光头哥公考面试的个人资料

9月17日的面试分析 17日是乡镇公务员面试，本次面试所反映的一些特点供大家参考：第一题型变化，不是材料题目，但是本质其实没变化的，只是把材料阅读事件给你简化到题型里面了。第二内容跨度很大，取消了材料题之前的特点，三道题目之间的关联性，题目出题方向更切合农村问题的常见性。第三考察难度更高，更考察面试者是否真正具有从政水平的意识，尤其是人际关系的考察，或者是沟通交流的考察，难度已经大幅上升。第四从面试分数来看，已经完全拉开分数，这个拉开分数是第三点确定的，已经告诉我们目前的面试已经不是传统四川面试的风格了，无论守擂还是逆袭现在的四川公考面试都非常正常。最后一个关心问题，是否意味着放弃了材料题，现在还不敢下定论，因为选调生面试还是考察的是材料题，从这个角度而言还是有继续考察的可能性的。

面试大杀器，铁粉给一个666。看得懂的人，自然懂。看不懂的，可能不知道。政务思维大揭秘，泄露一点给你们看。

等着吃饭，无聊，来点面试的肺腑之言。本帖只适合面试过的同学。等着吃饭，无聊，来点面试的肺腑之言。本帖只适合面试过的同学。手机打字，错别字很多，别介意。你参加面试思考过这些问题吗？第一面试老师说公务员思维去思考问题，这个给您细化了吗，什么是公务员思维？第二面试老师能想到的答案，我咋个想不到，老师告诉我要看书，积累，这个难道不能积累好吗？第三习都话必须背？其实没有太大关系我个人理解。第四你在面试培训感觉每个人的答案高度雷同了吗？感觉，培训了，好像和没有培训，额，只有是为什么为什么怎么办？这个是对的，但是也不对！说话，语言的思维逻辑其实根本不具备，尤其是应届考生！我非常有信心告诉你如何逆袭。

重磅干货真正的面试理论-人际关系如何沟通前言：大事讲原则，小事讲风格。各位亲，这句话熟悉不熟悉，我感觉是不是你们都被培训傻了。给你们来一点，如何和同领导沟通的理论吧。看完理论之后，你再去看看沟通的问题的是不是有更深入的一些理解和答案的了呢？PS.面试感觉匮乏，可以私信我，时间真不多了，真理和面试高分永远在少数智者手里面。第一，分析上级领导管理风格类型。作为下属的公务员应深入分析上级领导的特点，包括他们的背景、偏好、思维方式等；分析自身的特点，对自我作恰当定位；分析沟通协调渠道策略的选择，确定最佳的沟通协调路径；分析沟通协调信息的内容、表达方式、信息的客观性和被认同性；分析沟通协调环境的选择，要尽量选择与对方特点和自身特点相适应的沟通协调场合。具体对沟通协调对象的分析，关键要做好以下几个方面的工作：一是充分掌握间接领导和直接领导的背景。分析他们各自的心理特征、价值观、思维方式、管理风格、偏好和知识背景。二是要了解直接领导不愿意接受你的建议的原因。这一点很重要。三是要了解直接领导和间接领导之间的关系。他们之间是相互信任的，还是不信任的；他们之间原来的关系是否融洽，如果不融洽，原因何在。四是要了解间接领导对越级反映问题的态度及其处理艺术。包括对越级沟通协调的态度是支持、中立还是反对；对间接下级所反映的问题是乐于接受还是不乐于接受；是否能够艺术性地处理好越级反映的问题。一般而言，可以把领导这一特定的沟通协调对象区分为整合型、创新型、官僚型和实干型四类。整合型领导的特征：处事灵活，没有结构化程式的限制，能够根据不同的情形采取相应的沟通协调方式，而且当他说出某句话后，可以从不同的角度解释这句话的含义。整合型领导对人的感觉比较敏感，但对于现实的需求并不敏感。他们习惯于考虑他人（尤其是领导的领导）是怎么想的，而不愿意自己做主去决定某件事，总是设法圆滑地摆平各方面的关系。创新型领导的特征：在沟通协调过程中性格比较外露，当他们不同意某种主张时，总是形于声色。创新型的人凑在一起时，喜欢争论，好像彼此都不赞同，但实际上他们却是在加强彼此的观点；一旦当他们听了某个观点后保持沉默，很大的可能是他们已经同意了你的观点。从处事风格看，创新型的领导具有全局性的眼光，动作很快但却是非结构化的。官僚型领导的特征：无论在管理上，还是在相互沟通协调过程中，强调结构化的模式和风格。他们在面临某个事件，无论是常规事件，还是偶发事件，都会细心规划整个事件的处理过程，会认真去考虑可能出现的各种问题，然后分析如何去解决问题。因此，官僚型领导，制定决策比较慢，瞻前顾后，反应也比较慢。实干型领导的特征：思考过程具有结构化特点，他们习惯于直线型的思维方式。他们往往是快速决策者，追求快速反应，总是恨不得马上有个结果，最见不得他人干事拖拖拉拉，拖泥带水。第二，与不同领导沟通协调的策略。在一般情况下，与领导沟通协调要贯彻以下处理策略：一是就事论事，对事不对人，如根据个人感受，立足于全局的利益去确定内容；不对领导的人身作评论，不对他人评头论足。二是在信息结构安排上，能从客观情况描述入手；引出一般性看法；再就问题提出自己的具体看法。比如以征求间接领导意见的方式引出话题，在恰当的时机提出相应的建议。三是在语言的表达上，言辞不能过激，表情平淡，态度谦虚。四是对于沟通协调渠道和沟通协调环境的选择上，应根据领导的背景选择用口头沟通协调，还是用笔头沟通协调；用正式渠道，还是非正式渠道。根据不同领导的特征，就可以采取相应的策略以实现与不同对象的有效沟通协调。在与整合型领导沟通协调时，注意的策略应该是把所有相关的背景资料都准备好，把有可能要他承担责任的问题，先处理好。当你就某个问题请教他时，他会告诉你，你要注意影响，要注意他人的看法，然后，他会告诉你，要注意谁谁谁的看法。对于问题的过程和方式如何，他不太关心。在与创新型领导沟通协调时，由于他们很希望在每个事情的处理上留下他们的痕迹，并且对各种机会有他们独到的认识，应该让他们参与到问题的解决中来，在沟通协调时，不要带着“最后”答案去见他们，而应该让他们感觉到“问题还处在未决状态”，因此，在信息组织上，可以这样说：“我建议……”“我一直在想……”“您怎么认为？”……这种表达方式不但对领导有用，对同级、下属一样有效。与官僚型领导沟通协调时，应记住“方法比内容重要”的原则，你必须使自己的风格适应他的风格。具体说，你要十分注重形式。比如，跟他有事情相商，你要打电话预约一下，千万不要作不速之客。同时，沟通协调时还要放慢速度，控制自己的情绪。在沟通协调过程中，如果你是创新型的人，要注意不要把没有成熟的观点一股脑儿地倒给他，这样，你反而会什么答案都得不到。与实干型领导沟通协调，你要注意主动性。由于他们一般不会授权于你，你要采取主动的行动。而且在问题的提出上，要直接从问题的结果出发，要使他感觉到问题的压力，甚至让他觉得问题不解决是一种潜在的危机，以引起他的注意，让他马上觉得这个事情确实非办不可。

给一点面试干货资料。。。。。。针对面试舆论题目的理论基础来点一点干货，聪明的同学可以转化成自己的内化知识。看不懂的还是看不懂。解决面试舆论题目的核心原则都给你了，就看你能不能运用。你之前学的面试那些，我称之为是流程的东西。不是原则的东西，原则有内涵和深度，流程就是形式而已。没啥用，不懂面试的同学，可以关注我，给我发私信。没被面试打击的过的，别问我。因为你对面试不了解，问的问题都没深度。(一）公共价值至上的公众立场核心理念主要有八条，第一，叫公共价值至上。要站在公众的立场上面去，要有同利心、同理心和同情心。我们党和政府本来就是为了人民服务的，代表了人民群众的根本利益，这是我们舆论引导、宣传工作的一个出发点。很多时候立场第一、思想第二；态度第一、内容第二。比如说在一起突发事件之后，某地领导人曾经说，经过我们的努力，最后只死了两个人，还有几百人得以幸免。有的记者就抓着这个问题不放，说领导，你还想死多少人？可能在有些领导干部头脑当中，他缺乏这个意识。我们再看国外它是怎么回答的？国外也发生过类似的事情。在“9·11”恐怖袭击当中有2000多人遇难。但是刚发生以后事态不明，有记者就采访纽约市的市长，纽约市这个市长他这个时候不知道具体有多少人，他又不好乱说。所以他最后做出的回答是这样的，他说不管这个数字是多少，对我来说都是不可接受的。我们倒不是说这位市长是真正站在人民群众的立场上面。资本主义国家的被选举出来的领导人，他是针对选票服务，代表了资本家的利益、资产阶级利益。但是这种回答的技巧值得我们各级的领导干部去学习和借鉴。（二）精准传递信息的受众导向第二，我们说要精准传递信息，要坚持一个受众导向。很多时候我们的信息传达不出去，传达出去了又不被接受，很多时候就忽略了，我们的目标受众他本身的特点。我们发布信息的对象，尤其是在突发事件当中或在各种危机状态下，人的理解能力是会降低的。如果是把人的能理解能力划为十二个等级，那么在危机状态下人的理解能力平均会降低四个等级。这就要求我们发布信息的时候，要尽可能地简单、简洁、简短。同时要结合三贴近的原则，贴近实际、贴近群众、贴近生活，使我们发布的信息能够为群众所接受、所认可。发布的信息要尽可能的简短，标题要简短，内容要清晰易懂，也适合网络的直播、互联网的直播。（三）第一时间回应的快速反应第三，我们还要强调第一时间的快速地反应，快速回应社会关切。我们知道心理学上有一个第一印象的判断。就是说同样的事物，先发布A还是先发布B，它最终达到的传播效果是有很大差别的。如果这个事件的信息首先是由我们政府部门先发出去，那么就大大地挤占了小道消息的空间，占据了主动权。如果这个负面的信息是由外界先发出去的，甚至一些媒体记者给你报道出去的，就相当于把一颗潜在的雷给它引爆了，这就是盗雷效应，那就会产生不良的社会舆情。所以很多时候即使是负面信息也需要我们主动去发布，来牢牢地去把握这个主动权。（四）客观真实报道的正负平衡第四，我们说要客观真实报道，保持一个正负平衡。很多时候，对外发布信息不是说让你全说好话，对这些负面的情况、一些有不确定性的情况也要对外发布，客观真实地去报道。如果你一味地去发布正面的信息，负面信息隐瞒不报，那么长此以往就会给外界造成一个印象，你肯定是在隐瞒什么情况。我们说真相是对组织最好的保护，最好的保护，实话要实说，对于一些负面影响和不确定性要明确承认。在2009年甲流的疫情当中，当时我们各界，包括卫生防疫部门，对甲流本身一开始也缺乏认识，这时候社会上也有相应的恐慌情绪弥漫开。当时的卫生部的发言人在参加新闻发布会的时候就对外宣称，他说对甲流这个疾病本身，大家一开始也不熟悉、不认识，有一个逐渐认识的过程。在这个过程当中，我们所采取的防控策略也是一个调整和变化的。通过这一种坦诚的方式，承认这种不确定性，就能够被外界所认可和理解。如果我们还像2003年非典那样，为了避免社会恐慌一味地去隐瞒负面信息，隐瞒疫情的真实情况，那么可想而知，它最终导致的结果反倒是引发了社会恐慌。对于一些敏感性的信息、敏感的问题，如果我们不掌握全面的信息，你可以先提供一些模糊性的信息，但是绝对不可以提供虚假信息，假话绝对不能说。（五）避免最坏结局的满意方案第五，我们说很多时候还要寻求一个满意决策。舆情事情发生以后，我们积极去应对，第一时间，不是说是追求最好的结果，首要目标是应该避免最坏的结局。很多时候损失是在所难免的，尤其是在处置过程当中。很多时候突发事件已经造成了人员伤亡、财产损失，这是不可避免的甚至对我们社会的扰动、对公众的信心都会产生一些干扰，有损失，我们要正面承认。那么我们采取的策略，用管理学上来说，就要遵循一种满意决策。（六）态度诚恳平等的双向沟通第六个，我们要坚持双向沟通。在这个过程当中，态度要保持诚恳、平等。很多时候这个信息不是说是单向流动的，还需要我们做充分地互动交流来打消外界的这种疑虑。用孟子的话说，诚者，天之道应；思诚者，人之道也。为人要坦诚，政府部门对外、对老百姓也要开诚布公。这就涉及到一个态度问题，从心理学的角度来说，态度它包含几种因素，既有外显的态度，也有内隐的态度。这就好比一个冰山，表现出的态度只是冰山上的露在海平面上，更多的态度是在海平面以下的。态度本身也包含了情感、行为和认知，最终呈现出来的、展现给外界的就是我们所能够感知到的。所以态度不仅仅只是一种姿态，实际上背后还代表了一系列的这种认知和决策行为，所以态度也非常重要。

对于面试大家怎么看？分数已经出来了？面试是不是要开始被安排？我想看下大家的想法，今年面试权重上升10%的空间，第一名也开始慌，第二、第三名都开始有机会了。就是不知道面试大家关心不关心，如果关心面试的话，我准备在小破站上面更新面试课程。有支持的请打111.

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