精益生产吧
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2014-09-17
应用移动安灯解决制造业现场“人浮于事”的状况
一、现状说明： 现象一：生产现场经常出现问题，却无人反映； 现象二：反映后无人处理或迟迟不来处理； 现象三：最终问责时，各方推诿，无法确定责任人； 二、太……
🧑太友科技
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2014-09-09
精益与六西格玛的优势
在当今竞争激烈的全球化经济中，掌握竞争优势是生存的关键。仅仅为了生存，企业就必须在竞争中保持前茅，而如今要做到这一点已经越来越难了。由于各行各业内多家企业……
🧑YOUNG丶123
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2014-09-03
谈TPM与6sigma的结合
在企业革新过程中，TPM与6sigma都是重要的体系、方法和工具，有的企业引入TPM，有的企业引入6sigma，有的企业两者有引用，那么两者都引入的企业就……
🧑YOUNG丶123
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2014-09-01
精益生产：工厂中的七大浪费
浪费提高了制造过程中的成本，吞噬了企业的利润。想要有效的消除浪费的第一步，首先要能够发现浪费。1.制造过剩的浪费 过量生产是大量制造方式用于对应不确定性的……
🧑盖勒普
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2014-08-27
【扬智咨询】——精益生产管理知识
建立灵活的生产组织体系，以生产组织架构和运作为主体，而展开的一系列综合应用活动的形式和要素，它的最终目的是在保证质量良好地完成生产任务的前提下使全体人员得……
🧑YOUNG丶123
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2014-08-27
【扬智咨询】——六西格玛绿带+黑带公开课大纲
🧑YOUNG丶123
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2014-08-18
国际管理咨询协会理事会
（ICMCI）2014 年大会将在韩国首尔举行9 月24 日-27 日，以“分享与共荣”为主题的国际管理咨询协会理事会（ ICMCI） 2014 年大会将……
🧑YOUNG丶123
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2014-08-13
博盛科技实业有限公司-精益生产厂家
博盛科技实业有限公司在香港注册，总部在深圳，东莞设有生产基地，目前是深圳最大精益生产厂家。目前其业务发展至海外多个市场：欧美，中东，北非，南亚，东南亚等，……
🧑行子的翅膀
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2014-08-12
博盛科技实业有限公司（香港）
博盛科技实业有限公司（香港）是一家拥有着1万平方米工厂，160员工的生产厂家。我们致力于生精益生管件：ABS复合管，PE复合管，金属接头，塑料接头，滑轨，……
🧑行子的翅膀
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2014-08-06
小改善和大项目
面对一个企业客户，精益推进可做大亦可做小。如何把握得当，恐怕还得因地制宜。 比较常用的做法是，以一系列小改善（或称Kaizen Event,blitz K……
🧑YOUNG丶123
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2014-07-28
从价值的假赌实施精益生产
首先，从价值的角度避开了不同公司所面临的不同环境的约束，绕开了不同公司不同文化的影响。在整个实施过程，我们只注重对公司价值增加的改善，减少或消除不增加价值……
🧑YOUNG丶123
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2014-07-28
只有奖励没有惩罚-精益生产推动秘诀
人都是追求上进的，没有人愿意主动犯错，如果犯了错就罚，员工犯错后他就会极力隐瞒，这样很多错误就会成为隐患被埋藏下来，毕竟再好的监督也会有疏漏。同时会在员工……
🧑盖勒普
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2014-07-28
转贴:配送中心加强精益生产管理培训_精益生产管理咨询,精益生产...
来自：http://tieba.baidu.com/mo/q/checkurl?url=http%3A%2F%2Fwww.zplean.com%2Fne……
🧑浩劫啃哭了苹果
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2014-07-25
【扬智咨询】精益生产的十大工具
1、准时化生产(JIT) 准时生产方式是起源于日本丰田汽车公司，其基本思想是“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。这种生产方式的核心是追求一种无库……
🧑YOUNG丶123
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2014-07-24
生活小常识
【关于喝水】你真的该注意了！已证实人体是由水，脂肪，蛋白质糖(碳水化合物)，维生素，无机盐，及微量的生物活性物质(即生物微量元素)等所组成，这些化学元素或……
🧑YOUNG丶123
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2014-07-21
【扬智咨询】——合作促进成功
有一个装扮得像魔术师的人来到一个村庄，他向迎面而来的一群妇人说：“我有一颗汤石，如果将它放入烧开的水中，会生出美味无比的汤，到时候我会让你们尝尝这种美味。……
🧑YOUNG丶123
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2014-07-14
精益杂感5则（五）
文章来源：扬智合作伙伴提供 做为一名精益六西格玛的实践者，工作之余对一些事情有了一些点滴的感悟，记录下来与各位朋友一起分享交流！ 一切都是关于人的问题 大……
🧑YOUNG丶123
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2014-07-11
中国足球也不知道什么时候才能冲进世界杯啊
也不知道谁总结的这么贴切！巴西已经不是四年前的巴西！ 德国也不是昔日的德国！ 真正的足球强队应该是非常稳定的！ 放眼国际足坛，能做到这一点的 只有中国队！……
🧑YOUNG丶123
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2014-07-09
热烈庆祝2014年山东省皮革协会《精益管理-提效降本》
热烈庆祝2014年山东省皮革协会《精益管理-提效降本》研讨会在沂南召开2014年4月12日，由山东省中小企业局、山东省皮革协会主办，山东省人才在线有限公司……
🧑YOUNG丶123
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2014-07-09
【扬智咨询】产品数量分析
目的： 为了有效地确定您的价值和确保改善的效果 实施者： 制造工程师、制造经理和精益支持人员、或者跨职能精益小组。 实施时间： 需要30分钟到4小时。它取……
🧑YOUNG丶123
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2014-07-08
【扬智咨询】精益绩效管理
目的： 识别问题，确定目标，研究改进活动的影响，检查结果和做出适当的调整。精益绩效管理提供了一种方法，可以帮助进行连续改进和消除浪费。 实施者： 有两级-……
🧑YOUNG丶123
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2014-07-07
精细化管理 高利润的秘密
老子的《道德经》中说，“治大国，若烹小鲜”，把每一个环节都做好，才能办好事。细数世界500强公司，无一不是先做好精细化管理，高利润自然产生。 精细化管理的……
🧑盖勒普
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2014-07-05
转贴:Kaizen有哪些好处 | S5S工业网
积少成多,聚沙成塔,任何的成功都源自于大量细微改进的积累.当持续改善变成一个人或者企业的文化,那么这个人或者企业,会一直进步! Kaizen有哪些好处 |……
🧑葫芦宝宝e天地
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2014-07-04
【扬智咨询】六西格玛设计 下篇
六西格玛设计是非常具有挑战性的，而且，对于真正改进和使客户真正满意的机遇来自于设计方面系统的预先学习，目标是通过客户满意度和忠诚度改善客户价值。 那么改进……
🧑YOUNG丶123
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2014-07-02
【扬智咨询】什么是六西格玛设计？1篇上
为了理解六西格玛设计原理，先让我们来看看孔子的两句名言。 ‘过而不改，是为过也。 ’知之为知之，不知为不知，是知也。 显然，第一句名言是告诉我们需要发现问……
🧑YOUNG丶123
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2014-06-27
Do You Know What's The Lean Pipe & Joint System?
"Lean manufacturing" production practice considers the expenditure of resourc……
🧑行子的翅膀
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2014-06-25
【加关注，赢大奖】关注霾星人贴吧百分百送大礼
关注霾星人贴吧http://tieba.baidu.com/f?kw=%F6%B2%D0%C7%C8%CB&fr=index就有机会获得霾星人官方U盘、鼠……
🧑YOUNG丶123
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2014-06-23
精益改善路径
目的： 使精益小组能够系统地识别、分析和确认在恰当的时间使用最有效的精益工具。 实施者： 参加精益小组的每个人 实施时间： 第一阶段，1到2小时。无论如……
🧑YOUNG丶123
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2014-06-18
精益建造在高速公路工程中的难点和思路
精益建造在高速公路工程项目的应用也有他的难点和思路，我们只有真正了解其难点和思路才能有效地被我们应用，因此，学习精益建造要首先掌握其难点和思路。 　　1……
🧑YOUNG丶123
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