精益生产吧
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2016-04-23
精益生产的原动力
丰田的精益生产是好，所有的工厂都效仿，但是工厂领导层再怎么重视精益生产，你实际工作的员工抵触，精益生产就推不下去，留于表面。 因为领导层推行精益，重产出不……
🧑liyewei2008
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2016-04-23
小弟求一篇生产企业实施准时制生产的论文
大恩不言谢，救命救命，
🧑logisiticer丶
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2016-04-23
工厂小故事：如何更有效果的使精益生产效果更大化
导读：精益化管理 JIT TPM IE 生 老板叫住了我，指着产线上一个精益生产作业员，说，你看看，他这样作业有什么问题？我顺着他的手望去，那个员工似乎在……
🧑扬智嘉信time
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2016-04-23
精益倡导者的八项职能
企业精益转型成功与否与企业內部是否具有称职的精益倡导者密不可分、休戚相关。那么称职的精益倡导者需要具备哪些职能？通过跟踪、研究十多家成功实施精益转型的企业……
🧑扬智嘉信time
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2016-04-22
精益管理在现场扬智咨询
日本丰田公司的现场管理无疑是全世界生产制造型企业学习的典范。作为著名丰田模式创始人的大野耐一曾经说过，“在制造业，数据当然重要，但是， 我认为最重要的是事……
🧑扬智嘉信time
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2016-04-22
工业自动化中的精益生产应用
精益生产是企业经求证而确认的一种最有效的管理模式，面临当代市场经济的严峻考验，企业要么关门，要么改善， 在面临企业的生产成本增加，人力缺乏，市场需求控制企……
🧑扬智嘉信time
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2016-04-21
扬智咨询集团成为新乡奖亚太区唯一荣誉导师机构
近日，扬智咨询集团成为“新乡奖”亚太区唯一荣誉导师机构，全球仅10家之一。 新乡奖，Shingo Prize，是为纪念丰田生产方式创造者新乡重夫(shig……
🧑扬智嘉信time
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2016-04-20
六西格玛管理整合TPM之最佳实践
在企业革新过程中， TPM ( 全面生产性维护 ) 与 6sigma ( 六西格玛管理 ) 都是重要的体系、方法和工具，有的企业引入 TPM ，有的企业引……
🧑扬智嘉信time
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2016-04-20
简述丰田TPS的奥秘扬智咨询
众所周知，丰田汽车公司在国际市场竞争中成功的秘诀之一，就是开创了一种全新的管理模式—丰田生产方式（TPS，ToyotaProductionSystem）。……
🧑扬智嘉信time
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2016-04-20
TRIZ发明的五个等级
TRIZ通过分析专利发现，各国家不同的发明专利内部蕴含的科学知识、技术水平都有很大的区别和差异。以往，在没有分清这些发明专利的具体内容时，很难区分出不同发……
🧑扬智嘉信time
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2016-04-18
家居企业如何推行红牌作战
红牌作战是一个持续的过程，企业的红牌战略是随着6S的推行不断推进的。一般情况下，在6S活动实施的初期会出现比较多的红牌，而在后期红牌的数量应该呈现下降的趋……
🧑新益为精益咨询
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2016-04-18
现场管理五大“必杀技”
生产现场管理是制造型企业的管理核心内容，能否实施有效的生产现场管理，是企业竞争力的关键因素之一。 可口可乐、宝洁、本田、高露洁、福特……这些都是全球知名的……
🧑扬智嘉信time
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2016-04-18
Maxprova APS解决的问题
Maxprova APS的出现是为了弥补ERP的不足和缺陷。ERP主要是对企业的业务进行管理，但要模拟企业的生产和计算出优化的计划就 很困难了。新技术Ma……
🧑流__光
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2016-04-14
扬智咨询集团成为新乡奖亚太区唯一荣誉导师机构
近日，扬智咨询集团成为“新乡奖”亚太区唯一荣誉导师机构，全球仅10家之一。 新乡奖，Shingo Prize，是为纪念丰田生产方式创造者新乡重夫(shig……
🧑扬智嘉信time
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2016-04-14
免费❤丰田-精益大讲堂，即将在16年4月底开课啦
本次是公益活动哦，诚挚邀请
🧑LEANER精益君
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2016-04-14
什么是定置管理平面图
定置图的绘制就和企业生产的计划一样,对后期的顺利实施具有指导行的作用,可以说定制图是定置管理实施过程中一个非常重要的过程。 对现场进行诊断、分析、研究后，……
🧑新益为精益咨询
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2016-04-11
丰田公司的精益生产扬智咨询
通过及时生产（JUST IN TIME） 和在生产过程中保证质量的一系列手段，丰田汽车给汽车工业中的质量、可靠性和制造成本等标准带来了革命性的变化，由此带……
🧑扬智嘉信time
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2016-04-08
丰田模式的14项原则扬智咨询
原则1：管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。 原则2：建立连续的作业流程以使问题浮现。 原则3：使用拉动式生产方式以避免生产过剩……
🧑扬智嘉信time
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2016-04-08
精益生产的现场管理者是这样练成的
导读：如何做一个好的精益生产的现场管理者呢？这是我们每个做基层生产主管都应该时刻都思考的问题？人类因思考而伟大。有了思考结合自己工作中所学的专业知识技能，……
🧑扬智嘉信time
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2016-04-07
5S的基础作用扬智咨询
许多企业已实施ISO9001质量管理体系，但体系运行常处于两张皮状态，体系要求落实不到位。如何有效实施ISO9001管理体系，是企业管理者头痛的问题，要解……
🧑扬智嘉信time
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2016-04-05
推行精益的基本态度
(1) 改善是应需而生的 • 要弄清真正需要什么 • 然后根据需要从制定“体系”开始推进 • 只对有具体需求的部分进行改善 （2）对理想的执着追求 • 不……
🧑扬智嘉信time
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2016-04-05
实施6S现场管理技巧和方法
6S现场管理有哪些技巧和方法呢？6S现场管理模式作为现代最流行的管理模式之一，6S现场管理模式广泛应用于现代化的工厂中。很多企业实施6S现场管理取得很好的……
🧑新益为精益咨询
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2016-03-30
“改善”是一种经营理念
一、改善是一种经营理念 在美国MBA教材这样写到：日本人用“改善”一词来描述永无休止的改进过程——不断制定并达到更高目标。在美国，则用TQM、零缺陷和6σ……
🧑扬智嘉信time
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2016-03-28
丰田从制车到造人扬智咨询
丰田的“战略”与“人” 　　几次访问丰田，研修内容都紧紧围绕TPS(丰田生产方式)展开，“看板”、“现场”、“零库存”，专家讲授的内容几乎都跟一线生产有关……
🧑扬智嘉信time
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2016-03-27
Toyota的非常识的习惯→ 抛弃依赖权限的想法
普通公司的习惯→靠权限和权力发动人 Vs Toyota的非常识的习惯→靠理解和信服发动人 如果不能得到部下、周围人的协力的话就会出现抱怨“为什么不明白”“……
🧑扬智嘉信time
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2016-03-27
Toyota的非常识习惯—“甩手不管”与“全权拜托”的区别
普通公司的习惯 →全部扔给部下 vs Toyota的非常识的习惯→和部下一起思考、解决 在政治的世界，可能“信任秘书全权拜托给秘书”这样逃避责任的做法是通……
🧑扬智嘉信time
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2016-03-26
中兴通讯精益生产效果高于预期
为满足所处行业竞争环境的变化，并在与竞争对手相比时具有相对优势或不构成劣势，中兴通讯从2009年6月启动“精益生产”，到2012年，物耗与所有与制造相关的……
🧑扬智嘉信time
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2016-03-26
推行精益的基本态度
(1) 改善是应需而生的 • 要弄清真正需要什么 • 然后根据需要从制定“体系”开始推进 • 只对有具体需求的部分进行改善 （2）对理想的执着追求 • 不……
🧑扬智嘉信time
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2016-03-25
研发管理中的六西格玛设计
导读：研发管理是企业的核心业务，是企业战略具体化的重要支撑，通过有效的运作可保证企业战略实施体系中技术与产品开发的竞争优势。有效的研发管理体系的建立将会为……
🧑扬智嘉信time
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