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2013-04-03
为中小企业免费诊断
为中小企业免费诊断 —CMC国际注册管理咨询师 ——针对您的企业现状,如何走出困局? ——思路决定出路! ——我们抛出“橄榄枝”,免费上门为您诊断、指点……
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handebiz
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2013-04-03
理解和解构企业家
在中国这么拥挤的国度,在这么恶劣的经商环境下,不管国有企业、民营企业,但凡能够杀出来的企业家,都是个超级雄性动物。是最富有攻击性,最狡猾,最善于维护自己……
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小张总
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2013-04-03
改革需要内心世界藏污纳垢(二)
一般我们做企业的战略是推崇构建型战略,反对分析型战略。 所谓分析型战略,其实就是目前主流的用一套逻辑和工具,一步一步导出一个必然行动方案的规划方法,在市……
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小张总
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2013-04-03
改革需要内心世界藏污纳垢(一)
那种最艰苦卓绝,忍辱负重,委曲求全的改革,恰恰是最高水平的改革。 那种光棍眼里不揉沙子的改革,恰恰是最没有水平的改革,一定输得最惨,属于康有为式改革,梁……
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小张总
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2013-04-01
二线传统家电专业市场何去何从?
目前家电卖场以专业卖场、区域代理经销商、专卖店等为主要形式,国美、苏宁作为专业卖场的典型代表,在各一二线城市商圈多处布点,区域代理经销商则多集中于二线城市……
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heyangeldar
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2013-03-29
领导者当众讲话训练营
总有些时候,你会不知怎么讲,不知讲什么! 总有些时候,面对突发情况要即席讲话,你却不知所措 ! 总有些时候,你讲话不着重点,缺乏概括性和条理性,让人感到费……
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涵雪hanxue
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2013-03-25
请一流的管理咨询公司,帮我们解决下管理难题【造福后世】
以前方案有可执行性与不可执行之分,现在发现执行力差那是神也没办法! 举个很形象的例子(1):假设,老板要求 绿色环保,方案是以后每个人上超市要自己带手提袋……
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Tommy222
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2013-03-23
中国产业的成功之道
中国产业的成功之道。 中国产业的成功之道,我们认为无外乎是四个: 1.从自发到自觉。从机会型多元化到战略性多元化的螺旋上升型的发展 2.基……
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小张总
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2013-03-22
国际投控型机构运作模式
首先,我们来看看投控型企业到底有些什么运作的手法。图3-1 国际投控型企业运作模式示例 美国黑石,这家公司的主要手法是大手笔收购,三年不发市,发市吃三年……
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小张总
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2013-03-21
全面薪酬体系:3P+2M+2L
全面薪酬体系的决定因素:1.支付因素(3P):个人的技能素质、所在岗位的情况、工作绩效情况; 2.平衡因素(2M):行业内平衡和人才市场上平衡; 3.制约……
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高赫成
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2013-03-18
浙江嘉鸿企业管理研究所义乌分公司诚邀您来参加《快速反应生产…
浙江嘉鸿企业管理研究所义乌分公司诚邀您来参加《快速反应生产模式》高层管理论坛 本论坛由:义乌市嘉鸿企业管理咨询有限公司 永康市嘉鸿企业管理咨询有限公司 台……
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工厂管理咨询
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2013-03-18
弘业百成公司 ,企业管理
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芯玉好好
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2013-03-18
华夏智业——人力资源培训第一品牌
一楼么?给度娘吧
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灰色龙井
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2013-03-17
和君咨询企业文化高级咨询师在线解答困惑!
我是和君咨询的企业文化高级咨询师,曾指导数家企业建立自己的企业文化体系。现在为本吧吧友贡献自己的小光热,免费为大家解答企业文化相关的问题,欢迎大家踊跃提问……
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zhuzhuroom
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2013-03-14
中国管理咨询网咨询师介绍
来自:http://tieba.baidu.com/mo/q/checkurl?url=http%3A%2F%2Fwww.chnmc.com%2Fspec……
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chnmc
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2013-03-07
众鼎创新管理培训
本着帮助非生产型/生产型企业构筑“人才培训”体系,为企业量身定做从一线员工、班组长到车间主任,从主管道经理级以上人员的咨询式培训服务;同时,整合本土的培训……
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众鼎管理咨询
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2013-03-07
管理咨询网
您好!重庆管理咨询网,重庆市政府打造的面向中小企业的管理咨询公共服务平台。汇集重庆所有管理咨询与培训机构,为中小企业管理者在线答管理难题,解惑职场生活,为……
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唐van是小V
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2013-03-07
中国首家管理咨询师职业智库“广东省管理咨询师协会”日前成立!
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iccun
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2013-03-07
【管理咨询吧】工业园区安保管理规范
工业园区安保管理规范 1.0 目的: 为了保障本公司的正常工作秩序,搞好人员接待和车辆、物品出入登记的管理,保安人员值勤执行任务有所依据,当好企业卫士,确……
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德信诚学院
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2013-03-07
【管理心法】【管理方法】小而美的阅读,扫扫二维码,免费订阅…
微咨询微信报,每周与您分享【管理心法】【管理方法】, 小而美的阅读,扫描二维码就可以免费订阅!
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文质彬彬且明澈的小喜鹊0A
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2013-03-07
流程管理信息化的作用
流程管理信息化的作用 (1) 当企业的核心员工流失时确保很多关键技术不流失,因为很多知识已经被固化下来。 (2)当企业达到一定规模时,业务的增加并不会降……
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