木凡乐
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关于补录,现在有没有准信儿啊,到底啥时候开始,今年还有没有了 关于补录,现在有没有准信儿啊,到底啥时候开始,今年还有没有了,这马上都十一了
我就想问一下,学校的开水房在哪儿~ 我就想问一下,学校的开水房在哪儿~
【约伴征友】嘤其鸣矣 求其友声 这是我第二次用这个名字来写文章。记得上一次是我们刚开始筹备创业,组建原始创业团队的时候,那篇文章之后,踏上了这条创业之路。 此时写下这篇文章,内心深处有着更多的渴望。一年多的时间,我们辗转郑州、杭州两地筹备,到后来从郑州第一场会议开始启动嫒芈,再到去年5月份我们第一家线下实体店开业,然后走到今天,我们的项目开始在河南这片中原热土遍地布局,逐步开花。这期间,这个年轻的团队一点点褪去年轻人身上的浮躁,一点点坚定创业下去的信念,一点点在学习中丰富飞翔的羽翼。困难的时候我们动摇过,得意的时候我们忘形过,庆幸的是,我们一直坚守着,直到今日…… 还是那句话,能够将自己的爱好发展成可以终生去奋斗的事业,同时可以上升到配合国家的文化复兴战略去贡献属于青年人的力量,是一件很幸运也很幸福的事。 今年的政府工作报告中重点提到要“加快培育文化产业,推动中国文化走出去”,“线上线下良性互动”,更是数次提到从资本、政策等方面给予实体经济以倾斜。从这个层面来看,嫒芈模式的跨界思维、线上商城和线下体验店的结合,立足中华传统文化的传统服饰和传统中医养生,其正确性毋庸再去论证,市场的空间、发展的前景都是不用去发愁的。大健康和服饰的系统化结合,更是形成了嫒芈系统层面的核心竞争力。 嫒芈要做的事从项目而言是要做国内最大的跨界连锁品牌,从模式而言是要为实体经济的复苏提供模式上的探索。 毛主席说,正确的政治路线确定之后,干部就是决定因素。对我们而言,这个道理同样适用,也正是这篇文章要表达的意思。 对于一个创业团队,一个企业,每走到一个阶段都会遇到属于这个阶段的问题,而人,是解决不同阶段发展问题的唯一可以施之千百而屡试不爽的法宝。因此,对于创业团队成员的寻觅一直是我们不曾松懈而时时抛出的主题。之所以用“寻觅”而不是“招聘”,很显然,我们在寻找的不是单纯的雇佣关系之下的合作,而更多的是基于一种情怀的创业者。 当然,我知道,在这个社会,谈“情怀”有点不识时务。但是我相信,不管这个社会多么的物欲横流,“情怀”都会有拥簇它的人存在。况且,我们的情怀也不是超然尘世与经济基础的不切实际的乌托邦。 昨天晚上和一个从事多年人力资源的朋友一起聊天,谈起招聘的事。她也很无奈,说好不容易招了十个,走了八个。我们每年都会看到又有多少大学生进入社会,又有多少劳动力资源没有很好的安排,就业成了高校和政府的政绩考核之一。稍微关注的人都知道,在我们国家,廉价劳动力资源的优势已经越来越弱,很多当初冲着这一点来华办厂的大型企业已经开始逐步搬离。人力资源的成本已经成为当下企业最大的成本,甚至超越了房租。从业者对个人收入的心里期许和企业负载能力是一对当下难以调和的矛盾。而这个矛盾的不可调和不是矛盾本身的性质决定的,而是其背后的人心。 为什么这么说呢?我们都知道当下的社会大环境铸造了一个浮躁的社会。企业不怕工资高,怕的是不能产生持续效益的前提下,依然还要承载如此重的人力成本,这样公司就慢慢被拖垮了。这也是为什么现在投资市场这么火热,创业者都是要先拿到钱再去启动项目。当下我国的中小微企业的平均寿命两年多一些,很少是死在项目本身的,而大多都是死在了人上。没有一个能够务实做事的团队,想要做点事,在什么样的时代背景之下都是不现实的。从业者以打工者的心态进来,势必关注的是底薪,几乎没有人问顶薪多少。待一阵子感觉不行就立即走人。而且理由很充分,我要活啊,工资太底,我有什么办法。其实道理很简单,工资的多少不是企业说了算,而是从业者,值钱的人到哪里都能挣到心里期许的工资,不值钱的人在跳槽和想着跳槽的路上。 能够以创业者的心态来做事是这个社会从业者的精神奢侈品。 说到这里,或许大家能够更加的明白为什么是“寻觅”而不是单纯的“招聘”。 社会的发展导致的人心的浮动属于改革的阵痛,这就需要社会各界的力量去分解这种阵痛,让社会的发展回归到匠心驱使而不是泡沫的欲望使然。在这种情况下,我们需要不断增加自己的厚重感以形成局部小气候来抵御浮躁的社会大环境。而自身的厚重,就离不开两个字——学习! 在嫒芈的企业文化里,第一条就是团队共识——勤学不止,格局无涯。对于学习的重要性的认知不只是过来人的谆谆告诫,更是这个团队的创业感悟。一年多的创业历程中,我们遇到了很多人的帮助,个中原因,离不开这个团队人身上洋溢出来的青年人的朝气和对学习的践行与坚持。 我们在招聘的过程中,来了不少的人,最终因为不能接受学习这一点离开的为多数。最早跟随过来的创业团队和对学习有渴望的人,能够感知到这里的特殊的能量场,但是这种能量场不被很好的解读就是一种与社会格格不入的病态存在。但是,事实会向社会、向观望的人证明,病态和常态是对立的双方,各自归属,必见分晓。 当然因为应聘者对于学习的不认可、不接受,也让我反思是不是我们学习的方法、形式需要进一步的完善,而这些我们也在不断的探索,但是不管探索的过程如何,都不会改变这个团队对于学习的坚守。 嫒芈的快速发展带来了问题的不断涌现。作为发展的衍生品,问题的出现就是在不断的考验团队,也在向我们发出要不断充实团队的警告。在此,衷心的希望有梦想、有思想、有胆识的朋友一起加入这个团队,为实现嫒芈的新的发展目标而一起奋斗。 注:随着嫒芈线下体验店的不断发展,尤其翘首企盼懂营销、策划、执行的有识之士加入,同时欢迎服饰和健康业内人士洽谈携手。
嘤其鸣矣 求其友声 这是我第二次用这个名字来写文章。记得上一次是我们刚开始筹备创业,组建原始创业团队的时候,那篇文章之后,踏上了这条创业之路。 此时写下这篇文章,内心深处有着更多的渴望。一年多的时间,我们辗转郑州、杭州两地筹备,到后来从郑州第一场会议开始启动嫒芈,再到去年5月份我们第一家线下实体店开业,然后走到今天,我们的项目开始在河南这片中原热土遍地布局,逐步开花。这期间,这个年轻的团队一点点褪去年轻人身上的浮躁,一点点坚定创业下去的信念,一点点在学习中丰富飞翔的羽翼。困难的时候我们动摇过,得意的时候我们忘形过,庆幸的是,我们一直坚守着,直到今日…… 还是那句话,能够将自己的爱好发展成可以终生去奋斗的事业,同时可以上升到配合国家的文化复兴战略去贡献属于青年人的力量,是一件很幸运也很幸福的事。 今年的政府工作报告中重点提到要“加快培育文化产业,推动中国文化走出去”,“线上线下良性互动”,更是数次提到从资本、政策等方面给予实体经济以倾斜。从这个层面来看,嫒芈模式的跨界思维、线上商城和线下体验店的结合,立足中华传统文化的传统服饰和传统中医养生,其正确性毋庸再去论证,市场的空间、发展的前景都是不用去发愁的。大健康和服饰的系统化结合,更是形成了嫒芈系统层面的核心竞争力。 嫒芈要做的事从项目而言是要做国内最大的跨界连锁品牌,从模式而言是要为实体经济的复苏提供模式上的探索。 毛主席说,正确的政治路线确定之后,干部就是决定因素。对我们而言,这个道理同样适用,也正是这篇文章要表达的意思。 对于一个创业团队,一个企业,每走到一个阶段都会遇到属于这个阶段的问题,而人,是解决不同阶段发展问题的唯一可以施之千百而屡试不爽的法宝。因此,对于创业团队成员的寻觅一直是我们不曾松懈而时时抛出的主题。之所以用“寻觅”而不是“招聘”,很显然,我们在寻找的不是单纯的雇佣关系之下的合作,而更多的是基于一种情怀的创业者。 当然,我知道,在这个社会,谈“情怀”有点不识时务。但是我相信,不管这个社会多么的物欲横流,“情怀”都会有拥簇它的人存在。况且,我们的情怀也不是超然尘世与经济基础的不切实际的乌托邦。 昨天晚上和一个从事多年人力资源的朋友一起聊天,谈起招聘的事。她也很无奈,说好不容易招了十个,走了八个。我们每年都会看到又有多少大学生进入社会,又有多少劳动力资源没有很好的安排,就业成了高校和政府的政绩考核之一。稍微关注的人都知道,在我们国家,廉价劳动力资源的优势已经越来越弱,很多当初冲着这一点来华办厂的大型企业已经开始逐步搬离。人力资源的成本已经成为当下企业最大的成本,甚至超越了房租。从业者对个人收入的心里期许和企业负载能力是一对当下难以调和的矛盾。而这个矛盾的不可调和不是矛盾本身的性质决定的,而是其背后的人心。 为什么这么说呢?我们都知道当下的社会大环境铸造了一个浮躁的社会。企业不怕工资高,怕的是不能产生持续效益的前提下,依然还要承载如此重的人力成本,这样公司就慢慢被拖垮了。这也是为什么现在投资市场这么火热,创业者都是要先拿到钱再去启动项目。当下我国的中小微企业的平均寿命两年多一些,很少是死在项目本身的,而大多都是死在了人上。没有一个能够务实做事的团队,想要做点事,在什么样的时代背景之下都是不现实的。从业者以打工者的心态进来,势必关注的是底薪,几乎没有人问顶薪多少。待一阵子感觉不行就立即走人。而且理由很充分,我要活啊,工资太底,我有什么办法。其实道理很简单,工资的多少不是企业说了算,而是从业者,值钱的人到哪里都能挣到心里期许的工资,不值钱的人在跳槽和想着跳槽的路上。 能够以创业者的心态来做事是这个社会从业者的精神奢侈品。 说到这里,或许大家能够更加的明白为什么是“寻觅”而不是单纯的“招聘”。 社会的发展导致的人心的浮动属于改革的阵痛,这就需要社会各界的力量去分解这种阵痛,让社会的发展回归到匠心驱使而不是泡沫的欲望使然。在这种情况下,我们需要不断增加自己的厚重感以形成局部小气候来抵御浮躁的社会大环境。而自身的厚重,就离不开两个字——学习! 在嫒芈的企业文化里,第一条就是团队共识——勤学不止,格局无涯。对于学习的重要性的认知不只是过来人的谆谆告诫,更是这个团队的创业感悟。一年多的创业历程中,我们遇到了很多人的帮助,个中原因,离不开这个团队人身上洋溢出来的青年人的朝气和对学习的践行与坚持。 我们在招聘的过程中,来了不少的人,最终因为不能接受学习这一点离开的为多数。最早跟随过来的创业团队和对学习有渴望的人,能够感知到这里的特殊的能量场,但是这种能量场不被很好的解读就是一种与社会格格不入的病态存在。但是,事实会向社会、向观望的人证明,病态和常态是对立的双方,各自归属,必见分晓。 当然因为应聘者对于学习的不认可、不接受,也让我反思是不是我们学习的方法、形式需要进一步的完善,而这些我们也在不断的探索,但是不管探索的过程如何,都不会改变这个团队对于学习的坚守。 嫒芈的快速发展带来了问题的不断涌现。作为发展的衍生品,问题的出现就是在不断的考验团队,也在向我们发出要不断充实团队的警告。在此,衷心的希望有梦想、有思想、有胆识的朋友一起加入这个团队,为实现嫒芈的新的发展目标而一起奋斗。 注:随着嫒芈线下体验店的不断发展,尤其翘首企盼懂营销、策划、执行的有识之士加入,同时欢迎服饰和健康业内人士洽谈携手。
嘤其鸣矣 求其友声 这是我第二次用这个名字来写文章。记得上一次是我们刚开始筹备创业,组建原始创业团队的时候,那篇文章之后,踏上了这条创业之路。 此时写下这篇文章,内心深处有着更多的渴望。一年多的时间,我们辗转郑州、杭州两地筹备,到后来从郑州第一场会议开始启动嫒芈,再到去年5月份我们第一家线下实体店开业,然后走到今天,我们的项目开始在河南这片中原热土遍地布局,逐步开花。这期间,这个年轻的团队一点点褪去年轻人身上的浮躁,一点点坚定创业下去的信念,一点点在学习中丰富飞翔的羽翼。困难的时候我们动摇过,得意的时候我们忘形过,庆幸的是,我们一直坚守着,直到今日…… 还是那句话,能够将自己的爱好发展成可以终生去奋斗的事业,同时可以上升到配合国家的文化复兴战略去贡献属于青年人的力量,是一件很幸运也很幸福的事。 今年的政府工作报告中重点提到要“加快培育文化产业,推动中国文化走出去”,“线上线下良性互动”,更是数次提到从资本、政策等方面给予实体经济以倾斜。从这个层面来看,嫒芈模式的跨界思维、线上商城和线下体验店的结合,立足中华传统文化的传统服饰和传统中医养生,其正确性毋庸再去论证,市场的空间、发展的前景都是不用去发愁的。大健康和服饰的系统化结合,更是形成了嫒芈系统层面的核心竞争力。 嫒芈要做的事从项目而言是要做国内最大的跨界连锁品牌,从模式而言是要为实体经济的复苏提供模式上的探索。 毛主席说,正确的政治路线确定之后,干部就是决定因素。对我们而言,这个道理同样适用,也正是这篇文章要表达的意思。 对于一个创业团队,一个企业,每走到一个阶段都会遇到属于这个阶段的问题,而人,是解决不同阶段发展问题的唯一可以施之千百而屡试不爽的法宝。因此,对于创业团队成员的寻觅一直是我们不曾松懈而时时抛出的主题。之所以用“寻觅”而不是“招聘”,很显然,我们在寻找的不是单纯的雇佣关系之下的合作,而更多的是基于一种情怀的创业者。 当然,我知道,在这个社会,谈“情怀”有点不识时务。但是我相信,不管这个社会多么的物欲横流,“情怀”都会有拥簇它的人存在。况且,我们的情怀也不是超然尘世与经济基础的不切实际的乌托邦。 昨天晚上和一个从事多年人力资源的朋友一起聊天,谈起招聘的事。她也很无奈,说好不容易招了十个,走了八个。我们每年都会看到又有多少大学生进入社会,又有多少劳动力资源没有很好的安排,就业成了高校和政府的政绩考核之一。稍微关注的人都知道,在我们国家,廉价劳动力资源的优势已经越来越弱,很多当初冲着这一点来华办厂的大型企业已经开始逐步搬离。人力资源的成本已经成为当下企业最大的成本,甚至超越了房租。从业者对个人收入的心里期许和企业负载能力是一对当下难以调和的矛盾。而这个矛盾的不可调和不是矛盾本身的性质决定的,而是其背后的人心。 为什么这么说呢?我们都知道当下的社会大环境铸造了一个浮躁的社会。企业不怕工资高,怕的是不能产生持续效益的前提下,依然还要承载如此重的人力成本,这样公司就慢慢被拖垮了。这也是为什么现在投资市场这么火热,创业者都是要先拿到钱再去启动项目。当下我国的中小微企业的平均寿命两年多一些,很少是死在项目本身的,而大多都是死在了人上。没有一个能够务实做事的团队,想要做点事,在什么样的时代背景之下都是不现实的。从业者以打工者的心态进来,势必关注的是底薪,几乎没有人问顶薪多少。待一阵子感觉不行就立即走人。而且理由很充分,我要活啊,工资太底,我有什么办法。其实道理很简单,工资的多少不是企业说了算,而是从业者,值钱的人到哪里都能挣到心里期许的工资,不值钱的人在跳槽和想着跳槽的路上。 能够以创业者的心态来做事是这个社会从业者的精神奢侈品。 说到这里,或许大家能够更加的明白为什么是“寻觅”而不是单纯的“招聘”。 社会的发展导致的人心的浮动属于改革的阵痛,这就需要社会各界的力量去分解这种阵痛,让社会的发展回归到匠心驱使而不是泡沫的欲望使然。在这种情况下,我们需要不断增加自己的厚重感以形成局部小气候来抵御浮躁的社会大环境。而自身的厚重,就离不开两个字——学习! 在嫒芈的企业文化里,第一条就是团队共识——勤学不止,格局无涯。对于学习的重要性的认知不只是过来人的谆谆告诫,更是这个团队的创业感悟。一年多的创业历程中,我们遇到了很多人的帮助,个中原因,离不开这个团队人身上洋溢出来的青年人的朝气和对学习的践行与坚持。 我们在招聘的过程中,来了不少的人,最终因为不能接受学习这一点离开的为多数。最早跟随过来的创业团队和对学习有渴望的人,能够感知到这里的特殊的能量场,但是这种能量场不被很好的解读就是一种与社会格格不入的病态存在。但是,事实会向社会、向观望的人证明,病态和常态是对立的双方,各自归属,必见分晓。 当然因为应聘者对于学习的不认可、不接受,也让我反思是不是我们学习的方法、形式需要进一步的完善,而这些我们也在不断的探索,但是不管探索的过程如何,都不会改变这个团队对于学习的坚守。 嫒芈的快速发展带来了问题的不断涌现。作为发展的衍生品,问题的出现就是在不断的考验团队,也在向我们发出要不断充实团队的警告。在此,衷心的希望有梦想、有思想、有胆识的朋友一起加入这个团队,为实现嫒芈的新的发展目标而一起奋斗。 注:随着嫒芈线下体验店的不断发展,尤其翘首企盼懂营销、策划、执行的有识之士加入,同时欢迎服饰和健康业内人士洽谈携手。
嘤其鸣矣 求其友声 这是我第二次用这个名字来写文章。记得上一次是我们刚开始筹备创业,组建原始创业团队的时候,那篇文章之后,踏上了这条创业之路。 此时写下这篇文章,内心深处有着更多的渴望。一年多的时间,我们辗转郑州、杭州两地筹备,到后来从郑州第一场会议开始启动嫒芈,再到去年5月份我们第一家线下实体店开业,然后走到今天,我们的项目开始在河南这片中原热土遍地布局,逐步开花。这期间,这个年轻的团队一点点褪去年轻人身上的浮躁,一点点坚定创业下去的信念,一点点在学习中丰富飞翔的羽翼。困难的时候我们动摇过,得意的时候我们忘形过,庆幸的是,我们一直坚守着,直到今日…… 还是那句话,能够将自己的爱好发展成可以终生去奋斗的事业,同时可以上升到配合国家的文化复兴战略去贡献属于青年人的力量,是一件很幸运也很幸福的事。 今年的政府工作报告中重点提到要“加快培育文化产业,推动中国文化走出去”,“线上线下良性互动”,更是数次提到从资本、政策等方面给予实体经济以倾斜。从这个层面来看,嫒芈模式的跨界思维、线上商城和线下体验店的结合,立足中华传统文化的传统服饰和传统中医养生,其正确性毋庸再去论证,市场的空间、发展的前景都是不用去发愁的。大健康和服饰的系统化结合,更是形成了嫒芈系统层面的核心竞争力。 嫒芈要做的事从项目而言是要做国内最大的跨界连锁品牌,从模式而言是要为实体经济的复苏提供模式上的探索。 毛主席说,正确的政治路线确定之后,干部就是决定因素。对我们而言,这个道理同样适用,也正是这篇文章要表达的意思。 对于一个创业团队,一个企业,每走到一个阶段都会遇到属于这个阶段的问题,而人,是解决不同阶段发展问题的唯一可以施之千百而屡试不爽的法宝。因此,对于创业团队成员的寻觅一直是我们不曾松懈而时时抛出的主题。之所以用“寻觅”而不是“招聘”,很显然,我们在寻找的不是单纯的雇佣关系之下的合作,而更多的是基于一种情怀的创业者。 当然,我知道,在这个社会,谈“情怀”有点不识时务。但是我相信,不管这个社会多么的物欲横流,“情怀”都会有拥簇它的人存在。况且,我们的情怀也不是超然尘世与经济基础的不切实际的乌托邦。 昨天晚上和一个从事多年人力资源的朋友一起聊天,谈起招聘的事。她也很无奈,说好不容易招了十个,走了八个。我们每年都会看到又有多少大学生进入社会,又有多少劳动力资源没有很好的安排,就业成了高校和政府的政绩考核之一。稍微关注的人都知道,在我们国家,廉价劳动力资源的优势已经越来越弱,很多当初冲着这一点来华办厂的大型企业已经开始逐步搬离。人力资源的成本已经成为当下企业最大的成本,甚至超越了房租。从业者对个人收入的心里期许和企业负载能力是一对当下难以调和的矛盾。而这个矛盾的不可调和不是矛盾本身的性质决定的,而是其背后的人心。 为什么这么说呢?我们都知道当下的社会大环境铸造了一个浮躁的社会。企业不怕工资高,怕的是不能产生持续效益的前提下,依然还要承载如此重的人力成本,这样公司就慢慢被拖垮了。这也是为什么现在投资市场这么火热,创业者都是要先拿到钱再去启动项目。当下我国的中小微企业的平均寿命两年多一些,很少是死在项目本身的,而大多都是死在了人上。没有一个能够务实做事的团队,想要做点事,在什么样的时代背景之下都是不现实的。从业者以打工者的心态进来,势必关注的是底薪,几乎没有人问顶薪多少。待一阵子感觉不行就立即走人。而且理由很充分,我要活啊,工资太底,我有什么办法。其实道理很简单,工资的多少不是企业说了算,而是从业者,值钱的人到哪里都能挣到心里期许的工资,不值钱的人在跳槽和想着跳槽的路上。 能够以创业者的心态来做事是这个社会从业者的精神奢侈品。 说到这里,或许大家能够更加的明白为什么是“寻觅”而不是单纯的“招聘”。 社会的发展导致的人心的浮动属于改革的阵痛,这就需要社会各界的力量去分解这种阵痛,让社会的发展回归到匠心驱使而不是泡沫的欲望使然。在这种情况下,我们需要不断增加自己的厚重感以形成局部小气候来抵御浮躁的社会大环境。而自身的厚重,就离不开两个字——学习! 在嫒芈的企业文化里,第一条就是团队共识——勤学不止,格局无涯。对于学习的重要性的认知不只是过来人的谆谆告诫,更是这个团队的创业感悟。一年多的创业历程中,我们遇到了很多人的帮助,个中原因,离不开这个团队人身上洋溢出来的青年人的朝气和对学习的践行与坚持。 我们在招聘的过程中,来了不少的人,最终因为不能接受学习这一点离开的为多数。最早跟随过来的创业团队和对学习有渴望的人,能够感知到这里的特殊的能量场,但是这种能量场不被很好的解读就是一种与社会格格不入的病态存在。但是,事实会向社会、向观望的人证明,病态和常态是对立的双方,各自归属,必见分晓。 当然因为应聘者对于学习的不认可、不接受,也让我反思是不是我们学习的方法、形式需要进一步的完善,而这些我们也在不断的探索,但是不管探索的过程如何,都不会改变这个团队对于学习的坚守。 嫒芈的快速发展带来了问题的不断涌现。作为发展的衍生品,问题的出现就是在不断的考验团队,也在向我们发出要不断充实团队的警告。在此,衷心的希望有梦想、有思想、有胆识的朋友一起加入这个团队,为实现嫒芈的新的发展目标而一起奋斗。 注:随着嫒芈线下体验店的不断发展,尤其翘首企盼懂营销、策划、执行的有识之士加入,同时欢迎服饰和健康业内人士洽谈携手。
嘤其鸣矣 求其友声 这是我第二次用这个名字来写文章。记得上一次是我们刚开始筹备创业,组建原始创业团队的时候,那篇文章之后,踏上了这条创业之路。 此时写下这篇文章,内心深处有着更多的渴望。一年多的时间,我们辗转郑州、杭州两地筹备,到后来从郑州第一场会议开始启动嫒芈,再到去年5月份我们第一家线下实体店开业,然后走到今天,我们的项目开始在河南这片中原热土遍地布局,逐步开花。这期间,这个年轻的团队一点点褪去年轻人身上的浮躁,一点点坚定创业下去的信念,一点点在学习中丰富飞翔的羽翼。困难的时候我们动摇过,得意的时候我们忘形过,庆幸的是,我们一直坚守着,直到今日…… 还是那句话,能够将自己的爱好发展成可以终生去奋斗的事业,同时可以上升到配合国家的文化复兴战略去贡献属于青年人的力量,是一件很幸运也很幸福的事。 今年的政府工作报告中重点提到要“加快培育文化产业,推动中国文化走出去”,“线上线下良性互动”,更是数次提到从资本、政策等方面给予实体经济以倾斜。从这个层面来看,嫒芈模式的跨界思维、线上商城和线下体验店的结合,立足中华传统文化的传统服饰和传统中医养生,其正确性毋庸再去论证,市场的空间、发展的前景都是不用去发愁的。大健康和服饰的系统化结合,更是形成了嫒芈系统层面的核心竞争力。 嫒芈要做的事从项目而言是要做国内最大的跨界连锁品牌,从模式而言是要为实体经济的复苏提供模式上的探索。 毛主席说,正确的政治路线确定之后,干部就是决定因素。对我们而言,这个道理同样适用,也正是这篇文章要表达的意思。 对于一个创业团队,一个企业,每走到一个阶段都会遇到属于这个阶段的问题,而人,是解决不同阶段发展问题的唯一可以施之千百而屡试不爽的法宝。因此,对于创业团队成员的寻觅一直是我们不曾松懈而时时抛出的主题。之所以用“寻觅”而不是“招聘”,很显然,我们在寻找的不是单纯的雇佣关系之下的合作,而更多的是基于一种情怀的创业者。 当然,我知道,在这个社会,谈“情怀”有点不识时务。但是我相信,不管这个社会多么的物欲横流,“情怀”都会有拥簇它的人存在。况且,我们的情怀也不是超然尘世与经济基础的不切实际的乌托邦。 昨天晚上和一个从事多年人力资源的朋友一起聊天,谈起招聘的事。她也很无奈,说好不容易招了十个,走了八个。我们每年都会看到又有多少大学生进入社会,又有多少劳动力资源没有很好的安排,就业成了高校和政府的政绩考核之一。稍微关注的人都知道,在我们国家,廉价劳动力资源的优势已经越来越弱,很多当初冲着这一点来华办厂的大型企业已经开始逐步搬离。人力资源的成本已经成为当下企业最大的成本,甚至超越了房租。从业者对个人收入的心里期许和企业负载能力是一对当下难以调和的矛盾。而这个矛盾的不可调和不是矛盾本身的性质决定的,而是其背后的人心。 为什么这么说呢?我们都知道当下的社会大环境铸造了一个浮躁的社会。企业不怕工资高,怕的是不能产生持续效益的前提下,依然还要承载如此重的人力成本,这样公司就慢慢被拖垮了。这也是为什么现在投资市场这么火热,创业者都是要先拿到钱再去启动项目。当下我国的中小微企业的平均寿命两年多一些,很少是死在项目本身的,而大多都是死在了人上。没有一个能够务实做事的团队,想要做点事,在什么样的时代背景之下都是不现实的。从业者以打工者的心态进来,势必关注的是底薪,几乎没有人问顶薪多少。待一阵子感觉不行就立即走人。而且理由很充分,我要活啊,工资太底,我有什么办法。其实道理很简单,工资的多少不是企业说了算,而是从业者,值钱的人到哪里都能挣到心里期许的工资,不值钱的人在跳槽和想着跳槽的路上。 能够以创业者的心态来做事是这个社会从业者的精神奢侈品。 说到这里,或许大家能够更加的明白为什么是“寻觅”而不是单纯的“招聘”。 社会的发展导致的人心的浮动属于改革的阵痛,这就需要社会各界的力量去分解这种阵痛,让社会的发展回归到匠心驱使而不是泡沫的欲望使然。在这种情况下,我们需要不断增加自己的厚重感以形成局部小气候来抵御浮躁的社会大环境。而自身的厚重,就离不开两个字——学习! 在嫒芈的企业文化里,第一条就是团队共识——勤学不止,格局无涯。对于学习的重要性的认知不只是过来人的谆谆告诫,更是这个团队的创业感悟。一年多的创业历程中,我们遇到了很多人的帮助,个中原因,离不开这个团队人身上洋溢出来的青年人的朝气和对学习的践行与坚持。 我们在招聘的过程中,来了不少的人,最终因为不能接受学习这一点离开的为多数。最早跟随过来的创业团队和对学习有渴望的人,能够感知到这里的特殊的能量场,但是这种能量场不被很好的解读就是一种与社会格格不入的病态存在。但是,事实会向社会、向观望的人证明,病态和常态是对立的双方,各自归属,必见分晓。 当然因为应聘者对于学习的不认可、不接受,也让我反思是不是我们学习的方法、形式需要进一步的完善,而这些我们也在不断的探索,但是不管探索的过程如何,都不会改变这个团队对于学习的坚守。 嫒芈的快速发展带来了问题的不断涌现。作为发展的衍生品,问题的出现就是在不断的考验团队,也在向我们发出要不断充实团队的警告。在此,衷心的希望有梦想、有思想、有胆识的朋友一起加入这个团队,为实现嫒芈的新的发展目标而一起奋斗。 注:随着嫒芈线下体验店的不断发展,尤其翘首企盼懂营销、策划、执行的有识之士加入,同时欢迎服饰和健康业内人士洽谈携手。
嘤其鸣矣 求其友声 这是我第二次用这个名字来写文章。记得上一次是我们刚开始筹备创业,组建原始创业团队的时候,那篇文章之后,踏上了这条创业之路。 此时写下这篇文章,内心深处有着更多的渴望。一年多的时间,我们辗转郑州、杭州两地筹备,到后来从郑州第一场会议开始启动嫒芈,再到去年5月份我们第一家线下实体店开业,然后走到今天,我们的项目开始在河南这片中原热土遍地布局,逐步开花。这期间,这个年轻的团队一点点褪去年轻人身上的浮躁,一点点坚定创业下去的信念,一点点在学习中丰富飞翔的羽翼。困难的时候我们动摇过,得意的时候我们忘形过,庆幸的是,我们一直坚守着,直到今日…… 还是那句话,能够将自己的爱好发展成可以终生去奋斗的事业,同时可以上升到配合国家的文化复兴战略去贡献属于青年人的力量,是一件很幸运也很幸福的事。 今年的政府工作报告中重点提到要“加快培育文化产业,推动中国文化走出去”,“线上线下良性互动”,更是数次提到从资本、政策等方面给予实体经济以倾斜。从这个层面来看,嫒芈模式的跨界思维、线上商城和线下体验店的结合,立足中华传统文化的传统服饰和传统中医养生,其正确性毋庸再去论证,市场的空间、发展的前景都是不用去发愁的。大健康和服饰的系统化结合,更是形成了嫒芈系统层面的核心竞争力。 嫒芈要做的事从项目而言是要做国内最大的跨界连锁品牌,从模式而言是要为实体经济的复苏提供模式上的探索。 毛主席说,正确的政治路线确定之后,干部就是决定因素。对我们而言,这个道理同样适用,也正是这篇文章要表达的意思。 对于一个创业团队,一个企业,每走到一个阶段都会遇到属于这个阶段的问题,而人,是解决不同阶段发展问题的唯一可以施之千百而屡试不爽的法宝。因此,对于创业团队成员的寻觅一直是我们不曾松懈而时时抛出的主题。之所以用“寻觅”而不是“招聘”,很显然,我们在寻找的不是单纯的雇佣关系之下的合作,而更多的是基于一种情怀的创业者。 当然,我知道,在这个社会,谈“情怀”有点不识时务。但是我相信,不管这个社会多么的物欲横流,“情怀”都会有拥簇它的人存在。况且,我们的情怀也不是超然尘世与经济基础的不切实际的乌托邦。 昨天晚上和一个从事多年人力资源的朋友一起聊天,谈起招聘的事。她也很无奈,说好不容易招了十个,走了八个。我们每年都会看到又有多少大学生进入社会,又有多少劳动力资源没有很好的安排,就业成了高校和政府的政绩考核之一。稍微关注的人都知道,在我们国家,廉价劳动力资源的优势已经越来越弱,很多当初冲着这一点来华办厂的大型企业已经开始逐步搬离。人力资源的成本已经成为当下企业最大的成本,甚至超越了房租。从业者对个人收入的心里期许和企业负载能力是一对当下难以调和的矛盾。而这个矛盾的不可调和不是矛盾本身的性质决定的,而是其背后的人心。 为什么这么说呢?我们都知道当下的社会大环境铸造了一个浮躁的社会。企业不怕工资高,怕的是不能产生持续效益的前提下,依然还要承载如此重的人力成本,这样公司就慢慢被拖垮了。这也是为什么现在投资市场这么火热,创业者都是要先拿到钱再去启动项目。当下我国的中小微企业的平均寿命两年多一些,很少是死在项目本身的,而大多都是死在了人上。没有一个能够务实做事的团队,想要做点事,在什么样的时代背景之下都是不现实的。从业者以打工者的心态进来,势必关注的是底薪,几乎没有人问顶薪多少。待一阵子感觉不行就立即走人。而且理由很充分,我要活啊,工资太底,我有什么办法。其实道理很简单,工资的多少不是企业说了算,而是从业者,值钱的人到哪里都能挣到心里期许的工资,不值钱的人在跳槽和想着跳槽的路上。 能够以创业者的心态来做事是这个社会从业者的精神奢侈品。 说到这里,或许大家能够更加的明白为什么是“寻觅”而不是单纯的“招聘”。 社会的发展导致的人心的浮动属于改革的阵痛,这就需要社会各界的力量去分解这种阵痛,让社会的发展回归到匠心驱使而不是泡沫的欲望使然。在这种情况下,我们需要不断增加自己的厚重感以形成局部小气候来抵御浮躁的社会大环境。而自身的厚重,就离不开两个字——学习! 在嫒芈的企业文化里,第一条就是团队共识——勤学不止,格局无涯。对于学习的重要性的认知不只是过来人的谆谆告诫,更是这个团队的创业感悟。一年多的创业历程中,我们遇到了很多人的帮助,个中原因,离不开这个团队人身上洋溢出来的青年人的朝气和对学习的践行与坚持。 我们在招聘的过程中,来了不少的人,最终因为不能接受学习这一点离开的为多数。最早跟随过来的创业团队和对学习有渴望的人,能够感知到这里的特殊的能量场,但是这种能量场不被很好的解读就是一种与社会格格不入的病态存在。但是,事实会向社会、向观望的人证明,病态和常态是对立的双方,各自归属,必见分晓。 当然因为应聘者对于学习的不认可、不接受,也让我反思是不是我们学习的方法、形式需要进一步的完善,而这些我们也在不断的探索,但是不管探索的过程如何,都不会改变这个团队对于学习的坚守。 嫒芈的快速发展带来了问题的不断涌现。作为发展的衍生品,问题的出现就是在不断的考验团队,也在向我们发出要不断充实团队的警告。在此,衷心的希望有梦想、有思想、有胆识的朋友一起加入这个团队,为实现嫒芈的新的发展目标而一起奋斗。 注:随着嫒芈线下体验店的不断发展,尤其翘首企盼懂营销、策划、执行的有识之士加入,同时欢迎服饰和健康业内人士洽谈携手。
嘤其鸣矣 求其友声 这是我第二次用这个名字来写文章。记得上一次是我们刚开始筹备创业,组建原始创业团队的时候,那篇文章之后,踏上了这条创业之路。 此时写下这篇文章,内心深处有着更多的渴望。一年多的时间,我们辗转郑州、杭州两地筹备,到后来从郑州第一场会议开始启动嫒芈,再到去年5月份我们第一家线下实体店开业,然后走到今天,我们的项目开始在河南这片中原热土遍地布局,逐步开花。这期间,这个年轻的团队一点点褪去年轻人身上的浮躁,一点点坚定创业下去的信念,一点点在学习中丰富飞翔的羽翼。困难的时候我们动摇过,得意的时候我们忘形过,庆幸的是,我们一直坚守着,直到今日…… 还是那句话,能够将自己的爱好发展成可以终生去奋斗的事业,同时可以上升到配合国家的文化复兴战略去贡献属于青年人的力量,是一件很幸运也很幸福的事。 今年的政府工作报告中重点提到要“加快培育文化产业,推动中国文化走出去”,“线上线下良性互动”,更是数次提到从资本、政策等方面给予实体经济以倾斜。从这个层面来看,嫒芈模式的跨界思维、线上商城和线下体验店的结合,立足中华传统文化的传统服饰和传统中医养生,其正确性毋庸再去论证,市场的空间、发展的前景都是不用去发愁的。大健康和服饰的系统化结合,更是形成了嫒芈系统层面的核心竞争力。 嫒芈要做的事从项目而言是要做国内最大的跨界连锁品牌,从模式而言是要为实体经济的复苏提供模式上的探索。 毛主席说,正确的政治路线确定之后,干部就是决定因素。对我们而言,这个道理同样适用,也正是这篇文章要表达的意思。 对于一个创业团队,一个企业,每走到一个阶段都会遇到属于这个阶段的问题,而人,是解决不同阶段发展问题的唯一可以施之千百而屡试不爽的法宝。因此,对于创业团队成员的寻觅一直是我们不曾松懈而时时抛出的主题。之所以用“寻觅”而不是“招聘”,很显然,我们在寻找的不是单纯的雇佣关系之下的合作,而更多的是基于一种情怀的创业者。 当然,我知道,在这个社会,谈“情怀”有点不识时务。但是我相信,不管这个社会多么的物欲横流,“情怀”都会有拥簇它的人存在。况且,我们的情怀也不是超然尘世与经济基础的不切实际的乌托邦。 昨天晚上和一个从事多年人力资源的朋友一起聊天,谈起招聘的事。她也很无奈,说好不容易招了十个,走了八个。我们每年都会看到又有多少大学生进入社会,又有多少劳动力资源没有很好的安排,就业成了高校和政府的政绩考核之一。稍微关注的人都知道,在我们国家,廉价劳动力资源的优势已经越来越弱,很多当初冲着这一点来华办厂的大型企业已经开始逐步搬离。人力资源的成本已经成为当下企业最大的成本,甚至超越了房租。从业者对个人收入的心里期许和企业负载能力是一对当下难以调和的矛盾。而这个矛盾的不可调和不是矛盾本身的性质决定的,而是其背后的人心。 为什么这么说呢?我们都知道当下的社会大环境铸造了一个浮躁的社会。企业不怕工资高,怕的是不能产生持续效益的前提下,依然还要承载如此重的人力成本,这样公司就慢慢被拖垮了。这也是为什么现在投资市场这么火热,创业者都是要先拿到钱再去启动项目。当下我国的中小微企业的平均寿命两年多一些,很少是死在项目本身的,而大多都是死在了人上。没有一个能够务实做事的团队,想要做点事,在什么样的时代背景之下都是不现实的。从业者以打工者的心态进来,势必关注的是底薪,几乎没有人问顶薪多少。待一阵子感觉不行就立即走人。而且理由很充分,我要活啊,工资太底,我有什么办法。其实道理很简单,工资的多少不是企业说了算,而是从业者,值钱的人到哪里都能挣到心里期许的工资,不值钱的人在跳槽和想着跳槽的路上。 能够以创业者的心态来做事是这个社会从业者的精神奢侈品。 说到这里,或许大家能够更加的明白为什么是“寻觅”而不是单纯的“招聘”。 社会的发展导致的人心的浮动属于改革的阵痛,这就需要社会各界的力量去分解这种阵痛,让社会的发展回归到匠心驱使而不是泡沫的欲望使然。在这种情况下,我们需要不断增加自己的厚重感以形成局部小气候来抵御浮躁的社会大环境。而自身的厚重,就离不开两个字——学习! 在嫒芈的企业文化里,第一条就是团队共识——勤学不止,格局无涯。对于学习的重要性的认知不只是过来人的谆谆告诫,更是这个团队的创业感悟。一年多的创业历程中,我们遇到了很多人的帮助,个中原因,离不开这个团队人身上洋溢出来的青年人的朝气和对学习的践行与坚持。 我们在招聘的过程中,来了不少的人,最终因为不能接受学习这一点离开的为多数。最早跟随过来的创业团队和对学习有渴望的人,能够感知到这里的特殊的能量场,但是这种能量场不被很好的解读就是一种与社会格格不入的病态存在。但是,事实会向社会、向观望的人证明,病态和常态是对立的双方,各自归属,必见分晓。 当然因为应聘者对于学习的不认可、不接受,也让我反思是不是我们学习的方法、形式需要进一步的完善,而这些我们也在不断的探索,但是不管探索的过程如何,都不会改变这个团队对于学习的坚守。 嫒芈的快速发展带来了问题的不断涌现。作为发展的衍生品,问题的出现就是在不断的考验团队,也在向我们发出要不断充实团队的警告。在此,衷心的希望有梦想、有思想、有胆识的朋友一起加入这个团队,为实现嫒芈的新的发展目标而一起奋斗。 注:随着嫒芈线下体验店的不断发展,尤其翘首企盼懂营销、策划、执行的有识之士加入,同时欢迎服饰和健康业内人士洽谈携手。
嘤其鸣矣,求其友声! 这是我第二次用这个名字来写文章。记得上一次是我们刚开始筹备创业,组建原始创业团队的时候,那篇文章之后,踏上了这条创业之路。 此时写下这篇文章,内心深处有着更多的渴望。一年多的时间,我们辗转郑州、杭州两地筹备,到后来从郑州第一场会议开始启动嫒芈,再到去年5月份我们第一家线下实体店开业,然后走到今天,我们的项目开始在河南这片中原热土遍地布局,逐步开花。这期间,这个年轻的团队一点点褪去年轻人身上的浮躁,一点点坚定创业下去的信念,一点点在学习中丰富飞翔的羽翼。困难的时候我们动摇过,得意的时候我们忘形过,庆幸的是,我们一直坚守着,直到今日…… 还是那句话,能够将自己的爱好发展成可以终生去奋斗的事业,同时可以上升到配合国家的文化复兴战略去贡献属于青年人的力量,是一件很幸运也很幸福的事。 今年的政府工作报告中重点提到要“加快培育文化产业,推动中国文化走出去”,“线上线下良性互动”,更是数次提到从资本、政策等方面给予实体经济以倾斜。从这个层面来看,嫒芈模式的跨界思维、线上商城和线下体验店的结合,立足中华传统文化的传统服饰和传统中医养生,其正确性毋庸再去论证,市场的空间、发展的前景都是不用去发愁的。大健康和服饰的系统化结合,更是形成了嫒芈系统层面的核心竞争力。 嫒芈要做的事从项目而言是要做国内最大的跨界连锁品牌,从模式而言是要为实体经济的复苏提供模式上的探索。 毛主席说,正确的政治路线确定之后,干部就是决定因素。对我们而言,这个道理同样适用,也正是这篇文章要表达的意思。 对于一个创业团队,一个企业,每走到一个阶段都会遇到属于这个阶段的问题,而人,是解决不同阶段发展问题的唯一可以施之千百而屡试不爽的法宝。因此,对于创业团队成员的寻觅一直是我们不曾松懈而时时抛出的主题。之所以用“寻觅”而不是“招聘”,很显然,我们在寻找的不是单纯的雇佣关系之下的合作,而更多的是基于一种情怀的创业者。 当然,我知道,在这个社会,谈“情怀”有点不识时务。但是我相信,不管这个社会多么的物欲横流,“情怀”都会有拥簇它的人存在。况且,我们的情怀也不是超然尘世与经济基础的不切实际的乌托邦。 昨天晚上和一个从事多年人力资源的朋友一起聊天,谈起招聘的事。她也很无奈,说好不容易招了十个,走了八个。我们每年都会看到又有多少大学生进入社会,又有多少劳动力资源没有很好的安排,就业成了高校和政府的政绩考核之一。稍微关注的人都知道,在我们国家,廉价劳动力资源的优势已经越来越弱,很多当初冲着这一点来华办厂的大型企业已经开始逐步搬离。人力资源的成本已经成为当下企业最大的成本,甚至超越了房租。从业者对个人收入的心里期许和企业负载能力是一对当下难以调和的矛盾。而这个矛盾的不可调和不是矛盾本身的性质决定的,而是其背后的人心。 为什么这么说呢?我们都知道当下的社会大环境铸造了一个浮躁的社会。企业不怕工资高,怕的是不能产生持续效益的前提下,依然还要承载如此重的人力成本,这样公司就慢慢被拖垮了。这也是为什么现在投资市场这么火热,创业者都是要先拿到钱再去启动项目。当下我国的中小微企业的平均寿命两年多一些,很少是死在项目本身的,而大多都是死在了人上。没有一个能够务实做事的团队,想要做点事,在什么样的时代背景之下都是不现实的。从业者以打工者的心态进来,势必关注的是底薪,几乎没有人问顶薪多少。待一阵子感觉不行就立即走人。而且理由很充分,我要活啊,工资太底,我有什么办法。其实道理很简单,工资的多少不是企业说了算,而是从业者,值钱的人到哪里都能挣到心里期许的工资,不值钱的人在跳槽和想着跳槽的路上。 能够以创业者的心态来做事是这个社会从业者的精神奢侈品。 说到这里,或许大家能够更加的明白为什么是“寻觅”而不是单纯的“招聘”。 社会的发展导致的人心的浮动属于改革的阵痛,这就需要社会各界的力量去分解这种阵痛,让社会的发展回归到匠心驱使而不是泡沫的欲望使然。在这种情况下,我们需要不断增加自己的厚重感以形成局部小气候来抵御浮躁的社会大环境。而自身的厚重,就离不开两个字——学习! 在嫒芈的企业文化里,第一条就是团队共识——勤学不止,格局无涯。对于学习的重要性的认知不只是过来人的谆谆告诫,更是这个团队的创业感悟。一年多的创业历程中,我们遇到了很多人的帮助,个中原因,离不开这个团队人身上洋溢出来的青年人的朝气和对学习的践行与坚持。 我们在招聘的过程中,来了不少的人,最终因为不能接受学习这一点离开的为多数。最早跟随过来的创业团队和对学习有渴望的人,能够感知到这里的特殊的能量场,但是这种能量场不被很好的解读就是一种与社会格格不入的病态存在。但是,事实会向社会、向观望的人证明,病态和常态是对立的双方,各自归属,必见分晓。 当然因为应聘者对于学习的不认可、不接受,也让我反思是不是我们学习的方法、形式需要进一步的完善,而这些我们也在不断的探索,但是不管探索的过程如何,都不会改变这个团队对于学习的坚守。 嫒芈的快速发展带来了问题的不断涌现。作为发展的衍生品,问题的出现就是在不断的考验团队,也在向我们发出要不断充实团队的警告。在此,衷心的希望有梦想、有思想、有胆识的朋友一起加入这个团队,为实现嫒芈的新的发展目标而一起奋斗。 注:随着嫒芈线下体验店的不断发展,尤其翘首企盼懂营销、策划、执行的有识之士加入,同时欢迎服饰和健康业内人士洽谈携手。
嘤其鸣矣 求其友声 这是我第二次用这个名字来写文章。记得上一次是我们刚开始筹备创业,组建原始创业团队的时候,那篇文章之后,踏上了这条创业之路。 此时写下这篇文章,内心深处有着更多的渴望。一年多的时间,我们辗转郑州、杭州两地筹备,到后来从郑州第一场会议开始启动嫒芈,再到去年5月份我们第一家线下实体店开业,然后走到今天,我们的项目开始在河南这片中原热土遍地布局,逐步开花。这期间,这个年轻的团队一点点褪去年轻人身上的浮躁,一点点坚定创业下去的信念,一点点在学习中丰富飞翔的羽翼。困难的时候我们动摇过,得意的时候我们忘形过,庆幸的是,我们一直坚守着,直到今日…… 还是那句话,能够将自己的爱好发展成可以终生去奋斗的事业,同时可以上升到配合国家的文化复兴战略去贡献属于青年人的力量,是一件很幸运也很幸福的事。 今年的政府工作报告中重点提到要“加快培育文化产业,推动中国文化走出去”,“线上线下良性互动”,更是数次提到从资本、政策等方面给予实体经济以倾斜。从这个层面来看,嫒芈模式的跨界思维、线上商城和线下体验店的结合,立足中华传统文化的传统服饰和传统中医养生,其正确性毋庸再去论证,市场的空间、发展的前景都是不用去发愁的。大健康和服饰的系统化结合,更是形成了嫒芈系统层面的核心竞争力。 嫒芈要做的事从项目而言是要做国内最大的跨界连锁品牌,从模式而言是要为实体经济的复苏提供模式上的探索。 毛主席说,正确的政治路线确定之后,干部就是决定因素。对我们而言,这个道理同样适用,也正是这篇文章要表达的意思。 对于一个创业团队,一个企业,每走到一个阶段都会遇到属于这个阶段的问题,而人,是解决不同阶段发展问题的唯一可以施之千百而屡试不爽的法宝。因此,对于创业团队成员的寻觅一直是我们不曾松懈而时时抛出的主题。之所以用“寻觅”而不是“招聘”,很显然,我们在寻找的不是单纯的雇佣关系之下的合作,而更多的是基于一种情怀的创业者。 当然,我知道,在这个社会,谈“情怀”有点不识时务。但是我相信,不管这个社会多么的物欲横流,“情怀”都会有拥簇它的人存在。况且,我们的情怀也不是超然尘世与经济基础的不切实际的乌托邦。 昨天晚上和一个从事多年人力资源的朋友一起聊天,谈起招聘的事。她也很无奈,说好不容易招了十个,走了八个。我们每年都会看到又有多少大学生进入社会,又有多少劳动力资源没有很好的安排,就业成了高校和政府的政绩考核之一。稍微关注的人都知道,在我们国家,廉价劳动力资源的优势已经越来越弱,很多当初冲着这一点来华办厂的大型企业已经开始逐步搬离。人力资源的成本已经成为当下企业最大的成本,甚至超越了房租。从业者对个人收入的心里期许和企业负载能力是一对当下难以调和的矛盾。而这个矛盾的不可调和不是矛盾本身的性质决定的,而是其背后的人心。 为什么这么说呢?我们都知道当下的社会大环境铸造了一个浮躁的社会。企业不怕工资高,怕的是不能产生持续效益的前提下,依然还要承载如此重的人力成本,这样公司就慢慢被拖垮了。这也是为什么现在投资市场这么火热,创业者都是要先拿到钱再去启动项目。当下我国的中小微企业的平均寿命两年多一些,很少是死在项目本身的,而大多都是死在了人上。没有一个能够务实做事的团队,想要做点事,在什么样的时代背景之下都是不现实的。从业者以打工者的心态进来,势必关注的是底薪,几乎没有人问顶薪多少。待一阵子感觉不行就立即走人。而且理由很充分,我要活啊,工资太底,我有什么办法。其实道理很简单,工资的多少不是企业说了算,而是从业者,值钱的人到哪里都能挣到心里期许的工资,不值钱的人在跳槽和想着跳槽的路上。 能够以创业者的心态来做事是这个社会从业者的精神奢侈品。 说到这里,或许大家能够更加的明白为什么是“寻觅”而不是单纯的“招聘”。 社会的发展导致的人心的浮动属于改革的阵痛,这就需要社会各界的力量去分解这种阵痛,让社会的发展回归到匠心驱使而不是泡沫的欲望使然。在这种情况下,我们需要不断增加自己的厚重感以形成局部小气候来抵御浮躁的社会大环境。而自身的厚重,就离不开两个字——学习! 在嫒芈的企业文化里,第一条就是团队共识——勤学不止,格局无涯。对于学习的重要性的认知不只是过来人的谆谆告诫,更是这个团队的创业感悟。一年多的创业历程中,我们遇到了很多人的帮助,个中原因,离不开这个团队人身上洋溢出来的青年人的朝气和对学习的践行与坚持。 我们在招聘的过程中,来了不少的人,最终因为不能接受学习这一点离开的为多数。最早跟随过来的创业团队和对学习有渴望的人,能够感知到这里的特殊的能量场,但是这种能量场不被很好的解读就是一种与社会格格不入的病态存在。但是,事实会向社会、向观望的人证明,病态和常态是对立的双方,各自归属,必见分晓。 当然因为应聘者对于学习的不认可、不接受,也让我反思是不是我们学习的方法、形式需要进一步的完善,而这些我们也在不断的探索,但是不管探索的过程如何,都不会改变这个团队对于学习的坚守。 嫒芈的快速发展带来了问题的不断涌现。作为发展的衍生品,问题的出现就是在不断的考验团队,也在向我们发出要不断充实团队的警告。在此,衷心的希望有梦想、有思想、有胆识的朋友一起加入这个团队,为实现嫒芈的新的发展目标而一起奋斗。 注:随着嫒芈线下体验店的不断发展,尤其翘首企盼懂营销、策划、执行的有识之士加入,同时欢迎服饰和健康业内人士洽谈携手。
有约的吗? 本人91男,想去西藏旅行,走走318,时间下个月,有愿意一起去的吗?
出手一件 梅花烙斗篷披风!! 急出急出 398米包邮
【谷中枫】冬日爆款来袭!!!自家的衣服,大家多多关照!
寻找组织,求收留。 寻找组织,求收留。 老乡会 学生会 各种社团 求收留 求组织
求盘扣!!! 各位,有谁知道哪儿有做汉服上盘扣的地方么?最好是机器那种能量产的?
我怎么瞬间掉到1级了???? 什么情况啊。。。
晚上宿舍睡着真心冷啊!!! 跟在家比 简直一个天上 一个天下 冰冷的被窝冻的直哆嗦 预报这两天还有雪 这是要闹哪样的
【15届考研生】学弟的困惑,求解。 都说考研的题目是考的那个学校出的 科目也因学校而异 我想问下 是所有的科目都是报的那个学校出的么 怎么查具体的都考哪几门 都哪些是统一的 哪些是学校出的 求解。。。
【15届考研生】关于复习计划的事儿 这个寒假决定考研的 复习计划什么的 怎么弄啊
我想改名 帮我起一个吧、、、 RT
考研求助。。 各位大神,我想考贵校计算机软件工程方向的研究生,请问贵校具体都考哪些科目(详细的),根据近几年的情况,分数线大概是多少,平均每年招多少人啊,如果有导师联系方式就更好了。在此拜谢各位大神了。。。
半夜三点叫我起床好么? 求好心人 晚上不睡觉的 三四点的时候叫一下我吧 巨担心明天起不来 唉 太不容易了
你们现在在哪儿?!! 学弟学妹们,你们现在在哪儿上课呢?新校区、、还是老校区,话说毕业两年多了,过两天得去所在高中开份儿证明,求解答啊、、、、
求助!!有木有懂C++的,小弟正在用C++编一个输入法、、 有输入法的框架,字库文件,具体要实现的效果要求也有,有木有懂这个的,给点儿帮助。谢谢了!!
学校效率有待提高啊 这CET12月份的报名工作9月初都开始了 怎么咱们学校到现在还没信儿 非得等到最后那一段儿 整的大家都特紧张这事儿、、
【13-07-27 求助】软件开发到测试好转么?、、 本人该上大三,学的是软件开发方向,不过自学软件测试,在学校考那个计算机等级考试,软测工程师53分不及格,大家觉得可行么,求前辈知道、、
招男友,要求是山西的,单身,无前科,有意者电联! 大家踊跃报名哈!
求箱友!! 本人十号上午的火车 有木有 同行的 吱一声啊 到时候有个照应的说
想游泳! 各位咱学校附近哪儿有游泳的啊?!
亲们 你们什么时候搬新校区啊 、、 提前说一声 到时候还想去看看类 嘿嘿
回忆 RU TI 回来看看发现这么多新人呢 都不认识 大家是否还记得。。。
求箱友!! 本人十号上午的火车 有木有 同行的 吱一声啊 到时候有个照应的说
想游泳! 各位咱学校附近哪儿有游泳的啊?!
回来看下 大家好吗 RT
求评价!1! 0
还有人记得我吗??! 虽然毕业了 但是还是挺想念101的 尤其是那什么雪啊 什么贞啊 什么菲啊 之类的 你们还好吗 好好学习哈
关于军训!... 军训在什么地方 啥时间开始 多长时间 都干什么 .......
求解?! 11届 男女比例怎么样
这是什么情况??你建了个个人贴吧???好霸气!! rt
各位学长 学姐好 我是河南的 今年考460 能上恁那个大学吗 rt
各位我今年考了460 能上这个学校吗 Rt
我也是河南的 文科 今年考了460 正好是三本线 能考上这个学校吗 RT
【再见高考】狂欢派对 时间:2011年6月25日(周六)20:30 地址:7LIVEHOUSE文化路与优胜南路交叉后西100米 门票:20元(凭高考准考证半价) 含啤酒或饮料一瓶 嘉宾乐队:OCD/笨鸟/Universe be born 6月25日是今年高考出成绩的日子,我们选在这一天,是希望无论好与坏,成功或失败,都已将过去,开心或者是难过都在这个晚上发泄出来吧。除了演出之外还有你绝对意想不到的游戏和互动环节,不管怎么说,让这个晚上成为你2011夏天最美好的记忆吧。 以下是我们帮你说的话: 三年啊,这个三年真TM不是人过的三年!每天八节课,从早晨上到下午,晚上还要上自习到10点的人你伤不起!平均每周一次摸底,每月一次大考饱尝考试折磨的人你伤不起!每天,语文也有家庭作业数学也有家庭作业所有学科都有至少5道家庭作业怎么做也做不完的人你伤不起!中午补课晚上补课周末还要补两天课根本没有睡觉时间的人你伤不起啊伤不起!经过了高考,就跨过一道 鬼门关,结束噩梦了,我心底开心啊! 以下是我们要说的话: 我们不关心高考作文是什么题目,也不关心数理化分卷还是综合,也不关心山东的一本线要比北京高几百分。重要的是,高考结束了,你的生活马上要改变了,你觉得自己要长大了,跟我们十几年前经历的一样。 但是,同学们,在你撕碎模拟考卷和讲义的一霎那,并没有什么东西是真正改变了的。世界并未因你高考结束而变得更加美好,它反而会迅速地把恶劣残酷的一面展现给你。 在这个学校为高考结束准备的狂欢派对上,你只会见到世界上最真诚美好的东西:年轻人、酒精和摇滚乐。
唉 悲催的游泳池啊 缺乏视觉冲击啊 木有美女
我想向她表白.. 本来想在今天 高考完的第一天 最后一次去学校 可我们却擦肩而过了 我什么都说不出来 这也许在以后就是个遗憾了
各位兄弟姐妹 同学们 有没有要去游泳啊 求组队啊
兄弟姐妹们 考场看的怎么样阿阿阿… RT
寻寻物启示!〔我思念的充电器〕 请问昨天下午高一哪个班在综合楼四楼原高三三班布置考场是有没有见一个白色的万能充和一块儿电池了 麻烦知道的到高三九送一下 非常感谢
各位同学叶子找你们帮个忙哈 替朋友问个事儿 谁知道哪儿有不错的集训学校 补文化课的那种
我想年底请高三全体同学吃个饭 !!! 大概12月底那两天 童鞋们聚在一块儿 认识一下 交流交流感情(高一高二的除外) 能来的找我说一声 高三:烨
组队明天去回六 Rt
非诚勿进、! 求好听的轻音乐 、古筝 或者钢琴等等都行 类似仙三里的插曲 小倩里的插曲
快开学了 ;。大家作业都写得怎么样了? RT
同志们,现在外边儿下雨了,豆大的雨点,估计吧聚不会热了!! RT
中午不走的同学注意啦!! 教学楼东边儿的锁修好了、以后恐怕要再找地方了.
今夜星光美好景色怡人、! RT.
你长大想干什么、? 虽然离我们有点远,但现在考虑一下也是可以的
问一下、11届的开学要带多少学费? RT
拜年贴 祝大家身体健康,万事如意,合家欢乐。也祝高三的学哥学姐们考上一个好高中,2010年,更努力~!
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