my雪见的个人资料

【快讯】苹果CEO库克：AR影响力将会和iPhone一样巨大北京时间2月13日消息，苹果认为AR(增强现实)将会成为下一一项重大技术，到底AR市场有多大？是不是和iPhone一样大？　　之前，苹果CEO库克曾经表示公司对AR有兴趣，最近他再次表达了对AR的看法，库克认为智能手机已经对世界造成革命性影响，AR也会带来相似的影响。　　库克接受《独立报》采访时表示：“我认为AR是一个大构想，和智能手机一样。智能手机适合每一个人，iPhone不属于特定人群，不属于特定国家，也不属于特定垂直市场，每个人都可以使用。AR将会和智能手机一样庞大，非常巨大。有些事情我们可以做到，一旦做到就可以大大改进生活，我对此感到兴奋。” 　　AR可以将虚拟图像叠加在真实世界之上。在AR世界，最广为人知的就是《口袋妖怪Go》游戏。有报道称，苹果已经与德国光学元件制造商卡尔·蔡司（Carl Zeiss）携手合作，一起开发超轻AR/MR眼镜。

【热议】手机厂商的坏日子马上就来？红利消失得比想象还要快 2017年手机市场是否会再次发生剧烈变化？在年底的时候，新浪科技就这一问题采访了多位手机行业人士，普遍共识是“短期应该不会再有特别大的变化，但是洗牌并没有结束，2017年对于手机厂商而言，可能日子会更加不好过，安全和生存会被摆在更加重要的位置”。　　但是变化比想象来得更快一点。在本月底即将召开的世界移动通信大会(MWC)上，不少手机厂商都选择了收缩方针，甚至有厂商对新浪科技表示，今年不将市场营销的重点放在国内了。　　从扩张到收缩，从国内转向国际，盈利比规模更重要等等变化，背后是国产手机市场将从扩张战彻底变成相对僵持战，支撑2016年国产手机依旧快速增长的因素已经快消耗殆尽，人口和创新红利接近尾巴，但是新的红利和变局也在酝酿之中。　　缩减　　对于2016年国内手机厂商的生存状况，“除了华为和OV之外，其他厂商都过得很苦”是最常听到的一句话。　　即便是增长迅速的华为，也面临着增量增价，利润率却大幅缩水的情况。从2016年末，华为就多次公开宣称要转向精细化运营，并表示要缩减开支。　　据华为发布的业绩预期显示，2016年华为消费者业务部门全年营业额为260亿美元，同比增长42%。而The Information引用知情人士消息称，华为消费者业务部门2016年的营业利润为20亿美元，低于2015年的22亿美元。营业利润率从2015年的11.5%降到了7.7%。　　在2017年新年致辞中，华为终端CEO余承东就表示，2017年将是华为精细化运营的变革年，一切都要以利润为中心，新的一年华为的盈利能力将面临前所未有的挑战。　　在致辞中，余承东说要华为要减少机型，精细供应链、渠道、研发、服务等领域的运营。在CES上，他更是号称要全面缩减营销、市场、渠道等成本。　　其他手机厂商虽然没有像华为一样高调宣传这件事情，但是做的事情也大同小异。无论是联想、金立还是TCL都有所收缩，MWC上已经初显迹象。　　一位希望匿名的手机厂商高层对新浪科技表示，前几年手机厂商砸钱砸得太厉害了，透支了，今年国内手机市场线上和线下渠道增长都要面临问题，所以现在都在缩减开支。不这样做的话，没办法对抗元器件上涨的压力，今年大家的盈利压力都很大。　　另一种观点是国产手机厂商在国内的品牌战已经初步有了成果，巩固成果阶段支出肯定是要比扩张阶段低。而且2016年国产手机在线下、线上和热门节目广告上的疯狂砸钱之后，在新的形势下，的确需要重新审视。　　涨价　　从2016年到2017年，国产手机厂商都面临着两个压力源：一个压力是汇率变动导致成本上涨的问题；另一个是元器件价格不断上涨和紧缺，对于成本和产量造成的压力。　　一位终端厂家相关负责人曾对新浪科技表示，从2016年上半年开始，LCD（液晶显示屏）就一直缺货，到现在厂家的价格涨了3倍。从2016年下半年，内存芯片涨了20%。最大的问题还是镜头模组的缺货。双摄和高像素在大规模推广，但是镜头模组的整个产能是缺少的。　　2017年这种涨价和短缺情况还将继续，汇率变动也还将继续，对于手机厂商而言，涨价成为冲抵成本的方法之一。如果说2016年涨价还只是预期的话，2017年已经快速变成了现实。　　1月3日，魅族打响涨价第一枪，魅蓝Note 5手机3GB内存版涨价100元。紧跟其后，小米也宣布上调红米4系列手机价格，调价幅度也在100元。除了这些官方宣布调价的手机厂商外，360手机、华为荣耀、乐视的第三方渠道也在悄然涨价。锤子科技CEO罗永浩则是宣布接下来将砍掉千元机。　　即将发布的机型中，例如华为P10和荣耀V9，都被预测将提高售价，网上曝出的消息是涨价幅度将达到200-300元。关于iPhone 8涨价的消息也一直在市场流传。　　另外还有一些厂商也在酝酿涨价中。例如一加CEO刘作虎就在微博上表示“2017手机行业的主旋律是涨价”，被怀疑是在为涨价放风。OPPO也对媒体宣称，已上市机型暂时没有考虑涨价，未上市机型会根据上市时的产品竞争力状况以及当时的成本状况再定。　　国际　　赛诺数据显示，2016年中国手机市场同比增速达17%，预计2017年增速是1%，而且未来三年都是1%-2%的增长，中国手机市场规模见顶。　　在中国市场享受到新兴市场红利的手机厂商们，都在寻找下一个新兴市场。东南亚、印度、非洲、俄罗斯和巴西等新兴市场的竞争，会是未来两年国产手机厂商们规模增长的主要动力，而欧美发达市场，则是品牌和利润的关键。　　CMR数据称，预计2016年印度智能手机出货量1.16亿部。而中国2016年智能手机出货量为5.22亿部。这其中的增长空间足以让任何一个尝了中国市场甜头的厂商眼红。　　苹果在印度的动作，让人想起来当年对中国市场的殷勤。有消息称，2017年4月底苹果将会在印度建厂，而且苹果也在努力争取在印度出售二手iPhone的批准。但是目前来看，苹果在印度还未有实质性进展传出，但高端市场苹果占据绝对优势。　　中国手机厂商在印度的动作更加激烈，小米宣布在印度占据市场份额第三，并计划未来3-5年达到第一。华为去年10月启动了“印度制造”，并宣称明年要在印度夺取10%的市场份额。　　金立、OPPO、vivo都已经或者即将在印度建厂，将线下模式复制到印度。在明年海外市场的重点问题上，三家厂商都曾对新浪科技表示印度会是未来集中火力突破的重点。　　Counterpoint数据显示，中国品牌在印度智能机市场的份额已经从2015年的14%提升到2016年的46%，占据印度市场的半壁江山。从具体的品牌来看，而2016年第四季度，vivo、小米、联想、OPPO均进入了TOP 5。。　　OPPO、vivo在东南亚，传音在非洲，华为在欧洲和拉美，中兴在俄罗斯都取得了不错的进展。　　但是除了苹果和三星外，国际市场还未出现第三家全球性强品牌，华为的目标最大，成为第三家全球的手机品牌的目标，和新兴市场与欧美市场双线作战的行动，让华为的挑战要远高于其他国产品牌。　　攻坚战　　彼此学习，攻坚对方的阵地，也是今年国产手机的主旋律。在国内市场增长到顶的情况下，厂商市场份额的增加，几乎都是以其他手机品牌份额的降低作为代价。　　2016年，华为、OPPO、vivo、金立等厂商，瓜分了小米和三星流出的用户。今年的情况更加复杂。　　金立2016年年底推出的金立M2017，争夺的是8848手机的市场。金立M6等产品对OV进行了学习，明星代言+立体广告+差异化优势+线下渠道，去争夺OPPO、vivo的市场。　　OPPO和vivo在2016年的出色表现，让这两家厂商取代小米成为了被学习的关键企业，OV的市场，也是其他厂商最想瓜分的市场。　　华为自然也不例外，千县计划和华为nova系列都是针对OV市场的争夺。余承东曾表示，预计2017年华为将会覆盖到中国将近2000个县。今年的渠道建设主要针对已成熟的T3级以下的城市进行投入建设。　　华为Mate系列和P系列，面对的是三星的市场。而三星和苹果在今年也来势汹汹。　　华为子品牌荣耀、小米、乐视、360手机等互联网手机品牌，主要还在互联网渠道和2000元档位以下进行竞争。小米也在冲击华为和OV的市场。　　总体而言，2017年手机厂商面临的局面复杂程度和难度都远超往年，厂商们转型的速度也超乎预料。而新的红利也在酝酿之中，2020年5G商用，必然会带来新一轮换机潮，物联网和人工智能的突破，或许继续扩大手机的边界，带来创新红利。

【热议】风头正劲的人工智能，会重蹈去年VR的覆辙吗？文/歪道道人工智能概念诞生伊始，就承载了人类对未来世界的无限遐想，这个以智慧和思维为模型的类人智能体从浅层次讲是人类的影子，就像皮影戏中的傀儡，动静皆由人类掌控。但从深层次讲，人工智能的方方面面必然会越加趋近人类，就像三体中的智子一样，是一个能让人类忘却仇恨和侵略的完美存在，那时它在社会中甚至是在整个自然界中的界定，必然会随着人类的感情发生难以预料的转变，所谓的人机关系可能会发生聚变。不过正是这种类似于创造新生命体的感觉，使得我们人类的野心和荣誉感无限膨胀。尤其在近几年资本热捧和概念营销的氛围中，营造了一种人工智能触手可及的错觉。这与去年超级火爆的VR技术几乎如出一辙。但事实是，纵观被称为VR元年的2016，在无数鸡血狂热之后，到头来才发现那是一场残酷的泡沫破灭之旅。随着阿尔法狗的频频出手，乃至百度人工智能的各种消息，目前的行业状态正在获得全民的关注。但需要警惕的是，也许现在的人工智能就像是沙漠中的海市蜃楼，狂奔的同时必将有一大批追随者倒地而亡。就如人工智能科学家李飞飞担心的那样，过多的泡沫只会带来实现不了的承诺和目标。而不出意外，资本寒冬在未来一年还会持续，但人工智能的热度可能也会继续高涨，这种现实和理想的冲突，是否会让众多初创公司面临更大的困境？人工智能的泡沫是否会从隐现转为大规模浮出水面？创业者与公众对人工智能怀有过分期待人工智能进入普通大众视野，归功于两次全球瞩目的巅峰对决。去年年初阿法狗完虐李世石，维护人类在围棋界的最后尊严似乎成了一件火烧眉毛的事情，而不到一年后，阿尔法狗摇身一变以“Master”的名义横扫国手取得60连胜，引起轩然大波。不明所以的围观群众在赞叹之余，对人工智能更多了莫名的期待。其实说到底，这并不是什么颠覆性技术突破，因为在算法上，人类早就难以和计算机抗衡，而围棋恰恰是依据固定规则可以穷尽算法的，所以从本质上讲，这可能并不是智力和布局的比拼，也就无所谓围棋界尊严这种说法。不可否认的是，谷歌的这两次广告营销做得无比出彩，不但完美地展示了自己高人一等的人工智能程序，而且影响了全世界对人工智能的舆论导向。此后在互联网巨头公司乐不知彼的推动下，这个行业似乎呈现出欣欣向荣的繁盛景象。据《乌镇指数：全球人工智能发展报告2016》显示，全球每10.9个小时诞生一家人工智能企业，而中国人工智能企业达到709家，虽然相比美国的2905还差很多，但这个数字足以令人触目惊心。遥想去年盛极一时的互联网直播平台，鼎盛时期也就达到200家左右，而技术门槛高很多的人工智能企业短时间内居然能达到如此规模，足见涌入该领域的人群之多。只是在这个数字背后真的能承载相应的商业价值吗？据融资总额的相关数据来看，过去一年中国大陆在人工智能领域的投资规模大约为10亿美元（约合人民币68亿元）。但是有自媒体统计了融资排名前一百的公司发现，排名前十的人工智能企业融资总额都达到了2亿人民币以上，超过1亿人民币的公司则多达18家，例如思必驰仅C轮融资就达2亿人民币，云知声B轮融资为5000万美元，出门问问累计融资7500万美元。从这些数字不难看出，融资金额多数集中于头部，而基数庞大的尾部企业实际上所得资金支持不多。从这个角度来讲，所有人工智能企业中必然存在着大部分盲目跟进的追随者，他们就像这场热潮产生的泡沫一样，看似绚烂却只能随风而去、飘摇度日。其实不管这场人工智能的盛宴是否名不副实，单单就资本和营销造就的市场舆论来看，就未必是好事。创业者或是公众如果受宣传舆论指导，就极易产生不切实际的期待，而这种过度期待一旦不能尽快转化为现实，就会对市场产生严重的不良影响，也有可能引起众多小公司走向灭亡。

【热议】情人节，该怎样赞美女性？科学给你支一个实用的招儿情人节又来了，许多男士会向心仪的异性表达仰慕之情，那怎样赞美才能给她留下更深印象？一项最新科学研究显示，男性如果多使用比喻来赞美女性，会比直白的赞美更具吸引力。英国学术刊物《科学报告》刚刚刊登了中国成都电子科技大学研究人员的一篇论文。这项研究有超过100名女性参加，她们被要求给70张男性面孔的吸引力打分，其中60张面孔会伴有赞美的话，另外10张没有。随后，研究人员又加入另外70张男性面孔用作对照，这些对照面孔都没有伴随赞美之词，把这些面孔与之前70张面孔混在一起，请女性受试者再次给每一张面孔打分，并判断这些面孔是否眼熟。分析显示，如果男性的面孔与“你的双眸犹如朝露”等比喻性赞美一起出现，会在女性心中更具吸引力，与直白的赞美如“你的嘴唇很性感”一起出现的男性面孔则吸引力稍差。之前与比喻性赞美一起出现的男性面孔，在没有赞美之词的情况下再次展示给女性，仍然会被评为更有吸引力。男士朋友们学会了吗？今年的情人节，科研人员可是在“求偶压力下的语言演化”等高大上的学术框架下，给支了一个非常实用的招儿。

【快讯】万达电商第三任CEO已离职？王健林力推“飞凡”2020年上一年前的2016年2月，在王健林开出800万元年薪之时，李进岭进入万达担任飞凡CEO，而此前飞凡已经历经了龚义涛和董策两任CEO的轮换。如此次人事变动属实，则李进岭将成为飞凡自2014年创立以来离职的第三任CEO。 2月13日，据澎湃新闻报道，万达飞凡CEO李进岭于今年2月离职。《每日经济新闻》记者第一时间向万达方面求证，截至发稿未获回复。一年前的2016年2月，在王健林开出800万元年薪之时，李进岭进入万达担任飞凡CEO，而此前飞凡已经历经了龚义涛和董策两任CEO的轮换。如此次人事变动属实，则李进岭将成为飞凡自2014年创立以来离职的第三任CEO。今年1月，万达集团董事长王健林曾在集团年会上对外宣布，旗下电商平台“飞凡”计划于今年进行首轮私募，募资100亿元，力争在2018年实现盈利，2020年利润超百亿并实现上市。电商分析师李成东对《每日经济新闻》记者表示，万达的电商问题比较多，团队不稳定、商业模式模糊及烧钱亏损严重都是其目前面临的主要问题。在线上线下一体化以后，独立去做电商比较难，要看万达怎么整合全渠道资源。问题重重非一人能解决万达多次更换飞凡电商领队人，从中可以看出实体零售与互联网融合的难度。在过去的2016年，万达各项业务都处在高速增长中。今年初的年会上，王健林自豪地表示，“2016年，万达的商业、文化、旅游等业务都实现了高速增长，万达已经基本转型成功，不再是一家房地产公司”。在经历了龚义涛和董策两任CEO轮换后，2016年2月，王健林为李进岭开出800万元年薪，李进岭进入万达担任飞凡CEO。而且值得关注的是，三任CEO的年薪一路飙升，从200万到450万再到800万元。有人就此分析认为，这说明这个差事确实不好做。有媒体引用知情人士消息，万达内部对李进岭不满意，主要是觉得李进岭不懂零售。大商集团总裁刘思军指出，又懂互联网又懂零售的人才实在是少，让徐辉接任看起来是万达电商暂时不想再找CEO了，万达也找累了。 2014年8月29日，万达、百度、腾讯宣布共同出资成立万达电商，计划一期投资人民币50亿元。其中，万达持有70%股权，百度、腾讯则各持15%股权，当时三家合作意欲将万达电商打造成全球最大的O2O电商平台，而这个“万达电商”就是飞凡的前身。 2015年2~3月，万达电商内部开始进行转型，进入2.0时代。在这一转型阶段中，万达电商正式命名为“飞凡”。2015年3月28日，万达电商平台“飞凡网”上线试运营。2015年7月31日，“飞凡电商”品牌正式亮相，同时，飞凡开放平台也正式上线。不过，仅仅两年后，百度和腾讯退出万达电商，对此，“新飞凡”曾发布声明称，“实际上三方并未实现投资性合作，新飞凡完全由万达出资，腾讯和百度并未实际投入任何资金。” 李成东表示，百度和腾讯战略合作，其实没有实质性介入，一切还是万达主导，而无论是万达还是其他早期电商都面临很多问题。“一是团队非常大，变动也大，还不稳定，缺乏相关经验；二是商业模式模糊，怎么去盈利，没有找到核心竞争力，不够清晰；三是实际运营情况不好，数据一般，亏损严重，补贴烧钱过多。”李成东认为，万达的电商有商业模式、运营及团队等几大问题，但电商又是万达不得不做的事情。万达电商要干什么？按照飞凡的自我表述，飞凡网以实体商业经营为核心，将互联网技术与实体商业全面融合，打造实体商业全方位嫁接互联网的智慧商业开放平台，实现实体商业互联网化经营，为消费者带来全新的消费体验。也就是说，万达集团要通过飞凡电商平台达到“实体＋互联网”场景服务运营商的目的，这需要多种技术手段、商业资源以及客群拓展的整合，在这方面需要投入的人力、物力以及财力就更不用说了。在此之前，万达曾在2014年以3.15亿美元收购移动支付公司“快钱”51%的股权，曲线获得了移动支付牌照；据了解，快钱此后可能作为万达金融业务的主产品之一，整合进飞凡电商项目，作为快捷支付环节的技术支持；2016年8月1日，飞凡还战略投资了互联网停车企业ETCP，以此开创电子支付停车费的智慧停车模式。万达集团给出的数据显示，截至2016年7月，飞凡已经与包括五洲国际集团、步步高集团、立天唐人集团、红星商业旗下北京爱琴海购物公园以及万达广场等在内的超过3000个商业项目达成合作，飞凡商业联盟拥有商户超40000家。这些努力也为万达飞凡带来了不错的财报数据。根据集团此前发布的半年业绩快报显示，上半年飞凡网络公司飞凡会员总数超过1.2亿，注册活跃会员4461万，完成计划的101%，飞凡APP下载量超过1350万。与华润、绿地、物美等一批商业集团达成战略合作；新增大型商业合作项目779个，完成计划的152%；累计对外合作大型商业项目1256个（不含万达广场），其中已开业1029个。可以说，飞凡网络在万达集团的集中管理下，成绩比较明显，在去年上半年飞凡商业联盟组织的“6.18疯狂年中庆”活动中，全国有3000多家大型购物中心、百货店、超市参加，吸引线下客流5亿人次；飞凡App总访问量10.5亿人次，单小时访问峰值2300万人次。尽管万达集团明确表示要降低房地产物业销售占比，但未来如何通过商业自持板块增加收入，飞凡网络在其中能贡献多大支撑，目前还不得而知。“线上线下一体化以后，独立去做电商是比较难的，要看怎么整合全渠道资源。”李成东对飞凡的现状保持客观看好，他认为会员日活、月活跃用户数、交易数据才是核心，烧钱补贴不能带来持续性增长，清晰的商业模式及核心竞争力才是万达飞凡所需要的。

【快讯】比苹果更疯狂雷军称小米三年内将开1000家零售店国产机如此便宜有一个众所皆知的关键因素，那就是仅采用线上销售的模式，因为智能手机的最终零售价格，实际很大一部分是由分销和零售渠道决定，接着合作的运营商又瓜分一部分，最终定价自然不低。只要零售渠道都更加严格的控制，便可省去很多过程中所需的成本，所以国产厂商也常常拿这点来吹嘘为何自家手机能够做到那么低的零售价格。小米或许并不是最早采用这一模式的厂商，但过去几年时间里的确玩得很溜。不过，缺乏零售商和传统实体零售商的支持，有一个缺点就是，对于品牌影响力的营销效果将大打折扣，难以渗透到更多核心消费品市场上，使得开拓市场变得更加困难。小米深知这一点，所以正在着手解决这一问题。日前有消息报道称，小米老大雷军正计划扩到线下零售业务员，在未来三年时间里开业 1000 家线下体验店。雷军认为，“小米的商业模式不应该是电商，而是新零售。” 不得不说，正如上述缺乏零售商和传统实体零售商的支持，过去几年小米的战绩远输给蓝绿厂。尽管 OPPO 和 Vivo 的智能手机在国产机中价格并不平易近人，但是得益于传统模式其品牌知名度大大提升，卖家络绎不绝，尤其在二三线城市和新市场的销量业绩显而易见。很显然，雷军也承认这一点，他表示“一个不争的事实是，就算在手机市场里占 50% 的份额，在整个市场也只占 4%。今天传统零售和传统渠道依然是 80% 的市场，这是小米遇到的最大问题，就是怎么突破商业模式的障碍。” 雷军接着表示，2017 年“小米新零售”模式已经开启，目标是在年内开启 200 家体验店。此举能够帮助的不仅是提升智能手机的销量，还包括一系列小米生态圈中的其他产品，包括如无人机、音箱、吸尘器和空气净化器之类的产品，小米已经在很多初创产品上砸了很多钱。

【热议】快递小哥改行送外卖无人派件申通上海多个站点爆仓 2月8日就已送到申通快递上海原卢湾公司（以下简称“申通卢湾公司”）的电池，至今仍滞留在站点；2月8日已送至申通快递上海吴淞公司（以下简称“申通吴淞公司”）的化妆品，至今仍未被派件……春节过后，不少市民发现，通过申通快递寄递的物品，均遇到了延误、迟发货等问题。昨天，记者走访了申通卢湾公司，被告知公司已倒闭，其他分公司已接手处理积压的快件。而在宝杨路1950号申通吴淞公司，大量的快递被堆积成小山状，站点负责人称，主要是因为人手短缺所致。除了人手短缺的原因以外，申通快递多个站点的快递员均提到一个现象，就是“因为赚得更多，许多快递小哥都改行去送外卖了”。货物滞留站点，无人派送家住黄浦区的韩先生网购了两节电池，2月8日就已被送到了申通卢湾公司。然而，5天过去了，商家补发给他的电池都被其他快递公司送来了，那两节电池却依然显示滞留在申通卢湾公司。这已经不是韩先生第一次遇到这样的情况。春节前，他网购的包被滞留在申通卢湾公司长达8天，那一次，他也是让商家用其他快递又补发给他一个。现在，收到两个包的他，还面临着将多出来的包寄回去的麻烦。同样郁闷的还有宝山区的连连，她春节后买的化妆品，2月8日就到了申通吴淞公司，如今几天过去了，快递仍然没有被派件。心急之下，她一口气给申通吴淞公司打了5个电话，但一个都没打通。相对于韩先生和连连，家住杨浦区的小眠觉得自己还算幸运，经过4天的等待，她终于收到了姗姗来迟的包裹。 “我忘记了是快递到申通上海杨浦公司的第二天还是第三天，我发现了异常，于是给派送员打电话，结果派送员电话居然关机了。然后我又上网投诉，结果申通网站客服告诉我，‘现在投诉的全都是上海的客户，都不知道站点怎么回事，电话没人接，派件员不派’。”

【快讯】经济学人：中国7亿网民有一半在用直播应用最新一期英国《经济学人》杂志撰文称，直播的兴起令许多中国人得以分享娱乐行盛宴，很多普通人摇身一变成了网红，为原本枯燥无味的生活增添了一抹亮色。以下为原文内容：去年，25岁的赵新龙（Zhao Xinlong，音译）跟妻子和年幼的儿子一起从父母家的农舍搬到了镇上的高层公寓。但要适应新的生活并非易事。滦县是污染严重的钢铁重镇唐山市郊的一个破败社区，而在过去两年，赵新龙靠开出租车赚到的月收入已经骤减了一半多，而要在新的住处结交朋友也并不容易。可每当夜幕降临，赵新龙就会在网上变成另外一个人：一个名叫“赵龙儿”的小网红。借助中国视频分享和直播应用快手，他每晚都可以面向成百上千的观众进行现场直播。他的粉丝总数超过了10万。其中很多人都是屌丝，许多工作没有前途且自认为是失败者的人都喜欢用这个词来自嘲。赵新龙在网上与他们互动，给他们将故事、说段子，想到什么就聊什么。广告主偶尔也会给向他支付一点钱，在直播中推广商品，包括减肥产品和来自越南的“金”首饰。他的多数粉丝也都来自中国东北部。他们会在网上与之聊天，有时还会向他赠送一些可以兑换成现金的贴纸。每个人赠送的礼物金额通常很小，但累计起来也比较可观：赵新龙每月靠直播赚到的收入约为850美元，大约是日常工作收入的两倍。得益于社交媒体的帮助，互联网帮助各路明星吸引了更多关注，也拉近了他们与粉丝的距离。但除此之外，很多普通人也可以在自己的小圈子里成为小明星，与一小群粉丝展开亲密互动。在世界其他地方，最受欢迎的网红都是YouTube、Instagram和Snapchat上的青少年偶像。25岁以上的人多数都说不出几个YouTube网红的名字，最多也就知道PewDiePie——这位瑞典游戏玩家在全球拥有5000多万粉丝。中国个人直播业务的触角则下沉到三线城市，甚至偏远的农村地区。在那里，互联网是唯一一个既便宜，又好玩，还可以四处闲逛的地方。这些个人主播不仅会向粉丝播放视频，还会提供更多互动体验。粉丝们会提出要求，与自己的偶像聊天，还会向其赠送虚拟礼物。其中很多观众本身也都是三流主播，他们正在帮助彼此走进大众娱乐业。这是一个规模庞大、增长迅猛的领域。根据瑞士信贷的统计，中国网络直播行业规模去年翻了一番多，营收约为30亿美元。目前有100多家公司提供这项服务，用高额的分成吸引主播入驻（身为其中的一家，在纳斯达克上市的欢聚时代去年第三财季通过直播赚取2.69亿美元毛营收，同比增幅超过50%）。作为对比，位居全球第二的中国电影票房去年达到70亿美元。在中国的7.1亿网民中，有接近一半使用流媒体直播应用。很多直播用户都是屌丝，他们希望获得免费的娱乐方式，有时候甚至用这种方式来代替爱情。女主播人数远多于男主播，但观众却以男性为主。政府已经出台了一些法规来规范直播业务中的灰色地带，例如，禁止以挑逗方式吃香蕉。最成功的主播往往可以吸引很多年轻的单身男女，他们的粉丝有时会多达数百万人。其中最受欢迎的主播一年可以赚到100多万美元，几乎全部来自虚拟礼物，但多数也都可以幸运地获得每月几百美元的收入，而直播的内容则是千奇百怪：有的吃饭，有的搞怪，还有的按照粉丝的要求变换唱腔。赵新龙抱怨道，为了提升收入，他不得不多讲些黄段子。 2007至2008年的金融危机之后，直播开始在中国崛起，原因是当时有很多商业模式存疑的互联网公司纷纷寻找新的生存方式。六间房或许是第一家面向大众群体提供流媒体直播服务的公司。它曾经是众多效仿YouTube视频分享模式的中国视频网站之一，但在2008年大举烧钱后，该公司却未能获得新一轮融资，这也迫使其CEO兼联合创始人刘岩(微博)向直播行业转型。 2007年，奔驰花费30万元人民币（3.9万美元）在他的网站上直播了一场活动，而他的公司也开发了一种价格低廉的方式来扩大服务规模，让人们可以在直播的同时彼此聊天，并交换虚拟礼物。这也帮助个人直播成为了一场具有中国特色的“社交游戏”，它独有的变现渠道无法复制到西方的主要社交平台上。在中国、韩国和日本这些近年来直播业务发展迅猛的地方，虚拟礼物很久之前就已经具备了隐含的货币价值。现在，随着这种商业模式得到确认，所有中国互联网巨头都在挺进直播领域。欢聚时代和六间房等行业先驱必须与腾讯社交巨头展开竞争。六间房2015年已经被宋城演艺斥资近4亿美元收购，但44岁的刘岩依然担任CEO。他一直在利用机器学习算法了解哪种类型的主播最受粉丝欢迎，获得的虚拟礼物最多，甚至还会对面部特征、语调以及所在省份等观众偏好展开分析。他近期还计划启动更有野心的计划：利用机器学习确定的特征来寻找主播，甚至对某些特征进行加强和放大。按照这个趋势，原本就在娱乐业的“长尾”上艰难生存的人或许会越发明显地感受到生活的不易。

【热议】向社交、电商、内容演进，传统工具类应用如何焕发新生？移动互联网发展至今，一个多年尚未解开的难题是，大多数工具类应用未能摆脱这样的尴尬局面：虽然手握数千万用户，且用户的活跃度、留存率也都还算不错，但如何挖掘和实现用户价值，并因此转化为商业价值，却并没有找到很好的解决方案。当然，在工具类应用的浩瀚海洋中，一些企业已经在向更为广泛领域延伸的过程中取得了一些成绩。去年12月15日，美图迎来成立八年以来的重要分水岭，正式在香港主板挂牌上市。从一开始的照片美化应用发展到现在，从工具到平台、从软件到硬件，美图俨然已经成为一家综合性移动互联网公司，而且拥有超过10亿用户。“我们希望展开更多商业化，给用户带来更多价值。”在敲钟仪式后，天使投资人、美图公司董事长蔡文胜如此表示。继美图之后，墨迹天气在去年底也提交了创业板招股书。从墨迹天气在招股书中披露的未来三年目标来看，其希望实现从功能类应用运营商到互联网综合气象服务提供商的发展升级。同时还将发展海外业务和To B业务，融合软硬件服务。此外，猎豹等公司在海外也逐渐由工具软件向内容平台转型，这些已经走上正轨的工具类应用的演化路程，或许为其他仍处在摸索地带企业们带来一些新的启示。正如生日管家CEO沈悦雯对腾讯科技所表示，目前来全民级需求日趋变少，工具类应用想要实现商业价值，最重要是找到明确的细分用户群体，通过工具可以圈到此类用户，分析这类人群的实际需求，不管从电商、广告、延展服务都大有可为。跨界已成大势所趋早在多年前，工具类应用就开始受到来自谷歌(微博)、苹果等平台级公司系统更新的冲击和影响。当产品做得好到一定程度时，一旦苹果或谷歌做出相同的系统级工具类应用，就能毫不费力地将第三方应用挤掉。例如苹果iOS6曾推出的Passbook给很多第三方优惠券管理工具带来冲击；iOS6.1系统更新苹果使用了自有地图，谷歌地图甚至被替换掉。对于工具类应用来说，在拥有用户粉丝的基础上，如何解决用户问题并提供更深层次的价值，并从其中获得利益，是他们需要考虑的问题。这样的背景下，许多工具类应用不约而同选择了社区方向。从目前众多相关应用来看，社区功能已经成为标配。让用户通过工具生产内容，再通过内容实现用户和产品之间的粘性，从而使得用户与用户之间形成关系链，这是很多工具类应用的社区化逻辑。当然，社区化也并非万能良药，与工具类应用也并非天生就捆绑在一起的。沈悦雯对腾讯科技表示，工具产品本质是找到一个足够深的需求，做透之后再根据需求做外延，但并不是说做社交是必须的。工具类应用的演进路程在添加社区元素后，与电商相结合也是一种可以参考的路径，即在社区中推送信息出发用户需求、考虑评估直至购买，而企业可以在这个环节中分成获得收益。这些演变路径在美图、生日管家、大姨吗、墨迹天气等企业发展过程中都有所体现。 2012年，沈悦雯离开飞流后和其他几位校友创办了生日管家。最开始，沈悦雯对产品的功能定义就是生日提醒。但他慢慢发现这只是一连串需求的起点。经过半年多的发展，他发现基于相对低频的生日社交远无法满足流量需要。 2013年12月，生日管家开始试水电商，那时生日管家的用户数已经达到了500万。在尝试的过程中，沈悦雯发现，单是蛋糕订购这个服务对于用户来说需求就很大。随后他意识到，一旦把服务做好，就能更好地把用户粘在这个平台上。看到机会的沈悦雯当时就决定，将生日管家的发展方向电商和消费领域靠拢。他对腾讯科技强调，“我们开始更多地关注用户在收到生日提醒之后的需求，也就是他的消费需求。”现在，沈悦雯将生日管家定义为基于社交场景的移动电商平台，以及凭借这个平台为传统烘焙行业提供O2O解决方案。由工具逐渐延伸到社区线（以短视频和直播应用美拍为主）的美图公司也将电商作为潜在的变现机会，美图还将其看作是未来3到5年最重要的变现方式。根据美图的战略部署，美图预期在今年上半年推出社交电子商务平台。目前美图已组建一支团队为该社交电子商务平台招揽品牌、品牌的官方分销商及网红，并已聘请额外研发人员开发该电子商务平台。美图预计电商平台将于今开始产生收益，收益的方式为促进商家与消费者之间的交易，并在交易完成时向商家收取佣金。现在，美图的电商平台已经和超过200多个品牌进行了合作。关于电商的呈现方式，美图公司CEO吴欣鸿(微博)将其细致地划分为两方面。第一个是看起来像美丽说类的电商平台，但美图定位的是偏中高端的品牌，例如美图目前有意向合作的品牌是国际上知名的时尚、奢侈品牌；另一个产品方向是“美印”，即做个性化印刷品牌，将美图每天产生的2亿多照片直接生产成T恤、杯子、画册等，激发用户的购买欲望。当然，这些方向也并非适用于所有工具类应用。以社区为例，沈悦雯对腾讯科技表示，是否将社区功能纳入，具体还要看产品目标用户重合度情况，并且这些用户是否在产品的主题以及外延方向有信息交换的愿望。对于生日管家自身来说，其并没有添加社区的原因是，覆盖的用户人群是比较广泛的，需求也是极其明确，比起社区交流，用户更希望得到的是解决方案。商业化道阻且长在完成从工具属性到社区以及电商等诸多其他形态的演变后，如何让已经挖掘的用户价值成功转化为商业价值，这是工具类应用一直面对的现实问题。可以看到的是，一些对商业化新的尝试正在显现出成效。美图就是一个典型案例。尽管此前美图对其手机销量三缄其口，但其后来递交的招股书显示，智能硬件（目前主要是智能手机）已经成为该公司的主要收入来源，其智能硬件的收益分别占截止2013年、2014年2015年、以及截至2016年6月30日止六个月总收益的59.7%、87.%及95.1%。未来，美图还将逐步提高手机出货量。对于美图来说，其拥有的11亿移动设备已经占了整个摄像头或者说图片和视频入口，手机对其来说更多是软硬件结合的方向，未来美图还会逐渐向智能硬件，特别是女性智能硬件的方向延展。不过，硬件销售前景可观，但美图至今尚未实现盈亏平衡。从财务数据上来看，2013年美图收入8600万元，2015年增至7.5亿元，但亏损金额却扩大至22亿。撇除可转换可赎回优先股的公允价值亏损，截至去年6月底，美图公司三年半累计亏损超过11亿元。更多的创业者仍然通过比较传统的方向，即流量变现方式带来商业上的收益。广告就是其中一种。前不久递交招股书的墨迹天气，营业收入从2013年的1,840.77万元增长到2015年的12,500.63万元，年复合增长率为160.59%；净利润从2013年的64.32万元增长到2015年的2,519.08万元，年复合增长率为525.82%。在这之中，其主要盈利模式为“免费+广告”模式，同时逐渐发展智能硬件销售等。其中，广告成为墨迹天气的核心收入来源，收入占比高达到98.7%。但收入模式单一，依赖广告仍然是这类公司的潜在风险。总的来说，无论是从工具性产品向内容或多元化的社交平台演进，还是基于庞大的用户群体开发新的业务模式（如电商平台、智能硬件等）寻求盈利点，这些已经在商业化道路上初见成效的企业都为工具类创业公司给出了启示。

【资讯】Facebook关闭200家VR体验站：有些一天都无人问津 2月9日消息，据国外媒体报道，Facebook周三在全美关闭了两百多家设在百思买的虚拟现实Oculus Rift体验站，理由是"季节性调整"。Facebook关闭200家VR体验站有些一天都无人问津 Oculus发言人称："我们对体验站做了季节性调整，未来会专注于剩下的那些拥有更大市场的百思买体验店。"Facebook设在百思买的VR体验站共有500家，经过关闭，剩下只有300家。外媒指出，"季节性调整"也许只是个委婉的说法。一位百思买的未具名员工表示，Oculus Rift体验站一天都无人问津的情况是很常见的。虽然试玩是见识VR技术最好的途径，但不知道什么原因导致很多Oculus Rift体验站无人问津。一位知情人士猜测，可能是由于公众对虚拟现实技术缺乏兴趣，另外就是一些设备的软件bug，还有百思买并未下大力气引导顾客尝试这个新产品。值得注意的是，百思买在第三季财报会议上称，百思买的VR体验站已经贡献了30万次用户试玩。 Oculus也表示，"这次的季节性调整很正常，大家不要过度解读，它并不代表VR产业遇到了问题。我们依然认为体验站是推广VR最有效的方式，剩下的数百家Oculus体验站还会继续提供试玩，微软商店和其它合作伙伴的商店也能玩到Oculus。"

【资讯】北上广深将迈入电动汽车充电桩“五公里”时代新能源汽车迅猛发展，充电桩建设也在加速。国家能源局2月9日介绍，2017年我国将力争新增充电桩80万个，其中专用桩70万个，公共桩10万个。北京、上海、广州、深圳等城市公共充电网络已具雏形。据统计，2016年，全国新增公共充电桩10万个，已累计建成约15万个。居民专用充电桩同步增长，“随车配桩”的安装比例达80％。城际间快充站已服务1.4万公里高速公路，站间平均距离48.6公里。从重点城市来看，北京、上海电动汽车充电平均服务半径已缩短至5公里；深圳、广州等城市的公共充电网络也在迅速布局，向着“五公里”时代的目标加快推进。此外，民航、公交、环卫、出租等专用车的充电服务站正在发展。商业模式的创新在这个领域不断拓展，例如太原市利用众筹建桩，快速建成8000多辆电动出租车服务网络。然而，虽然充电桩产业发展增速较快，但仍处于初级阶段，面临居民区充电设施建设进展缓慢、公共充电设施重建设轻运营、行业发展存在安全隐患等问题。据介绍，2017年，将重点解决目前充电运营企业之间尚未打通信息和支付等环节的问题，加快实施充电接口新国标，实现充电接口的统一。随着电动汽车的推广，其对能源消费结构调整和城市环境提升的作用已有所体现，2016年，新能源汽车充电量超过12亿千瓦时，替代燃油约40万吨。

【烽谷热议】若全世界断网一天会怎样？暂时中断反而能提高生产率有时你会看到“404”这个代码，代表着“页面不存在”。但若完全没有了网络，情况简直难以想象。埃及政府在2011年的“阿拉伯春天”事件中关闭了全国互联网，阻止抗议者们组织活动。手机通讯服务中断时，人们会感到与世隔绝、坐立不安。新浪科技讯北京时间2月10日消息，据国外媒体报道，1995年，全世界互联网用户还不到1%。而20年后，这一数字已超过了35亿，几乎是全球总人数的一半，且还在以每秒10人的速度不断增加。据统计，约五分之一的美国人称自己“几乎一直在上网”，73%的人表示至少每天会使用一次。英国的情况也差不多。去年一项调查显示，近90%的英国成年人表示自己在近三个月内使用过互联网。很多人根本无法想象无法上网的生活。专家表示，许多人都将互联网看作理所当然，根本不曾想过它已经渗透到了生活的方方面面，也不曾想过无法上网会是怎样一种情景。但互联网并非坚不可摧。理论上存在全国、或全球长时间断网的可能性。黑客攻击、关闭域名服务器、切断海底电缆等都会导致这样的事件发生。2008年，由于海底电缆被切断、或受到干扰，中东地区、印度和东南亚都发生了严重的网络中断。最具毁灭性的冲击来自外太空。例如，大型太阳风暴会导致人造卫星、电网和电脑系统瘫痪。但大多数网络中断都不会持续太久。网络服务供应商和设备制造商都有应对计划和技术人员，可使网络恢复正常。我们都习惯了随时有网的生活，哪怕只是暂时中断、也会造成一定影响。然而，断网的后果也许与你想象的大不相同。首先，断网对经济的影响或许不至于太严重。2008年，美国国土安全部对断网的可能后果做了一次预估。专家分析了2000年之后美国境内计算机系统和互联网中断事件对经济的影响。他们研究了20家声称受到了严重影响的企业提供的季度财务报告和整体经济数据，发现网络中断对经济的影响格外小，至少在断网不超过四天时，并未造成严重后果。事实证明，断网只会让人们的工作进度落后几天。网络恢复后，人们要做的事情还和之前相同，只不过晚了两三天而已。有些情况下，网络暂时中断也许还能提高生产率。在另一项研究中，专家分析了一家公司在断网四小时以上时发生了哪些情况。结果发现，员工们并没有消极怠工，而是趁机处理平时来不及做的事情，如文书工作等。这样做的结果对企业十分有利。“我们开玩笑说，如果每家公司每个月都把电脑关闭几小时，让人们完成平时一直拖延的工作，也许就能提高整体经济效益。”专家指出。旅游业短期内也不会受到太大影响，只要断网不超过一整天就行。飞机没有网络也可以飞行，火车和大巴也可以畅通无阻。不过，长时间断网会对物流业造成干扰。没有了网络，物流企业就难以运作。大规模通讯网络瘫痪也许还会严重影响小型企业和蓝领工人。在1998年的一次卫星故障中，美国境内的5000亿台寻呼机中的90%都无法使用。第二天开展的一项调查显示，人们对此的反应明显按阶层分布，从事管理工作或专业职位的中上阶级人士并不认为此事造成了严重问题。但许多从事自由职业的蓝领工人，如水管工和木匠等，完全依靠寻呼机寻找工作，结果因此失业了好几天。将孩子放在日托班的单亲妈妈也因为通讯中断担心不已。由此可见，人们的社会地位不同，对断网的反应也很可能不同。不过，断网会对人们的心理造成很大影响，令人感觉与世隔绝、焦虑不安。互联网的主要目的便是实现人际沟通，我们已经习惯了随时随地与他人保持联系，否则就会感到不适。有些人如果忘记带手机，甚至会感觉自己在“裸奔”，总是担心自己走错了路，或者车子半路抛锚、却无法打电话找人来帮忙。历史也映证了这一点。1975年，纽约电话公司失火，曼哈顿的部分地区电话线路连续23天都处于切断状态。线路恢复之后，研究人员采访了190位居民，五分之四的人都表示自己想念有电话可用的生活，因为可以与亲朋好友保持联络。三分之二的人表示自己感到“与世隔绝”、“坐立不安”。此外，近四分之三的人称线路修复之后，更容易掌控自己的生活。“有种观点认为，如果没有了互联网，人们就会更亲近朋友和家人，但这话并不对。”专家表示，“大多数互联网用户其实更喜欢社交。” 哥本哈根大学的斯汀·隆伯格（Stine Lomborg）也赞同这一观点。“就算我们没有智能手机，也不意味着就会到处和陌生人说话。断网也许会让我们在特定场合下增加与他人的接触，但总的来说还是会令人感到沮丧。哪怕只断网一天，大多数人都会觉得很吓人。” 不过这种感觉只是暂时性的。断网也许会令人们意识到网络在生活中是多么重要，但我们很快又会将网络的存在视作理所当然。短时间断网并不会改变人们的思维方式。但即便如此，学生们依然难以接受一个周末不上网的生活。

【资讯】传小米将推出自主手机芯片向华为看齐外媒援引消息人士的话报道称，小米公司计划推出的一款智能手机中将搭载其自主设计的处理器。此举表明小米力争在竞争异常残酷的中国智能手机市场脱颖而出，并寻求跻身全球顶级智能手机制造商行列。当下，中国企业不断加大投入研发自主技术，希望借此实现与其他公司的差异化，提供软硬件磨合更好的手机产品。消息人士称，小米的目标是在一个月之内发布其松果(Pinecone)处理器。小米将成为继华为之后，第二家拥有自主处理器的中国智能手机制造商。科技研究公司集邦科技(TrendForce)旗下机构的研究主管杨文得(Sean Yang)指出，自主研发芯片对于顶级电子产品制造商而言具有重要意义。杨文得说：“手机制造商只有将其自主的硬软件进行优化整合后，才能为消费者提供最佳的用户体验。” 研发自主的芯片以及相关技术或将使得小米免受供应链紊乱的波及。此外，在小米最为重要的海外市场印度，使用自主芯片还有另外的好处。小米目前高端手机使用的是美国高通公司的芯片，而平价手机则是使用中国台湾地区联发科生产的芯片。不过，由于在印度存在专利纠纷，限制了小米在当地销售使用高通芯片的手机型号。现在的问题在于小米研发的芯片能否对抗苹果、三星电子以及华为等智能手机制造商自主研发的芯片。美国贝尔斯登公司的分析师马克•李(Mark Li)说：“这样做，具有一定的风险，因为研发具有竞争力的手机芯片对资源的要求较高。” 据市场研究机构IDC的数据，2015年，小米还是中国智能手机市场的霸主，而去年已滑落到第五的位置，落后于Oppo、华为、Vivo以及苹果。虽然一些网站和社交媒体近期已爆出小米研发自主芯片的消息，但该公司对此一直守口如瓶。据悉，小米芯片的技术基础来源于大唐电信。据相关文件显示，2014年11月，与小米有关的民营实体北京松果电子有限公司支付1.03亿元人民币收购了大唐电信子公司联芯科技有限公司。两家公司当时计划共同设计手机芯片。消息人士称，北京松果电子有限公司就是小米自主研发智能手机芯片的实体。相关文件显示，北京松果电子有限公司与小米存在股权质押协议。近期全球智能手机市场的零部件短缺问题凸显手机制造商实现自给自足的潜在优势。供应链高管表示，始料不及的旺盛需求使得智能手机制造商四处寻找零部件。不过，现在尚不清楚小米在研发芯片方面是否具有优势。手机中国联盟秘书长王艳辉指出，拥有自主操作系统的苹果以及具有几十年网络设备制造经验的华为是自主研发芯片的领导者。

【资讯】天后碧昂丝尝试过Magic Leap 但是觉得很无聊【VR次元报道】神秘的AR公司Magic Leap似乎获得了投资者和科技远见者的青睐，但是据说它却没有赢得音乐天后碧昂丝（Beyoncé）的好感。该公司CEO罗尼•阿伯维兹（Rony Abovitz）喜欢向名人演示产品，据公司的一些前员工说，公司为碧昂丝“提供了一个个性化的演示，但她觉得这个演示很无聊”。消息人士之所以提到这件事，是想体现这家公司的一个行事风格：据说那个演示是在很短的时间内制作出来的，“主要反映的是阿伯维兹想和名人拉关系的愿望，而不是和公司业务有直接关联的东西。” 虽然该公司受到了大量追捧，但它想用小型设备来实现其技术的时候却遇到了难题。该公司下周就会举行董事会会议，商业内幕的文章说，它的头显演示外形上看起来似乎“还行”。前员工表示，Magic Leap的目标是让最终产品的价位处在1000美元到2000美元区间，低于竞争对手微软HoloLens开发套件的价格，但这个说法也只能听听而已，因为最终产品是否存在都还是个问题。我们可能要到几个月或几年之后才有机会拿到该公司的产品。Magic Leap 的技术曾打动了科技小说作家尼尔•斯蒂芬森（Neal Stephenson），但却不足以赢得碧昂丝的好感。她究竟看到的是怎么演示？ “我们的一个线人说，那是一个‘美人鱼演示’。”但除此之外，就没有别的消息了。有人认为，这意味着Magic Leap在创建“经得起细看的”全息图时遇到了麻烦，或者是该公司仍然处于硬件和软件开发的早期阶段。不过也有可能是碧昂丝一心放在自己的事情上，觉得其他东西都很无聊。

【烽谷快讯】亚马逊要开机器人超市最少只需要3名员工据美国《纽约邮报》2月5日报道，国际零售业巨头亚马逊CEO杰夫·贝佐斯正在酝酿推出一个两层楼高的、自动化杂货店，这个杂货店将主要由机器人来工作，最少可能只需要3名人类员工。据报道，这种未来型的地面超市分为两种规模，一种是与亚马逊便利店相当的小杂货店，另一种则是大型超市，面积可以是10000—40000平方英尺(约合929—3716平方米)，分为两层，机器人在楼上为顾客抓取商品并打包。据悉，超市中将售卖的商品可能多达4000种，包括新鲜水果、蔬菜、鸡蛋、肉和奶酪和方便抓取的啤酒、红酒等瓶装品，未来药店也可能会出现在高科技产品版块的位置。按照规划，超市最少一个班次可能只需要3名人类员工，最多也就需要10名员工。知情人士称，亚马逊希望通过该技术将劳动力数量降至最低。事实上亚马逊使用新技术降低人力成本早已不是新鲜事，如今亚马逊已经有越来越多的应用机器人自动化的配送仓库，近期又申请了无人机进行送货。

【烽谷快讯】Uber为其飞行汽车项目聘用前NASA专家据外媒报道，近日，Uber为其在去年宣布的飞行汽车项目Uber Elevate聘用了来自NASA专家Mark Moore。据悉，Moore已为NASA已经工作30年时间，期间他主要负责按需电动飞行汽车项目。另外他还撰写过一篇叫做《个人飞行器(Personal Air Vehicles)》文章，该文章介绍了一种像直升机一样的能在人口稠密的城市垂直起飞和着陆的飞行器。据悉，该飞行器通过电脑控制。Moore设想的这种被叫做VTOL(Vertical Take-Off and Landing)的飞行器要比市面上的任何一种相类似产品都要来得更轻、更可靠、成本更低。 VTOL“飞行汽车”通过电动引擎能够实现100多英里/小时的速度（约为161千米/时），其每加仑燃料则可供应200旅客周转量。显然，这非常具有前景，但Moore自己也提出，这种飞行器必须面对一个实实在在的问题--电池技术。不过Moore对此持乐观态度，他表示，再过5到10年时间，能源储存问题将能得到解决。 Moore的这份研究报告在科技界引起了不小的动静，比如谷歌的联合创始人拉里�佩奇，他就接受了这个想法并同时为两家研发该技术的公司--Zee Zero和Kitty Hawk投资。同时，这也让Moore自己在Uber获得了迎接新挑战的机会。接下来，Moore将在Uber公司领导Uber Elevate航空工程部门。去年，Uber曾经就这一飞行汽车项目发布了一份研究报告，跟Moore不谋而合的是，这家公司也认为电池技术是该项目研发首先要面对的问题。另外，它还指出，为了能够更好地应对不断增长的飞行器，空中交通管制必须要进行一次重大的升级才行。最后，这家公司总结称，VTOL将不仅仅让交通变得更加高效，而且它还能为大众市场减轻成本投入。 Uber Elevate全新的VTOL飞行器将穿梭于各个城市和郊区之间，它们就像是航空枢纽，只是相较于后者，它能在人口更加稠密的地区展开运行。未来，Uber客户将能乘坐传统汽车到达离其最近的“垂直升降机机场”，然后再搭乘VTOL飞行汽车到达目的地。Moore表示，VTOL飞行汽车可能能在1到3年的时间成真，不过他对飞行汽车的自动驾驶则持相对保守的态度。这位航空工程师建议，为了预防一些突发状况，人类驾驶员仍被需要。“垂直升降机机场”之间的距离则需要被控制在50到100英里之间。 Moore相信，来自多家飞行汽车公司的共同努力，相关监管部门未来一定会开始为VTOL飞行器制定法案。而这意味着VTOL飞行器将能合法上路。

【烽谷热议】日本手机拍照无法静音：这么做是为了什么【环球科技综合报道】或多或少，我们总会有那么几个时候想在静音的情况下拍照。但是在在日本，手机拍照是不提供静音选项的，这个估计很多人都知道，但是内幕你真的了解吗？对于日本手机没有静音功能，很多网友调侃是因为那里变、态太多，为了防止偷拍才这样做的。对于这样的说法，日本摄影艺术家濑户正人在接受采访时候表示，在日本如果想要拍照需要事先和被拍摄对象打好招呼，这是一种规矩。其实在之前，日本曾有过静音模式的照相机，也用它拍过一些照片，而在静音模式下拍摄的照片和事先说好的照片，效果是完全不一样的，尤其是人们的表情方面，那是截然不同的。濑户正人曾东京的地铁里用静音快门拍摄了一系列作品，而且收获了大奖，但作品公布后后，有被他偷拍的人感到了不满，于是日本便因此取消了拍照的静音模式。因为有了相机拍照无法静音的先例，到了现在的手机拍照时代，所有日系手机也都有这个法律规定，手机拍照，也必须强制有声音。

【烽谷快讯】Apple Pay在美超越PayPal 已成移动支付市场带头大哥据外电报道，波士顿零售合作伙伴（以下简称“BRP”）周二提供的调查数据显示，苹果的移动支付服务Apple Pay已超越先前的市场龙头PayPal，成为美国商家最普遍支持的移动支付平台。 BRP正报告中指出，目前全美已有36%的商家开始支持Apple Pay，这一比例远远超过上年同期的16%。目前，选择支持PayPal的商家比例为34%。在Apple Pay和PayPal之后，25%的商家选择支持万事达卡的移动支付服务MasterCard PayPass；24%的商家选择支持谷歌(微博)移动支付服务Android Pay；20%选择支持维萨的移动支付服务Visa Checkout；18%选择支持三星电子移动支付服务Samsung Pay；11%选择支持Chase Pay。特别值得注意的是，并不官方支持Samsung Pay平台的商户也能够使用Samsung Pay的服务。 BRP表示，大约22%的商户计划在未来12个月内支持Apple Pay服务，另有11%的商户预计在未来1至3年内支持Apple Pay。约有31%的商户仍选择了观望的立场。对于Apple Pay在美国市场的发展而言，商户采用率一直是最大的障碍。虽然一些大型连锁店已开始支持Apple Pay服务，但绝大多数仍没有支持Apple Pay，由于成本原因，他们更倾向于升级能够兼容近场通信技术（NFC）的销售终端。小型商户可能更灵活，但他们目前的Apple Pay采用程度仍不得而知。苹果在最近结盟移动支付公司Square，开始推广后者的便携式读卡器。苹果在最近举行的财报电话会议中曾表示，受益于用户数量增长两倍的推动，Apple Pay全球交易量在去年第四季度同比增长了500%。

【烽谷热议】小程序背后的O2O之战谈行业颠覆为时尚早从锣鼓喧天到偃旗息鼓，O2O行业在最近几年经历了由波峰滑落至低谷的过程。创业者缺乏理智的跟进、无谓的烧钱，移动互联网红利的消退，一时间让不少人谈O2O色变。在整个泛O2O领域，除了日渐成熟的外卖、出行这样的细分行业外，其他传统行业在从线下到线上（或从线上到线下）发展的过程中仍然遇到许多难以越过的阻碍。“死亡”成为不少O2O领域创业公司未能挽救的结局。而年前由微信推出的小程序，由于能够触达更多线下场景，并将其与线上连接和融合起来，正式上线后便引发了互联网行业从业者的格外关注，甚至被不少O2O领域创业公司当做是未来的一剂良药。但实际上，如果按照腾讯高级总裁张小龙对小程序的定位——“小程序无意做一个APP分发平台，只是类似于PC互联网时代的网站，但体验比网站好，比下载APP更便捷”——小程序显然希望能够成为帮助商家更便捷完成销售目的的平台。但对于更希望获取流量和营销层面帮助的商家来说，小程序的作用依然有限。加之，O2O行业目前的尴尬状况并非靠拓宽使用场景、简化使用流程的小程序就能化解，更多还是在于如何强化线上产品与线下服务。新的触达场景在使用小程序这件事上，O2O领域的互联网公司具有天然的优势，通过一个简单的二维码，他们能够在更多使用场景中提供自己的服务。张小龙曾在2017微信公开课PRO版上明确过小程序的几大规则，即在微信没有集中入口、不会推出小程序商店、没有订阅关系、不能推送消息。小程序严格遵守了这些规则，为了避免初期失控，微信甚至屏蔽了识别小程序二维码的功能。这意味着，用户接触到小程序，只有分享、线下扫码以及搜索三种方式。而在这几种触达方式中，扫码是被微信提倡的接入方式，这意味着，线下是一个可待开发的触达场景。 O2O公司对此拥有天然优势，凭借成熟的线下团队，一些公司已经开始在线下进行二维码的投放。据腾讯科技了解，猫眼小程序的二维码已经出现在了电影院的电影海报和易拉宝上。“我们会在猫眼提供服务的主要场景内做好线下布局，提供无缝对接的良好体验。在用户需要的地方，猫眼小程序能够快速地提供服务。” 同时，猫眼电影还是为数不多提供了福利运营的小程序。据了解，用户在2017年1月9日到2月28日首次使用猫眼电影小程序，均可拆福袋领红包；在1月9日到18日期间的每天10点，还推出了抢9.9元特惠票的活动。腾讯科技还了解到，猫眼公司旗下共开发了三款小程序，分别为猫眼电影、猫眼演出赛事以及猫眼票房。猫眼电影产品副总裁徐梧是猫眼旗下小程序的负责人，他对腾讯科技表示，猫眼旗下小程序力图实现大部分猫眼APP的服务，还没有实现的部分也在陆续开发中。此外，携程已经在机场、火车站等地完成了对于小程序的布局；驴妈妈门票预订小程序的二维码将会铺设在景区门口；而同程旅游除了上述场景之外，还涉足了各大景区和全国体验店，比如，目前同程旅游超过300家直营体验店已经全部完成小程序的铺设。艺龙的线下铺设策略已经在制定和推进中。在小程序上线的第三天，微信官方给出了小程序的示例，也把重点放在了线下。比如公交站台的小程序，扫一扫即可知实时公交信息；KTV的小程序，扫完便可点歌；医院的小程序，扫完可以挂号；加油站的小程序，扫完可以快速充值加油卡等。谈颠覆为时尚早有观点认为，与线下使用场景紧密相通小程序的出现或将重振甚至是颠覆O2O生态。但从现实使用情况来看，很多小程序更像是APP的简化版，并与APP打通，在模式上并没有做出更多改变。 e代驾技术负责人告诉腾讯科技，微信小程序定位于连接线下服务，这与e代驾的业务非常契合。e代驾小程序已经和e代驾服务号打通，实现小程序和服务号互相跳转，用户可以直接通过e代驾服务号进入小程序“e代驾Lite”。滴滴出行方面也对腾讯科技表示，小程序二维码公布后，有需求的用户或相关场景商户都可自行保存使用。与主App相比小程序更加轻便、功能以满足即用即走为主。目前滴滴小程序支持快车、公交查询服务。凡是通过小程序呼叫的订单都会自动同步至主APP。如此看来，若就小程序目前状况而言，谈O2O领域的“颠覆”显然还为时尚早。之所以这么说，是因为首先，小程序提供给用户的只是O2O领域APP的部分功能，比如小程序“滴滴出行DiDi”只能呼叫快车、小程序“美团外卖+”只提供美食、美团专送、下午茶几个类别，但优惠券功能被舍弃，这显然不能满足全部用户的使用需求。其次，用户不能关注店家小程序，小程序也无法推送信息，对于商家来说，想要通过商客之间的互动增进用户粘性，甚至推送相关消息以便转化为销售量的目标不太可能实现。因此对于线下商家来说，作用还比较有限。其实，对于商家和O2O领域的创业公司来说，小程序更多意味着将线下和线上融合，以及进行线下到线上的延伸，简单来说就是打造一个无所不在的用户入口，任何一个线下场所，无论是路牌、公交站、餐厅、酒店，都能成为获取用户的渠道。小程序背后的O2O之战当微信小程序成为众多开发者翘首以盼希望借此拓展更多渠道的时候，支付宝正在悄然跟进。不久前，关于支付宝小程序开发者工具页面的截图在网络中开始流传。从截图来看，支付宝新的面向开发者的平台也取名叫做“小程序”，该板块归属在蚂蚁金服体系，使用的仍是传统前端开发技术。对此，支付宝方面对媒体的回应是，其从去年9月开始研发类似小程序的应用，虽然有了雏形但还在持续打磨的过程中，还需要点时间，也想看看市场对这个的接受程度。 “用互联网的技术、产品帮助商家更好地服务用户，是一个长期的过程，我们希望持续为这个创造价值，这个价值到底叫什么名字并不重要。”支付宝方面称。据了解，现在已有一些O2O、电商等平台受邀接入支付宝小程序的内测。由此看来，小程序正在开始一场平台之战。而其背后透露出来的，则是腾讯与阿里在O2O领域以及支付领域的正面较量。如果按照张小龙对微信小程序“即用即走”的标准，那么本身具有工具属性的支付宝就自然成为了小程序呈现的最佳地点，而阿里本身在电商、O2O领域的积累也会为小程序的推广带来正面效用。尽管微信小程序与支付小程序并未开始正面交锋，但我们知道的是，一旦支付宝小程序正式上线，这场巨头之间的战役必将会在线下展开。

【烽谷热议】下一个迪士尼将出自中国它的名字叫腾讯拳头游戏公司（Riot Games）历来是游戏界的常胜将军，其代表作品《英雄联盟》早已跻身全球最火的PC 游戏，而其直播权也于1 个月前刚卖出了3 亿美元的高价。如果你是游戏控，那么你十有八九听说过拳头；如果你不是，那么现在告诉你：在美国商界权威刊物《 Inc.》的眼中，拳头堪称“全球最牛的幕后公司”。但一年多前，这家最牛的幕后公司却被植入了中国血统。2015 年底，腾讯宣布收购拳头游戏，实现了对后者100% 的控股。如今，它已经成为腾讯发展战略中不可缺少的一环。除此之外，腾讯还曾于去年6 月以90 亿美元的天价完成了对《部落冲突》开发商Supercell 的收购。当然，这些还只是腾讯在游戏界历年来所有交易中的其中两笔而已。根据已有数据，十年来腾讯总共投资或并购了30 余家游戏公司。如果没搞错的话，那么腾讯——这家基于微信的全球第二大社交服务商，实际上已经成为世界上规模最大的游戏公司，只不过这重身份现在还不那么惹眼罢了。从表面上看，社交通讯和游戏是两个风马牛不相及的行业，并且商业模式也大相径庭。但腾讯的独特之处就在于此。该公司为这两个行业建立了一条资源可共享的变现之路。一方面，腾讯可以直接高价出售皮肤、头像、道具等来自游戏的虚拟商品供玩家使用，另一方面，这些虚拟商品还可变身成贴纸等风靡一时的社交用品，供其他用户付费使用。而这还只是腾讯迈出的第一步。利用游戏资产与社交网络织就的这条发财路，打通娱乐世界的奇经八脉、方方面面，才是腾讯的真正目标。也就是说，腾讯会效法版图庞大、分支众多的商业帝国迪士尼。后者的策略是：以电影，尤其是电影中的角色为圆心，制贩音乐、游戏和各类周边产品，并大力发展度假村和主题乐园等；而前者的办法是：利用游戏资产，助力图书、动漫、音乐和电影事业的发展，直至建立自己的帝国。史上第二个迪士尼将始于中国，始于一家从文字通讯业起步的公司，这一预判似乎很不合情理，但如果深挖一下腾讯的历史，你就会发现：这一结论不无道理。从进军游戏界，到提出“泛娱乐”战略 1998 年，腾讯创立。第二年该公司就推出了首个通讯类App——QQ。2004 年，腾讯上市；同年，腾讯推出了以休闲类游戏为主打的在线游戏业务。但同时，该公司在国内的两大对手——盛大和网易，都已经开始从免费游戏上获取可观利益了。由于开发游戏并非腾讯所长，所以腾讯巧妙地避开锋芒，没有与盛大和网易短兵相接。它转身去购买各大游戏在中国的运营权，然后利用自己强大的品牌规模来推广它们。譬如，2008 年，腾讯就一举拿下了《穿越火线》和《英雄联盟》等游戏的运营权，然后在中国大举推广，算是打了场很漂亮的迂回反击战。而自从和《英雄联盟》扯上关系后，腾讯就开始名正言顺地聚焦于它背后的开发商拳头。它先是于2009 年参与了拳头的C 轮融资，然后又于2011 年耗资2.31 亿美元将自己在该公司的占股从22.34% 一举提升到了92.78%；四年后，它终于将拳头剩余的全部股权悉数收入囊中。而在此期间，它对其他游戏开发商的投资和并购也是一笔接一笔。一系列的漂亮动作完成后，腾讯终于升级成功——它成了全球屈指可数的新生代跨界公司，尤其在游戏界，它有了一块可以越切越大的奶酪。为了得到这块奶酪，腾讯这十年来花出去的真金白银可谓堆山塞海。譬如：2007 年，它1100 万美元投资美国Outspark；2010 年，它54.95 亿韩元投资韩国Reloaded Stutios；2015 年，它又成了瑞士Miniclip 的最大股东；如此等等，不一而足。而这些投资现在都有了回报。众所周知，腾讯不像其他互联网巨头那样，特别依赖广告带来的收入。譬如， 2015 年的财报显示（译注：作者写这文章时此为最新年度财报，2017年2月1日，Facebook才发布它2016年财报），广告收入在Google 和Facebook 全年营收中的占比分别达到了89.9% 和95%，而在腾讯全年营收中的占比则只达到了17%。与之形成鲜明对照的是，游戏和虚拟商品等所谓“增值服务”带来的收入，在腾讯全年营收中的占比居然达到了78%；刨掉游戏收入所占据的半壁江山（占比达55%）后我们可以看出：虚拟商品加数字内容订阅等服务带来的收入，在腾讯2015 年全年营收中的占比达到了两成以上；而这几百亿RMB 的收入，其中又有一部分是直接或间接地来源于游戏内容。这种模式在全球互联网巨头群中是独一无二的。但是对腾讯而言，卖道具、卖皮肤之类仍然还只是小打小闹，它不会仅仅用这些来说明自己“以游戏为圆心来摊大饼”的决心。实际上，早在2011 年，它就在用另一番行动说话了。没错，我指的是腾讯所谓的“泛娱乐”战略。这一战略的中心内容是：腾讯将以自己的IP——很多都来自游戏——为杠杆，撬动多项娱乐事业的发展。这一战略提出后，不久即被付诸实践。2012 年，腾讯推出腾讯动漫；2013年，它推出腾讯文学；两年后，腾讯影业又横空出世。这一切都让人觉得：腾讯越来越像迪士尼了。腾讯互娱2016 年度发布会现场图片来自腾讯官网腾讯会成为第二个迪士尼正如上文所说，迪士尼的核心战略就是：以电影中的IP 为基点进行多方位发展，纵深驰骋音乐、舞台剧、主题公园、视频游戏以及新媒体等各个领域。为了不断巩固自己的核心产业——电影，迪士尼是不惜血本。2006 年，它斥资74 亿美元收购皮克斯；2009 年，它花费40 亿美元收购漫威；接着2012 年，它又豪掷千金拿下了卢卡斯。当年的巨额投资如今均已获得超乎想象的回报，迪士尼终于把电影栽培成了根深千尺、直插云霄的摇钱树。而腾讯无疑是深谙此道的。为了积攒属于自己的IP，它仅在2016 年一年就掏了208 亿美元用于投资和并购。当然，目前腾讯还在投石问路，想看看这些IP 到底能派上什么用场。譬如上个月刚开播的动画片Clash-a-Rama，出品人就是现已归于腾讯旗下的Supercell，而人物形象就来自其大热的游戏《部落冲突》和《皇室战争》。除此之外，拳头也已在CG 电影上小试牛刀，并且腾讯已经放话：只要拳头同意，他们将把《英雄联盟》搬上荧幕。不少人都期待电影版的《英雄联盟》图片来自bbs.duowan 可以看出，腾讯的很多尝试都在指向一个目标：电影。很明显，它正在和万达以及阿里巴巴影业比拼，以期能在中国——这个全球第二大票房市场分得一杯羹。没错，现在是厉兵秣马的最佳时机。据最新数据显示，截至2015 年9 月，全中国共有影院5660 家，银幕数量28000 块，平均一块银幕要服务4.6 万人，而同一时期的美国却拥有银幕40547 块，每块仅需服务8000 人。一句话：中国的电影市场正饥渴难耐。但腾讯想要杀出重围并非易事。以万达为例，它目前吸纳着全球15% 的票房，而且还在不断收购。2016 年仅一年，万达就拿下了美国传奇影业公司（35亿美元）和Dick Clark Productions （10 亿美元）。所以腾讯肯定不会和万达当面拼刺刀，它会继续专注游戏投资并继续从中挖掘自己的IP。所幸腾讯在这方面追逐的目标特别接地气，它很明白本土年轻人最感兴趣的几大领域：动漫、科幻以及奇幻。在这一点上，最有力的证据莫过于它参与投资的电影《魔兽世界》。该作品在美国的票房仅有4700 万美元，而在中国的票房却达到了惊人的2.2 亿美元。难怪腾讯COO 任宇昕要说：“我们可以将来自文学和游戏的内容改编成电影和系列电视剧，以此来为影视行业注入新鲜血液。” 目前腾讯已经宣布，在不远的将来，至少要将11 款游戏、动漫和文学作品改编成电影。除此之外，它手头上还握有《火影忍者》等三百余部日本动漫的特许权，这些无形资产像什么呢？就像是漫威的六块无限原石（Infinity Stones，漫威传说里与宇宙同时形成的六块宝石，其后很多的故事都围绕着这些宝石展开），它们将为腾讯引出大量的作品，并最终为其打造一个专属的小型帝国。截至目前，可以说腾讯已经找到了一条绝佳的路，这条路跨越并连接了多个平台，使得各平台用户可以换种方式来延续原本很“短命”的忠诚度。要知道，长期混迹于某一社交平台的用户总有一天会腻味，长年钟情于某一游戏的玩家有朝一日也会移情别恋，但如果能以这些用户原本钟爱的内容为素材，打造出合他们胃口的电影、图书或动漫帝国，就能长时间地留住他们。总而言之，腾讯就要从一家科技公司变成一个既深谙互联网、又能玩儿转当下的娱乐巨头了。它越来越像迪士尼，但或许，它比迪士尼更聪明。

在智能手环已经成熟的今天，这些基本问题还需要重新考虑智能手环应该被用来做什么？并不是所有厂商都想明白了这个问题。在大洋彼岸，一批早起的鸟儿已经死了：最早一批做运动手环的Jawbone，定位于高端日常佩戴使用的手环先驱，已确定终止硬件设备业务；最早的智能手表Pebble，致力于让手表有丰富的通知和扩展功能，最近刚刚被贱卖给Fitbit，砍掉了已众筹成功的新款手表，仅仅留下软件开发员工注入新的公司。当然也有公司目前正走得风光，不论是销量又上天了还是卖了个好价钱，究其原因： 1、定位精准。可穿戴设备无非几个方向，专业运动、平民日常款、专业健康。 2、品质与价格的平衡。无非是廉价短寿命，或者高价高品质。品质的落点可以是专业、长寿或者设计，关键是要合适。 3、品牌与服务。让用户越用越开心，就像苹果说的那样，“开了又开”。（笑）用这几个条件判断国内市场上的智能手环智能手表们，值得看的其实并没有那么多——尽管很多低端手环仍然有巨大的出货量，也有手机厂商们在陆续切入这个市场。先说运动，你会发现现有的手表与手环们几乎没有运动的味道——能追踪的无非还是老几样，步数、距离、时间，好一点的带心率显示，再全面的最多就用手机GPS记录一下路径（而往往牺牲的就是续航）。要命的是，绝大多数产品还需要在运动之前先从手机或者手环手表上设置进入运动状态，这简直是跟“智能”之名牛头不对马嘴。所以，其实目前市场上主流的手环只能定位于日常使用，但这些手环作为日常信息统计的可穿戴设备往往都不合格。毕竟日常用途的手环，首要的就是保证手环采集的信息是有价值的。比如有的手环装了心率计，却只能手动测量心率，或者只在运动状态下开启，运动状态又必须手动设置进入——也就是说，日常的信息还是只有一个计步和记录睡眠而已。但厂商并不会告诉你的这些。让我能感兴趣的可穿戴设备已经不多了，最近刚刚收到的乐心ziva大概可以算是其中之一。当我拆开乐心ziva的时候，我的第一反应是——终于有国内的厂商把日常的数据追踪做好了。我想这应该与乐心他们做健康设备起家有关，他们对日常佩戴、运动记录与健康管理的逻辑是完整自洽的。我会把ziva定义为在同时满足日常佩戴与健康管理的一款智能手环。乐心手环的设计是十分低调的。外观低调，配色低调，放在绝大多数穿衣配饰的环境里都不会有什么违和感。意大利进口小牛皮的柔软腕带难得地舒服，这个材质即使放在炎热的夏天，也不会让皮肤感到闷热。手环的操作同样是简洁路线。除了连接手机以外，它几乎不需要做任何设定，手环上也仅仅有一个用来显示信息的感应按键，学习成本基本为零。但在低学习成本下，手环却能展示诸多功能——像手表一样抬腕就显示时间、主要的统计信息（步数、卡路里、里程和心率等），以及可以推送微信收到的最新消息——包括发送人和消息全文。尽管简单，但可以显示的功能，个个都非常实用。 ziva的续航长到几乎不用操心的程度——能让用户不用惦记电池，这就是最好的续航。在关闭心率监测的状态下，续航达到一个月之久。并且，ziva自带USB插头，哪怕身边只有充电宝都能直接给ziva补足能量，也不用操心充电线、充电底座不在手边该怎么办这种问题了。最重要的是，ziva能做全天24小时的心率监控，这是我认为手环最需要实现的功能之一——而大多数的可穿戴设备厂商都没有意识到这一点。他们或许会认为心率表费电、心率曲线没用等等。有的手环手表，明明加入了心率计，但只在运动状态下开启，这种行为简直是暴殄天物；或者只是在睡觉时隔很久才统计一次数据，拿到睡眠时静息心率就算任务完成。ziva能每隔一分钟就采集一次数据，进而得到全天完整、圆滑的数据曲线，这简直太对我胃口。心率统计能给我大量有价值的信息：比如，让我清楚地知道近期是否休息充足，看每天睡觉时最低的静息心率，如果比平时高了，就说明最近没休息好，需要注意身体了。心率统计又与运动，特别是为了减脂强心肺的有氧运动息息相关——判断佩戴者是否进入运动状态需要心率、判断运动强度是否合适还是要看心率。因此，每天的心率记录，成了我对手环最主要的需求之一，是挑选设备时必不可少的功能点。更值得肯定的是乐心对手环的升级支持。在我测试的短短一个月中，我已经收到过多次乐心手环的升级，其中最新一次升级，主要是为App和手环同步增加跑步GPS路径功能。目前来看，对于以跑步为主要运动方式的国人来说，乐心手环已经有了足够的可用性，尽管其他运动还难以用专业的数据衡量，但心率数据总不会说谎，看看心率就知道活动量有多大了嘛。说乐心ziva适合做健康管理，还在于乐心另外的，体脂秤。而二者的App是打通的，把需要数据放在一起看，对理性派的用户来说还真是不错呢，然而残念，我并没有体脂秤的使用体验…… 如果再算上乐心的另外一个产品，智能血压计的话，乐心系列产品的布局就变得非常有趣了——从爱玩的年轻人到需要格外关注健康的中老年人，都在乐心手环的覆盖面之下，而乐心手环的设计，不论是简洁的操作还是一目了然的App，对这样的用户结构而言，都是值得肯定的。这可不是我空口无凭。乐心在手环中也设计了内容及社交的部分，在搜索群组中，我发现了诸多大学在校生、家庭群组或者老年团这样的组织，当然，运动记录与活动，肯定是要一起玩才好嘛。 2016年11月16日，就在ziva上市的同期，乐心医疗也在递交招股说明书两年后成功在创业板IPO，被认为是“智能硬件第一股”，市场对智能硬件概念确实有非常高的期待，IPO后一路涨停。当然，股价表现是一方面，但互联网变得太快，唯有耐心打磨产品才是长远之计。

【烽谷快讯】网易偷偷干了件大事，传它将在中国经营谷歌应用商北京时间2月7日早间消息，Alphabet旗下谷歌Play应用商店可能即将进入中国市场。The Information网站援引消息人士的说法称，网易已经与谷歌接触，双方可能成立合资公司，在中国推出谷歌Play应用下载服务。关于谷歌Play进入中国大陆市场的讨论已经持续多年。2015年时有传闻称，谷歌将于次年推出专门的中国版Play商店。谷歌和网易能否通过合资公司在中国大陆提供Play商店服务，这将取决于中国政府。目前，中国用户可以通过某些方式去访问谷歌Play，但无法购买应用和内容，也无法通过谷歌Play进行应用内支付。目前，搜索广告占中国网络广告的份额正在下降，其他类型的媒体正逐渐热门。而在退出中国市场之前，谷歌曾遭遇百度等本土对手的激烈竞争。推出本地版谷歌Play商店被认为是谷歌回归中国大陆市场之举。但实际上，这对谷歌重返全球最大的互联网市场帮助不大。在谷歌离开中国市场期间，腾讯和奇虎360等公司推出的Android应用商店已经主导了市场。此外，各大品牌的智能手机通常会预装某种应用商店，而这通常是付费合作。硬件厂商小米、华为和Oppo也在进军应用商店市场。用户并不需要多个应用下载渠道。因此，如果无法预装，那么应用商店就无法生存。业内人士认为，即使与网易的合作有助于被用户发现，谷歌Play也很难在中国大陆进入前三。

【烽谷快讯】日本游乐园推机器人服务员可做烧饼与甜甜圈据英国《每日邮报》报道，日本的一家游乐园正将机器统治的世界变为现实。位于长崎的豪斯登堡主题公园修建了一家机器人员工为主的餐厅。其中日式烧饼机器人则是其中主角。这台人形机器人拥有两只手，能将食用油倒入煎锅中，搅拌面糊，将烧饼翻面，在烧饼表面涂上蛋黄酱，撒上干海苔。这台机器人也能制作中式炒饭、甜甜圈、鸡尾酒。这个日式烧饼机器人表演是主题公园下智能旅馆Henn-na Hotel的一部分，该旅馆于2015年投入运营。旅馆有72套房间，三台服务顾客的机器人，其中一台为顾客提供咖啡服务，另外两台执行其他任务。餐厅已将员工从30人裁至8人。2016年7月，这家荷兰主题公园开始运营餐厅Henn-na Restaurant,，这是一家由机器人为世界各地游客提供饮食服务的自主餐厅，餐厅同时配备了机器人调酒师及等候客人的机器人服务员。尽管这家机器人餐厅是个旅游景点，但也用作实验用途，即观察工业厨房的哪些部分可以实现自动化，哪些部分只能依靠人类完成。整个“机器人王国”，包括旅馆、餐厅在内，共有200多台机器人。但餐厅中也存在小部分人类员工，准备随时处理突发事件。公司董事长Hideo Sawada表示：“我希望机器人能完成旅管90%的任务，我们会努力成为世界上最高效的旅馆。”

【烽谷观点】美图在国外刷了一波存在感但国际化差点儿底气国际化——这三个字已经是刚刚IPO的美图强调最多的字眼。近日，美图点燃了国际社交平台修图的热情，但也引来一些麻烦。互联网企业国际化，简单把中国发展成功的产品拿出去是远远不够的，美图要做的还有很多。存在感刚刚上市不久后，美图秀秀的自拍就在Facebook、Instagram和Twitter这些海外社交媒体上刷屏了，并因此登上了《时代》、Buzzfeed、Business Insider《独立报》、《电讯报》等多家欧美媒体。美图秀秀在美国App Store免费总榜的排行也蹿升到前列，并一度拿下“摄影与录像榜”第4位，仅次于Instagram、snapchat、YouTube。受到海外用户关注的是美图秀秀中一款于1月10日在苹果美国商店更新增加的名为“手绘自拍”的特效。这款特效不同于国外常见的那些修图工具，能够引发这波热潮更归功于它所带来的新鲜感。根据美图公司此前递交的招股书信息显示，截至2016年6月30日，美图已拥有超过3.7亿海外用户，其中在25个国家和地区的用户总数均达到100万以上。在印度、印度尼西亚、日本、马来西亚、韩国、中国台湾、泰国、美国及越南，美图旗下应用的总数均超过了1000万。经过此番海外“怒刷存在”，给美图秀秀带来的不仅是用户规模的增长，更是上市后沉浸在股价低迷之痛的一剂良药。1月23日，美图公司的股价上涨到9.27港元，创出上市以来新高。据了解，美图秀秀还计划在2月参与时装周，让产品获得全球范围的更多用户。小麻烦美图秀秀爆红海外也免不了一些“水土不服”的麻烦。美国科技新闻网站CNET就质疑美图的数据隐私问题，声称美图秀秀索取用户大量信息，包括定位信息等。美国有线电视新闻网（CNN）也称，美图应用正在收集用户信息用做商业目的。对外界的质疑，美图公司公开回应表示，美图一直严格遵守各大平台安全条款，严格保护用户隐私，并未获取用户电话号码这个敏感信息，也没有窃取用户信息用于任何非法用途。而对于外媒非常关注的IMEI码，美图表示只是用来标识用户设备，无法进行监听，更不可能拦截电话。除了对产品本身安全性的质疑外，还有网友在推特上发布照片表示自己似乎用了美图公司的产品美图秀秀，结果被“美化”成了黄种人效果，有人认为这是一种种族歧视。针对这一质疑，美图秀秀北美分部做出回应，向外国用户表示道歉，并承诺删除所有歧视性功能，推出净化版美图秀秀。美图秀秀的修图效果更多是根据中国市场需求所研发的，而实际上，经过美图秀秀手绘效果处理的照片的确与美国人的审美并不一致，缺乏他们所追求的自然美和真实性。美国市场中出现的照片处理工具也都以自然滤镜为主，在面容调整方面比较普通。不少分析指出，正是这一区别性造就了美图秀秀的火爆，如何拿出符合当地审美需求的产品服务才是考验它能否持续占据市场的关键。大挑战在海外市场，美图于2013年5月推出BeautyPlus（美颜相机海外版）、2015年推出AirBrush（美图秀秀海外版），为进一步扩大全球覆盖范围，美图已在具有巨大用户增长潜质或文化影响力的国家及地区的主要城市如：新德里、圣保罗、新加坡和东京等地推出本地化应用。2014年6月，美图已设立专门的团队负责扩展国际业务，截至2016年6月30日，在巴西、中国香港、印度、印尼、日本、新加坡及美国7个国家及地区共设立八个海外办事处。在此前美图公司的招股书中，美图强调了关键发展策略仍然是拓展海外业务、进一步建设全球用户基础并推广与海外业务合作伙伴之间的合作。然而不得不承认的是，海外业务在一定时间内并不会为美图公司带来利润。据了解，美图海外市场所产生的收益不足总收益的1%。美图公司董事长蔡文胜透露，美图公司整体亏损主要有两个部分包括美图拓展海外市场的营销费用和产品研发成本。在旧金山、北京、上海、杭州、深圳，美图都设立了研发机构，1000人的团队规模，研发力量占到60%。如何创造营收？不少国内互联网企业出海的尝试都从资本运作开始，例如阿里巴巴在纽交所上市之前连续投资了VendioServicesInc、Auctiva、Fanatics等海外电商相关公司，而上市后更加快脚步在全球范围内涉足电商、社交、文化等多方面，涉及200多家公司。毫无争议，阿里巴巴通过多起投资已经告别单纯的电商公司形象并不断建立起国际影响力。除了资本投入，另外一个典型模式是产品输出，例如，猎豹移动通过以Clean Master为旗舰产品的工具产品矩阵，随后在海外推出的新闻、直播应用也开始逐渐收割新用户，如今猎豹移动已有超过50%的收入来自于海外。从前人经验判断，美图公司光有用户基础是远远不够的，出海之路不可避免地需要考虑资本投入和全新的产品研发。然而，美图公司高层预策，到2017年Q4，美图可能会达到盈亏平衡，在考虑出海创收之前需要解决的商业化问题还有很多。

【烽谷热议】也许你不喜欢罗永浩但锤子给行业带来这些变化说起锤子手机，许多消费者的第一印象是罗永浩。这位相声界手机卖得最好、手机界相声说得最棒、自带BGM的奇才，依靠着个人魅力圈粉无数，一次又一次将锤子手机推向大众视野。锤子手机也深深烙上了老罗的印记，自带傲娇加偏执属性。当然，有追捧的就会有扼杀的，不喜欢罗永浩的人也是一抓一大把，说他自大、经常打脸等等。也许你不喜欢罗永浩，但锤子给行业带来这些变化。因为，在这个混战的手机红海里，也许只有锤子手机真正抱着开放的心态，推动着手机行业一步一步地往前走。意外损坏保修——碎屏险当锤子科技推出Smartisan T1的时候，由于机身正面、背面都是2.5D玻璃，所以很容易磕碎、摔坏。为了弥补抗摔性能的不足，锤子手机推出意外损坏保修服务。由于摔落碎屏、液体泼溅、挤压等意外损伤造成的手机硬件故障，将可以获得最多两次维修或一次主机更换。对消费者来说，199元的碎屏险还是非常值得的，毕竟更换手机屏幕的费用可远远不止这些支出。相比苹果AppleCare+高昂的费用，锤子可以说是十分良心了。不得不说，碎屏险开创了手机行业的先河。国内其他手机厂商纷纷效法，推出大同小异的保险服务，价格更是越压越低。捐助OpenSSL、OpenBSD 或许很多人听到OpenSSL，都觉得不知所云，一副黑人问号脸。实际上，OpenSSL是一个多用途的、跨平台的密码工具，大型网络服务大多利用这项技术加密数据。2014年OpenSSL一个名为“心脏流血”漏洞引发恐慌，一度影响了全球17%的互联网安全服务器。心脏流血漏洞让OpenSSL进入大众视野，这个开源项目不属于任何商业公司，完全依赖于公众捐款和志愿者维护，面临着资金不足的问题。锤子科技先后为OpenSSL捐款四次，都没有任何明确或隐含的附加条件，帮助OpenSSL持续开发和改进。除了OpenSSL，OpenBSD也收到了来自锤子科技的140万元人民币的捐赠。OpenBSD是加拿大一家非盈利组织，听过OpenBSD的人可能也不会太多。但其支持的开源项目几乎每一台服务器都在用，这是一个类Unix的开源操作系统，被称为世界上最安全的操作系统。 Open BSD基金会除了支持OpenBSD，还有众多子项目，例如OpenSSH、LibreSSL、OpenNTPD、Systrace、Tmux 等，这些项目基本上是与网络、安全和协议相关的。锤子科技捐赠了140万元人民币，这也是OpenBSD基金会有史以来收到的最大捐款。开源BigBang、OneStep 在锤子M1/M1L发布会上，除了科大讯飞的语音输入一炮而红外，最让人瞩目的就是“One Step”和“Big Bang”了。One Step将常用应用和联系人集中于屏幕侧边，通过拖拽即可将信息发送至引用或者联系人，节省在不同应用之间切换的诸多步骤，大幅提升了应用间的协作效率。而在发布后不久，锤子就将其开源，包括所有的框架层以及UI实现层的代码和Smartian SDK，其中前者针对手机厂商，可以在任意Android系统的手机里实现“一步”功能，而Smartian SDK是针对的应用开发者，使得更多的 APP可以兼容One Step功能。通过拇指大面积按压屏幕中的文字，Big Bang会将你按住的部分全部“炸”开，并按照语义智能拆分成易于选取的独立的字和词，可以随心所欲地选择，并可直接搜索、分享和复制。Big Bang框架层、UI实现层的源代码同样在GitHub上开源，供手机厂商与应用开发者使用。总结也许有人觉得锤子科技很傻，白白送钱给别人，白白把特色功能分享给别人用。也许有人觉得锤子科技很正义，为OpenSSL这类举步维艰的开源组织雪中送炭、普及One Step这样便捷实用的功能。也许觉得锤子科技很有城府，通过捐赠基金来宣传、炒作，反正功能迟早会被其他厂商做出来，不如开源算了，还能有个好名声。一千个人眼中就有一千个哈姆雷特；一千个人眼中也有一千个罗永浩。罗永浩是怎样的一个人，锤子科技是怎样的一个公司，我们都有自己的看法。但就结果而言，锤子科技给手机以及科技行业带来的改变，值得被记住。

【烽谷热议】得知格力手机2代闲鱼贱卖？传董明珠内部发狠话大家都知道，前段时间，格力电器为员工涨工资的同时还送出了一款格力2代手机，这款手机在格力官网销售价格为3599元。随后不久，在闲鱼现大量格力手机2代，于是就有网友猜测，随着董明珠为员工年末赠送的手机陆续到手，闲鱼上出现的是格力员工出售的产品。据了解，在闲鱼上该机的价格普遍是1700元左右，仅有官网的一半。格力手机2代官网报价这么一来，格力电器董明珠对于手机贱卖一事格外看重，前段时间对外表示开年后员工还要用这些手机，所以不存在大家猜测的情况，而有传闻则表示董明珠在格力内部发声称“要让这么做的员工再花高价把手机买回来”。另外，据传董明珠在内部发声之后，目前在闲鱼上在珠海发货的格力手机二代大部分已经下架，从目前来看也是受到了格力内部调查的影响。闲鱼报价事实上格力2代手机在配置方面还属于目前主流，该机采用6.0英寸2K显示屏，搭载了骁龙820处理器，内置4GB运存+64GB存储组合，前置800万像素+后置1600万像素摄像头组合，内置4000mAh大电池，支持双卡双待全网通。目前，闲鱼大部分格力2代已经下架，但仍还有少数格力二代还在出售，价格在1800~2000元之间，同时还有一些求购的信息。

14年前的第一代网吧开始转型趟出了三条新路子从网吧，到网咖，再到网咖+电竞馆、网咖+生活馆，从“脏乱差”代名词到潮流“娱乐体”……广州网吧行业一直在转型路上，未来还将继续转型。今年39岁的郑先生是广州市第一批拿到网吧经营许可证的经营者，过去14年，广州网吧行业发展几经起伏，从疯狂到没落，再到转型探路，郑先生置身于网吧行业变迁之中。过去14年，广州网吧行业经历了怎样的故事？未来路又在何方？近日，记者多方采访还原网吧行业的发展变化。网吧14年：几经起伏转型不停 “广州最早一批网吧大概是在1998年开张，此后几年，网吧就在大街小巷开了起来。”郑先生向记者讲述了广州网吧的发展故事。 “最初，在人们印象中网吧都是乌烟瘴气的，是一个负面的词语。2002年，广州开始发网吧牌照，这时才开始有了规范的网吧。”郑先生告诉记者。得益于规范经营，随后几年，广州网吧进入了一个发展黄金时期。直到2008年，广州网吧步入低潮期，网吧消费群体急剧减少，加之政府开始推动实名制上网，有些消费者不接受。2010年，广州开始有一些网吧倒闭。 “2012年，消费者普遍接受了实名制，加之网吧经营者在低潮期对机器设备和场地装修进行了升级，网吧消费市场开始回暖。”郑先生表示，当时几款电子竞技游戏的火爆带动了网吧复苏，游戏需要多名玩家同时在线操作，在绝境中挽救了网吧的经营。 2014年，“网咖”新概念席卷广州，不少嗅到新商机的网吧开始纷纷转型，“网吧+咖啡厅”也让第一批转型者尝到了甜头，广州网吧密集步入“网咖”时代，“不转型就死掉”。当下，随着网吧蜂拥转型为“网咖”，网吧行业又重回平淡。“大家又都在同一起跑线上了。”郑先生表示，2017年将是广州网吧行业的又一个分水岭，“网吧转型之路还远远没有结束，接下来，要比谁更有超前思维、超前概念，谁创新劲更足！” 管窥变化： “设备更换越来越快了！” 1.消费群体 “我刚开网吧时，来网吧上网的打工者居多，现在则以公司职员、游戏爱好者以及一些公司白领为主。”郑先生表示，最初，来网吧最多的是看电影、玩QQ，现在来网咖的主要是休闲社交、玩游戏。 2.消费价格 “过去这14年，消费价格涨了还不到一倍。2003年，我经营网吧是2.5元/小时起步，现在会员价也才4.5元/小时！”郑先生表示，网吧顾客是对于价格极为敏感的一个群体，网吧消费价格一直很稳定。 3.设备更新让郑先生有些感叹的是，现在网吧电脑设备更新越来越快了。“现在，电脑3年就要全部更换一次，键盘、鼠标也要一年换一次。如果你不换，旁边新开了一个网吧，设备肯定比你的新，消费者也就跟着跑了。”郑先生说。持续的设备更新也让经营者有些吃不消。2003年，电脑设备一套一般3000多元，现在一台电脑要六七千元，仅仅鼠标键盘要五六百元一套。现状：网吧玩转型转出三股“洪流” 第一股“洪流”：生活馆位于白云区新市街的一间网咖被定位为“你身边的生活馆”，不管是装修还是配置、服务，都称得上“豪华”。该网咖既不同于休闲小店，也完全有别于传统意义的网吧，顾客既可以上网打游戏、网购、看电影，又可以玩桌游、看书、享受美食。该网咖装修为欧式复古风格，网咖内设有电子游戏竞技区、比赛擂台、电话亭式包房、直播间、观影躺椅等区域……无论是装修，还是分区，都是时下年轻人追捧的。该网咖负责人表示，这里几乎每天都能满座，尤其是晚上8时左右，上班族下班后就会到这里来放松身心。第二股“洪流”：电竞馆电竞游戏的火爆，也让“网咖+电竞”在广州近期集体爆发。据了解，电子竞技是我国正式开展的体育运动项目，它可以锻炼和提高参与者的思维能力、反应能力、心眼四肢协调能力和意志力，培养团队精神。此类网咖在装修上也有鲜明特点——以蓝色为主色调，材质上以玻璃、瓷砖为主，“营造出一种外域星球环境。”一位工作人员说，这些网咖使用苹果电脑、大尺寸曲面屏幕、机械键盘、专业耳机、电竞椅，号称一个键盘就要800元，很注重顾客的细节体验。第三股“洪流”：书香馆位于白云区棠景街100号的一间网咖是广州市第一间“书香网咖”，网咖内设有自助智能图书馆，该图书馆藏有1000多册图书，由白云区图书馆精选调拨而来。该馆还是一间无人值守智能图书馆，可以做到24小时自助服务，读者在网咖办理一张借书卡，可以在市、区范围的图书馆通借通还。此外，该网咖还突出居家配套服务，开设衣吧，为顾客提供洗衣机。也有些网咖为农民工设置购票处等。网吧的未来泛娱乐体、差异化发展郑先生表示，未来网咖转型会有很多可能，除了电竞游戏馆之外，还可能会向饮食、酒吧、电影院等方向融合发展。“目前，广州一些网咖也在尝试转型，有的网咖往饮食方向发展，过去网咖只是调制饮料，现在网咖请厨师烹饪美食，还有一些网咖往酒吧方向发展，卖小吃和酒水，还有网咖往电影院、KTV方向发展，设置了小包房，可以看电影、打游戏，也可以唱歌，社交功能更全面。”郑先生说。 “网吧只是一个载体，它的发展趋势是向不同行业成长，与其他行业不断融合，成长为泛娱乐体，我认为这才是网吧的最终归路。”郑先生说。

【烽谷快讯】半年时间再度增持京东这才是沃尔玛的真实图谋半年时间，沃尔玛持有的京东股权从去年6月的5%一路增加至超过10%，增持间隔短且迅速。就双方在中国市场的落地合作来看，最具看点的沃尔玛大卖场入驻京东到家还未大范围铺开，若此项合作效果显著，后续不排除沃尔玛再次增持京东。京东日前递交的SEC文件显示，截至2016年12月31日，沃尔玛一共持有京东2384954010股A类普通股，占京东总的A类普通股的12.1%。2016年6月，双方同时宣布，沃尔玛将获得京东新发行的1.4亿A类普通股，约为京东发行总股本数的5%，并在多个战略领域进行合作，沃尔玛还承诺将增持京东股权。 2016年10月，沃尔玛第一次宣布增持，所持有的京东A类普通股增加至10.8%，并获得京东董事会观察员资格。根据京东近日提交的SEC文件，沃尔玛已经进行了第二次增持。值得注意的是，在第一次增持后，沃尔玛又战略投资了新达达5000万美元（约合3.36亿元人民币），这是一家去年4月刚刚合并成立的新公司，拥有本地即时物流平台“达达”和生鲜商超O2O平台“京东到家”，京东以“京东到家”业务换取了新达达47.4%的股权并一举成为最大股东。截至2016年12月31日，沃尔玛共持有京东10.1%的股权。沃尔玛和京东在一系列的资本合作同时，目前已经呈现的落地动作包括沃尔玛旗下山姆会员商店独家入驻京东；沃尔玛全球E购停止独立的App业务并且以沃尔玛全球官方旗舰店的方式入驻京东全球购；广州、深圳等地的20多家沃尔玛购物广场作为首批门店接入京东到家平台。沃尔玛对电商的大手笔投资不仅仅发生在中国，去年8月，沃尔玛宣布以约33亿美元的价格收购电商Jet.com，被业界认为是其在电商领域挑战亚马逊做出的最大动作，9月末印度最大电商Flipkart也进入沃尔玛的收购清单。而在中国，即使增持京东股权至10.1%，沃尔玛也只有董事会观察员身份，没有提案权和表决权。京东集团CEO刘强东(微博)持股18.2%，拥有80.9%的投票权。因为刘强东持有的主要是B类股，B类股每股拥有20票投票权，而A类股每股只有1票投票权。这使得即便沃尔玛大幅进行了增持，但刘强东依然牢牢控制着京东的控制权。这与沃尔玛战略投资的定位不符，也与沃尔玛在世界其他国家的电商投资风格不一致。沃尔玛曾经逐步增持并全资控股1号店，虽然提前占座但并未因此而在电商领域有所突破。沃尔玛对电商寄予厚望促使它再次出手，去年6月和京东战略合作后，沃尔玛将在中国的电商发展以及实体零售的转型等几乎所有机会都押在了京东一家之上。但是京东和1号店在体量上没有可比性，并不容易控制，同时在看到实际效果之前，沃尔玛也不敢轻易出手。一方面，实体门店的发展还未找到新的发展路径，据统计，2015年沃尔玛在华新开门店23家，仅关闭1家门店。而从2016年1月1日至12月31日，沃尔玛新开24家店（含3家山姆会员店），关闭门店13家。另一方面，电商对于零售业务的推动在全球范围内都有目共睹，沃尔玛中国已经明确提出“致力于成为一家真正的全品类O2O零售公司”。沃尔玛2015年就推出了O2O平台“沃尔玛”（由最初的“速购”改名而来）App，在广州、深圳等地率先试行，但一直没有广泛铺开。去年最早接入京东到家平台的20多家沃尔玛门店也是基于“沃尔玛”的O2O覆盖范围。不过，在沃尔玛和京东到家的O2O大戏刚刚开幕时，国内的O2O热潮已经退烧，提供送货到家业务的公司大多偃旗息鼓或者收缩业务，单纯地将消费者在O2O平台上下单的商品送货到家并不是一个走得通的模式，实体门店和O2O平台需要在商品、库存、供应链等各个方面打通运作，另外，实体门店的生鲜商品对于O2O化有着目前难以越过的标准化障碍，这些都决定了O2O双方需要深度捆绑合作，愿意为此做出改变和付出，仅有董事会观察员身份的沃尔玛可能需要继续增持才能推动双方合作有效深入地开展下去，才能“成为一家真正的全品类O2O零售公司”。

卷皮用“平价电商”华丽转身，如何在消费升级大潮中“逆”生长？回顾过去两年，消费升级一直是新商业机会的主旋律，表现之一便是海淘电商。过去对网购的烙印是便宜、方便，低价是线上零售的绝对优势。如今，90后消费群体的个性化、品牌、品质的要求更为苛刻，价格敏感度降低，再难见昔日电商平台争夺“价格屠夫”的桂冠。相应的垂直电商在消费升级中，多半选择品类作为切入点，比如母婴、生鲜，而卷皮却选择以价格为突破口，2014年卷皮从导购转型交易平台，两年探索过渡后，2016年清晰提出“平价电商”概念，其理想是通过低价普惠大众消费，成为一家“国民级电商”。卷皮这条“逆”生长之路，在2016年却取得了不错的成绩：来自Quest Mobile等第三方数据监测公司显示，截止2016年9月，卷皮月活跃用户达1700万以上。 2016年，卷皮GMV近百亿，能实现可控的月度盈利，平均客单价接近100元，全平台的退换货率不到10%。用户规模约1亿，年龄跨度大，大概18—38之间，其中女性用户占70%。平价与品质的悖论？一个成熟的商业模式，背后必然要符合一套合理的商业逻辑。字面来看普遍意思，平价也就象征着低价，低价也就意味着品质未必高，正如那句俗话：“一分钱，一分货”。因此，摆在卷皮面前的第一个悖论是如何做到商品价格最低的同时，保障品质最好？卷皮创始人兼CEO黄承松告诉虎嗅，“我们最终达到的是‘品质’和‘价格’的平衡”。按照正常的分销机制，一级渠道与二、三级渠道的价格差是不一样的，所以卷皮第一件事就是要缩短供应链，直接打通厂商或一级分销商拿货。据黄承松介绍，卷皮在尊重供应商整个价格体系的前提下，会有一个筛选要求，通过协商与商家确定一个保证其合理利润的价格。以上只是从上游来实现价格与品质的平衡，“中游运营成本的降低，下游物流成本的降低等等，整个环节的成本控制和优化都是很重要的平衡要素。”卷皮联合创始人兼总裁夏里峰对虎嗅说。服饰、家居等非标品利润空间大，有足够的溢价空间，而这两大品类占据了当前卷皮一半多的交易额，这也是他们能把平价电商模式跑通的重要因素。此外，卷皮是“平价+特卖”，与唯品会的“品牌+特卖”都有清库存的功效，2016年下半年来，国内服饰企业的库存几乎又接近2012年左右水平，对他们而言又是“时势造英雄”的年代。平价的核心竞争力打造如果说卷皮平价模式的缺陷是什么？虎嗅认为，它会是“难与一线品牌勾兑”，因为大品牌对渠道价格体系非常强势，要让他们在卷皮的“平衡标准”下低头，显然卷皮当前还不具备如此强悍的议价能力。这一点，虎嗅间接向黄承松印证过，“拿轻奢侈品来说，我们是不会做的，至少现在不会做。我们还是希望做一些真正的国民品质”。言外之意，国产“弱品牌、强品质”的商品是卷皮平价的首选。当然，这样不意味着卷皮不碰国外商品，其全球购频道陈设着精选海外商品，据黄承松介绍，他们海外零食、美妆卖得还不错。由此可见，卷皮要实现平价的前提，还有一道严选。 1）锻造彪悍的选品能力需要具备两大要素：一是专业的买手团队。卷皮当前约有400人的买手团队，他们主要驻扎在武汉，他们的首要任务是找好货、找对货，配套有一套流程化KPI考核体系，严格控制招商、质检、上架等每个环节。二是强大的数据分析能力。哪个时段上什么新品，哪个位置上哪家活动，对应的决策依据是数据，站外数据来自同行及行业协会消费指数型信息，站内来自消费者画像数据分析，这点卷皮有个“反人类”产品设计——不开放购买评论，而是后台通过退换货率、点击浏览等信息来跟踪消费者情绪。 2）供应链、售后服务全程把控 2014年卷皮从导购平台转型电商交易平台时，除了阿里对淘宝客打压之外，主观因素上，黄承松意识到“整个价值链上，导购没法控制的东西太多，交易额虽然也从自己平台走，看起来健康，但是零售环节的欠缺还是比较明显，只有把控资金流、货源，用户体验才能有效保障。” 卷皮没有“开店入驻”这一说，而是全盘托管（代运营），商家也不需要像淘宝天猫一样在其平台上投放广告，只要专注商品生产。卷皮上架的每一件商品，是要质检团队进行质检验货达标的，然后交由运营团队负责统筹推广，同时全盘接管售后服务。目前卷皮合作商家约数万家，长期稳定合作商家在1万家左右。 3）流量人群匹配度高，渠道下沉三五线城市打下根基卷皮是在2012年底才涉足导购业务，比行业老大哥们已经慢了7年的节奏，抓住最后一波机会做起来的原因，一部分是资源集中投入移动战场，另一部分是开创了“9块9包邮”，低成本拉新与低价诉求用户高度匹配，这为后面卷皮转型平价电商打下了良好基础。 “自下而上的市场策略”，在三五线城市寻找差异化，拿爆款商品配合低价策略迅速得到扩散，商品与价格驱动外，三四年前，电商巨头还未重视三五线城市投入，卷皮抓住了渠道投放成本低的红利。在渠道下沉过程中，考虑到非发达城市的物流设施及互联网成熟度比一线城市要低，因此卷皮相应的履约成本就会偏高。对此，夏里峰认为，用户的预期的差异，会带来一个相对成本的降低，比如一线城市用户要当日达、次日达，三五线城市的用户没有这么急的诉求。卷皮“平价模式”如何升级？看似卷皮平价电商模式在消费升级中“逆”生长，但其也需要自我迭代升级。未来或许会是这么三个方向： 1）平价+会员黄承松在创造卷皮“平价电商”模式时，主要参考了美国“一元店”DOLLAR TREE，以及会员卖场超市Costco，他们在美国线下取得的成功，在中国同样有低价沃土。2015年时，虎嗅曾专访了前天猫创始总经理、前当当COO 黄若创业“会员制”电商“特购社” 对标美国Jet，其选择不赚商品差价，而通过会员会盈利。 Costco、Metro AG 两大超市的特色也是会员，计划型家庭消费为主，大批量购买购买，会员有价格优惠外，还能享受年消费返现，以此捆绑用户反复消费。同样，在电商中亚马逊Prime、京东Plus都是相应的会员服务，除了价格折扣外，还捆极速物流等服务。相应“平价+会员”方向，也符合卷皮未来的升级方向。 2）智慧供应链卷皮“平价+特卖”能成功的很大因素是厂商有库存，但长远来看，健康的平价是来自低成本的“以销定产”，而非甩库存。所以，卷皮需要思考如何通过现有的数据分析能力，结合人工智能技术来反推厂商生产端，京东当下也在做同样的事情，他们称之为“智慧供应链”。对此，黄承松表示，“我们一直在积极研究，去尝试这个方向，但是它并没有想象中的那么简单，也没那么快。” 3）探索线下新机会马云提出“新零售”前，阿里、京东已经积极布局线下零售了，亚马逊则正通过人工智能技术推进线下“无人便利店”项目Amazon GO。黄承松认为，线下零售2.0本质也是通过技术优化，降低运营成本，提升整体效率，只要消费者有更大的优惠空间，满足个性化消费体验，卷皮也会择机探索线下新机会。不过可以肯定的是，已经用“平价”扎根三五线城市的卷皮，2017年会是它反攻一二线城市的开端。

鸡年春节成旅游过年最热年互联网公司借力出海淘金在刚刚过去的春节假期，你的朋友圈是否也举行了一场“旅游摄影比赛”？朋友圈流行的“春节旅游摄影比赛”背后，是鸡年春节悄悄刷新一个记录的事实：根据多家在线旅游企业的大数据显示，鸡年春节已成为旅游过年史上最热的一年，整体出游人次是去年2.7倍。春节出游正与手机红包一样，逐渐成为中国人过年的新民俗。与传统过年方式不同，越来越多普通人选择通过旅行的方式度过中国人一年中最重要的节日，而由于春节假期的特殊性，全家集体出游成为春节假期的主流游玩方式。在旅行目的地上，北上赏雪、南下避寒成为多数用户的出行选择，而周边游、海岛游在这个假期的热度进一步提升。网络预订愈加便捷、消费升级、中国护照含金量提升以及经济水平提升等多重因素作用下，旅行过年愈加普及。这是一个快速增长的市场，嗅觉敏锐的互联网公司已经积极参与其中淘金。淌过价格战的在线旅游公司们，借助春节出游热进一步推销旗下的垂直旅游服务，以期提高盈利能力；其他互联网公司则紧紧盯住出境人群，希冀通过他们不断扩大自己的业务版图。数据里的春节假期出游人数明显增多是多家在线旅游企业对于鸡年春节假期的共同感受。根据携程数据显示，2017年春节期间，预订春节境内游产品的用户占比达到62%，出境旅游人次超过600万；国内周边游出行同比增长200%，“避寒洗肺”路线成为亮点。途牛数据显示，春节假期期间出境游继续保持高人气，出游人次占比近半，达到48%。驴妈妈数据显示，春节假期期间，周边游订单量是去年同期2.8倍；国内长线游订单量是去年同期3倍；出境游订单量是去年同期2.91倍；海岛游持续红火。不仅是数量增长，国内出游人群对于旅行品质的要求也在提升。携程大数据显示，今年春节周边游人均消费超过700元/天，与去年春节相比，涨幅超过20%。周边游景点和游玩项目的丰富以及对高星级酒店的需求是推动消费上涨的主要原因。同程数据显示，邮轮旅游、极地旅游、旅行拍摄等新玩法正在被越来越多的消费者所接受。人均消费价格上涨、出游方式更加多元和丰富，体现了国人旅游偏好正在发生改变，对在线旅游公司而言，这意味着新的机遇。互联网公司们的新生意精耕细作是在线旅游企业们在刚刚过去的2016年的关键词。 2014年，移动互联网的创投热情正值高潮，抓住红利期圈住更多用户、在移动端上打造入口，是大多数从PC时代走过来的企业的共同选择，低价是最简单粗暴却最有效的武器。因此那一年，在线旅游行业的主题是血腥的价格战。站在2016年回头看，两年前的拼杀是行业整合前的最后决战，到2015年，随着创投环境趋冷，行业整合大幕随之拉开。只有在残酷博弈中获得了优势的企业，才能为自己赢得调整发展策略和盈利模式的时间。因此，随着2015年行业整合基本结束，提升用户黏性，提高盈利能力成为2016年在线旅游企业们的重心。在2016年，携程发布独立餐饮品牌美食林、同程推出了服务中老年人的旅游品牌百旅会、途牛推出了朋派定制游、乐开花爸妈游等细分垂直服务。最热旅游过年的鸡年春节，则成为了各家在线旅游公司发展细分业务的练兵场。根据携程提供的信息，其旗下品牌美食林推出的“世界热门旅行目的地200佳”餐厅带动餐厅预订量提升，为消费者解决在出游过程中挑选餐厅的难题提供了帮助。途牛于2016年4月推出的独立产品品牌“朋派定制游”，旨在提供更加自由、私密、注重旅游度假体验的家庭旅行服务。这一服务在春节假期得到更多人的使用，数据显示，2017年春节期间，“朋派定制游”服务出游人次环比增长超过174%，其中，国内旅游人数占比61%，出境旅游人数占39%。全力投入中老年旅游市场的同程，通过多种方式向目标群体进行营销，比如1月14日，其就举行了一场中老年人春晚。而从春节假期的数据来看，中老年人对邮轮旅游、极地旅游、旅行拍摄等不同旅行方式的接受度也在提升。春节假期多样的出游需求为在线旅游公司们新推出的细分业务提供了一个展示的机会，同时，假期期间的庞大出游人群，也成为其他互联网公司拓展海外业务的良机。互联网公司借力出海淘金最热旅游过年春节，热闹的不仅是在线旅游公司，庞大并正快速增长的出境人群，为更多互联网公司带来的是出海淘金的新机会。以途家为例，在2015年8月获得3亿美元D及D+轮融资后，主打短租服务的途家便表示要进军海外。根据途家在2017年1月发布的《2017年春节旅行住宿趋势报告》显示，2017年春节，途家平台住宿预订比去年增长了122.62%，其中海外住宿增长超120%。需求的增长已经在企业侧得到反应，2月3日，根据日经中文网报道，“途家（tujia）”将进驻日本市场，成立了全额出资的日本法人，并瞄准新的日本民宿相关法规，征集向访日中国游客提供民宿的房东。国内不断增长的出境游人群成为中国互联网公司服务扎根海外的探路人。根据微信昨日发布的《2017微信春节数据报告》显示，随着微信跨境支付版图的不断扩大，春节期间出境旅游的微信用户无现金支付越来越活跃。数据显示，韩国、泰国、中国香港、日本、中国台湾成为春节境外微信支付最为火热的五个国家/地区。在海外热门目的地，大众点评、微信支付、支付宝等已经落地，拓展业务版图。而随着出境游持续大热，由出境游客在海外目的地带动的需求，蕴含着向本地用户渗透的可能。鸡年春节成为最热旅游过年的一年，但这可能只是一个开始，在互联网服务愈加发达并进一步走向海外的过程中，落地的国内互联网服务将进一步铲除国人与目的地之间的信息围墙；而不断壮大的出境人群，则将成为互联网公司进一步拓展海外市场的桥梁。

2017年最火的19个行业怎么发展？这里有份投行的万字预测 1、影视娱乐趋势性变化视频付费用户保持高速增长，成为娱乐产业新“引擎”：2016年是付费视频市场的确立之年，这年岁末中国的付费视频用户已经接近6000万。我们预计这一数字将在2017年底接近1亿并在2020年达到2.2-2.5亿。这个年复合增长率超过40%的市场正在替代年复合增长率回落到个位数的电影票房市场，成为中国娱乐产业的新“引擎”。专注网剧的公司会受到资本的关注：在各大视频网站不遗余力发展付费用户的大背景下，那些专注网剧制作、拥有美剧制作基因并且敢于以付费用户收益分成换保底的网剧制作公司将会受到资本的关注。它们有机会在网剧领域用接近电影票房的方式享受到中国电影市场过去10年享受到的高速发展。 “场景+内容+产品”的娱乐形态会大量出现，形成一股跨界混搭的潮流。将影视IP延伸跨界并不是新的概念，迪士尼很多年前就已经用迪士尼主题公园和《狮子王》音乐剧为全世界的影视产业做出了榜样。我们今天所说的“场景+内容+产品”比迪士尼走得还要远，是把娱乐内容通过一个具体的场景与完全不相关的产业嫁接。譬如，已经连续举办了三届的上海简单生活节就把音乐节（场景）、演唱和对话（内容）和有机食品及家居产品（产品）完美地融合在一起。2017年，类似的场景化娱乐形态正在被大量创生。院线和在线票务平台进入一个整合期。进入2017年，中国的电影播映市场有可能发生新的一轮整合浪潮。与之前以万达为代表的市场份额驱动的整合不同，新一波整合的出发点在于场景获取。以BAT为代表的互联网公司正在注意到电影院聚集受众和用户（特别是年轻受众和用户）的场景价值，因此将很有可能以强大的财务肌肉参与到新一轮院线整合大战中来。那些规模较小的独立院线将迎来出售变现的最佳机会。在线票务领域，我们不认为现有的猫眼、微影、淘宝、糯米四强争霸的格局会是一个可持续的市场格局。因此，2017年其中两家率先整合并进而迫使另外两家跟进整合将会是一个大概率事件。 2017资本聚焦领域聚焦网剧制作、拥有美剧基因、敢于和善于改变既有商业模式并在新增付费视频用户中获取利益的制作公司沿着“场景+内容+产品”路线、成功实现跨界混搭的现场娱乐公司短视频和PGC内容聚合和智能分发平台

【烽谷集团解读】为什么国企在互联网无法生长一、国企的互联网沙漠上海拥有中国一线城市中最庞大的经济体量，但上海的互联网产业却始终被人深圳、北京甚至杭州甩开很远。多年以来上海互联网产业增长乏力始终为人关注，相比之下几乎从未有人讨论国企为什么不能在互联网行业获得成功。事实上国有资产规模和GDP远远大于上海。虽然未掌握准确的比较数字，但根据国家统计局公开披露的统计结果，2015年上海市国民生产总值(GDP)为2.51万亿元，全国GDP则高达67.67万亿元，计算下来占比为2.15%；南方周末《谁拉低了GDP增长率》一文援引财政部数据显示2015年全年国有企业营业总收入45.47万亿（454704.1亿），在全国GDP中占比高达67.17%。根据国资委主任肖亚庆在2016年向第十二届全国人大常委会所做的报告，截至2015年底全国国有企业资产总额达119.2万亿元。肖亚庆并表示国有资本布局正不断优化，向关系国家安全和国民经济命脉的行业和领域集中，在军工、电信、民航、能源等重要领域占比达到90%以上。互联网正在从底层改造与融合几乎所有传统行业。当互联网在经济生态中扮演越来越重要地位时，在众多传统领域占有得天独厚优势的国有资产却颗粒无收。上海毕竟产生过一度成为中国最大互联网企业的盛大，也拥有携程、陆金所、沪江等一批互联网细分领域的龙头，而成功的互联网国企则几乎是空白。如果说上海是互联网洼地，那么大概只好说国企是互联网沙漠吧。二、国企的先天优势和很多人的直觉相反，国有企业和以民营企业为代表的社会资本相比，其实具有进入互联网行业的强大先天优势。作为共和国长子，国有企业在资本、政策、人才等核心竞争因素上的优势是社会资本无法比拟。 1.资本优势资本优势就不用多解释，不但国有资本的既有体量庞大，而且每次扩大内需的万亿级投资大多投入国企。即使在贷款甚至上市等融资渠道上，国企依然享有比民企优越的多项扶持。 2.资质优势互联网是有准入门槛的行业，在细分领域的资质要求更严格，很像公园大门口收了10元的票，里面却等着很多几十、上百元的小景点门票。从ICP备案、ICP许可、增值电信业务经营许可、网络文化经营许可、互联网出版许可、第三方支付到网络视听许可，申请难度不断拔高。部分资质还要求申请人必须有国资控股，从政策上关闭了民企独立准入的通道。而这些资质门槛对国资来说却是量身定做，毫不为难。 3.人才优势在国企尤其是央企，人才是高度密集的。不要低估一份稳定工作对人才的吸引力。直到上世纪90年代铁路、电力、银行等垄断企业办的中专，对外招生的考试分数线可以超过省重点中学几十分。在中字头国企和具有产业优势的上汽等地方国企，名校博士多到随手抓。即使不论学历论能力国企依然精英汇集，这是民企与外企都不免艳羡的。 4.先发优势先发优势在互联网行业是很重要的，尤其在移动互联网的很多应用领域提前6个月抢占市场很容易对后进者取得压倒优势。各国国有资本在邮递业都有深厚根基，然而从中国的顺丰到美国的联邦快递，统治全球快递江湖的没有一家是国企。人民网早在1997年1月1日上线，甚至领先身为门户先驱的网易、新浪和搜狐。国有资本的优势难以列尽，也在大多数领域比社会资本早一步抢入互联网，结果依然是一手好牌打成败局。即使中移动这样堪称优秀的超大型国企，在基础电信的SP业务甚至移动梦网、动感地带、飞信等综合CP业务上也一度占尽优势，仍然只能承受被QQ和微信OTT的命运。三、体制小败局资本结构并不必然决定企业制度，任何资本结构的企业都建立于产权清晰责权明确的现代企业制度，这是市场经济的必然要求。国有企业在体制完善过程中至少还有以下一系列紧迫问题需要解决。 1.保值还是增值所有主管部门都要求国企完成国有资产的增值保值。这个看似正确的目标其实有自身的逻辑问题。严格来讲保值和增值不是同义反复也没有必然关联，在特定情况下保值和增值这两个价值取向是冲突的，只能保证一个优先。银行和保险业以保值为优先价值，所以法定需要向央行提供存款准备金和保险准备金，为安全放弃部分效益；相反风险投资机构以增值为首要目标，不会为资产安全做即使是存款这样高安全低回报投资。 2.战略定位国企改革已经进行了这么多年，企业是由党委还是董事会领导依然是没有解决的争议。国资委党委书记张毅在2016年3月的央企党建工作调研座谈会要求“必须建立完善制度，确保党建工作总体要求纳入企业章程”。据报道一汽轿车和一汽夏利章程总则第一条部分增加了“充分发挥党委的政治核心作用”，并规定公司党委对董事会、经管会拟决策的重大问题进行讨论研究，提出意见和建议。一汽集团的章程规定可能还需要进一步修改，因为按国资委党委在2016年11期《求是》杂志发表文章的要求，“国企重大决策须经党委讨论后再由董事会决定”。即国资委党委要求国企重大决策不仅必须经党委讨论，而且在党委决定后才能提交董事会。按以上要求国企党委的实际地位将超过董事会，成为取代董事会的权力机构。党委希望加强自身对国企的控制一定程度上是自然，但即使抛开现代企业制度，把党委架构在董事会之上也会使企业战略定位发生重大问题。专注是战略制定的基本原则，一个主体同时设定多项战略目标或者同时拥有多项战略决策机构都违背了战略定位的基本规则。中途岛战役是二战最重要的一场海战，彼时所有实力指标都占优势的日本海军被在美国太平洋舰队重创，从此开启了美日战略地位的逆转。中途岛战役中日本最大的失败就是设定夺取中途岛、诱歼太平洋舰队的多重战略目标，不但导致作战规划过份复杂，并使指挥官在战局最紧要时刻无法在战略目标之间取舍而犯下致命错误。企业是以盈利为目的的经济组织，盈利就是在根本上加强国家对企业的控制和回报。政治使命和经济目标对国企来说是冲突的目标，要求国企在同一时间完成两项不同的战略目标只能使国企不断重蹈中途岛战役的教训。 3.产权与决策法人独立是现代企业最基本的标志，这也符合科斯定律对产权清晰的要求。国企受投资主体干预不能正常的独立运营已经有过很多案例，产生很多教训。东北特钢因亏损严重和债务违约在2016年进入清偿程序。东北特钢的运营实际是盈利的，产生亏损的主要原因是巨额资金被占用，仅辽宁国资经营公司就长期占用11.6亿元。如果产权和决策权也无法清晰厘定，国企在比传统行业竞争更加激烈和复杂的互联网就更加难以生存。 4.组织机构除了党委与董事会，国企的纪委和现代公司内控体系也存在重合。纪委部门和内控部门的功能重合使得内控这样需要高度权威和垂直化管理的职能走形，不论纪委只监管党员还是接管全部内控职能都不符合现代企业内控体系的要求。2016年甚至还有一家著名中字号上市公司纪委领导要求公司重大事项都事先通过纪委，这就使纪委在整个公司管理体系中的位置更加充满变数。四、互联网的基因体制问题是所有国企都会遇到的普遍问题，互联网的基因则是国企无法跨越壁垒的特别屏障。互联网是充满变数、创新者生存的鲶鱼，国企则是坐拥资源、求稳不求变的沙丁鱼。互联网和国企这两个不同的物种在对待创新及风险的态度上有根本区别，这种性格或基因上的迥异进一步决定了互联网没有留给国企机会。 1.资本流动性互联网高度依赖创新，而创新必然伴随巨大风险。面对经常是白手起家的创业和高度风险，风投成为互联网产业发展不可或缺的推手。互联网需要进退灵活、不惧风险的投资，投资需要险中求胜、以小博大的机会。国有资产则在保值和增值两个目标中求全责备而无法取舍，在程序和权限追求稳妥与安全，注定无法赶上互联网的节奏。根据国有资产管理法、国有资产评估管理办法、国有资产评估管理办法施行细则等法律法规，国有资产转让需要严格遵守包括内部审议、出资人审批、清产核资与审计、资产评估、信息披露与受让方征集在内的流程。在诸如国有产权协议转让或企业国有股权转让致使国家不再拥有控股地位等情况，还需要专门向本级人民政府或国有资产监督管理机构会签财政部门申请批准。冗长程序和多头管理的分散权限不仅使国有资产进出互联网都变成像瓷器店里的大象般腾挪困难，而且使互联网企业不敢轻易接受国有资产的投资。因为一旦接受国有资产的投资甚至控股，后继的资本运作就将在多个方面受到制约，而资本运作对互联网企业来说至关重要。 2. 管理体系在企业外部关系上，所有权和经营权分开是现代企业制度的基本要求，但这一点在国企体制下很难实现。2016年格力董明珠也在和国资委的博弈中被换下，格力甚至是健力宝的案例在国企中屡屡发生。在企业内部关系上，国企管理权划分多模仿或带有行政色彩，一把手以下各部门利益板块化，每个部门都从自己角度出发提出要求，很难形成战略合力。这使得国企在权限和流程上无法适应互联网产品要求的集中资源和敏捷开发，使得微信式内部创新的经典案例成为不可能。借用辩手李慕阳所举的一个例子，“（中移动）王晓初老总和韦乐平院士的眼光不可谓不前瞻……创新部做的很多产品也不可谓不超前，增值业务、lbs、手机支付、智能交通、智慧城市……但转型转了很多年，愣是没办法对其中一个点形成合力。公司内部沟壑断层太多，到了省公司一层，一些人嘴上说的是转型是创新，干的依然是拼命卖宽带手机冲短期销量kpi的旧事，创新产品往往只是象征领导政绩的讲政治工具。结果，很多我们早早预测到的趋势，最后依然眼睁睁地让互联网公司把钱挣去了。” 3. 风险承担正因为创新创业与竞争都有风险巨大，互联网格外需要具有冒险勇气的企业家精神，而这将带来以下问题。 1)冒险精神和国企求稳风格有明显冲突。互联网充满冒险的荷尔蒙，勇于主动试错和善于在不确定性的环境中摸索出确定性方向的企业才可能创造蓝海。国企的评估和利益分配体制决定了对没有过硬上层通路的管理层来说成功自己收益不大，失败则可能前功尽弃，于是萧规曹随般的平庸和对上级指示的坚决贯彻成为理性人的最佳选择。 2)高风险高收益的行业需要权利和责任的捆绑，没有作可预期的收益就没有作为对价的付出。由于在国企实行高度市场化的薪资体系和期权制度是几乎不可能的，这不仅造成国企经理人在风险面前本能的退缩，而且比民企更容易陷入腐败。王云辉老师在《电信反腐六年未绝》一文中提及案例和分析：“……通信业的早期发展都是极为粗放的野蛮生长，薪酬股权的激励也没有跟上市场的爆发。比如于2010年出逃加拿大的原中移动无线音乐基地总经理李向东，一个处级干部就掌控整个音乐行业的命脉，每年经手的流水逾百亿人民币规模，最终在诸多诱惑中走上贪腐之路。企业和政府如果不能做到完全脱钩，在企业实际报酬或期望值远高于政府部门和事业单位时如何可能制约呢。” 3)鲜明的个性往往是源源不断的创造力的基础。员工的个性和创造力通常成正比，在高度依赖创新的互联网行业，充分激发员工个性尤其重要。的确可以说在互联网行业不同细分领域对创造力和执行力的依赖度可能有比较大的差异，但普遍而言互联网行业对创造性的要求远高于绝大部分传统行业。国企难以改变的行政体制传统使服从成为国企的基本语言，领导意志取代员工个性通行于从产品到销售的每个环节。当员工个性的突兀被领导意志抹成平面，企业自然无法锤炼出有个性有创造力的产品，也就无法和没有拘束、昂扬善战的互联网企业争锋。五、可能的策略国企基因和互联网基因有太大的不同，没有一针见效的办法解决国有资本在互联网产业成功的问题。但有以下两点方法是值得思考的。 1.以静治动互联网非常重要，但还没有在十几年内就淘汰所有传统产业的可能。事实上除了中国和美国作为全球互联网两极，欧洲和日本的互联网产业都乏善可陈。欧洲和日本都没有资格充当互联网第三极，但欧洲和日本的经济发展依然亮点众多。国有资本既然难以闯入互联网产业，不如潜心锻造在很多传统产业中已经具有的优势。互联网与传统产业的融合是必然趋势，掌握趋势的另一端也有可能在融合中取得主动。 2.推进现代企业制度改革是否建立完善的现代企业制度，将成为所有企业基业长青的最终因素。早在1999年的第十五届党代会就通过了著名的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》，决定“建立现代企业制度。实现产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学，健全决策、执行和监督体系，使企业成为自主经营、自负盈亏的法人实体和市场主体”。坚定不移的把国企改革推进到底，其实是决定国企是否可能在互联网占有一席之地的首要前提。

Snap披露经营风险维持用户增长为最大隐忧《华尔街日报》日前撰文指出，在阅后即焚应用Snapchat开发商Snap提交的招股说明书中，该公司指出虽然用户基数在持续增长，但增长速度可能会随着时间的推移逐步下滑。保持用户增长是该公司面临的最大风险之一，凸显这家公司在同Facebook等大型社交网络竞争中面临到的挑战。以下为文章内容摘要： Snap周四在向美国证券交易委员会（SEC）提交的招股说明书中披露，保持用户增长是该公司业务面临的最大风险之一，凸显这家公司在同Facebook等大型社交网络竞争中面临到的挑战。 Snapchat的母公司称，“我们的用户、广告商和合作伙伴生态系统取决于我们用户群的参与。我们预计，随着时间的推移，我们用户群的增长速度将下降。如果我们不能留住现有用户或吸引新用户，或者我们的用户与Snapchat的互动度降低，我们的业务将受到严重伤害。” Snap表示，该公司的用户基数仍处于增长，但警告称增速会随着时间的推移出现下滑。Snap在招股说明书中透露，去年第四季度的日均活跃用户达到1.58亿人，较上年同期增长了48%。该公司还表示，Snapchat的用户数量在2015年达到1亿人，为一年前的两倍。当社交网站Facebook和微型博客Twitter在数年前提交招股说明书时，这两家公司都曾指出，他们的业务可能会因用户数量无法增长受到影响。对Facebook而言，这种影响尚未真正出现。与2012年进行首次公开招股时的9亿用户相比，Facebook如今的用户数量已增长了一倍以上，公司股价也呈大幅上涨之势。该公司本周披露的2016年第四季度财报显示，截至2016年12月31日，其平均月度活跃用户人数为18.6亿人，比上年同期增长17%。但这种风险已在Twitter身上得到了体现。自三年前登陆纽交所以来，Twitter仅新增了1亿月活跃访问用户，公司股价也因此出现了大幅下滑。 Snapchat在扩大用户数量上面临着特别的挑战：这款应用之所以能够吸引广告主，是因为主流用户群体为青少年和千禧一代，他们同时也是社交网络的最早期使用者。广告主一直在努力触及到这批年轻的用户群体。鉴于此，如果Snap尝试着把受众群体扩展至其他不同的年龄段，这可能会威胁到该公司对广告主的吸引力。 Snap还警告称，该公司可能在吸引年龄超过18周岁至34周岁的用户时面临困难。与年轻用户相比，中老年用户访问Snapchat的时间更短、频率更低。专注于青年用户可能让Snapchat在扩大用户基数上面临挑战，但这也会保护Snapchat对产品定位于青少年和千禧一代的广告主的吸引力。 Snap同时还需要谨慎处理与广告主之间的关系。该公司在招股说明书中表示，“我们的营收几乎全部来自广告业务。未能吸引新的广告客户，广告客户的损失或开支的减少，都可能严重损害我们的业务。”Snap称，广告主可能认为部分的Snap产品是实验性的和未经证实的，如果他们不再相信投入到Snap上的广告能够产生具有竞争力的回报，他们就将会终止与Snap开展业务。广告主长期来最主要的抱怨之一，是没有获得Snapchat广告效果相关的数据。据熟悉Snap广告买家的消息人士称，一些广告主已开始怀疑Snapchat上的广告是否有效。为修复这一问题，Snap已选择结盟尼尔森，开始向广告主提供测量广告推广活动的第三方数据。 Snap目前的最大竞争威胁是Facebook，后者希望能够从Snapchat手中抢夺青年用户群体。自2016年年底以来，Facebook已在旗下的图片分享应用Instagram中植入了许多模仿Snapchat的功能，其中就包括视频直播、图片和视频阅后即焚功能。这些都给Snapchat增加新用户带来了威胁。Snap就此指出，“我们的竞争对手可能会获得用户，这将以我们的用户增长或参与为代价，这可能会严重损害我们的业务。” Snap还警告称，“如果我们遭遇网络安全问题，或者我们的平台受到攻击，都将影响用户访问我们的产品和服务的能力，我们的用户、广告客户和合作伙伴就可能减少或停止使用我们的产品和服务，这将严重损害我们的业务。”遭到黑客攻击可能给Snap带来巨大的创伤，因为相对于其它即时通讯应用，阅后即焚应用Snapchat的用户可能会发送更多的隐私内容。在特朗普当选美国总统之后，Snap也认为这将是该公司可能面临的风险之一。在周四提交的招股说明书中，Snap称修改当前的“开放互联网法规”可能会给公司业务构成影响。在Snap去年10月31日提交的机密招股说明书中，并未提到这条警告。Snap如今认为，如果监管者或法院对《网络中立法案》进行修改，移动运营商可能会限制用户使用Snap的Snapchat等产品。

女孩利用塘沽爆炸骗钱，能坑惨作家张嘉佳吗？我不知道张嘉佳是谁，这样正好，可以从普通人的角度去写。事情是这样的，一女孩在微博中谎称父亲在天津塘沽爆炸中身亡，张嘉佳被骗中招，还转发了该微博，引得更多人打赏，被骗总金额超过10万元。约4小时后，张嘉佳发现可能被骗，连忙发微博请大家停止打赏，又过了1小时，张嘉佳发了一封“给所有人的道歉信”，信中除了跟大家道歉以外，还称会为自己的错误买单，要捐款10多万。然而，在这个过程中，他一度被讥讽包围……我难以理解这种现象：既然张是受害人，并非“鼓励骗子横行”，他也第一时间站出来承担责任，为什么大家不是去关心和安慰他，而是去讥讽他呢？有人说是因为张嘉佳“智商不足”，才导致自己和更多人被骗，可是我们见识过太多，骗子总是无孔不入，花样百出，还精于利用人的善良和同情心，有时真的防不胜防。很多人都有被骗的经历，无论是普通人还是名人，是小学毕业还是博士毕业，是年轻人还是老人。所以，仅凭这一点我们只能判断出骗子很可恶，却不能判断出谁的智商高低。前不久的另一条新闻也发生过同样的现象，新闻是这样的：艾弗森中国行签的是执教合同，代理公司却以打球宣传。团队本想取消活动，但中方不让离开机场，一位代理人甚至以自杀相要挟。此外AI团队表示没有收到费用，中方代理还伪造虚假电汇票据欺骗。艾弗森表示：因为此次事件，再也不想来中国。艾弗森被骗，说了一句“再也不想来中国”，我本以为大家都会为某些中国同胞的造假、欺骗感到羞愧，会道歉，会谴责中方代表，可没想到点开评论居然很多人都是骂艾弗森的，有人说他傻，有人说他拽，有人说爱来不来……相对而言，艾弗森却表现得是非分明，他说“因为此次事件，再也不想来中国”，把问题归结于此次事件，从而避免了一棒子打死中国和中国人。也许因为艾弗森是外国人，所以很多人选择“护短”，但是明辨是非不会有损爱国之心，相反地，它会让我们中国人在世界面前更加抬头挺胸。一个人被骗，心情已经够差了，谁知还要被人责备、嘲笑，说他傻……于是，好好的一个人就这样被逼到了难以承受的孤立的墙角；一个人被骗，心情很差，可是身边的人都在关心和安慰，大家都在指责骗子，也因此而更加感反感骗子，再遇到骗子坚决零容忍，于是，骗子的生存空间越来越小，而好心人的爱心空间也越来越大。哪一种是我们想要的？转载请注明：本文来源于微信公众号vinareal

女孩利用塘沽爆炸骗钱，能坑惨作家张嘉佳吗？我不知道张嘉佳是谁，这样正好，可以从普通人的角度去写。事情是这样的，一女孩在微博中谎称父亲在天津塘沽爆炸中身亡，张嘉佳被骗中招，还转发了该微博，引得更多人打赏，被骗总金额超过10万元。约4小时后，张嘉佳发现可能被骗，连忙发微博请大家停止打赏，又过了1小时，张嘉佳发了一封“给所有人的道歉信”，信中除了跟大家道歉以外，还称会为自己的错误买单，要捐款10多万。然而，在这个过程中，他一度被讥讽包围……我难以理解这种现象：既然张是受害人，并非“鼓励骗子横行”，他也第一时间站出来承担责任，为什么大家不是去关心和安慰他，而是去讥讽他呢？有人说是因为张嘉佳“智商不足”，才导致自己和更多人被骗，可是我们见识过太多，骗子总是无孔不入，花样百出，还精于利用人的善良和同情心，有时真的防不胜防。很多人都有被骗的经历，无论是普通人还是名人，是小学毕业还是博士毕业，是年轻人还是老人。所以，仅凭这一点我们只能判断出骗子很可恶，却不能判断出谁的智商高低。前不久的另一条新闻也发生过同样的现象，新闻是这样的：艾弗森中国行签的是执教合同，代理公司却以打球宣传。团队本想取消活动，但中方不让离开机场，一位代理人甚至以自杀相要挟。此外AI团队表示没有收到费用，中方代理还伪造虚假电汇票据欺骗。艾弗森表示：因为此次事件，再也不想来中国。艾弗森被骗，说了一句“再也不想来中国”，我本以为大家都会为某些中国同胞的造假、欺骗感到羞愧，会道歉，会谴责中方代表，可没想到点开评论居然很多人都是骂艾弗森的，有人说他傻，有人说他拽，有人说爱来不来……相对而言，艾弗森却表现得是非分明，他说是“因为此次事件，再也不想来中国”，把问题归结于此次事件，从而避免了一棒子打死中国和中国人。也许因为艾弗森是外国人，所以很多人选择“护短”，但是明辨是非不会有损爱国之心，相反地，它会让我们中国人在世界面前更加抬头挺胸。一个人被骗，心情已经够差了，谁知还要被人责备、嘲笑，说他傻……于是，好好的一个人就这样被逼到了难以承受的孤立的墙角；一个人被骗，心情很差，可是身边的人都在关心和安慰，大家都在指责骗子，也因此而更加感反感骗子，再遇到骗子坚决零容忍，于是，骗子的生存空间越来越小，而好心人的爱心空间也越来越大。哪一种是我们想要的？转载请注明：本文来源于微信公众号vinareal

职业规划不是简单的做计划…… 职业规划并不是计划好要做什么，然后一步一步去做，而是加强自我认知

职业规划不是简单的做计划…… 职业规划并不是计划好要做什么，然后一步一步去做，而是加强自我认知，

职业规划不是简单的做计划…… 职业规划并不是计划好要做什么，然后一步一步去做

职业规划不是简单的做计划…… 看二楼…

职业规划不是简单的做计划…… 职业规划并不是计划好要做什么，然后一步一步去做，而是加强自我认知，找出自己适合做什么，再结合现有环境、条件当前能做什么，有怎样的发展空间。其间方法和方向是可以不断调整的，但是是有意识的调整，而不是盲目和面式的，面粉多了加水，水多了加面粉，再加水加面粉……

营销是建立一个一个的使用场景，让目标人群自行对号入座营销是建立一个一个的使用场景，让目标人群自行对号入座

休学创业保留学籍，还算学分我就问问有要去的吗？　　　--免费职业规划指导，微信关注vinareal立即咨询。

【专家解答】女同事抱领导大腿上位我该如何应对？问：职场中靠拍马屁抱领导大腿的女人最好上位，可是我两样都做不来，肿么办？ Nana：那就只能靠实力和工作态度了。问：可是心中会不爽和烦躁，求解~ Nana：不想那些，把心思放在做正事上。问：试问抱领导大腿业绩做得非常好，努力得要死还被瞬间秒成渣，心里怎么能平衡？烦躁啊~现在都有点怀疑自己的能力问题了……抢了你的单子，领导给的，还有偷偷签的，这女人太厉害了，自愧不如。。。 Nana：如果公司实在黑暗，就锻炼好能力再去别的公司，没锻炼好在哪儿都郁闷~~ 问：其实道理都明白，修炼不到家，看不得小人得志的样子罢了！ Nana：呵呵，慢慢修炼吧，只要记住一点：把时间和精力花在小人身上你就输了。问：也是，成长需要时间，如果现在认输那就真输了。多谢！解析：以上是通过Nana个人微信vinalive上完成的微问答。这位咨询者有点不平衡和小憋屈，这是职场中常见的负面心态。Nana主要是倾听，让他释放憋屈，同时用寥寥数语帮他疏通思想，引导他自己看开、自我认同，这样比Nana说很多然后强加于他的效果要好得多。

生活没激情没意思…… 大家有没有觉得生活没激情、没意思呢？我就是这样，经常这样……前几天朋友推荐了一个心理咨询的微信订阅号：vinareal，免费的，去咨询了一下感觉要好一点，但是怕自己过几天又打回原形……大家有没有同感？我22岁