伽罗之箭
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隆恒广告贺文哲内部信：2021求变不艰难却是企业发展必要条件 企业发展不可能永远是顺境，逆境是磨练的一个企业内在的大好机会，2021年尽管外部环境给很多企业带来诸多麻烦，然而行业的变革中，存活下来的企业反而会拥有更多的机会－隆恒广告总经理贺文哲如是说道。编辑搜图 贺文哲 短期来看，2021年各种因素对隆恒广告业务是有一定冲击的，隆恒广告的业绩也受到了一定影响，但贺文哲介绍说，隆恒广告也接触机会，重新梳理了公司架构，在坚持企业长远价值观和战略保持不变的情况下，对具体业务进行了优化，更符合客户的精准需求。 贺文哲依托为品牌策划为中心，强化文案、设计团队的同时，打造了短视频、直播以及时尚博主为主的产业链模式，从团队孵化了网红数十名，单在2021年，新业务贡献营收数百万，而实现这一切，仅仅用了半年多的时间，贺文哲说道，公司的想要发展，是要符合时代发展的方向，而图文到短视频，并不是是单纯的转变，而是一个业务互相补充，协调整合化的过程。编辑搜图 贺文哲 2021年快手的上市可以发现，短视频的赛道上依然火热，下沉市场上的用户利用率远远谈不上饱和，贺文哲讲话，在5g普及之后，短视频将会迎来新一轮的爆发，这也是隆恒广告发展的大好机会。 作为隆恒广告总经理贺文哲的信奉“服务业”不仅仅是态度好，更是技术精，把客户的钱每一分都花在刀刃上的理念，秉承以诚待人，以效果为导向的理念，并依次作为企业文化，对每一个新入职的员工都进行考核，客户的满意度，效果的达成度是考核员工的双重维度。编辑搜图 贺文哲 贺文哲不提倡加班概念，而是更推崇效率优先，作为脑力劳动者，长时间的工作状态会导致效率的进一步下降，而无意义的加班无疑会对员工的积极性造成打击，虚耗公司以及员工的精力。
投资人贺文哲的金融投资之道 有人的地方就有江湖，更何况是金融投资这么一个处在商场最前沿的地方，可以说明枪暗箭处处都要提防，没有对商业局势敏锐性和胆识魄力可以说是步步维艰，贺文哲曾在饭局上和朋友说起“投资可以说是七分人力，三分运势”。 古人说燕赵多慷慨悲歌男儿，出生于太行山脉的贺文哲延续着燕赵男儿讲义气，重承诺的天性，但在金融投资领域，熟悉贺文哲的朋友和领导反而更乐意用“冷、快、准、狠”来形容他，而冷指的就是贺文哲的另一面－冷静，在工作中，贺文哲从来不会感情用事，能打动他的就是讲道理，做任何一个项目，你首先要告诉他这究竟能为公司带来什么回报，风险多少，如何控制风险，如果项目没有问题，那么他的拿主意的时间很短，而且手笔很大，但他经手的项目基本上很少出错，因为他从来不会被项目之外的事情所干扰。 但贺文哲如果只是如此，他的商业布局就很难完成战略上的跃进。贺文哲评价自己“战略方向，要有前瞻性，决定好之后就敢于勇往直前，但执行层面要落地务实。 商场上，贺文哲是出了名的快节奏，但生活中，贺文哲却又是大家眼中慢性子，很佛系的一个人，生活节奏慢，说话节奏慢，思考周期慢，他的精力去哪了呢，据他自己说都花在阅读和思考上了。思考什么是真正的正确。他用一个成语来形容自己“静如处子、动如脱兔”，在99%的时间里他们像一只大猫，只有扑向猎物的那一瞬，才会动如脱兔 不跟风，坚持自己的价值和投资理念，是贺文哲业绩出众的原因。在他看来，只要买的是好公司，估值不贵就值得投资。走长线价值，你在市场上活的更久的一个投资策略。而短期内的涨跌，其实跟的越紧，反而越容易被带来节奏。真正会投资的人，不需要看天天看别人怎么做。 贺文哲说道，顶级的投资人，不应该给自己贴标签，而是需要更多的思考。提升自己的视野应该扩展自己的能力圈，尽量去学习更多的行业和赛道，零售业，金融业，汽车行业，无不看到科技创新和互联网思维的影子，这是时代和科技发展带来的必然结果，作为投资人，一定要多学习多思考，才能得到更好的回报。
看见贺文哲出现，议论的人都哑巴了 “是啊，长得是无可挑剔，可是作风可不好啊，顾家怎么放心把千金小姐交给他的？” “对了，今天晚上没有看见贺家人出现啊？贺老爷子和顾老爷子可是多年好友，竟然没有出席今天的聚会，真是让人纳闷啊。” “有可能是让儿子代替他来吧？” “要代替也是贺东兴吧？什么时候轮到贺煜城这个浪荡子了？” 议论中，突然看见贺文哲穿过人群过来了，笑眯眯的走到顾老爷子面前，“老爷子好，我爷爷身体不好，我代他前来！” 看见贺文哲出现，议论的人都哑巴了，贺文哲可是现在贺家货真价实的在任总经理，他来自然是表明贺家和顾家的关系还是一如从前的好。 贺煜城挽着莫宛溪的手对着顾老爷子点头笑了下，“我带宛溪过去坐坐。” “去吧。”顾老爷子慈爱的点头。 白海峰和苏慕白也过来了，一行六人找了地方坐下，莫宛溪看着顾叶笑：“今天晚上很美！” 苏七七也附和：“是啊，顾叶姐今天晚上看起来好美哦！” “会不会说话啊？难道小叶就今天晚上美，之前不美？”苏慕白反问。 “以前也很美，不过今天晚上看起来特别的美。”莫宛溪笑。 “小姐和苏小姐才美。”顾叶被人夸奖有些羞涩。 看她不好意思莫宛溪也没有继续说转头看着贺煜城，“你干什么去了？为什么到现在才来？有你这样的吗？” “我去给你解决讨厌的人去了。” 莫宛溪马上明白过来了，“刚刚是你干的？你可真是啊，竟然学会了宫斗剧中的勾心斗角了。” “这不是典型的不识好人心吗？你高兴她母女过来给你和岳母添堵？” “不高兴。” “那不就得了，我帮你解决了，这不是皆大欢喜吗？” “行了，感谢你还不行吗？就知道邀功。”莫宛溪说完大家都笑起来了。
专访贺文哲，乳企联袂涨价或造成行业洗牌 年初央行副行长说，2021年，物价大概率会温和上涨。 其他的行业尚无波动，乳业先行一步对价格进行了调整，贺文哲提及国盛证券研报，蒙牛和伊利在12月底，对基础白奶的价格提价幅度在3%－5%左右，而奶粉的价格也同步上涨，如法版圣元优博元旦之后第一天开始涨价，蓓康僖三款产品从1月3号开始涨价，飞鹤星飞帆3段每罐比以往高出了20-30元。 关于涨价原因，蒙牛目前尚未解释，而伊利董秘办回复个人投资者时候表示，主要原因为原奶成本上涨。对此贺文哲也给出了自己的见解。 造成原奶成本上涨主要是因为一是2020年奶农存栏量较少，恢复需要一定的周期，二是因为饲料价格的回升所影响，如主要原料玉米连续9各月价格攀升，2020年5~12月玉米价格累计上涨超过同期原料奶价格增长幅度，在此之外，贺文哲还提到不仅国内的原奶价格上涨，国外最大的原料供应商恒天然也提高了收奶价，在原奶成本上涨的压力下，不仅仅蒙牛和伊利，包括包括君乐宝、爱他美、圣元等诸多品牌的奶粉企业不约而同开始了涨价的节奏。 与此相对应反馈到市场上，再提价的影响下，伊利股份当日股价大涨7.54%，，创历史最高记录，总市值达3098亿元。蒙牛乳业涨超6%，一样创历史新高，总市值超2000亿港元，为什么涨价反而对企业是利好消息，贺文哲也给出了自己的结论。 伊利、蒙牛股价提升的原因在于虽然原奶价格上涨了，但是产品同步提价之后，还是可以进一步提高利润率。而对液态奶来说更是如此，因为原奶价格涨之后，到成品的奶粉来说每罐成本也不过几元，但基本上这次奶粉企业成品提价基本都在几十元之间。 据了解，奶粉此次涨价不仅仅原奶价格上涨，而在于稳定经销商团队，提高利润给经销商以稳定军心，以解决之前因为竞争而大打价格战对经销商造成的损失，提振经销商的士气。 而这次涨价的风波，对地方区域性的中小乳企来说更是一场打击，以蒙牛、伊利为首的top品牌在整个供应链市场上的议价和话语权极大，作为地方乳企，不管是自建牧场奶源还是自由工厂的资金来说，和大企业比起来都面临资金压力，而这种情况下，区域乳企的生产环境会愈加困难，贺文哲举例如地方知名乳企山西羊奶粉红星美羚，在2020年9月22日，。根据深交所披露的上市IPO详情，红星美羚IPO最新审核状态显示为“中止”。此次涨价风波更是加剧了这一影响，乳业即将面临新一轮的洗牌。 贺文哲想说的是，对普罗大众关心的问题是，此次奶产品的集中涨价，会不会引发新一轮的生活压力。或许未来上涨的不止是牛奶喝奶粉。
贺文哲：楼市下行，物业板块缘何却受资本青睐 2021 年1月1日，央行、银保监会发布的《关于建立银行业金融机构房地产贷款集中度管理制度的通知》正式实施，在2020看8月的“三条红线”基础上再次加码，对房地产贷款融资的监管层层收紧。防止因为信贷资源过度流入房地产从而增加金融体系脆弱性，从长远上来，这种做法无异对房地产是有着积极健康的促进作用。 但短期来说，政策的收紧对楼市来说必然承压，房企的融资难度进一步提升，房地产的增速放缓是毋庸置疑的，在房企利润到了瓶颈期且需要降低负债率的情况下。以前被忽视的地产物业板块反而逆势增长，房企分拆物业和商管公司上市成为了一种趋势。这种情况。自身地产人贺文哲给出了自己的见解。 在地产股的萎靡表现下，物管板块备受投资机构欢迎，单2020年，国内就有17家物业公司上市，创历史新高。资深地产金融专家贺文哲提及，截至2020年12月9日，登陆资本市场的物企已达38家（A股3家、港股35家）。虽然中间物业股回调也很明显，出现股价下跌、新股破发等现象，但依然是资本聚焦关注的重心，随着世茂、恒大、融创三大 TOP10 房企陆续公布拆分物业上市计划，前十龙头房企中已经有 7 家房企加入了物业拆分队伍。TOP20企业中75%已上市或递表，另外还有近50家物业公司有上市计划。 贺文哲了解到：物业上市扎堆现象严重，卓越商企服务、第一物业、世茂服务、合景悠活等四家物业公司上市月10月份上市。紧随其后11月，金科服务、融创服务先后上市。而年末，恒大物业、华润万象生活、佳源服务、远洋服务、建发物业上市。 而这背后，在物业价值日益得到体现的同时，资本也闻风而来，如云峰基金、红杉资本众多投资机构也开始汹涌进场，另外互联网巨头腾讯，也先后以1.14亿美元作为发行前的战略投资者入股世茂服务、1.5亿美元认购融创服务、12亿港元认购恒大物业，贺文哲认为互联网大厂想以此另辟蹊径，通过物业进驻“社区争夺战”，收个小区内的精准“流量”。 2021年1月，住建部等10部门联合印发《关于加强和改进住宅物业管理工作的通知》，再一次为物业带来了利好消息，作为劳动力密集型的服务行业，提倡物业公司科技驱动服务的形式推动企业升级，科技、智慧、智能、多元等称谓新一代物业公司的标签，也成了地产企业打造自身品牌形象的争夺战。 在金融杠杆等红利消失，债务融资环境趋紧，自身也有降低负债水平的压力， 物业公司集中上市热潮的主要是由于对规模和市占率的诉求，希望借助资本市场进行融资进而扩大管理规模。另一方面之前被认为是地产行业附属品物业板块，经过几十年的发展与积蓄，到了被资本市场认可的阶段，脱离地产配套印象，寻求自身价值的到来， 最后，贺文哲对于物业股份也给出了自己的看法，在2020年和21年初的表现，各物业公司业绩增长比较稳定且具有明显抗跌性。物业股从最初的 10 倍以下增长到现在的 50 倍，仅今年上半年银城物业就翻了近四倍，翻一两倍的物业股更是寻常，物业股的高歌猛进可见一斑，但值得注意的是，目前物业股的大涨已经透支了一定的增长空间，后期入场需要谨慎，建议长期价值投资。
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二十年的发展历程，贺文哲追求发展新高度！ 改革开放以来，日益崛起的民营企业正是时代浪潮的朵朵浪花。他们走在时代发展大潮之中的最前沿，20年前隆恒广告董事长贺文哲的梦想在激情燃烧的岁月中盛开，在新时代的征途中它冲破了时代的束缚下海创业，成为改革开放的重要开拓者、建设者和创造者。 2000年蓝光发展在成都玉林生活广场的广告宣传获得巨大成功，预示着隆恒进入了一个崭新的广告时代。2002在广告竞标上，贺文哲凭借自身强大的综合能力力压对手，斩获两个项目，完成属于隆恒广告的“阳光第一项”。2004年年底，隆恒广告从广告投放转向文案创作。在广告行业的中的黄金十年里，隆恒广告在贺文哲的带领下。自我升级的进化基因不断释放，并紧扣时代变革步伐踏歌前行。 2008年，在改革开放三十周年的历史节点，隆恒广告在贺文哲的指示下，开始全国化进程， 创造了广告行业的奇迹，在经历种种挫折后，隆恒广告正式在全国布局和产业金融的进程中崛起。 贺文哲20年来从“初创开拓”到“区域深耕”，从“全国布局+产业金融”到“新经济转型稳健发展”，始终把握时代发展规律，顺应行业发展趋势，在当前广告行业市场震荡调整的背景下，依旧保持可持续增长的发展节奏，在行业变革中，乘东风而上。
隆恒贺文哲，后疫情时期文化产业前景可期 在贺文哲看来，受疫情影响，全球的经济都呈现下滑的趋势，对文化产业而言，疫情带来的不仅仅是持续性的低迷，而是从内容消费端到生产端的变革，直接改变了消费者的行为模式。 打开百度APP，查看更多高清图片 疫情期间，短视频平台如抖音、快手、b站蓬勃发展，成为时下年轻人最受欢迎的娱乐模式，而阿里钉钉的云课堂，在线课程也成为线下无法复课时的最好选择，同时，在人们无法出门的前提下，各种游戏的在线人数也屡创新高，包括之前日活量明显降低的望着荣耀，也又攀上高峰，贺文哲表示：对文化产业来说，疫情的挑战更在于如何应对后疫情时期人们的消费模式改变。 贺文哲以电影、旅游行业举例，这两个行业在这次疫情的中受到冲击毫无疑问是最大的，但同时，在新技术的应用下，“云演绎”、“云旅游”也开始成为人们闲暇时候最好的替代品。 后疫情时期，为保证经济的和人们生活的平稳发展，各级政府开启了一轮政策“救场”之旅，分别从供给与需求两端发力，不仅保证人们物质生活的安稳，更是要推动各地文化产业的蓬勃发展。 贺文哲讲到，顺应政策大势，联袂政府、企业、消费者，依托新技术和各地的文化产业优势，方能实现文化产业在后疫情时期的软着陆。其中，新技术的应用是至关重要的一项。 后疫情时期，技术对文化产业不仅仅是产品和模式上的丰富和提升，更可以重塑整个文化产业的基调，2020年7月份，国家统计局发布七个新职业，包括“区块链工程技术人员”“城市管理网格员”“互联网营销师”“信息安全测试员”“区块链应用操作员”“在线学习服务师”均与文化产业有着极为密切的关系，也能够看出国内对文化产业数字化改革的迫切心理，以加大行业整体的稳步向前，提升竞争力度。 授人以鱼不如授之以渔，贺文哲的理解中，未来文旅行业的发展，是从国家政策、科技应用以及资本市场、消费者的用户心理及方面出发，方能释放出整个产业链的最大价值。
融创贺文哲 服务好每一个业主，致力美好生活 作为国内首屈一指的房地产企业，融创已经成为众多业主购房时的第一选择，而融创的物业服务更是购房前业主们衡量和决定购买的要素之一，如何做好服务，给业主居住和生活更好的保障，是每一个融创物业人员心中每天都在思考的问题。 国内的一线知名房企现在都拥有自己的物业公司，做好后期的服务也是对地产品牌溢价的最终指标，而融创的物管人则很好做到了这一天 正如贺文哲所言，业主的满意是一切的标准，而证实在这一准则的推动下，疫情期间，众多像贺文哲一样的融创人奋起前行，做起了最美的逆行者。 疫情期间，每个人对出门都会有不自觉的紧张，然而他们每天都坚持第一时间到岗，测量体温，设置门禁，包括上门接送快递等一系列服务，包括谁有困难，第一时间打电话给业务，立马准时上门。 甚至在口罩比较紧缺困难的时候，贺文哲他们拿出了自己宝贵的口罩，送给临时需要的业主以解决紧急需求，每一个举动都像是家人之间的关怀一样。 作为物管人，贺文哲他们不仅为融创业主提供安保、清洁、绿化等传统物业管理服务，更多的是拿业主当家人一样对待，主动的询问业主需要解决什么困难。
贺文哲的宝来车 贺文哲新买了一辆宝来汽车，价值12万
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