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应该在疫情过去后研究卫生系统垂直管理的可行性!首先,在这个疫 应该在疫情过去后研究卫生系统垂直管理的可行性! 首先,在这个疫情当前的时期谈这些是不恰当的,不过到那个时候我就可能把这码事就忘了,所以,现在提出来,有关方面未来制定相关政策时可以参考! 刚,我在想,如果一个美国医生,在发现新的病毒时会怎么做,美国的卫生系统又会怎么做,于是我开始百度,没有相关结果,但是看了一些美国过去的目前的疫情新闻,一系列思考后,得出如下结论,中国的国家机器对社会的动员能力强,能够有效的调动起社会资源,集中力量办大事,但是,作为基层的一个职员一个小部门,想启动这个机器投入到某一件事上,很难!而美国的国家机器,在疫情发现处理上启动迅速,向国际组织通报也迅速,但对社会的动员能力很差,导致国家机器在处理国内疫情上没什么卵用! 就拿这次的这个新冠肺来说,12月就发现了此病毒,但直到1月下旬,才重视起来,投入资源防治,这个速度在有过sars经验教训的中国,是不是太慢了? 而美国,猪流感传人的事,尽管国家机器迅速开动起来,仍然两千多万的感染,几千人的死亡! 可谓各有千秋,中美作为世界上的两个大国,应该互相学习,取长补短,而不能认为自己在某一方面有优势,就固步自封,不思进取! 具体到政策上,我希望国内的卫生系统能够更垂直一点,具体现在是什么样的卫生系统管理体制,我不清楚,但我希望未来,某个基层医生或基层卫生行政管理部门在发现新病毒,新有害微生物后,能够不经过地方政府,地方党委,而直接报送国家卫生行政主管部门! 在互联网时代,这都5g了,这个物理的硬件的甚至计算机软件的信息反馈链路都是没有问题的,关键是人的软件,即大家脑子里的东西,即生产关系,要及时跟上我们这个时代的发展需要,从而不断提升人民群众的安全感,获得感和满意度!
希望华为在后任正非时代能够成为一家公众持股公司 首先确认,没有任何一种公司管理制度或公司股权结构能够适用于所有的公司! 合适的,就是最好的! 所谓这个合适的,就是指公司管理团队能够和社会公众对商品及服务的需求达成默契,目前,华为在任正非的带领下,能够与公众的需求达成默契,在通信产品上,消费者终端上满足公众的需求,但是这种模式不可持续,因为人的寿命是有限的,通常我们是不能确定继任管理者的各方面能力与战略是与前人一致的,人各有志嘛!哪有完全相同的两个人! 而且,当初在做手机上,任是持反对态度的,在下属的不断建议下,出于面子,和友商竞争,才踏入这一领域,才成就了今天的华为,也就是说,在战略上,华为也是曾经有过失误的,在消费者终端业务上,曾经缺乏前瞻性! 所以,在后任正非时代,希望华为能按照现代企业制度,优化股权结构,上市,成为一家公众持股公司!这样能够有更多的机会和公众互动,引导公司的产品及服务更加符合人的需要! 目前的任正非拥有1%的分红权,百分百的表决权,华为公会拥有98.99%的分红权,却没有表决权的治理结构,仅适用于任正非时代! 希望任正非能够引导公司走上现代企业治理结构之路,未雨绸缪! 以下是个人关于私有制与公有制的一些看法!当然,一切的前提就是:合适的,就是最好的! 一双筷子,一条内裤,一个人私人拥有比较好! 一个马桶,一个厨房,三四个人一家子共同拥有比较好!(从外部看依旧是私有) 一个小企业,初创团队通过共同持股实现共同所有比较了!(从外部看依旧是私有) 一个中企业,通过员工持股实现共同所有比较好!(从外部看依旧是私有) 一个大企业,通过上市实现人人都能成为其所有人其股东比较好!(从外部看依旧是私有) 一个超大型企业,通过社会主义改造实现人人都对其有所有权比较好!什么是超大型企业,就是那些具有对国计民生有垄断性质的!充分竞争的行业,再大也只是个大企业!
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