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2012-10-23
  管控的误区   有很多人认为母公司对子公司管控,就是把一些权利集中上来,进行集分权适度,这个是对管控的一个错误认知,它就是行政干预,就不是什么管控,行……
🧑bobbyxcq
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2012-10-22
众所周知,管理咨询及培训业近几年发展迅猛。面对激烈的竞争及挑战,一些有远见的企业已经将视角转移到自身业务流程的建设及管理规范上,寻找更多的发展机会。如何……
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2012-10-21
集整型集团管控的特征与优势 1 .集团管控是多层次管控,子集团和事业部负责产业层次纵向进行战略和业务管理,分子公司负责具体产品组合和给定条件下的竞争力建……
🧑bobbyxcq
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2012-10-21
集整型集团管控模式:治理+控制+宏观管理 集整型集团管控模式主要是治理、控制和宏观管理三个模块,根据不同的企业成长特征和总部能力的强弱,进行不同的管控手段……
🧑bobbyxcq
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2012-10-21
基于运作模式,确定治理、控制、宏观管理管什么 1、治理 图11-21 确定治理权限 2、控制 首先进行管控宽度选择---母公司到底应该选择哪些管控职能 -……
🧑bobbyxcq
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2012-10-20
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2012-10-20
管控的核心 管控----总部对“子公司管理”的管理 l 子公司对自身的业务运作 l 母公司干预公司运作的理念,模式,制度。 管控的本质是集团价值最大化 ……
🧑bobbyxcq
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2012-10-20
治理体系探讨 我们认为,母公司有三个角色,从社会上看,它最普通,最基本的角色是出资人,它是子公司的出资人,这是它最基本的角色,但是出资人这个角色,也是它……
🧑bobbyxcq
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2012-10-20
治理受制于人的弊端 治理上受制于人,还有三个最大的弊端,一个开了很多公司,吃过很多亏,一直不知道从教训当中进行学习,优化我的治理体系,形成一套霸王合约。……
🧑bobbyxcq
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2012-10-20
制度安排vs道德议价 我们什么叫制度安排,不断和牛人结婚,就是制度安排,不断和牛人合资,就是制度安排,不断剔除、淘汰劣质股东,利用他的钱渡过难关,再把他……
🧑bobbyxcq
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2012-10-18
如果企业想要永续经营,就必须产生利润,其实我们大致可以明白,提高利润的方式有以下三种:1. 提高销售价格2. 多产多卖(量产效果)3. 降低成本(降低制造……
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2012-10-18
学校市场推广人员常犯的三大错误 1) 推广方式选择错误 ( 1 ) 目标不准确 ( 2 ) 没有深度 ( 3 ) 推广方式单一简单 2) 重视阶段性……
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2012-10-18
【 内 容 】 一、 学校招生推广 424 法则 1. 事先准备阶段 1 ) 学校推广策略 2 ) 学校知识准备 3 ) 招生老师心态 4 ) 市场推……
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2012-10-18
赵金刚 中国教育营销著名实战专家 北京中青世纪教育机构教育营销部总监 《 教育营销中国 》 副主编 原山东海天教育集团战略发展部部长 原山东海天软件工程学……
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2012-10-18
【课程描述】 文控员是ISO14001、OHSAS18001及ISO9000、TS16949等ISO管理体系文件保持受控状态的重要人员,负责体系文件及相关……
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2012-10-16
PI人才测评,从控制、外向、耐心和合规四大因素来全面分析候选人,寻求人岗匹配的最佳组合,欢迎各位企业HR人员申请试用,请与我联系!
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2012-10-16
绿化施工作业指导书 平整场地作业指导书 1.0 工具配置 手工机械:锄头、铲、铁锹、铁撬、斗车、拉板等。机器机械:推土机、挖掘机等。 2.0 工作内容 2……
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2012-10-15
青岛XXXXX集团有限公司刚做完锡恩的所谓4R落地项目 为时3个月,花销近200万(包括前期上课、后期同学会) 现公司状况:财务总监(副总)辞职 部门经理……
🧑j123kl
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2012-10-14
宏观管理体系的设计 具体来讲的话,宏观管理也有三种,一种是主导性宏观能力,简单地说就宏观能力为主,治理和控制为辅了,我主要搞定子公司是靠流氓手段,靠宏观……
🧑bobbyxcq
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2012-10-13
集团管控体系构建第一步---为什么管? 母公司为什么要管子公司呢? 有人提出来,不管行不行,让子公司个性化发挥,给各个子公司一个好的文化环境以后,何不让……
🧑bobbyxcq
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2012-10-12
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2012-10-12
这个帖子不错,给大家看一下哦 深圳所能电子商务公司专注于淘宝商城天猫代运营,淘宝外包,网店托管等电子商务外包服务,主营:服装饰品,电器数码,家居食品等.电……
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2012-10-12
第一章 总 则 第一条 为规范加班管理,提高工作效率,明确加班审批程序及有关费用的计算,结合本公司实际情况,特制定本办法。 第二条 本办法适用于公司全体……
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