李太白菜 李太白菜
谈天说地,评古论今,参禅悟道,笑视红尘
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应部分吧友提议,转到本吧接受创业问题咨询,前二十五楼免费 本人自幼喜好广泛,涉猎甚多,在市场营销及创意推广方面有一定的知识积累。读析过心理学、统筹学、市场营销,人力资源,中医养生等方面知识。对诸学之宗-----哲学,有相当研读。能将理论同实际中现象相结合,进行因果解惑。这对各科各学的掌控意义是相当大的,好了,长话短说,凡是想进行创业方面寻找项目的,选择行业方向的,遇到困惑或问题,想找出解决途径的,都可以与我相互交流沟通。我将尽之所学,与你进行经验和理论层次的交流和沟通。 本人有三个沟通的支撑点:一,如果你的思维层次只是简单地认为诸如,投资必回报,天上掉馅饼的话,那么我给你多么有用的操作思路和实际点子,事情也会因你的急功近利而功亏一KUI的。 二,做什么事情,不用心,不专心,不细心的,对于工作不努力的,我也不想多费口舌,因为做什么事,都是需要努力,这是一个对待工作的态度问题。态度不仅直接影响着你做事的结果。还影响你在这个世界的整个格局。 三,我用几个俗话俚语来表达我的意思,阐明我思维方式的依托基石 1,同行不同利,知已知彼方可战。理性思考。 2,人刚牵牛走, 你拔桩被抓 , 切忌跟风,没有自己的思路。 3,战略上藐视敌人,战术上重视敌人。做到事前计划,心中有数。能 4,触类旁通,举一反三。莫死板教条,活学活用方为真。 5。逆向思维,创新思维,眼光要保持前瞻性,思想才不会落伍 5,多学习,多思考,多分析,多实践。知识的积累和应用是个长期的过程,熟能生巧,勤能补拙。各方面各行业的事都可以进行接触与学习,没准什么时候会用得上,辅补你的主业。 7,万变不离其宗。无论任何事物各形相异,各种现象变化无穷。但用哲学的一句话都可以概括之。
关于管理 好领导,都是~…~……!说得到位!! 2016-06-08 企业战略思维 一个成功的领导者必然有着一套属于自己的管理方法,只有这样才能使团队越来越好  一、看不见   汉朝有个故事,说尽了管理者的特点。宰相丙吉,有一天在都城内走,忽然前面出现了两个打架的人,头破血流,还在继续斗殴。他没有出面处理打架的事情,而是绕道走了。走了不远,发现路边的牛在不停地喘气,于是停下来看牛为什么喘气。随从很奇怪,就问宰相,为什么不管人的事,而关心牛,难道牛比人更重要吗?丙吉说人打架的事情,我也看见了,但那是都城将军的事情,他会处理好的,如果他处理不好,我就撤他的职,这也是考验那个人是否称职的机会。而牛喘气,可能是天气出现了问题,可能有灾害,事关天下的收成,这是我的职责,所以分外关心。 也就是说老板在完善了管理体系以后,要真正把工作落实在每个人身上,不要随便干涉下属的权限,否则就会出现老板干活,员工看的现象,这样的公司也没有太大的发展。所以对于企业里的很多事情,老板知道就好了,要假装看不见,让下面的人处理为好,这是考察下面人能力的好机会。即便是下面的人失误了,给公司造成了损失,老板也要把这个损失当做是选人的成本。不要怪别人做错了,而要怪自己当初为什么把这个人放在那个岗位上,如果老板此时耐不住寂寞,出手挽回损失,那员工会形成依赖感,总盼望着“上帝之手”为他解忧,进而降低企业的效率,这比那些损失更可怕。 二、听不见 如果老板听觉灵敏的话,小道消息很容易传到他耳朵中,那他是听还是不听呢,如果他听的话,公司的小道消息会更多,让正式的信息渠道出现瘫痪。 可悲的是,有的老板对小道消息乐此不疲,几天听不到,就感觉不舒服。甚至有的老板还挑拨,发动群众互相监督,他把一个员工叫进来听完工作汇报以后,问:“你的那个上司,最近怎么样?你觉得他怎么样?”这让这个做员工的如何来回答?做经理的总有些地方做得不好,如果照实说了,怕给经理造成负面的影响。如果只说好的,那就不全面,有说谎的嫌疑,真是左右为难。今后不管怎样,这个员工对经理的心态会不同,他会想:“原来在我们面前神气的经理,老板对他不信任,有看法。”那经理如何做管理呢? 还有就是上班时间听得见,下了班尽量不要和下属单独相处,要听不见才好。以前万科的王石有个故事,王石有一天晚上九点左右,听到有人按他家的门铃,他在上面问:谁呀?下面的人说:我是某某,来和您汇报一下工作。王石说:现在是下班时间,你要爬山,可以来找我,你要汇报工作,请明天到我的办公室找我。 如果王石同意了这个经理来汇报工作,别的经理会怎么想呢?于是大家纷纷在下班以后找王老板汇报工作,那他们上班做什么呢?上班就只好在办公室玩耍,想着如何在晚上汇报工作。企业哪里还有什么未来。所以王石的观点是对的,下班让工作走开!听不到才好,除非出了公司要倒闭的大事,否则不要找老板,经理们自己来处理,这才是考验经理们水平的时候。 三、做不了  老板还要想不到,做不到。这样才能让下面的人多想,才能开启下面人的智慧,让下面的人多做,培养做事情的能力。才是在培养人才,即便老板想到了,也要说不知道,而要让下面拿出观点来。即便老板自己能做到,也要让下面的人来做,老板做更重要的事情。说起来这些道理都懂,但做到就难了。大多数老板是行业里的专家,大多数老板是外向的,他能看到很多问题,看到了更愿意动手搞定。让他袖手,让别人来完成,他觉得别人做得没有他好,觉得别人的效率太低了。突破自己是最难的! 其实老板是公司最贵的资源,一个企业年利润1000万,也就是说老板一年挣1000万,老板平均3万一天。如果老板整天做下属的事,是不是有点太贵了? 老板只有超脱才能客观、只有客观才能专注、只有专注才能超越。做老板是孤单的长跑,比赛马拉松。老板要修炼到孔子说的“仁”的境界:非礼勿言、非礼勿动、非礼勿听。看不见、听不到、做不到的老板才是好的大老板,否则就是小老板!
如何让猪上树 老板如何让猪上树的问题!(彻底颠覆你的思维) 2016-06-20 企业战略思维 “如何让猪上树?” 一老板给出了四个方案,如下: 方案一:给猪美好的愿景,告诉他你就是猴子,简称画饼; 方案二:把树砍倒,让猪趴在树上合影留念,简称山寨; 方案三:告诉他如果上不去,晚上摆全猪宴,简称绩效。 方案四:让猪穿李宁,一切皆可能;让猪穿特步,不走寻常路。 这个有点恶搞,甚至讽刺的性质,很多老板认为这个不专业! 于是又有老板给出了另外的方案,如下: 1、帮猪减肥,让它达到基本标准; 2、给猪的四蹄穿上钉鞋,这是给它工具; 3、先找棵斜着长的树让它爬,这是循序渐进由易到难; 4、了解猪喜欢吃什么,这是了解个人目标; 5、在树干沿途放少量食物,这是分解目标和过程激励; 6、猪如还爬不上去要分析并改进,这是评估完善; 7、爬上去就奖励。 哈哈,这个专业吧!停!停!停! 有2个问题: 1、猪真的能上树吗? 2、要找个动物爬上树,为什么一定要猪呢?为什么不要猴子呢? 真是一句惊醒梦中人啊! 原来,回到原点,其实,无论我们采取什么办法,猪都是不可能上树的!我们想的一些办法,都是徒劳! 看到这则笑话,你想到了什么? 结论:招错了人,再怎么培训也是枉然! 这是很多HR和老板在招聘过程中经常犯的错误:因为招聘难,所以很多企业“迫不得已”降低要求,以为通过培训,可以使员工的达到标准! 为什么是错的? 1、如果求职者欠缺的仅仅是技能,那还好说,这个相对容易通过培训提高。但作为企业来讲,你会承担培训成本,而且,由于初期的不达标,企业还会承担因此带来的机会成本、时间成本等,培训成本往往高得吓人! 2、个人特质,基本上是无法通过培训解决的。比如,你非要招一个对数字不敏感、粗心的人去做会计,这完全就是天方夜谭了! 在这个问题上的原则是:宁可漏过一千,不可错招一个! 原因是: 1、耽误了这位员工本人的职业发展; 2、团队力量削弱; 3、带来工作上环节的不可靠因素; 4、带来双方都不愉快; 5、增加企业沉没成本。 所以,如果一个人难以胜任职位,或者说眼前胜任而未来没有太大的发展后劲的话,对人对已均不利。 关于选错人的成本,计算模型应该是这样的: 1、直接成本:报纸和互联网广告、招聘会或猎头费胜用、筛选简历的时间、测试、面试时间、入职培训、培训; 2、间接成本:损失生产力的成本、解聘员工做出错误决定的成本、职能失去可信度、下属的士气和生产力低落、所解聘的员工可能会引起的诉讼。 我们之前曾经核算过,结论是:招错了人,企业会付出15倍于工资的代价!意思是:假设这个人年薪10万,企业因此付出的代价是150万! 回到刚刚的笑话,要找一个动物爬树,其实,你招个猴子不就OK了吗?为什么要花那么大力气去培养一头猪呢?不可能也不划算啊!
2016No1,白话大经济,联系你我他 第一先谈谈威县的房子问题,近来威县房价活动多多,引起广大友们兴趣,就这个我说说自己想法,有漏误欢迎指正。 首先来几个词和信息:1国家指示去库存化,因世界经济形势严峻2国家也不会为地方债务买单,当前地方收入与房地产有很大关系3国 家不再为银行兜底,以后银行有可能因放贷坏帐而破产 4 银行担心贷款的安全性,房地产大多都是玩贷款,占银行资金。但房卖不出去没钱还,地产商又不想落价,5,不落价房不卖,看谁走一第一步,就搞活动呗,有一个坚持不住,就都轰隆了,老百姓从来都是买涨不买跌,6房商抗不住啊就要另想法,虽说贷款数大一下子回不了银行,可以一点点回,把大数化解,就有了首付三万五万,大家应该都知道吧,现在不仅县城在搞,城市也在搞,7对于银行来说虽说贷款一时回不来,但风险降了一些,企业贷款数额大一旦破产资金收不回来,但个人签贷风险就小多了,现在不是提倡信用制度和老赖黑名单吗,对银行有利,8,房商房快了,缓解了周转资金链,转移了还贷风险,对自己也有利9能买个降价房老百姓虽说贷点款但必竟能将房到手先住着解决当前问题了,也值,还贷问题也不是什么坏事,必竟钱越来越毛,现在有压力但以后就没大事了。
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