风雨中的阑珊的个人资料

【宝安西乡】蓝白妹妹在蹲找新家超可爱蓝猫弟弟两个月

吉内得创始人蒋君谈：如何用“互联网+”，助力三产融合？江西绿色特色大米品牌吉内得大米香港市场启动仪式暨2019年首届国际活米论坛----演讲国内的大头娃娃事件，一开始是2004年暴露出来的，实际上2003年就发生了。安徽阜阳农村的一百多名儿童，被发现陆续患上了一种怪病。本来健康的孩子，在喂养期间开始出现四肢短小，身体瘦弱，尤其是这些婴儿的脑部显得偏大，当地人称这些婴儿为“大头娃娃”。那么这些婴儿到底得的什么病，病因到底在哪里呢？后来查明，是婴幼儿吃了劣质奶粉造成的。2008年，中国国内又爆发了三聚氰胺毒奶粉事件。事件经过媒体逐步曝光，带给中国国内奶粉和牛奶产业的几乎是灭顶之灾。中国国内婴幼儿的父母，许多选择到香港直接或者代购洋奶粉，香港难以招架，直至现在都还实行奶粉限购。从香港代购奶粉这一现象不难看出，其实大家不是对奶粉的不信任，而是对法定标准及监管体系的不信任，换句话说是中国经济在高速发展过程当中，社会信用体系建设滞后经济建设导致消费者对国家产业的不信任。但，曾几何时，中国没有奶粉之前，小孩子吃什么？我还记得，是米糊，就是大米碾碎或者磨成粉，做的米糊、米浆。讲到这里允许我科普一下关于大米的知识，水稻经过春耕夏种秋收，从谷子-糙米-胚芽米-精米-奶粉（营养如下图1、2、3所示），讲到这里，你们愿意给自己的孩子吃米浆替代奶粉吗？答案是：依然不敢！为什么？因为奶粉有各种大品牌，而大米呢？恐怕在座最多想到的是几个出产地！比如东北五常大米、泰国香米等等。这又是为什么？因为过去的品牌——靠海量的一次传播（清醒催眠、或者叫被动进入我们大脑的潜意识，让我们产生不明觉厉的信任感：虽然我不知道这个牌子好在哪，但他们家老是打广告，总比不知名的更信得过吧）。是的，品牌的初级功能就是解决信任的问题，其次才是产生品牌溢价，也就是常说的可以卖得更贵。今天我想表达的第一个关键词是：自信——国民自信乃至社会信用体系建设从粮食安全开始。请允许我很正经的介绍一下吉内得的使命、远景：让全世界知道中国有好米和成为受人尊重的农业企业。说完这么多高大上的，让我们回到地面，到底怎么才能种出好的大米给到消费者？好山好水好空气，好种好人好品格。其实讲这么多，一言以蔽之，就是坚守，农业不需要太多花里胡哨的创新，守住食品安全的底线，守住做人的底线，年年精耕细作，日日勤劳奔波，时时不忘初心，分分种出好米。但是现实的问题来了，我们要怎么赚钱？光讲情怀不讲钱终有坚持不下去的一天，如果有一天连吉内得连蒋氏兄妹都坚持不下去了，那就意味着食品行业还是劣币驱逐良币，如果大家都任由劣币驱逐良币，那么卖不出良币的和不买良币的都是在作恶！这不是道德绑架！我只是想你们认真听完我以下对商业模式创新的一些思考与实践！我们有了好产品了，要卖给谁？要怎么卖？要怎么盈利？江西吉内得实业有限公司是一家集研发、种植、养殖、加工、销售为一体的综合性企业。吉内得公司核心基地位于江西省萍乡市莲花县高洲乡，占地面积11，000多亩。是江西省唯一一家被认定为全国青少年儿童食品安全科技创新实验示范基地，是国务院扶贫办、人力资源和社会保障部制定全国扶贫就业示范基地，是香港有机产品认证基地。农业作为三大产业的基础，一直以老大哥的角色勤勤恳恳的耕耘。在过去甚至延续到现在很长的时间中，都逃不脱看天吃饭，看菜下碟的魔咒。春耕夏种秋收冬藏，周而复始，老祖宗的规矩从不敢违背......然而不会哭的孩子没奶吃，在过去的8年里，随着互联网及各种新媒体的迅速发展，农产品滞销舆情更多地出现在人们视线内。总结近两年相对典型的农产品滞销舆情案例，不难发现农产品滞销主要以鲜活农产品为主，并呈现出发生频率高、区域范围广、品种涉及多、滞销数量大等特点。吉内得公司，坚定以产业带动及扶贫升级作为整体目标，发展以产定销的新“订单农业”模式，通过整合莲花农业合作社30家，整合莲花当地80%规模以上的农业服务组织，以“借牛还牛”、“借鸭还鸭”（贫困户优先）的产业扶贫形式帮助当地农户实现“造血脱贫”，把订单农业、产业联盟、金融扶贫、股权合作社形成完整的闭环系统。截止2018年帮助当地2000贫困户实现致富脱贫，带动和辐射5万农村人口实现同比增收50%。我们以可视化、可追溯的智能方案，解决基础信任问题——眼见为实。通过认购一亩良田（一人发起认购，产量可定制送礼。发起人选择认购一亩良田，支付完成后则享有一亩田的固定产量。这些产量可以用作自己一年的主食，也可进行礼盒定制，送给自己的请朋好友）和众筹一亩良田（一人发起众筹，多人参与。发起人选择一亩田的产量进行众筹，参与众筹者可选包装和重量，当发起人众筹的产量达标，则表示此众筹完成）。吉内得江西萍乡高洲莲花种植基地俯瞰图吉内得乡村旅游，以旅游为主体功能，以文化为主题吸引，以新型生活为主导基础，以未来发展为主。通过农业旅游、工业旅游等，解决深度体验问题。吉内得公司在依托当地优美的自然环境和优越的生态环境，以“生产、生活、生态”理念为指导，通过产业联动、产业集聚、技术渗透、体制创新等方式，将资本、技术以及资源要素进行跨界集约化配置，使农业生产、农产品加工和销售、餐饮、休闲以及其他服务业有机地整合在一起，拓展开发传统农耕体验，研学游学旅行，休闲度假观光、青少年农业科普教育，红色绿色古色三色文化乡村农旅、会务度假、休闲娱乐、康养土地认筹等项目；立足于四季不断的农耕体验活动，每年接待全国各地的游客和参观访问者约2万余人次，带动周边农产品销售，带动高滩和赤洧发展农家乐10家，户均年增收约5000元，被评为“江西省现代农业示范点”“江西省级休闲农业示范点”。一直以来第二产业都是是三大产业的核心，对第一产业有带动作用。吉内得公司以农业拉动旅游业，引来人流量，通过展销一体化模式，使人来货通。它首创原创的“活米到家”模式，为社区家庭提供了优质的产品和便捷服务。吉内得“活米”选用经过一年一季收割后的稻米，将它储藏在当地低恒温储藏室内。相较于原有的年农产品零售模式，大米流通经由农户——中间商，才到达消费者手中；吉内得“活米到家”采用互联网+物联网+社区支持农业模式，农户收割后由基地通过宏观大数据调配至社区的智能碾米机，就这样吉内得将鲜活的大米以最快速度提供给消费者，避免了多次转手、长期仓储、高温变质，也最大程度地保证了吉内得活米的新鲜度。当我们有用米需求时，在智能米桶上一键即可取到保留80%以上胚芽的吉内得活米。选择大米作为切入点，正是抓住了消费者购买重物时的营销痛点。会员裂变系统的开发，智能活米机、智能米桶进入社区+社群，正是此举让更多的消费者体验到吉内得“活米到家”优质的体验。智慧农业、乡村旅游通过互联网叠加起来就解决了客流、消费冲动以及自发传播的问题，同时这也是吉内得品牌建立的过程，吉内得人相信星星之火可以燎原，每一位来到莲花基地深度体验过的顾客都会像一颗火种一样，把吉内得的农业哲学、健康理念、特色产品带给身边更多的人。而活米到家，从新客体验（独特卖点、竞争优势）——到新客留存（激活、数据分析）——到常客服务（利润洼地、产品链延伸）——粉丝传颂（信任传递、价值参与）带动了智慧农业，扭转了乡村旅游。吉内得通过“互联网+”，江一二三产业融合，总结三句话：智慧农业新标杆、乡村旅游新坐标、活米到家新体验。一路走来，辛苦但幸福，因为有太多人帮助，我们感恩一切的顺利与挫折，未来吉内得仍坚持初心，砥砺前行，为中国食品健康安全献出自己的力量。

【宏观】吉内得创始人蒋君谈：如何用“互联网+”，助力三产融合江西绿色特色大米品牌吉内得大米香港市场启动仪式暨2019年首届国际活米论坛----演讲国内的大头娃娃事件，一开始是2004年暴露出来的，实际上2003年就发生了。安徽阜阳农村的一百多名儿童，被发现陆续患上了一种怪病。本来健康的孩子，在喂养期间开始出现四肢短小，身体瘦弱，尤其是这些婴儿的脑部显得偏大，当地人称这些婴儿为“大头娃娃”。那么这些婴儿到底得的什么病，病因到底在哪里呢？后来查明，是婴幼儿吃了劣质奶粉造成的。2008年，中国国内又爆发了三聚氰胺毒奶粉事件。事件经过媒体逐步曝光，带给中国国内奶粉和牛奶产业的几乎是灭顶之灾。中国国内婴幼儿的父母，许多选择到香港直接或者代购洋奶粉，香港难以招架，直至现在都还实行奶粉限购。从香港代购奶粉这一现象不难看出，其实大家不是对奶粉的不信任，而是对法定标准及监管体系的不信任，换句话说是中国经济在高速发展过程当中，社会信用体系建设滞后经济建设导致消费者对国家产业的不信任。但，曾几何时，中国没有奶粉之前，小孩子吃什么？我还记得，是米糊，就是大米碾碎或者磨成粉，做的米糊、米浆。讲到这里允许我科普一下关于大米的知识，水稻经过春耕夏种秋收，从谷子-糙米-胚芽米-精米-奶粉（营养如下图1、2、3所示），讲到这里，你们愿意给自己的孩子吃米浆替代奶粉吗？答案是：依然不敢！为什么？因为奶粉有各种大品牌，而大米呢？恐怕在座最多想到的是几个出产地！比如东北五常大米、泰国香米等等。这又是为什么？因为过去的品牌——靠海量的一次传播（清醒催眠、或者叫被动进入我们大脑的潜意识，让我们产生不明觉厉的信任感：虽然我不知道这个牌子好在哪，但他们家老是打广告，总比不知名的更信得过吧）。是的，品牌的初级功能就是解决信任的问题，其次才是产生品牌溢价，也就是常说的可以卖得更贵。今天我想表达的第一个关键词是：自信——国民自信乃至社会信用体系建设从粮食安全开始。请允许我很正经的介绍一下吉内得的使命、远景：让全世界知道中国有好米和成为受人尊重的农业企业。说完这么多高大上的，让我们回到地面，到底怎么才能种出好的大米给到消费者？好山好水好空气，好种好人好品格。其实讲这么多，一言以蔽之，就是坚守，农业不需要太多花里胡哨的创新，守住食品安全的底线，守住做人的底线，年年精耕细作，日日勤劳奔波，时时不忘初心，分分种出好米。但是现实的问题来了，我们要怎么赚钱？光讲情怀不讲钱终有坚持不下去的一天，如果有一天连吉内得连蒋氏兄妹都坚持不下去了，那就意味着食品行业还是劣币驱逐良币，如果大家都任由劣币驱逐良币，那么卖不出良币的和不买良币的都是在作恶！这不是道德绑架！我只是想你们认真听完我以下对商业模式创新的一些思考与实践！我们有了好产品了，要卖给谁？要怎么卖？要怎么盈利？江西吉内得实业有限公司是一家集研发、种植、养殖、加工、销售为一体的综合性企业。吉内得公司核心基地位于江西省萍乡市莲花县高洲乡，占地面积11，000多亩。是江西省唯一一家被认定为全国青少年儿童食品安全科技创新实验示范基地，是国务院扶贫办、人力资源和社会保障部制定全国扶贫就业示范基地，是香港有机产品认证基地。农业作为三大产业的基础，一直以老大哥的角色勤勤恳恳的耕耘。在过去甚至延续到现在很长的时间中，都逃不脱看天吃饭，看菜下碟的魔咒。春耕夏种秋收冬藏，周而复始，老祖宗的规矩从不敢违背......然而不会哭的孩子没奶吃，在过去的8年里，随着互联网及各种新媒体的迅速发展，农产品滞销舆情更多地出现在人们视线内。总结近两年相对典型的农产品滞销舆情案例，不难发现农产品滞销主要以鲜活农产品为主，并呈现出发生频率高、区域范围广、品种涉及多、滞销数量大等特点。吉内得公司，坚定以产业带动及扶贫升级作为整体目标，发展以产定销的新“订单农业”模式，通过整合莲花农业合作社30家，整合莲花当地80%规模以上的农业服务组织，以“借牛还牛”、“借鸭还鸭”（贫困户优先）的产业扶贫形式帮助当地农户实现“造血脱贫”，把订单农业、产业联盟、金融扶贫、股权合作社形成完整的闭环系统。截止2018年帮助当地2000贫困户实现致富脱贫，带动和辐射5万农村人口实现同比增收50%。我们以可视化、可追溯的智能方案，解决基础信任问题——眼见为实。通过认购一亩良田（一人发起认购，产量可定制送礼。发起人选择认购一亩良田，支付完成后则享有一亩田的固定产量。这些产量可以用作自己一年的主食，也可进行礼盒定制，送给自己的请朋好友）和众筹一亩良田（一人发起众筹，多人参与。发起人选择一亩田的产量进行众筹，参与众筹者可选包装和重量，当发起人众筹的产量达标，则表示此众筹完成）。吉内得江西萍乡高洲莲花种植基地俯瞰图吉内得乡村旅游，以旅游为主体功能，以文化为主题吸引，以新型生活为主导基础，以未来发展为主。通过农业旅游、工业旅游等，解决深度体验问题。吉内得公司在依托当地优美的自然环境和优越的生态环境，以“生产、生活、生态”理念为指导，通过产业联动、产业集聚、技术渗透、体制创新等方式，将资本、技术以及资源要素进行跨界集约化配置，使农业生产、农产品加工和销售、餐饮、休闲以及其他服务业有机地整合在一起，拓展开发传统农耕体验，研学游学旅行，休闲度假观光、青少年农业科普教育，红色绿色古色三色文化乡村农旅、会务度假、休闲娱乐、康养土地认筹等项目；立足于四季不断的农耕体验活动，每年接待全国各地的游客和参观访问者约2万余人次，带动周边农产品销售，带动高滩和赤洧发展农家乐10家，户均年增收约5000元，被评为“江西省现代农业示范点”“江西省级休闲农业示范点”。以来第二产业都是是三大产业的核心，对第一产业有带动作用。吉内得公司以农业拉动旅游业，引来人流量，通过展销一体化模式，使人来货通。它首创原创的“活米到家”模式，为社区家庭提供了优质的产品和便捷服务。吉内得“活米”选用经过一年一季收割后的稻米，将它储藏在当地低恒温储藏室内。相较于原有的年农产品零售模式，大米流通经由农户——中间商，才到达消费者手中；吉内得“活米到家”采用互联网+物联网+社区支持农业模式，农户收割后由基地通过宏观大数据调配至社区的智能碾米机，就这样吉内得将鲜活的大米以最快速度提供给消费者，避免了多次转手、长期仓储、高温变质，也最大程度地保证了吉内得活米的新鲜度。当我们有用米需求时，在智能米桶上一键即可取到保留80%以上胚芽的吉内得活米。选择大米作为切入点，正是抓住了消费者购买重物时的营销痛点。会员裂变系统的开发，智能活米机、智能米桶进入社区+社群，正是此举让更多的消费者体验到吉内得“活米到家”优质的体验。智慧农业、乡村旅游通过互联网叠加起来就解决了客流、消费冲动以及自发传播的问题，同时这也是吉内得品牌建立的过程，吉内得人相信星星之火可以燎原，每一位来到莲花基地深度体验过的顾客都会像一颗火种一样，把吉内得的农业哲学、健康理念、特色产品带给身边更多的人。而活米到家，从新客体验（独特卖点、竞争优势）——到新客留存（激活、数据分析）——到常客服务（利润洼地、产品链延伸）——粉丝传颂（信任传递、价值参与）带动了智慧农业，扭转了乡村旅游。吉内得通过“互联网+”，江一二三产业融合，总结三句话：智慧农业新标杆、乡村旅游新坐标、活米到家新体验。一路走来，辛苦但幸福，因为有太多人帮助，我们感恩一切的顺利与挫折，未来吉内得仍坚持初心，砥砺前行，为中国食品健康安全献出自己的力量。

互联网时代下，如何正确的进行组织架构搭建？（系列二）导语：组织架构是一个框架性的、战略性的东西，起着承上启下的纽带作用，同时也是为了有效地配置企业内部的有限资源，确保以最高的效率，实现组织目标。一家企业必须要有组织架构，就像一个国家政府必须要有各部委设置，这是企业成熟运作的第一步，有架构、有系统、有分工、有合作。