人胖枪刚不服就干 挨母狮撞
关注数: 3 粉丝数: 368 发帖数: 12,612 关注贴吧数: 41
我觉得鸡酱团队这么大规模了,可以公司化正规化管理 不说责任归属问题,鸡酱既然要搞团队,最好就正规化,公司化,即便是不具备规模的公司,也最好是部门分工明确,管理制度清晰,赏罚分明,下至员工上至老板,都要一视同仁遵守制度,这样做的好处避免小作坊式的漏洞频出让有心之人钻了空子,以下是我一点意见: 1.直播时间严格规定交替时间,迟到1次扣10%礼物抽成,以此类推,必然杜绝直播员未报备的迟到情况或者无故旷工的情况; 2.抽奖兑奖专人负责,什么时间内兑奖在抽奖之前就明确回复给中奖人,逾期奖品金额翻倍赔偿,由负责人全额承担超出部分; 3.花费开支需要有专人负责财务,招聘兼职会计或者全职财务,财务不可和助理同一人,这是财务制度的大忌,坐收坐支(当天收入100,支出90,两笔直接对抵之后,入账写了个10块钱这样的情况)非常容易导致无据可查,监守自盗的情况(海鲜台那个出事刷了公款900W礼物的会计就是这样的情况),应该账钱分离,由老板查会计,会计查助理,助理提供所有开支报销单据(电子档也必须截图存证,具体可以咨询会计); 4.定期发放工资,交于会计和助理协同方法,考核业绩,评定出勤率,核发工资必须定期,提供工资单收付双方都必须签字确认; 5.禁止挪用资金填补的情况,如工资的费用就不能拿出来临时顶替其他开支,抽奖中奖的资金需要单独设立账户,设置某些账户为高压线,任何人不能触碰和挪用,老板也必须做到公司账户和私人账户分离,也不能随意挪用公司账户资金(避免有人借你花费习惯,缔造一些不存在的花费,让你误以为你挪用过这类账目的钱款); 6.助理工作的范畴要明确,如,接广告的合同要交给财务审核存档,涉及付款的部分要财务核准之后支付,收入部分都要讲存款凭据交给财务存档,定期由财务和助理一起确认存款账户真实金额,作为老板你也应该随机抽查账户余额,有任何疑问都需要请会计和助理三方在场的情况下确认, 7.设置老板直通专用投诉邮箱,任何涉及员工工作问题的投诉建议,包括员工投诉管理人员的问题,都可以发送邮件附上证据,刘杀鸡可每周直播读邮件找当事员工对质; 8.最后一点也是最重要的一点,永远不让助理和其他员工距离走太近,要知道助理是监督用的,不是拉关系用的,作为管理,你的手下最好是互相监督的情况,公司制度摆在那里,无所谓打小报告的概念,谁违反谁受惩罚,知情不报的,按违规的一样处理,公司就不能讲人情味,尤其是人多嘴杂,管理不严格,难搞的事情会越来越多
首页 4 5 6 7 8 9 下一页