地地道道唐山人的个人资料 - RAT

地地道道唐山人地地道道唐山人

关注数: 34 粉丝数: 270 发帖数: 3,560 关注贴吧数: 31

签到第一名

关于滦海公路是否可以走小车了呀！求回答谢谢

回去上班了，下次见‘’杨各庄‘’

早安我大杨各庄，回到老家心情好！正如最早的标语，山清水秀杨各庄，休闲游玩好地方，

呵呵

咱们杨各庄有没有卖二手电动车的，想入手个差不多的，外观好，

有没有今天去唐海人才市场报名靠去教师资格证的！今天有个SB办事员男的好像叫刘小东吧，40来岁的样子，对来办理报名的群众们，横眉冷对，牛逼哄哄的，拿着我们纳税人的钱，还给我们苦逼的脸看，是不是在家挨虐了，也不要和我们这群无辜的群众牛xxxxx呀！祝你回家继续挨虐

谁知道唐海南外环滨海大街到古柳线那通车了吗

谁知道唐海南外环滨海大街到古柳线那通车了吗

吧主！真有意思，我发个早上好你都能给删了真有才

滨海公路收费站不知道小车怎么收费！求大神解答

弄了个第一名签到嘿嘿

有谁知道唐海到京唐港的省道修好了吗

咱们唐山的车在北京有个限行的违章，在网上查不到，影响验车吗？

迁安支线高速口是不是开通了呀！求解

有个SB在河北吧里骂唐山他的账户名是 “11au1”

揭秘“三个和尚的故事”不喜勿喷从前有座山，山里有座庙。一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。总寺的方丈大人得知情况后，就派来了一名主持和一名书记，共同负责解决这一问题。主持上任后，发现问题的关键是管理不到位，于是就招聘一些和尚成立了寺庙管理部来制定分工流程。为了更好地借鉴国外的先进经验，寺庙选派唐僧等领导干部出国学习取经；此外，他们还专门花钱请了天主教堂、基督教会的神父传授 MBA。外国的神父呆了不久留下几个屁就走了，一个屁叫 BPR，一个屁叫ERP。书记也没闲着，他认为问题的关键在于人才没有充分利用、寺庙文化没有建设好，于是就成立了人力资源部和寺庙工会等等，并认认真真地走起了竞聘上岗和定岗定编的过场。几天后成效出来了，三个和尚开始拼命地挑水了，可问题是怎么挑也不够喝。不仅如此，小和尚都忙着挑水、寺庙里没人念经了，日子一长，来烧香的客人越来越少，香火钱也变得拮据起来。为了解决收入问题，寺庙管理部、人力资源部等连续召开了几天的会，最后决定，成立专门的挑水部负责后勤和专门的烧香部负责市场前台。同时，为了更好地开展工作，寺庙提拔了十几名和尚分别担任副主持、主持助理，并在每个部门任命了部门小主持、副小主持、小主持助理。老问题终于得到缓解了，可新的问题跟着又来了。前台负责念经的和尚总抱怨口渴水不够喝，后台挑水的和尚也抱怨人手不足、水的需求量太大而且没个准儿，不好伺候。为了更好地解决这一矛盾，经开会研究决定，成立一个新的部门：喝水响应部，专门负责协调前后台矛盾。为了便于沟通、协调，每个部门都设立了对口的联系和尚。协调虽然有了，但效果却不理想，仔细一研究，原来是由于水的需求量不准、水井数量不足等原因造成的。于是各部门又召开了几次会，决定加强前台念经和尚对饮用水的预测和念经和尚对挑水和尚满意度测评等，让前后台签署协议、相互打分，健全考核机制。为了便于打分考核，寺院特意购买了几个计算机系统，包括挑水统计系统、烧香统计系统、普通香客捐款分析系统、大香客捐款分析系统等等，同时成立香火钱管理部、香火钱出账部、打井策略研究部、打井建设部、打井维护部等等。由于各个系统出来的数总不准确、都不一致，于是又成立了技术开发中心，负责各个系统的维护、二次开发。由于部门太多、办公场地不足，寺院专门成立了综合部来解决这一问题，最后决定把寺院整个变成办公区，香客烧香只许在山门外烧。部门多、当官的多，文件和开会自然就多，为了减少文山会海，综合办牵头召开了 N 次关于减少开会的会，并下达了「关于减少文件的文件」。同时，为了精简机构、提高效率，寺院还成立了精简机构办公室、机构改革研究部等部门。一切似乎都合情合理，但香火钱和喝水的问题还是迟迟不能解决。问题在哪呢？有的和尚提出来每月应该开一次分析会，于是经营分析部就应运而生了。分析需要很多数据和报表，可系统总是做不到，于是每个部门都指派了一些和尚手工统计、填写报表、给系统打工。寺院空前地热闹起来，有的和尚在拼命挑水、有的和尚在拼命念经、有的和尚在拼命协调、有的和尚在拼命分析……忙来忙去，水还是不够喝、香火钱还是不够用。什么原因呢？这个和尚说流程不顺、那个和尚说任务分解不合理，这个和尚说部门职责不清、那个和尚说考核力度不够。只有三个人最清楚问题之关键所在，那三个人就是最早的那三个和尚。说来说去，就是他妈的闲人太多了! 他们说：「整天瞎分析个屁! 什么他妈的流程问题、职责问题、界面问题、考核问题，明明就是机构臃肿问题！早知今日，还不如当初咱们仨自觉自律一点算了！如今倒好，招来了这么一大帮脑残，一个个不干正经事还他妈的人五人六的，跟屎盆子一样甩都甩不掉!」三个人忍无可忍，斗胆向上汇报，要求增加挑水的人手，越过数个层级之后，主持和书记总算收到了这个请求，经过各个部门季度会议的总结和分析，经过了数次激烈的探讨，总算可以从其他部门抽调过来一些和尚进行支援，但这些跨部门过来的和尚根本挑不动水，还对挑水的这几个和尚指手画脚，挑水的和尚再次请求，自己担任挑水的和尚团队负责人。总司组织部评估之后认为，三个和尚专业有余，管理能力不足，一番鼓励和劝解之后维持现状。又过了一年，寺院黄了，大部分和尚都死了：人们在水井边发现了几具尸体，是累死的；在寺院里发现了几千具尸体，是渴死的。还有少数几个和尚没有渴死，他们跳槽到了其他寺院，他们是「高层和尚」，并且带去了「先进管理经验」。

和尚”的死？从前有座山，山里有座庙。一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。总寺的方丈大人得知情况后，就派来了一名主持和一名书记，共同负责解决这一问题。主持上任后，发现问题的关键是管理不到位，于是就招聘一些和尚成立了寺庙管理部来制定分工流程。为了更好地借鉴国外的先进经验，寺庙选派唐僧等领导干部出国学习取经；此外，他们还专门花钱请了天主教堂、基督教会的神父传授 MBA。外国的神父呆了不久留下几个屁就走了，一个屁叫 BPR，一个屁叫ERP。书记也没闲着，他认为问题的关键在于人才没有充分利用、寺庙文化没有建设好，于是就成立了人力资源部和寺庙工会等等，并认认真真地走起了竞聘上岗和定岗定编的过场。几天后成效出来了，三个和尚开始拼命地挑水了，可问题是怎么挑也不够喝。不仅如此，小和尚都忙着挑水、寺庙里没人念经了，日子一长，来烧香的客人越来越少，香火钱也变得拮据起来。为了解决收入问题，寺庙管理部、人力资源部等连续召开了几天的会，最后决定，成立专门的挑水部负责后勤和专门的烧香部负责市场前台。同时，为了更好地开展工作，寺庙提拔了十几名和尚分别担任副主持、主持助理，并在每个部门任命了部门小主持、副小主持、小主持助理。老问题终于得到缓解了，可新的问题跟着又来了。前台负责念经的和尚总抱怨口渴水不够喝，后台挑水的和尚也抱怨人手不足、水的需求量太大而且没个准儿，不好伺候。为了更好地解决这一矛盾，经开会研究决定，成立一个新的部门：喝水响应部，专门负责协调前后台矛盾。为了便于沟通、协调，每个部门都设立了对口的联系和尚。协调虽然有了，但效果却不理想，仔细一研究，原来是由于水的需求量不准、水井数量不足等原因造成的。于是各部门又召开了几次会，决定加强前台念经和尚对饮用水的预测和念经和尚对挑水和尚满意度测评等，让前后台签署协议、相互打分，健全考核机制。为了便于打分考核，寺院特意购买了几个计算机系统，包括挑水统计系统、烧香统计系统、普通香客捐款分析系统、大香客捐款分析系统等等，同时成立香火钱管理部、香火钱出账部、打井策略研究部、打井建设部、打井维护部等等。由于各个系统出来的数总不准确、都不一致，于是又成立了技术开发中心，负责各个系统的维护、二次开发。由于部门太多、办公场地不足，寺院专门成立了综合部来解决这一问题，最后决定把寺院整个变成办公区，香客烧香只许在山门外烧。部门多、当官的多，文件和开会自然就多，为了减少文山会海，综合办牵头召开了 N 次关于减少开会的会，并下达了「关于减少文件的文件」。同时，为了精简机构、提高效率，寺院还成立了精简机构办公室、机构改革研究部等部门。一切似乎都合情合理，但香火钱和喝水的问题还是迟迟不能解决。问题在哪呢？有的和尚提出来每月应该开一次分析会，于是经营分析部就应运而生了。分析需要很多数据和报表，可系统总是做不到，于是每个部门都指派了一些和尚手工统计、填写报表、给系统打工。寺院空前地热闹起来，有的和尚在拼命挑水、有的和尚在拼命念经、有的和尚在拼命协调、有的和尚在拼命分析……忙来忙去，水还是不够喝、香火钱还是不够用。什么原因呢？这个和尚说流程不顺、那个和尚说任务分解不合理，这个和尚说部门职责不清、那个和尚说考核力度不够。只有三个人最清楚问题之关键所在，那三个人就是最早的那三个和尚。说来说去，就是他妈的闲人太多了! 他们说：「整天瞎分析个屁! 什么他妈的流程问题、职责问题、界面问题、考核问题，明明就是机构臃肿问题！早知今日，还不如当初咱们仨自觉自律一点算了！如今倒好，招来了这么一大帮脑残，一个个不干正经事还他妈的人五人六的，跟屎盆子一样甩都甩不掉!」三个人忍无可忍，斗胆向上汇报，要求增加挑水的人手，越过数个层级之后，主持和书记总算收到了这个请求，经过各个部门季度会议的总结和分析，经过了数次激烈的探讨，总算可以从其他部门抽调过来一些和尚进行支援，但这些跨部门过来的和尚根本挑不动水，还对挑水的这几个和尚指手画脚，挑水的和尚再次请求，自己担任挑水的和尚团队负责人。总司组织部评估之后认为，三个和尚专业有余，管理能力不足，一番鼓励和劝解之后维持现状。又过了一年，寺院黄了，大部分和尚都死了：人们在水井边发现了几具尸体，是累死的；在寺院里发现了几千具尸体，是渴死的。还有少数几个和尚没有渴死，他们跳槽到了其他寺院，他们是「高层和尚」，并且带去了「先进管理经验」。

分析“和尚之死” 和尚”是怎么死的？从前有座山，山里有座庙。一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。总寺的方丈大人得知情况后，就派来了一名主持和一名书记，共同负责解决这一问题。主持上任后，发现问题的关键是管理不到位，于是就招聘一些和尚成立了寺庙管理部来制定分工流程。为了更好地借鉴国外的先进经验，寺庙选派唐僧等领导干部出国学习取经；此外，他们还专门花钱请了天主教堂、基督教会的神父传授 MBA。外国的神父呆了不久留下几个屁就走了，一个屁叫 BPR，一个屁叫ERP。书记也没闲着，他认为问题的关键在于人才没有充分利用、寺庙文化没有建设好，于是就成立了人力资源部和寺庙工会等等，并认认真真地走起了竞聘上岗和定岗定编的过场。几天后成效出来了，三个和尚开始拼命地挑水了，可问题是怎么挑也不够喝。不仅如此，小和尚都忙着挑水、寺庙里没人念经了，日子一长，来烧香的客人越来越少，香火钱也变得拮据起来。为了解决收入问题，寺庙管理部、人力资源部等连续召开了几天的会，最后决定，成立专门的挑水部负责后勤和专门的烧香部负责市场前台。同时，为了更好地开展工作，寺庙提拔了十几名和尚分别担任副主持、主持助理，并在每个部门任命了部门小主持、副小主持、小主持助理。老问题终于得到缓解了，可新的问题跟着又来了。前台负责念经的和尚总抱怨口渴水不够喝，后台挑水的和尚也抱怨人手不足、水的需求量太大而且没个准儿，不好伺候。为了更好地解决这一矛盾，经开会研究决定，成立一个新的部门：喝水响应部，专门负责协调前后台矛盾。为了便于沟通、协调，每个部门都设立了对口的联系和尚。协调虽然有了，但效果却不理想，仔细一研究，原来是由于水的需求量不准、水井数量不足等原因造成的。于是各部门又召开了几次会，决定加强前台念经和尚对饮用水的预测和念经和尚对挑水和尚满意度测评等，让前后台签署协议、相互打分，健全考核机制。为了便于打分考核，寺院特意购买了几个计算机系统，包括挑水统计系统、烧香统计系统、普通香客捐款分析系统、大香客捐款分析系统等等，同时成立香火钱管理部、香火钱出账部、打井策略研究部、打井建设部、打井维护部等等。由于各个系统出来的数总不准确、都不一致，于是又成立了技术开发中心，负责各个系统的维护、二次开发。由于部门太多、办公场地不足，寺院专门成立了综合部来解决这一问题，最后决定把寺院整个变成办公区，香客烧香只许在山门外烧。部门多、当官的多，文件和开会自然就多，为了减少文山会海，综合办牵头召开了 N 次关于减少开会的会，并下达了「关于减少文件的文件」。同时，为了精简机构、提高效率，寺院还成立了精简机构办公室、机构改革研究部等部门。一切似乎都合情合理，但香火钱和喝水的问题还是迟迟不能解决。问题在哪呢？有的和尚提出来每月应该开一次分析会，于是经营分析部就应运而生了。分析需要很多数据和报表，可系统总是做不到，于是每个部门都指派了一些和尚手工统计、填写报表、给系统打工。寺院空前地热闹起来，有的和尚在拼命挑水、有的和尚在拼命念经、有的和尚在拼命协调、有的和尚在拼命分析……忙来忙去，水还是不够喝、香火钱还是不够用。什么原因呢？这个和尚说流程不顺、那个和尚说任务分解不合理，这个和尚说部门职责不清、那个和尚说考核力度不够。只有三个人最清楚问题之关键所在，那三个人就是最早的那三个和尚。说来说去，就是他妈的闲人太多了! 他们说：「整天瞎分析个屁! 什么他妈的流程问题、职责问题、界面问题、考核问题，明明就是机构臃肿问题！早知今日，还不如当初咱们仨自觉自律一点算了！如今倒好，招来了这么一大帮脑残，一个个不干正经事还他妈的人五人六的，跟屎盆子一样甩都甩不掉!」三个人忍无可忍，斗胆向上汇报，要求增加挑水的人手，越过数个层级之后，主持和书记总算收到了这个请求，经过各个部门季度会议的总结和分析，经过了数次激烈的探讨，总算可以从其他部门抽调过来一些和尚进行支援，但这些跨部门过来的和尚根本挑不动水，还对挑水的这几个和尚指手画脚，挑水的和尚再次请求，自己担任挑水的和尚团队负责人。总司组织部评估之后认为，三个和尚专业有余，管理能力不足，一番鼓励和劝解之后维持现状。又过了一年，寺院黄了，大部分和尚都死了：人们在水井边发现了几具尸体，是累死的；在寺院里发现了几千具尸体，是渴死的。还有少数几个和尚没有渴死，他们跳槽到了其他寺院，他们是「高层和尚」，并且带去了「先进管理经验」。

和尚是怎么死的？从前有座山，山里有座庙。一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。总寺的方丈大人得知情况后，就派来了一名主持和一名书记，共同负责解决这一问题。主持上任后，发现问题的关键是管理不到位，于是就招聘一些和尚成立了寺庙管理部来制定分工流程。为了更好地借鉴国外的先进经验，寺庙选派唐僧等领导干部出国学习取经；此外，他们还专门花钱请了天主教堂、基督教会的神父传授 MBA。外国的神父呆了不久留下几个屁就走了，一个屁叫 BPR，一个屁叫ERP。书记也没闲着，他认为问题的关键在于人才没有充分利用、寺庙文化没有建设好，于是就成立了人力资源部和寺庙工会等等，并认认真真地走起了竞聘上岗和定岗定编的过场。几天后成效出来了，三个和尚开始拼命地挑水了，可问题是怎么挑也不够喝。不仅如此，小和尚都忙着挑水、寺庙里没人念经了，日子一长，来烧香的客人越来越少，香火钱也变得拮据起来。为了解决收入问题，寺庙管理部、人力资源部等连续召开了几天的会，最后决定，成立专门的挑水部负责后勤和专门的烧香部负责市场前台。同时，为了更好地开展工作，寺庙提拔了十几名和尚分别担任副主持、主持助理，并在每个部门任命了部门小主持、副小主持、小主持助理。老问题终于得到缓解了，可新的问题跟着又来了。前台负责念经的和尚总抱怨口渴水不够喝，后台挑水的和尚也抱怨人手不足、水的需求量太大而且没个准儿，不好伺候。为了更好地解决这一矛盾，经开会研究决定，成立一个新的部门：喝水响应部，专门负责协调前后台矛盾。为了便于沟通、协调，每个部门都设立了对口的联系和尚。协调虽然有了，但效果却不理想，仔细一研究，原来是由于水的需求量不准、水井数量不足等原因造成的。于是各部门又召开了几次会，决定加强前台念经和尚对饮用水的预测和念经和尚对挑水和尚满意度测评等，让前后台签署协议、相互打分，健全考核机制。为了便于打分考核，寺院特意购买了几个计算机系统，包括挑水统计系统、烧香统计系统、普通香客捐款分析系统、大香客捐款分析系统等等，同时成立香火钱管理部、香火钱出账部、打井策略研究部、打井建设部、打井维护部等等。由于各个系统出来的数总不准确、都不一致，于是又成立了技术开发中心，负责各个系统的维护、二次开发。由于部门太多、办公场地不足，寺院专门成立了综合部来解决这一问题，最后决定把寺院整个变成办公区，香客烧香只许在山门外烧。部门多、当官的多，文件和开会自然就多，为了减少文山会海，综合办牵头召开了 N 次关于减少开会的会，并下达了「关于减少文件的文件」。同时，为了精简机构、提高效率，寺院还成立了精简机构办公室、机构改革研究部等部门。一切似乎都合情合理，但香火钱和喝水的问题还是迟迟不能解决。问题在哪呢？有的和尚提出来每月应该开一次分析会，于是经营分析部就应运而生了。分析需要很多数据和报表，可系统总是做不到，于是每个部门都指派了一些和尚手工统计、填写报表、给系统打工。寺院空前地热闹起来，有的和尚在拼命挑水、有的和尚在拼命念经、有的和尚在拼命协调、有的和尚在拼命分析……忙来忙去，水还是不够喝、香火钱还是不够用。什么原因呢？这个和尚说流程不顺、那个和尚说任务分解不合理，这个和尚说部门职责不清、那个和尚说考核力度不够。只有三个人最清楚问题之关键所在，那三个人就是最早的那三个和尚。说来说去，就是他妈的闲人太多了! 他们说：「整天瞎分析个屁! 什么他妈的流程问题、职责问题、界面问题、考核问题，明明就是机构臃肿问题！早知今日，还不如当初咱们仨自觉自律一点算了！如今倒好，招来了这么一大帮脑残，一个个不干正经事还他妈的人五人六的，跟屎盆子一样甩都甩不掉!」三个人忍无可忍，斗胆向上汇报，要求增加挑水的人手，越过数个层级之后，主持和书记总算收到了这个请求，经过各个部门季度会议的总结和分析，经过了数次激烈的探讨，总算可以从其他部门抽调过来一些和尚进行支援，但这些跨部门过来的和尚根本挑不动水，还对挑水的这几个和尚指手画脚，挑水的和尚再次请求，自己担任挑水的和尚团队负责人。总司组织部评估之后认为，三个和尚专业有余，管理能力不足，一番鼓励和劝解之后维持现状。又过了一年，寺院黄了，大部分和尚都死了：人们在水井边发现了几具尸体，是累死的；在寺院里发现了几千具尸体，是渴死的。还有少数几个和尚没有渴死，他们跳槽到了其他寺院，他们是「高层和尚」，并且带去了「先进管理经验」。

和尚是怎么死的？经典分析从前有座山，山里有座庙。一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。总寺的方丈大人得知情况后，就派来了一名主持和一名书记，共同负责解决这一问题。主持上任后，发现问题的关键是管理不到位，于是就招聘一些和尚成立了寺庙管理部来制定分工流程。为了更好地借鉴国外的先进经验，寺庙选派唐僧等领导干部出国学习取经；此外，他们还专门花钱请了天主教堂、基督教会的神父传授 MBA。外国的神父呆了不久留下几个屁就走了，一个屁叫 BPR，一个屁叫ERP。书记也没闲着，他认为问题的关键在于人才没有充分利用、寺庙文化没有建设好，于是就成立了人力资源部和寺庙工会等等，并认认真真地走起了竞聘上岗和定岗定编的过场。几天后成效出来了，三个和尚开始拼命地挑水了，可问题是怎么挑也不够喝。不仅如此，小和尚都忙着挑水、寺庙里没人念经了，日子一长，来烧香的客人越来越少，香火钱也变得拮据起来。为了解决收入问题，寺庙管理部、人力资源部等连续召开了几天的会，最后决定，成立专门的挑水部负责后勤和专门的烧香部负责市场前台。同时，为了更好地开展工作，寺庙提拔了十几名和尚分别担任副主持、主持助理，并在每个部门任命了部门小主持、副小主持、小主持助理。老问题终于得到缓解了，可新的问题跟着又来了。前台负责念经的和尚总抱怨口渴水不够喝，后台挑水的和尚也抱怨人手不足、水的需求量太大而且没个准儿，不好伺候。为了更好地解决这一矛盾，经开会研究决定，成立一个新的部门：喝水响应部，专门负责协调前后台矛盾。为了便于沟通、协调，每个部门都设立了对口的联系和尚。协调虽然有了，但效果却不理想，仔细一研究，原来是由于水的需求量不准、水井数量不足等原因造成的。于是各部门又召开了几次会，决定加强前台念经和尚对饮用水的预测和念经和尚对挑水和尚满意度测评等，让前后台签署协议、相互打分，健全考核机制。为了便于打分考核，寺院特意购买了几个计算机系统，包括挑水统计系统、烧香统计系统、普通香客捐款分析系统、大香客捐款分析系统等等，同时成立香火钱管理部、香火钱出账部、打井策略研究部、打井建设部、打井维护部等等。由于各个系统出来的数总不准确、都不一致，于是又成立了技术开发中心，负责各个系统的维护、二次开发。由于部门太多、办公场地不足，寺院专门成立了综合部来解决这一问题，最后决定把寺院整个变成办公区，香客烧香只许在山门外烧。部门多、当官的多，文件和开会自然就多，为了减少文山会海，综合办牵头召开了 N 次关于减少开会的会，并下达了「关于减少文件的文件」。同时，为了精简机构、提高效率，寺院还成立了精简机构办公室、机构改革研究部等部门。一切似乎都合情合理，但香火钱和喝水的问题还是迟迟不能解决。问题在哪呢？有的和尚提出来每月应该开一次分析会，于是经营分析部就应运而生了。分析需要很多数据和报表，可系统总是做不到，于是每个部门都指派了一些和尚手工统计、填写报表、给系统打工。寺院空前地热闹起来，有的和尚在拼命挑水、有的和尚在拼命念经、有的和尚在拼命协调、有的和尚在拼命分析……忙来忙去，水还是不够喝、香火钱还是不够用。什么原因呢？这个和尚说流程不顺、那个和尚说任务分解不合理，这个和尚说部门职责不清、那个和尚说考核力度不够。只有三个人最清楚问题之关键所在，那三个人就是最早的那三个和尚。说来说去，就是他妈的闲人太多了! 他们说：「整天瞎分析个屁! 什么他妈的流程问题、职责问题、界面问题、考核问题，明明就是机构臃肿问题！早知今日，还不如当初咱们仨自觉自律一点算了！如今倒好，招来了这么一大帮脑残，一个个不干正经事还他妈的人五人六的，跟屎盆子一样甩都甩不掉!」三个人忍无可忍，斗胆向上汇报，要求增加挑水的人手，越过数个层级之后，主持和书记总算收到了这个请求，经过各个部门季度会议的总结和分析，经过了数次激烈的探讨，总算可以从其他部门抽调过来一些和尚进行支援，但这些跨部门过来的和尚根本挑不动水，还对挑水的这几个和尚指手画脚，挑水的和尚再次请求，自己担任挑水的和尚团队负责人。总司组织部评估之后认为，三个和尚专业有余，管理能力不足，一番鼓励和劝解之后维持现状。又过了一年，寺院黄了，大部分和尚都死了：人们在水井边发现了几具尸体，是累死的；在寺院里发现了几千具尸体，是渴死的。还有少数几个和尚没有渴死，他们跳槽到了其他寺院，他们是「高层和尚」，并且带去了「先进管理经验」。

你在干什么？怎么还不睡

还有没休息的吧友吗！大家在做什么？

交警老李您好！有个问题向你请教，请您帮忙！我的驾照是2016年到期我是在保定考的驾照，如果我想把驾照转到本地年检，您说是现在就转呢！还是的你刚到驾照年审的时候再转过来呢！

昱海蓝湾装修大家的暖气片都换成什么牌子的了，还有热水器是换的太阳能的，还是电的，求大家探讨

今日在中保大百货和东购中间去花园小区的的小路上遇见一猛女，直接将车堵在了路口，特码的的堵了好多车

我迁安大妇幼办事能不能效率点呀！昨天去妇幼儿科，给孩子做检查，验个血从早起9点钟一直等到11：30，窗口就一个人验血，效率很低，然后还心不在焉！医院也不加开个窗口，本来那个验血医师就很不专业，不效率，10点多的时候离开岗位，真不负责任，一大群家长带着孩子在检验科窗口前，焦急的等候着，真无奈，就这么一个百强县城市，却存在着这些不和谐的因素，大迁安的领导们，你们也关着关注民生吧！老百姓看病难，孩子看病更难呀！----一个家长的心声

今天响堂那块堵车？看见一个装逼娃。。。。。今天，下午3点多的时候路过，响堂那块堵车了，慢慢前行，走到前面，原来是一辆大车和一个黑色现代发生了碰撞，据观察庆幸没有人员伤亡，此时交警到场，勘察现场，拍照取证，此时南北向车辆堵得很严实，交警看是维持持续，有一开着白色现代的装逼娃，开始牛逼哄哄的在众人面前，骂骂咧咧的让交警挪车他开出去，（此时交警正在忙于工作，装逼娃离交警10多米吧!交警听不见，然后继续在众人面前装B,走到交警面前说把车动动我出去，交警可能是说你等等正在疏导交通，一会通了）然后装B娃继续装逼，说交警算狗B,开始嘚瑟，让后方一拖拉机动动，牛逼的说不动是不是找打呀！怎么出这么个啥X呀！就会装逼，看见好车就孙子，，和他一起嘚瑟的还有一个女的，真丢人!文笔比较差描述的就是个大概，不喜勿喷！

市里路面冻冰了没

路上雪大吗！冻冰了没

高速 1G1京哈高速京秦段K56香河东站雪2014-02-08 10:17:08 G1京哈高速京秦段K221、K248、K276、K283、K30...卢龙站、抚宁站、...交警管制2014-02-08 10:13:57查看详情 3G1京哈高速京秦段K269秦皇岛站交警管制2014-02-08 09:55:05查看详情 4G1京哈高速京秦段K124鸦鸿桥站雪2014-02-08 00:12:10查看详情 5G1京哈高速京秦段K111玉田站雪2014-02-08 00:08:59查看详情 6G1京哈高速京秦段K171、K199榛子镇站、迁安站雪2014-02-08 00:01:35查看详情 7G1京哈高速京秦段K150唐山北站雪2014-02-08 00:00:01查看详情 8G1京哈高速京秦段K150唐山北站交通事故2014-02-07 15:45:312014-02-07 16:26:17查看详情 9G1京哈高速京秦段K150唐山北站分流点处交通事故2014-02-07 16:03:082014-02-07 16:24:52查看详情 10G1京哈高速京秦段K132鸦鸿桥站附近交通事故2014-02-07 15:36:162014-02-07 16:20:09查看详情

初二早起回迁安 15233307870

迁安吧！真牛呀！我0000时点签名结果排了个 207

咱们杨各庄没个烧饼管吗！

上夜班的兄弟都干点什么？

想签个到还给卡死了

【迁安二中吧】林相和老师怎么样了？有谁知道他的消息

明天路过大滦县回迁安

迁安人在曹妃甸名称群号：338282894

迁曹高速怎么样了!

雨燕脱保心得感受换的黄壳，机滤，空滤换后感觉提速比原机油貌似快了点

迁曹高速怎么样了！求知情者答

从迁安到曹妃甸开车4小时，这路真霸道

貌似路线收费站最近查得挺紧怎么情况大家都怎么过呀！缴费还是，绕道，还是闯杆，还是其他渠道

开车的注意了唐山高清雷达测速附带卡口系统点位明细表序号数量大队道路种类道路名称具体地点车道数单/双向限速值11一大队省道唐港线(S362)王盼庄立交桥东南1公里2双向606023环城大队其它环城北路屈庄立交桥东500米6双向80603其它环城南路环城南路与南湖风景区凤凰台东1公里（东至西）2单向60禁行4其它环城南路环城南路与南湖风景区凤凰台西1公里（西至东）2单向60禁行54四大队（古冶）国道205国道205国道三中队东100米6双向70606省道迁曹线(S262)262省道迁曹线78公里+400米4双向70607国道205国道205国道习家套村口6双向70608省道迁曹线(S262)57公里处抹轴峪6双向706096六大队(开平）其他新华东道与开越路交叉口东500米6双向706010国道新205国道欢套村6双向806011国道205国道唐津高速口至开平西帅甲铁路桥口10双向806012其他开平北环路开平大集两侧6双向806013其他马北路大代庄口两侧(马北路）6双向806014其他建华东道唐钢桥东(半钢门口)6双向7060156七大队（京唐港）其它港福街港福街东向起始段进港口8双向806016其他滨海大道德龙钢厂往东2公里8双向806017其它海宁路配电房往北500米8双向806018其它港乐街配电房往东300米8双向80禁行19其它滨海大道配电房往西100米6双向806020其它乐北线总配电房对面6双向80602111九大队（丰润）国道112国道1029KM+400米处（商各庄）6双向404022国道112国道钢材市场(小八里庄）6双向808023县道银河路银河路（常庄北）6双向807024县道丘柳线丘柳公路12公里+300处2双向606025县道丰董公路丰董公路王官营中队门口南20米2双向807026快速路唐丰快速路7KM+350米处8双向10010027机场快速路快速路甄家庄立交桥西500米5单向808028省道丰津公路35公里+100米处（西梢头）隆地钢管门口6双向807029省道丰津公路小令公庄6双向807030省道丰津公路49公里+100米处6双向807031省道唐通路(S361)唐通路（S361）新军屯中队门口西10处4双向4040324十大队（南堡）其他中央公路一监区和二监区十字路口北2双向404033快速路副4号路变电站处4双向604034快速路世纪路壳牌加油站8双向806035高速连接线唐尖路25公里+540米处(唐尖路老王庄西北街口）2双向6060364十一大（曹妃甸）城市快速路通岛路通岛路8KM处8双向608037城市快速路滨海道滨海道东6KM处8双向608038城市快速路唐曹路唐曹路2.5KM处10双向608039省道迁曹线（S262）迁曹线146KM处6双向6080406唐海大队省道迁曹线（S262）116KM+500M处6双向608041省道迁曹线（S262）126KM+900M处6双向608042省道迁曹线（S262）140KM处（十里海路口）6双向608043县道于唐线（X609）42+100米处2双向6040448唐港高速大队市属高速唐港高速公路唐港高速公路2公里3单向12010045市属高速唐港高速公路唐港高速公路5公里+200米3单向12010046市属高速唐港高速公路唐港高速公路17公里+800米6双向12010047市属高速唐港高速公路唐港高速公路25公里+450米6双向12010048市属高速唐港高速公路唐港高速公路35公里+200米6双向12010049市属高速唐港高速公路唐港高速公路45公里+400米6双向12010050市属高速唐港高速公路唐港高速公路60公里+300米6双向12010051市属高速唐港高速公路唐港高速公路70公里+700米6双向120100522西外环高速大队市属高速长深高速长深高速953公里6双向12010053市属高速长深高速长深高速978公里6双向1201005411丰南大队国道205国道161公里+800米（丰益庄南G112与G205交汇处）8双向808055国道新205国道153公里处6双向808056国道112国道1090公里+300米（新河庄G112与G205重合处）6双向808057省道丰碱线（S049）7公里+600米4双向606058省道丰碱线（S049）16公里+900米4双向606059省道丰碱线（S049）25公里+600米4双向606060其他唐爽路41公里+850米（西葛庄）2双向606061国道112国道1075km+200m国丰与正苑之间（交警新大队北200米）8双向606062省道唐港线(S362)16公里+700米处（太各庄）2双向606063省道唐港线(S362)8公里+500米（钱营）2双向606064其他学院路蛮子坨铁道桥桥南500米4双向6060655迁西大队城市快速路西环路迁西一中路口北200米6双向606066省道三抚路（S363）桃木峪东6006双向808067省道三抚路（S363）横河路段6双向808068省道市区西外环渔丰街南500米6双向606069省道京建线(S355)滦阳中学路段4双向40407012玉田大队省道玉石线(S028)玉石线6公里+850米4双向605071省道玉新线(S027)玉新线22公里+600米4双向707072省道遵宝线（S264）林西镇政府十字路口西行200米2双向707073其它无终大街二中门口2双向605074省道玉新线(S027)玉新线与珠蛮公路交叉口6双向707075省道遵宝线（S264）南环西口林东大街2双向404076其它大玉线大玉线31公里+300米处（县界）2双向707077省道唐通线(S361)芝麻堼（998超市）2双向707078省道玉石线(S028)玉石线22公里+800米处2双向606079国道102国道102国道99公里+100米4双向706080国道102国道102国道107公里+200米4双向706081国道102国道102国道132公里+400米4双向70708218遵化大队国道112线遵化市君子口112线6双向606083省道遵宝线（S264）5公里+160米处（遵化市洪水川）4双向606084省道遵宝线（S264）遵化市水峪21+7004双向806085省道邦宽线（S356）遵化市张南洼6双向606086省道邦宽线（S356）遵化市炸糕店6双向806087国道112线遵化市黎河桥交叉路口西1KM4双向606088国道112线遵化市五里桥十字路口西1.5KM6双向606089国道112线遵化市三环与112线交叉口南1.5KM6双向806090省道邦宽线（S356）遵化市承唐高速附路（北三环）8双向606091省道邦宽线（S357）石门6双向806092国道112国道981KM(罗文峪)4双向606093国道112国道承唐高速遵化南口（入口北1公里）8双向606094国道112国道1019KM+850M,党峪中队门口6双向806095省道S356邦宽线西小辛庄联合小学6双向806096国道112国道986KM+700M苏家洼中队警务区6双向806097省道邦宽线76KM+500东上港路段6双向806098其他铁山岭路段73KM+500M原邦宽线8双向6060994滦县大队其他滦河路张坎村6双向6060100省道迁曹线(S262)王庄子（与滦南交界处）6双向7060101省道滦古路滦县职教中心西120米处6双向6060102省道平青乐线(S252)244公里+100米（与迁安交界处）6双向70601037滦南大队省道迁曹线(S262)迁曹公路安各庄十字路口6双向7060104省道平青乐线(S252)马城村南两公里处6双向7060105省道唐港线(S362)青坨营村南600米4双向7060106省道唐港线(S362)崔蕫各庄附近4双向7060107省道唐港线（S362）吴戴庄村口4双向7060108省道X604魏各庄6双向7060109其他西环柳店6双向706011011迁安大队省道三抚路（S363）大庄路口49km+400m4双向8060111省道三抚路（S363）与老三抚线交叉口侯庄户路口6双向8060112其他迁擂公路迁擂公路马兰社区路口6双向8060113其他大莲路尚庄子2双向6040114其他迁徐线杨各庄初级中学2双向8060115其他万灵公路万灵路周官营路口4双向8060116其他迁擂公里迁擂公里迁曹铁道桥下（夏官营南白庄生态文明村）2双向8060117其他野兴公路北屯路口南200米（北小店村）2双向8060118其他杨柏线鑫达钢铁有限公司门口4双向7060119其他万太公路河北润安建材有限公司北200米墙角处2双向8060120省道平青乐（S252线）京秦铁道桥下（平青乐迁安收费站南500米）6双向80601217乐亭大队省道唐港线(S362)乐港路王滩村路口500米处8双向8060122省道乐港路(S362)乐港路菜庄路口处6双向8060123省道高速连接线唐港高速乐亭出口三丁庄村委会门口处6双向8060124快速路乐亭县城北外环北外环与嘉年路口东500米处6双向6060125快速路乐亭县城西外环西外环与健康路路口北500米处6双向6060126其他疏港路疏港路东段6双向6060127省道平青乐省道(S252)燕南农具厂门口6双向6060

今天哪位仙人西去了，一大排车队，各种型号

杨各庄网通还能在垃圾点吗！网速那叫慢 4兆的到家才100多k

咱迁安的在曹妃甸有没有QQ群呀

明天早起回迁安车找人明天早起回迁安，预计8点左右出发，有时间差不多的可以联系，11加出发

想在花园小区买套房子，大家给个建议

杨中附近那块弄个摄像头是限速的还是拍违章逆行的呀

强烈建议在中小学门口修建过街天桥建议修建天桥，方便学生上下学，还不影响交通！希望得到市委领导的重视

哪位大神在希望之舟上桥这段路上掉了那么多石子呀！大神以后您开大车能不能能苫盖一下，对你减少了货损，你又保护了环境，大神您可要注意呀！

我想买条秋田犬或者是比格犬谁有资源呀！

大家的雨燕1.5自动挡保养都用什么油呢！

亲们，明早回唐海！不知道还堵车吗！

明早去唐山还是迁安呢！再定

广大帮有兄弟姐妹们！亲平青大线那还堵车吗

首页 1 2 3 4 下一页