且有些成效，不会让他分开放的前排最终挂单，慢慢流失，最终白白浪费掉，那就鼓励他尽快开第二个小组，获得一些利益，那样更有利于市场的发展。传说中的网络21做大象腿的说法其实是错误的。网络21深度策略是让你用小组的方法保证你第一个市场稳定发展的前提下，尽快开始第二个市场的建设。两方面都应该平衡， 4. 是否符合安利公司的营业守则。这是论坛上提的问题，不少人会有这样的疑问，这里就说明一下：一是深度策略是否会违反安利公司的规定。哈哈，这恐怕是只会埋头拉车的直销人提出来的。从全球市场高度来看，网络21是最成熟、最专业的安利消费市场的组织方法，也在全球占最大的市场份额（把耶、贝、网都当成独立的市场算），我在网上查过也引用过网络21占全球安利销售额的1/2，虽然我自己也未必相信有这么多，但成功系统在全球份额最大，特别是东南亚新兴市场：比如日本、马来西亚、澳大利亚，和比我国直销市场起步更晚一些的俄罗斯等，成绩蜚然，这是个不争的事实。安利是产品供应商，它不是上帝也不是神，它擅长和负责产品供应，而系统更专业于团队和市场渠道建设，他们是两个不同的实体和文化，生死共存，平等双赢，全球超过百万的IBO复制这着网络21的经营理念和方法，安利公司也不是傻子，你说符合不符合安利的营业守则？二是深度策略是否产生会低价？系统化运营多是采用的消费获利的模式，建立的是最终端的消费市场，本来就没有多少产品去销售，也没有把精力用在销售上，自己卖给自己，偶尔帮亲戚朋友带带货，有打折的必要吗？但这也不排队有些团队运作变形，举办工作室和囤货打折的现象，这并非主流现象，就象成冠本出自耶格，但却仍然走的是国内体系的一套一样。