彷徨十年fly 彷徨十年fly
关注数: 0 粉丝数: 6 发帖数: 195 关注贴吧数: 3
西平新建大桥开始花钱，进度如何？ 穷咔咔办事还这么机械程序化，效率低下！
有没有四川转手的 有没有四川的老乡转手2.0的XL，年限近点好！
为确保西平收费站顺利开通运行，金堂管理处多举并措，积极做好各 为确保西平收费站顺利开通运行，金堂管理处多举并措，积极做好各项收费管理相关准备工作。期间，一是主动协调机电建设单位，提前做好机电设备、系统管理准备工作；二是做好人员统筹安排，按照公司要求抽调业务精兵以“2老+2新”模式配置收费人员，并做好其余各站工作安排；三是对新进收费人员开展驻站培训，收费科逐一谈话沟通，对业务政策、规章制度、工作职责等进行系统讲解，同时以现场实操快速累积工作经验。除此以外，管理处反复梳理收费管理准备工作进展情况，与公司收费部加强沟通联系，力争顺利完成开站任务，确保开站后收费管理工作有序开展。
我发表了一篇视频贴，大伙来看看吧～
为保障西平收费站能在开通时间节点实现银行上门收款，确保现金安 为保障西平收费站能在开通时间节点实现银行上门收款，确保现金安全，1月12日，公司财务管理部赴绵阳市三台县与中国建设银行三台支行洽谈西平站上门收款事宜。双方就西平站开站后上门收款路线、封包交接方式、人员衔接等方面进行了协商，同时对进一步加强银企合作的方式进行了探讨。下一步，财务管理部将协商情况汇报给集团资金中心，并办理上门收款后续事宜。
1月7日，成德南公司党委书记、董事长、总经理闫平一行冒雪赴古井收费站、西平互通检查指导工作。 在古井收费站，闫平同志亲切询问了收费队伍“多劳多得”政策实施情况和员工实际领取情况，勉励大家要“心往一处想、劲往一处使”，调动收费人员的工作积极性，努力营造“赶、学、比、帮”的良好氛围，同时，希望大家注意防寒保暖和用电用火安全。 在西平互通项目现场，闫平同志首先检查了施工进度计划和开站准备情况，要求交投建设和高路建筑要团结协作，合理安排人员设备，抢抓冬季黄金施工时间，尽快完成收尾，积极配合验收等相关工作；随后，同“智慧高速”顶岗实习员工进行了交流，听取了他们的工作生活、思想动态和下步打算，对他们表现出来的吃苦耐劳、肯学敢拼表示肯定，希望大家在今后的工作中继续发扬优良品质，一步一个脚印走上人生的新征程。 公司党委副书记、副总经理、工会主席张志全，公司金堂、三台管理处、路安部、养护部、人力资源部、办公室负责人陪同检查。
为做好西平收费站开通前各项准备工作，金堂管理处严格按照开通时 为做好西平收费站开通前各项准备工作，金堂管理处严格按照开通时间节点提前准备，确保各项工作落实到位，满足开通要求。期间，一是金堂管理处将开通前的筹备工作进行明确分工，制定详细的工作计划，责任到人，争取有部署、有计划高效完成各项工作；二是对办公区域、后勤保障设施等情况进行检查，对存在的问题及时统计、反馈到相关部门，不断进行完善；三是加强培训，储备人才，组织对后续新进收费人员进行企业文化、收费业务理论、规章制度、文明服务、安全教育等方面的培训，抽调业务骨干在实际操作上进行传、帮、教，为西平站开通奠定了夯实的人才基础。目前，各项准备工作稳定进行，金堂管理处将充分利用开站前的时间，再次对后续相关工作进行梳理完善，全体员工将以饱满的热情和精神状态投入到工作中，迎接西平收费站的顺利开通。
2020年12月10日上午成德南公司在西平互通项目部组织召开了成德南高速新增西平互通专项工程项目推进会议，成德南公司养护部经理陈洲主持会议，成德南公司收费部、养护部、金堂管理处，监理单位、交投建设、高路建筑、高路信息、高路绿化等施工单位参会。 会议总结了目前工作任务的完成情况，确定了工作界面交接时限，并围绕新增西平互通的工期节点方面及需要解决的问题进行了讨论部署，针对存在的问题制定了措施，本次会议的召开为确保公司西平互通1月28日开站奠定了基础。
官方进度！
我发表了一篇图片贴，大伙来看看吧～
全力推进项目建设 为进一步推进新增西平互通项目建设，2020年3月23日，成德南公司在西平互通项目部会议室组织召开了成德南高速西平互通项目建设征地拆迁协调会，成德南公司党委副书记、副总经理、工会主席张志全主持会议，公司相关部门负责人、金堂管理处、三台县交通运输局局长辛亚伟及当地政府、施工单位及监理单位参会。 此次会议主要围绕西平互通的征地拆迁、杆线迁移、环保排污、工期节点以及施工手续等方面进行了对接，制定解决方案措施，问题逐项讨论，并达成一致，确定各项工作完成时间节点，进一步加强了项目现场各项保障工作，切实加强了与各参建单位沟通协调，全力推进了项目建设，为确保今年9月底完工奠定了基础。
西平出口锣鼓喧，工人挥汗背朝天！5.1施工现场观。
1 下一页