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小星星的未来 原本销量基本盘只有不到2万,一单和OP的歌曲都十分一般,所以很多人一开始都对这个新团不以为意,但是在第三集之后,插曲销量爆增至3万以上,还在不断增加。小星星甚至已被部分狂热者在网上类比作另一个Start Dash。4-6集的反响不如1-3,可能是剧情节奏偏快,观众胃口被拉高等导致,但整体第一季度怎么样,还得看7-12,甚至主要是10-12的表现。 一个二三次元合并的企划,虽然现在许多水学家,星学家,拉学家都说现在是三次元的时代,然而三次元早就是被秋元康支配的战国时代——虽然秋元康系也没落了,又是新冠疫情,哪有三次元发展的空间。相反,倒是虹,227等等,乃至开始的缪,都是被动画二次元给拉上去的,起码是通过二次元赚到了第一桶金。反倒是因为三次元骚操作,虹和227浪费了原本良好的发展势头。就连缪,不也是因为三次元身体抗不下去了才不得不玩解散么。更别说窝水,投入那么多资源,发展总是不上不下,绝对和第一季第二季费力不讨好的动画息息相关。注意,费力不讨好不等于动画本身不好。 星本身的价值观,表面看起来和前两部正传不一样,从“大家一起实现的故事”到“实现我的故事”,其实反而是对前两作的升华,或者说可以是对水的价值观的一个延续和升华。缪的价值观,是群策群力,实现了一个“奇迹”;水的动画价值观,以前我经常批评水的动画没有“灵魂”,这种说法现在想来又对有错,应该是错的多,因为水作为一个十分生硬地承接了缪的团队,其实她的地位非常尴尬,延续缪的价值观,会被说“套路”、“模仿”、“二番煎”,不延续缪的价值观,又会被说是“背叛”等等,所以一期搞“大家一起实现的故事”,十分生硬,老粉新粉都不买账,即便一期最后已经决定了要走“自己的路”,但其实自己的路在哪里自己也不知道,注定只能明知前途灰暗(废校是一定的),几乎不能取得(一代目的那种)成功,却只能不断探索,实现自己的过程中,迎来自己的最后。水动画实际是一个罗马式的古典悲剧,注定不可能找到缪动画中那种隐秘的成功学快感,也注定了欣赏者少,这也是水团队本身的过渡色彩的一种体现。 星代表的则是新生,在一个原子化的时代,日本的集体主义也逐渐迈向个人主义,所以“集体”的概念被淡化,“实现自己”的概念成为了主流,目前入团的4个主角,从不敢唱歌的主角,到想脱离内卷的上海女孩,自小不得志的原童星,自小被欺负的小女孩等等,但通过组建偶像团队,逐渐突破了自己的束缚,发掘了自己的潜力,这就是星动画1-6集里不断灌输给观众的。而且因为是新学校,其实也代表了新团队经过了水时代的过渡,甚至某种程度,包括来自虹团的铺垫,已经不像二代目那样会背上一代目的成就的负担了,可以自由地发挥自己,实现自己。 星一期如果按现状的势头发展下去,只要花田老贼别作,应该能保一个良作,基本盘应该能恢复到3-4万的水平。如果还想恢复拉系以前的光荣,恐怕需要是一个神作才行,这种从来都是可遇不可求的,何况现在天时(偶像寒冰期)、地利(疫情)都不利,只能争取人和。当然,从拉拉系列一贯的价值观,我们从来不否定任何一个新生事物的未来无限可能性,只是我们亦以学会了不可报以不切实际的希望。
公司的部门现状 我的部门经理兼公司某高管走了。我在他底下两年,毕竟我怎么进去的,在他底下干,虽然有些难以被重用,但起码不会被找我什么麻烦,而且属于那种不怒自威,平时对我们管得也比较松的类型,所以表面看是个不好处的领导,但在他底下干还是很舒服的,临走前还把我升了职,也算是今年来帮了他不少忙的回报。 现在,目前我们部门并没有一个专门的部门经理,所以由一个从母公司调过来的人来主持事务,这个人呢,资历比我们高不了太多,而且我很早就发现这个哥们的权力欲比较强,以前老领导在时还比较收敛,现在显得越来越明显了,很喜欢micromanagement,虽然我和他关系处得还可以——趁他来的时候,我作为一个老员工很“支持”他的许多工作,还请了他一顿饭,算是帮了他一把,所以他也算是把我当自己人,表面上吧。 最近部门新来了一个新人,这个人,以前美国上学并工作过,有点傲气和自以为是,虽然稍微治了他一下,老实了点,不像我,我虽然也傲气和自以为是,但总还是憋着不让人看出来,未来其翅膀硬了,也不是什么善茬。 但究其到底,本质上部门没有什么特别权威的人在镇场子,所以现在表面上和谐,未来怎么发展还真不知道。 我老人家,也该慢慢考虑下一步的方法,说实话,我没必要跟这些人置气,但显然,前一阵又是升职又是新婚,而且许多人发现我本事也不小,表面得意但暗中把我当眼中钉的人会越来越多。要时刻提醒自己,虽然最近混的还不错,但是离我的目标还差得很远,必须想些办法,我还是需要时间,不能被无意义的事情耽搁。 近期该稍微收敛点了,一切以工作内容和规章制度为挡箭牌,坐等对方出矛盾或者犯错,还好,至少这种积极防御型策略,我是很擅长的。
对资源挑三拣四的权利 最近我老看半泽直树2,第一集总公司的部长扫给子公司一堆垃圾项目,子公司底下的人怨声载道。我老想起了我的公司,因为我老负责收集各业务线的数据,报给母公司乃至集团,近期CEO给我们部门发布指示,让分析一下为什么业务规模不断下降,我当时就很奇怪,我们是风险管理部门,能不能拉来业务不是前台部门的事情么?后来想了想,CEO让我们做分析一方面要警示前台,一方面可能是要向母公司提意见等等,例如多分配点资源或者少点审批限制等等。最近部门离职两个人,一个老干部,一个水平很强,做了这么久报告,我自己都发现业务倒腾来倒腾去全是这点破盘子烂摊子,怪不得士气低下,所以半泽直树的公司起码还可以从母公司得到一些垃圾项目,能有对资源挑三拣四的权利,起码说明你还有资源。 我老想起隔壁AKB,好几年前的帖子,饭都在抱怨谁的资源多了谁的资源少了,大段大段地分析为什么这个资源对他家爱豆会是不利的等等,等现在资源都去了坂道,又从肥秋系中流走,新人们能有点资源就不错了,到哪里去挑三拣四呢? 我老想起了贵水,大约是18年还是19年开始,动画早早完结,把发展都定死了。官宣到现在一共才四个单曲,翻到隔壁22/7,动画今年刚播,人家已经出了六个单曲了;指原自己的团,=love也是一年两单稳步发布。所以隔壁吧还在CP争的时候,他们的爱豆还在流泪,因为不是争不争的问题,而是有没有的问题 。
论秋元康输掉SKE 收割韭菜的人,必被当作韭菜收割;玩弄资本的人,必被资本玩弄。所谓螳螂扑蝉、黄雀在后是也,古人诚不我欺。 秋元康将SKE48卖给了新的运营时,和新运营签署了对赌协议,大致多少年内对方股价跌超过50%时,秋元康要以原价回购股票。结果因为科罗娜酱的缘故,对方的股价果然跌了,不得不补。最后算下来等于把SKE白送给了新运营而且自己还得倒贴一部分。 然而这么大的失败,隔壁猫头却总体幸灾乐祸,因为“秋元康在坂道系利益更多,所以和索尼混在一起,把资源投入坂道,故意摆烂AKB48和48系”这样的传言一直存在,而且最近各方面证据基本坐实了传言。当然,事实也有偏颇之处,毕竟摆烂48系的除了秋元康同样还有心怀鬼胎的原运营AKS。 而且秋元康氏自己虽然人赢了一阵,结果索尼等决定把秋元康踢开,自己搞偶像团。大概也就是偶像产业在日本已经遭遇寒冬了,似乎也没搞出啥水花,秋元康大概也只好去好好弄那个22/7了,某种角度对二次元而言也算是好事。 这里可以看到,以前饭圈说运营做得不好不好如何,总有运营添狗或者理客中出来说“运营比你懂”云云,然而,消费者体验不好,从来都是实打实的。运营在各种因素的驱动下,是会能力不足的,是会故意偷懒摆烂的。以前,之所以运营的无能和摆烂没有遭遇到市场足够的惩罚,是因为粉丝经济学的存在,体验再不好都会买单的,但是现在粉丝经济学也走到了瓶颈——其实也是偶像产业的瓶颈,顾客们已经开始学会了用脚投票,不再随随便便买单了,所以某种角度这并不是一件坏事。
本吧对虹团历史定位的立场和态度(草案) 隔壁吧,最近有对日升在企划中的地位,以及新企划是第三还是第四代有争议,我老人家在隔壁吧某贴进行了回复,也就是本吧拟对虹团的态度,措辞上与原贴稍有不同: 虹之咲 是武士道集团为了骑劫企划而培养出来的团队,法理上一直具有争议。在企划低迷的大背景下,本吧虽然总体对虹采取了友好和无所谓的态度,但是本吧不承认虹团作为LL正统第三代团队。 本人以前曾经分析,武士道确实善于制造既成事实,也许假以时日,虹是有会被追溯为第三代的可能的,因为企划的主导权以前从来只在日升,如果日升对武士道的行为不表态,不反击,或者索性放弃了在LL系列的主导权,在若干年后,武士道以类似虹团的模式推出了下一代团队,那时候就等于武士道继承了LL系列的正统权力,在那时,本吧一定欢迎并且坚决维护虹团作为三代目的存在。 但是,如今日升及时拨乱反正,推出了正统第三代团队Hello Love Live(名称暂定),维护了自己在LL企划的主导权,阻止了武士道另立中央的企图。 当然,本吧并不会对虹团就此采取敌对态度,虹作为外传或者分家的方式在武士道宇宙甚至LL宇宙进行发展,甚至衍生下一代分家团队,本吧是欢迎的。 本吧对本家和分家之辩采取彻底的保守立场,泾渭必须分明,对于各家各团,其实本身是一种保护。本吧奉行水水单推主义,对大企划一家亲采取不感冒甚至反对的态度,初衷也是为了维护水作为LL正统二代目的存在,这点以前亦有所解释。
国家级边缘化的体制内单位 好几年前,有个中国阶级划分的网帖特别出名,应该能百度得到,大概分了三层九级,其中第七级,边缘化的体制内单位,属于下层。 为什么最近想起来了呢,主要是“内卷化“这个话题最近越来越多人讨论了,其实我老人家的圈子好几年前就在谈了,但是当时国内经济还好,机会比较多,所以内卷的压力并没有浮出台面。 我毕业时那个单位,挂名是国家级,但是级别很低,为啥呢,因为整个大单位是挂在某部某个司局之下,是副司级,然后又是大单位的下属单位,所以到头就是副处级,还不如北京市一个街道办事处级别高。因为是个研究性质的单位,都是博士,也有海龟博士。我是北大的,硕士,所以只能和本科干行政的人一起都是初级职称起步,而且这个单位因为自己也培养硕博,所以更愿意要自己的博士,北大的***,在里面也是吃不开的。而且呢,毕竟我们的研究项目,不是那种挣钱的项目,所以国家自然不重视,拨款少,工资十年未涨,为了一点资源内部抢破头。如果可以类比的话,大概就是有了坂道之后的AKB吧,所以我跳船还是跳得是对的。 所以呢,一方面呢,我真心或者不真心地希望国家能够真正地重视一下科研人员的待遇问题,另一方面呢,在于规划自己未来的单位时,一定要认真研究,特别是现在经济不好,所以是资方市场,但尽量要给自己留下一些比较有利的地位。
伊利丹曾经对凯尔萨斯说 我无法帮助你们消除魔瘾,但是我可以帮助你们满足它。 我老也发现,如果最近你特别想干一件什么事情,憋着往往是没有意义的,因为会不断牵扯自己的精力,反而不好;我老也发现当初老婆交往那时,她也经常种草一些事情,例如一些网红店,不拔就难受得慌,所以我学会了索性把草给她拔了,结果发现也就那么回事,这时再趁机灌输你看那些网红店都不靠谱云云,也就不再随便种草了。 我最近很想玩魔兽怀旧服,但是知道自己时间不允许,但结果是实际没少花时间去看视频看资讯或者找代替品,于是决定玩了一个号,发现也就那么回事,瞬间也就把瘾抹除了。 我老,这一阵对工作内容有点不太满意,因为虽然是金融企业的风控岗位,但是因为是国企的缘故,大量的工作内容都在那种PAPERWORK上,诚然,比我老刚入职时的工作内容职责大多了,但还是太无聊了没啥技术含量。所以我老买了几本金融量化的书,然后PYTHON什么的早在我的电脑里装上了,这次就要有方向地认真学一学。 如果我学进去了,发现自己是这块料,那么就可以好好走下去;如果我学不进去,发现自己不是这块料,那么也就好好地整我的PAPERWORK,别有那么多有的没的想法。 当然,必须承认一点的事情是之前一年多的努力也是有了回报,如果没有过掉FRM二级和CFA一级,以及工作耳濡目染获得的一些经验,许多资源你也是承担不起的,高等级怪的经验虽然高,但是你自己等级太低也是打不了的,也是这个道理。
大关陷落特例复归制度考 大关的尊贵地位不能让一个力士轻易获取,所以从三役晋升大关有很严苛的条件。但是大关也会有状态起伏,也会表现不好,也会受伤,所以需要在制度层面制定一个合理的缓冲区间,例如角番制度,此外就是陷落特例复归制度。 现行的制度诞生于1969年。在这之前,在战后一年内的场所数由2场逐渐变为6场,因此战前对大关如何晋升如何降级等没有严格的说法的情况也必须加以改变,最早的制度是大关连续三场所负越才会降级到关胁,在十几年来只有两个大关陷落,因此被舆论批评制度太宽松了,所以协会引入角番制度,大关两个场所连续负越将被降级,但是两个场所又有点太短了,对于受伤的力士而言可能并没有足够的时间养伤,所以作为平衡,引入特例复归制度,也就是现行制度,制度很简单,刚刚陷落关胁的大关,如果在那个场所能够取得10胜,那么你就能回归大关地位——如果只有8胜,9胜,对不起您就老老实实下去吧。 引入新制度以后的50年内,采用特例复归保住大关地位的只有4年5例,最后一次发生在2005年。今年的五月场所,刚刚陷落的枥心在前七日已经取得七连胜,只要再胜三场,我们就能看到50年来的第6例。 第一位成功特例复归的是三重ノ海剛司,其关胁13-2优胜后晋升大关,但是第一个场所8-7勉强胜越,第三个场所就因伤陷落,10胜复归后可谓大难不死必有后福,在大关地位待了两年后成为了横纲。 第二位是貴ノ浪,和贵乃花一起活跃在90年代,也拿过两次优胜,但是到了2000年,生涯后期的他终于陷落关胁,但第一次陷落打了10胜回归大关,但是两个场所后就因伤再度陷落,这次再也没有复归成功了,后来又在幕内打了4年,终于伴随着贵乃花、武藏丸的隐退,也一起隐退了,宣告着黄金时代的结束。 有没有刚晋升大关就陷落的案例呢?其实还真有,武双山就是。其刚升关胁就13-2优胜,次场所12-3,强势升大关。在大家都对其有很大期待的时候,结果新大关场所就因为脊柱伤全休,角番负越,耻辱性地二场所陷落,但是在关胁场所千秋乐达成了10胜,保住了大关。后来舆论对其仍旧有很大期待,但是在因为肩伤,最后一直在角番+勉强胜越这样的循环挣扎了两年,最后以大关身份引退。 第四位是栃東,其大关生涯在2004年两次因伤陷落,都成功复归。他也是曾经很被看好的力士,在朝青龙全盛期也就他还能与之一战,在2006年1月拿到第三次优胜后,准备冲击横纲时却因为脑梗塞的缘故相扑生涯被迫终止,不能不说令人遗憾。在2016年1月琴奖菊获得优胜前,十年间没有日本本土力士获取优胜,因此当时还被提起了一下。 大关陷落特例复归也失败的力士中,只有魁杰后来再度以3场所33胜的成绩再度成为大关,这个人后来为国内相扑圈所知是其作为协会理事长期间在苍国来案里所扮演的不光彩角色。 比起大关特例复归制度,角番制度的滥用曾经一度成为热点,例如2000年代本土力士的魁皇和千代大海等,频频角番和个位数成绩胜越,拿着高工资占着位置出工不出力,协会一度讨论过“角番五次自动隐退劝告”,后来没有实施但也算是对当时那种现象的警告,日本相扑圈还在网上编了个大关互助会的梗,老文章也许还能搜来看看。 最近这两年,整个幕内圈又进入了大洗牌期,虽然暂时还没有人能撼动不受伤的白鹏的地位,但活力已经比好几年前以老将为主的格局好太多了,希望新大关贵景胜克服伤病关,希望枥心大关特例复归成功。
一点小表态 因为同样的话题,翻来覆去几年也总是那点东西,所以我现在一般也懒得下场。但是看你们那么热心,作为个破吧的话事人,不出来表个态也不好。 窝老也算是经历过当年,也算是所谓水单推主义的早期理论奠基人之一。所谓水单推主义,说到底不过是当时按照现在的标准其实都是企划厨或者偏水企划厨的人,在当时黑多于粉的大背景下,但被当时水圈内部的氛围,一个是面对黑粉的软弱态度,一个是一些人表面是企划厨其实一直在企划的幌子下捧缪踩水被恶心到了,在那种情况下一个自然回应。在那种情况下,才慢慢发展出现在的水单推团体。 纵观整个业界,单团推本来就是各种大企划之下很正常的一个组成成分,在48G我当然可以只推船团,在坂道我当然可以只推绿或者只推紫,在杰尼斯下我当然可以只推山风之类的。不过他水有点特殊之处,毕竟在官方层面上就把这个破团定位为前辈的舔狗,所以本来应该是一个很正常的群体,反而小众化和“极端化”了,作为饭也没办法啊。 不过这个群体还是很单纯的,毕竟水单推的核心诉求只是增加这个破团自己的存在感,至少不会像一些人一样在大企划的幌子下捧一踩一。 如果您真的是所谓企划厨的话,建议不要来踩这个小众群体的浑水,毕竟这个单纯的小众群体的大多数人不会像我一样能够一针见血地点出问题的本质,否则被误伤可就不好了。
我与山茶花 我来到加拿大前,曾经认识了一个组合,这个组合有个后辈团,后辈团有个小组曾经有个备选名字叫山茶花,在第一年,我在她们的精神鼓励下,曾经减了肥,在一个新的国度不断寻找自我,我以为我找到了自我;但是,在呵护这个团的过程中,我发现我其实只是拿这个团当作自己的精神寄托,我并没有真正的找到自我,当我发现我的精神寄托并没有我想象得纯洁时,我重新要赤裸裸地面临着一切现实。 在这个过程中,我取得了一些成果,但很快就陷入了停滞了,而且获得的一些成果,也交了回去,而且浪费了不少时间。最后我学会了要自己找到自己所属的位置。 我来到加拿大后,曾经认识了一个女孩,她的英文名字也叫山茶花,我和她一起看极光,一起旅行。她并不欣赏我,价值观也不合,我狠了狠心,找个机会把她踢了;其实当时我有其他选择。今年,我又见到了山茶花,一年多过去了,我没有找到我的归宿,刚刚找到我未来的路,但还没有彻底做出抉择;她也没有找到她的归宿,对自己的未来也很迷茫;我们俩暂时又在一起了。在她的鼓励下,我坚定了我的道路,并且重新减了肥,并且取到了比以往好得多得效果。但是后来发现,她还是不欣赏我,还是没法在一个城市,再后来,我发现她的价值观还是没有什么变化,那个曾经很让我很厌恶的那个她和现在让我离不开的那个她,同时出现在我面前。 她的存在,像以前的山茶花一样,曾经是我的动力,现在眼见要把我吞噬,失去得来的一切。我不想重蹈覆辙,但我也不想把以前的方式再重复一次..... 但是我应该学会,要坚持自己所在的道路。
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